
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
眾籌指通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項目并籌集資金,如今已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)者籌集資金或者宣傳產(chǎn)品的重要方式之一。隨著眾籌的發(fā)展,近兩年來,也開始涉及農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。目前的眾籌農(nóng)業(yè)可以籌產(chǎn)品、籌技術(shù)、籌公益、籌土地、籌農(nóng)場、籌股權(quán)、籌鄉(xiāng)村旅游等,只要你能想得到。然而眾籌雖好,坑也不少。做農(nóng)業(yè)眾籌,這些坑你一定要知道!
與其他領(lǐng)域一樣,農(nóng)業(yè)眾籌過程同樣需要三方參與:籌款人、投資人和眾籌平臺。籌款人是具有農(nóng)業(yè)創(chuàng)意項目,需要獲得資金或者資源的企業(yè)或個人;投資人是參與到眾籌中的廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶,他們根據(jù)自己的興趣對籌款人的項目進行投資,達到約定的條件后得到一定的回報;眾籌平臺是撮合籌款人與投資人的平臺,眾籌平臺一般會規(guī)定當達到某種條件時籌款人籌款成功,在籌款人籌款成功后獲得一定比例的收益。
目前火熱的眾籌模式,對于農(nóng)產(chǎn)品來說,只能走高端小眾的路線,用戶一起湊錢買平時市場里難以窺見的產(chǎn)品,或者是一些精品蔬菜水果等。
目前國內(nèi)最常見的農(nóng)業(yè)眾籌模式是農(nóng)產(chǎn)品眾籌和“由銷量決定產(chǎn)量”。
做眾籌,
你要知道你的價值在哪里?
做眾籌,最重要的是要知道你的價值在哪里。眾籌的目的到底是什么,你是為了做產(chǎn)品,而不是做影響力。所以,眾籌初期,必須有明確的目標規(guī)劃表。
籌資——主要在于籌集錢,這個是一般意義上的理解。
驗證——新的產(chǎn)品究竟是不是符合中國市場需求?創(chuàng)業(yè)者的理想究竟符不符合人們正常對于產(chǎn)品的需求?
營銷——眾籌這個概念本身就是一個很大的營銷點,可以用來推廣自己的產(chǎn)呂, 其次通過眾籌匹配上下游的產(chǎn)業(yè)鏈包括資本市場、最終的用戶,實現(xiàn)資源資金的對接。
發(fā)現(xiàn)——對于投資人以及普通用戶來說,可以最快接觸到一些比較好的主意,并且在最早期的時候接觸到他們的團隊。
資源——過去可能由于缺少錢缺少資源缺少團隊很久做不成的事情,現(xiàn)在有了眾籌,可能只有一步之遙了。特別是對一些農(nóng)業(yè)初創(chuàng)產(chǎn)品而言,可以快速實現(xiàn)早期的資金積累。
眾籌不是一錘子買賣
很多人做眾籌時,只在乎當下的銷量,眾籌的人氣,籌到資金的多少,很多時候忽略了眾籌本身的意義。
于創(chuàng)業(yè)者來說,眾籌是對市場的“投石問路”,是低成本的試錯工具。
企業(yè)不要只把目光停留在賣產(chǎn)品上,應(yīng)該多考慮眾籌的價值,體現(xiàn)創(chuàng)意性和創(chuàng)新性,真正把眾籌的核心價值發(fā)揮出來。
做眾籌更多的是注意一個長遠的價值的實現(xiàn)。眾籌不是一次性的推廣和售賣行為,它應(yīng)該是總體營銷鏈的一個環(huán)節(jié),做眾籌更多的應(yīng)該是做口碑,做出品質(zhì)。
眾籌賣情懷賣營銷,
最終還是為了賣產(chǎn)品
現(xiàn)在很多新農(nóng)人正在醞釀各種創(chuàng)新型的農(nóng)產(chǎn)品眾籌形式,比如端午眾籌一個粽子品牌,集合眾人的資金然后回報股權(quán),炒概念玩花樣層出不窮。
做眾籌,很多人更加看重眾籌最張能籌到多少錢多少物多少人氣,于是花樣百多。有人片面注重賣情懷、賣營銷,但是要注意的是,無論你眾籌的內(nèi)容形式如何,最重要的還是你眾籌內(nèi)容本身。你的產(chǎn)品、你的方案才是你最強有力的武器,你的最終目的,還是賣產(chǎn)品,這就決定了你的產(chǎn)品或技術(shù)本身品質(zhì)要有保障,要能夠最終打動人心。
同時,產(chǎn)品眾籌不同于線下預(yù)購,這一交易模式的信息不對稱問題比較突出,需要就此制定有針對性的信息披露制度。
而對于消費者質(zhì)疑的眾籌平臺無法確保產(chǎn)品真實性的問題,除了將產(chǎn)品拿到權(quán)威機構(gòu)做質(zhì)量檢測外,還可以通過實地拍攝實景視頻、圖片形式,把產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程呈現(xiàn)給用戶。
農(nóng)業(yè)眾籌更要考慮自然風災(zāi)
由于農(nóng)產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期較長、單價較低、保值期短、產(chǎn)品滯后性強等特性,同時農(nóng)產(chǎn)品生長過程中種植戶還需承受災(zāi)害風險和市場風險。
甚至可能一場災(zāi)害,最后成果顆粒無收。針對這樣的問題,做農(nóng)業(yè)眾籌,前期就要針對這樣的情況做出預(yù)案。
本來生活與眾籌網(wǎng)聯(lián)合推出的嘗鮮眾籌,他們眾籌的項目是延安宜川紅富士,在選擇品類上,本來生活可謂獨具匠心:
第一,蘋果的受眾面極為廣泛,可以說不吃蘋果的是小眾;
第二,我們知道山東、遼寧、河北、北京的紅富士對于北上廣尤其是北京來說,早已司空見慣,完全不算是特產(chǎn)了,而他們主打的“北緯35°海拔1000米”的延安宜川紅富士是一線城市較為少見的蘋果,有足夠的吸引性。不過由于眾籌網(wǎng)的風格和創(chuàng)意屬性,嘗鮮眾籌并不適宜眾籌網(wǎng),并且有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈很長,具有極大的不可控性,后續(xù)服務(wù)無法保證,經(jīng)過幾次嘗試后,眾籌網(wǎng)在自己的項目發(fā)起規(guī)范中不允許發(fā)布的項目第一項就是:食品、農(nóng)產(chǎn)品、酒類項目。
總體來說,農(nóng)業(yè)是大投資、長周期、高風險的行業(yè)。因此,農(nóng)業(yè)眾籌的發(fā)展也必然經(jīng)歷漫長、艱苦的市場教育階段。而在眾籌產(chǎn)品的選擇上,更應(yīng)該從市場需求和消費者的喜好出發(fā),而不是單純選擇新、奇的產(chǎn)品,很多時候,新、奇并不意味著能被市場所接受,選擇不被市場接受的產(chǎn)品做眾籌注定是一次失敗的眾籌。
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