近兩年來，在“互聯網+”的背景下，各方力量爭相進入農業，好的一方面，體現在大家看到了新農業的商機、“互聯網+”給新農業帶來的巨大機遇。與此同時，新農業經濟的發展也遇到了新的挑戰。在商業模式的構建上，沒有進行全面的設計和創新，從而導致巨大的投資風險。

盡管形勢并不明朗，但今天在農業領域里進行商業模式創新“其實不難”，關鍵在于找到適合的模式。

農業領域有很多條件可以創新

在人們的印象中，傳統農業的一大特點就是“靠天吃飯”，外部環境對農業的影響很大，換言之，外部風險有很大的不可預測性。但是，當互聯網和農業深度整合，情況卻有了很大的改變。

農業產業鏈的各個環節，農業領域的各個細分市場，有了更多的工具、條件和可能性來進行創新。比如，通過對累積的天氣歷史數據的分析，能夠為生產者提供更多的參考，化解生產上的風險。再如，互聯網為新型農民提供了學習的工具和獲知信息的途徑，他們能很快地掌握先進的生產種植技術，了解農業產業鏈上的每一個環節。

互聯網帶來了數據、信息以及新的技術手段，也帶來了更多的創新。不同的商業業態和跨界模式，通過互聯網可以實現更好的整合。很大程度上，在“互聯網+”背景下的農業是一種新型商業模式的再造。

農業領域商業模式創新一把抓

在“互聯網+農業”背景之下，想要在農業領域創新商業模式，需要重點抓住五大部分。

頂層部分的戰略模式創新。這就是必須明白自己在農業領域中所擁有的優勢，找到正確的自我定位，是做“大而全”還是做“小而美”的模式，是發力在上游的種植生產還是立足做下游的電商、渠道。

前端的農民合作社模式創新。長期以來，規模化和標準化的問題困擾著中國農業，而這兩個問題的答案，就在于如何解決和農民合作的問題。不同的合作模式導致了不同的成本結構，進而影響了企業的競爭能力。

想取得農業領域商業模式的創新，還得有落地的互聯網營銷操作。簡單的農產品觸“電”就靈的想法是不現實的，用過去傳統的思維來做農業也“必敗無疑”。農產品的互聯網營銷不僅僅是在平臺型電商如淘寶上開店那么簡單，而是需要系統的營銷規劃和產品準備。

在資本運營模式上進行創新。大農業離不開大資本。長周期的投入、緩慢的回報、并不高的利潤，都決定了農業需要借助資本的力量，才能讓自己完成生存下來的任務。

利用深加工、利用有附加值的產品、利用為消費者提供更多服務和體驗的機會，才有可能真正成就新農業。在“互聯網+”背景之下，新農業也不僅僅體現在第一產業范疇內。現在，打通一、二、三產業，實現“1+2+3”，完成模式的整體設計是新農業發展所必須面對的課題。

農業商業模式的再造，要體現四個特點：信息化、鏈條化、產業化和平臺化。不但要搭建信息鏈，打通供應鏈，還要整合產業鏈，形成自己的價值鏈。只有這樣，“互聯網+”背景下農業商業模式的升級、再造才會有更大的價值。

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