一個(gè)公司的基因不會(huì)像人的基因那樣，看得見摸得著。

但企業(yè)要成長，要保持競爭，要基業(yè)長青，就一定要有自己的文化基因。

扎克伯格：80%的企業(yè)文化由創(chuàng)始人決定，90%以上源自創(chuàng)始人個(gè)人具有的精神與品格。

風(fēng)險(xiǎn)投資人朱嘯虎在談到共享經(jīng)濟(jì)的投資時(shí)，說到所有要燒錢的項(xiàng)目都是偽需求，最終項(xiàng)目能不能成還是要看創(chuàng)始人本人。

其實(shí)，不光是他，很多經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人都有過類似的表述，那創(chuàng)始人身上究竟需要具備哪寫特質(zhì)呢？

1. 創(chuàng)業(yè)執(zhí)著和堅(jiān)持

創(chuàng)業(yè)本身是一件從無到有的開創(chuàng)性工作，遇到的困境和難題自然也會(huì)更多。要想長期堅(jiān)持下去，同時(shí)，還必須給自己和團(tuán)隊(duì)一個(gè)利益之外的理由，以前我們稱之為企業(yè)使命，現(xiàn)在我們叫社會(huì)愿景。

馬云的阿里巴巴之所以能做到現(xiàn)在這么大，跟他明確的愿景，讓天下沒有難做的生意，不無關(guān)系。

既然是開創(chuàng)性工作，就免不了犯錯(cuò)和試錯(cuò)，真正能活下來的創(chuàng)業(yè)者，只不過是比別人試了更多次錯(cuò)。

新希望集團(tuán)董事長劉永好在談到創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的時(shí)候說，對(duì)于像他這樣很窮，沒有背景也沒有資產(chǎn)繼承的人，在改革開放初期那個(gè)商品極度短缺，一切都供不應(yīng)求的初級(jí)市場階段，只要有膽量，敢想敢干，足夠勤奮，同時(shí)又懂得順潮流而動(dòng)，就能為自己贏的機(jī)會(huì)，能夠取得一定的成就。

新希望劉永好總結(jié)自己成功有2點(diǎn)：首先要的是膽量，敢于下海創(chuàng)業(yè)。第二個(gè)要的是勤奮，非常能吃苦，只要你有膽量敢去做，只要你勤奮認(rèn)真去做，一定能取得成就。因?yàn)槟阌心懥?、敢去做，就一定能夠做出產(chǎn)品，做出產(chǎn)品市場總是有的，做什么都賺錢。

2、創(chuàng)新，一定要?jiǎng)?chuàng)新！

這個(gè)時(shí)代不缺公司或者創(chuàng)業(yè)者，而是缺乏具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)新才是這個(gè)時(shí)代的主流。

1983年，溫北英聯(lián)合7戶人家在廣東云浮市新興縣的一個(gè)小山溝里集資8000元，創(chuàng)辦了簕竹雞場，2016年溫氏集團(tuán)公司營業(yè)總收入593.6億元，同比增長23.05%;營業(yè)利潤 125億元，公司市值已超1300億元人民幣，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)板的第一股，也是創(chuàng)業(yè)板唯一一只市值超過千億的上市公司，成為養(yǎng)殖行業(yè)超級(jí)大集團(tuán)。這些成績源自與溫氏第一、二創(chuàng)始人的創(chuàng)新精神。尤其，溫氏董事長溫鵬程大膽提出采取“場戶結(jié)合”、“代購代銷”的方法，于是“公司+農(nóng)戶”的模式誕生了，后來這一模式被業(yè)界稱為“溫氏模式”。

同時(shí)，面對(duì)豬周期、為了緩解外在因素的影響，溫氏股份再次創(chuàng)新決定發(fā)展生鮮門店。2017年年初，公司宣布“溫氏生鮮加盟計(jì)劃”，開始發(fā)力布設(shè)生鮮線下門店，加快進(jìn)軍連鎖零售市場。未來規(guī)劃建設(shè)5000家銷售門店，預(yù)計(jì)單店年?duì)I業(yè)額500萬元，可新增年銷售額250億元，這相當(dāng)于‘再造’一個(gè)溫氏”

3. 懂得借勢

有人研究過BAT的崛起時(shí)間點(diǎn)上的共同點(diǎn)，幾乎都在1999年前后，就是說那一段時(shí)間恰好趕上互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)快速崛起的風(fēng)口。

落實(shí)到個(gè)人，就是清楚知道自己的優(yōu)勢和不足分別是什么？性格特點(diǎn)是什么？有針對(duì)性選擇自己有經(jīng)驗(yàn)或感興趣的方向去創(chuàng)業(yè)，這樣的事情才能做得長久，個(gè)人滿足感也會(huì)比較高。

新零售、無人貨架都是2016-2017年資本最火的項(xiàng)目、也成為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主流趨勢。

面對(duì)生鮮電商盈利困難，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正把握這2大趨勢。徐正提前布局前置倉，現(xiàn)在在中國 20 多個(gè)一二線城市，每個(gè)區(qū)域 2-3 公里周邊都有每日優(yōu)鮮的一個(gè)前置冷庫，這個(gè)冷庫是包含冷藏、冷凍、恒溫和常溫的，讓用戶可以在任何地方下單，產(chǎn)品一個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá)。

同時(shí)，徐正順應(yīng)趨勢，發(fā)力無人貨架，在辦公室無人貨架項(xiàng)目“便利購”戰(zhàn)略投入3億元人民幣，快速鋪設(shè)10萬點(diǎn)位。

4、擁有強(qiáng)大的信念

創(chuàng)業(yè)者不能缺少信念！尤其是奮斗終身的信念。

信念是什么？信念是創(chuàng)業(yè)者前行的明燈和戰(zhàn)勝困難的勇氣。

在創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到不順心或者意志消沉的時(shí)候，因此，創(chuàng)業(yè)者擁有強(qiáng)大的信念可以戰(zhàn)勝一切，勇往直前。

美菜網(wǎng)創(chuàng)始人劉傳軍，長在農(nóng)村、對(duì)農(nóng)村有著深厚的情結(jié)，2014年，劉傳軍創(chuàng)辦美菜網(wǎng)幫助農(nóng)戶賣農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)，劉傳軍信念里“自己是農(nóng)民的兒子，把農(nóng)業(yè)視為一生的方向”。

5、創(chuàng)業(yè)必須腳踏實(shí)地

踏實(shí)是人的一種品質(zhì)。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)就是一場修行，培養(yǎng)自己、沉淀自己。

腳踏實(shí)地是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的精神，做一行愛一行、專一行，并且要刻苦專研技術(shù)、打磨產(chǎn)品。

大北農(nóng)董事長邵根伙于1993年創(chuàng)辦大北農(nóng)集團(tuán)，從兩萬元開始，經(jīng)過20多年的發(fā)展，當(dāng)年的小工作室發(fā)展成為以飼料、動(dòng)保、疫苗、生物飼料、種豬、種業(yè)、植保為主體的科技集團(tuán)。目前市值超過250億。無論在產(chǎn)業(yè)上布局，還是跨界布局，邵根伙都為讓著“養(yǎng)豬”、“養(yǎng)豬”發(fā)力。這就是腳踏實(shí)地的表現(xiàn)。

6、認(rèn)真與學(xué)習(xí)

人生沒有止境！活著就要認(rèn)真、學(xué)習(xí)、更是一種態(tài)度。對(duì)待用戶認(rèn)真、對(duì)待合作伙伴認(rèn)真、對(duì)市場認(rèn)真。

當(dāng)然，除了認(rèn)真之外，人還要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新生事物和新知識(shí)。并且自求知的道路上認(rèn)認(rèn)真真。人永遠(yuǎn)是要學(xué)習(xí)的。死的時(shí)候，才是畢業(yè)的時(shí)候。

褚時(shí)健，一輩子的人生跌宕起伏，60多歲時(shí)，他坐擁年創(chuàng)利稅近200億的紅塔帝國，1995年被人舉報(bào)貪污入獄。2002年，保外就醫(yī)的褚時(shí)健承包了一片2400畝的荒山，種起了橙子，而這一年他已經(jīng)75歲。但10年后，84歲的褚時(shí)健憑借“褚橙”成為億萬富翁。

褚時(shí)健和褚橙的成功離不開認(rèn)真和學(xué)習(xí)。褚時(shí)健先生在種植褚橙的諸多環(huán)節(jié)中除了自己認(rèn)真以外，努力把認(rèn)真形成文化，讓參與這個(gè)過程的所有工作人員都能認(rèn)真。

聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志稱贊褚老先生自身“非同一般”的四點(diǎn)：一是認(rèn)真;二是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)(指能研究出各個(gè)環(huán)節(jié)及處理方式);三是韌性強(qiáng)或說意志堅(jiān)定;四是不教條，具體問題具體處理。

當(dāng)然，每個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)人身上都有自己最獨(dú)特的閃光點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)成功本身也摻雜著天時(shí)地利人和等諸多因素，獲取別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也是豐富自己的人生經(jīng)歷。

古語有云“君子性非異也，善假于物也”。你是善于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)的人嗎？

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