作者：南風(fēng)

來(lái)源：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察（產(chǎn)業(yè)●科技●商業(yè)）

近期，大氣候集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大氣候）與眉縣政府簽訂2.6萬(wàn)畝數(shù)字獼猴桃全產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè)項(xiàng)目合作引發(fā)關(guān)注。

針對(duì)該項(xiàng)目，大氣候做出全面“投資規(guī)劃”，計(jì)劃三年內(nèi)建設(shè)完成數(shù)字獼猴桃種植基地2.6萬(wàn)畝，研發(fā)4套數(shù)字化管理系統(tǒng)，改造數(shù)字化貯藏冷庫(kù)5萬(wàn)噸，累計(jì)銷(xiāo)售獼猴桃5萬(wàn)噸，3年內(nèi)累計(jì)營(yíng)收20億元，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?000戶家庭增收。

3年，2.6萬(wàn)畝，5萬(wàn)噸，20億元，2000戶增收……這一連串看似簡(jiǎn)單的數(shù)字背后，其實(shí)需要很大的技術(shù)賦能。大氣候集團(tuán)將如何通過(guò)“大氣農(nóng)場(chǎng)”模式去為更多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)賦能？他們?cè)诒澈笞隽四男?zhǔn)備？

（大氣候集團(tuán)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人/田佳女士）

近日，農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察專(zhuān)訪了大氣候集團(tuán)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人田佳女士，邀請(qǐng)她為大家分享大氣農(nóng)場(chǎng)為農(nóng)產(chǎn)品品牌賦能的故事，并一起解讀智慧農(nóng)業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)裂變，助力鄉(xiāng)村振興。

資料顯示，大氣候集團(tuán)成立于2015年，是全球領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)服務(wù)商，致力于用大數(shù)據(jù)為農(nóng)業(yè)賦能。

從這幾年發(fā)展來(lái)看，“賦能”的確已經(jīng)成為大氣候助力中國(guó)農(nóng)業(yè)變革的核心關(guān)鍵詞。大氣候從創(chuàng)立初期為農(nóng)企、政府提供物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品，再一步步借助技術(shù)下沉至細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景，從種植、流通到管理、銷(xiāo)售，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)化品牌建設(shè)。每一步都在放大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給農(nóng)業(yè)帶來(lái)的真正商業(yè)價(jià)值。

田佳舉了個(gè)郁南無(wú)核黃皮的例子。從2016年開(kāi)始，大氣候就與郁南政府達(dá)成合作，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)上萬(wàn)畝無(wú)核黃皮基地進(jìn)行數(shù)字化改造，并以“可視化溯源”作為市場(chǎng)切入和鏈接點(diǎn)，將郁南無(wú)核黃皮從傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)幾塊一斤的藥材原材料，打造成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)幾十塊一斤的特產(chǎn)水果，賣(mài)到終端消費(fèi)者手中。這一改造，讓郁南無(wú)核黃皮完成了自產(chǎn)自銷(xiāo)去除了中間商，還保證了產(chǎn)地可靠性和安全性。郁南也因此從一個(gè)貧困縣變成為了知名的黃皮水果優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入水平直線提升。

目前，大氣候已在全國(guó)近 4000 家農(nóng)場(chǎng)落地標(biāo)準(zhǔn)化種植、數(shù)字化監(jiān)管、全程可視化溯源等服務(wù)。

2020年，大氣候基于過(guò)去5年從物聯(lián)網(wǎng)硬件到數(shù)據(jù)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，以“數(shù)字化品牌”牽頭農(nóng)產(chǎn)品上行、“數(shù)字化渠道”提升農(nóng)產(chǎn)品流通效率、“數(shù)字化供應(yīng)鏈”改造保障農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、“數(shù)字化基地”建設(shè)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，這四大模塊組成“大氣農(nóng)場(chǎng)”服務(wù)與加盟體系，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)樣板，為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

未來(lái)五年，大氣候?qū)@“大氣農(nóng)場(chǎng)”模式，與全國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)建立加盟服務(wù)，以數(shù)字化為種植端賦能，同時(shí)打造農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售全渠道，以可視化溯源技術(shù)為鏈接，以農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)為基點(diǎn)，以全程可視化溯源為支撐，以“一縣一品”品牌化營(yíng)銷(xiāo)為工具，為農(nóng)產(chǎn)品上行提供了建設(shè)性、創(chuàng)新性的行業(yè)解決方案。

目前大氣農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)將數(shù)字化模式逐步應(yīng)用到了眉縣獼猴桃、內(nèi)蒙古昭君鎮(zhèn)水稻等項(xiàng)目中。

據(jù)田佳介紹，依托過(guò)去五年的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)沉淀，2020年大氣候推出自營(yíng)數(shù)字獼猴桃品牌新奇味Sunkiwi，與眉縣最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)戶基地合作，甄選出最出色的產(chǎn)品，結(jié)合創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式，帶給消費(fèi)者最佳的產(chǎn)品體驗(yàn)，單果最高價(jià)賣(mài)到14塊/顆，并榮登天貓【高端獼猴桃口碑榜】第二，與國(guó)際頭部品牌“佳沛”一起位列前三。更值得一提的是，在市場(chǎng)嚴(yán)苛的品控考驗(yàn)下，新奇味Sunkiwi的損耗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)單也讓眉縣獼猴桃種植戶看到了國(guó)產(chǎn)獼猴桃的潛在價(jià)值。

那么，對(duì)于當(dāng)下及未來(lái)，大氣候又將如何利用“大氣農(nóng)場(chǎng)”模式進(jìn)行商業(yè)裂變，以數(shù)字化為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品賦能，為農(nóng)民實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，助力鄉(xiāng)村振興呢？田佳女士給出了詳細(xì)的答案。

（以下是采訪實(shí)錄，刪減版）

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：大氣候?yàn)槭裁赐瞥觥按髿廪r(nóng)場(chǎng)”？大氣農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)新和差異化又有哪些？如何確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

田佳：大氣候?yàn)槭裁匆瞥龃髿廪r(nóng)場(chǎng)？因?yàn)槲覀冊(cè)谧錾a(chǎn)端服務(wù)的時(shí)候，必須要把農(nóng)產(chǎn)品的流通和溢價(jià)納入到服務(wù)考量體系中來(lái)。如果不這樣，我們就解決不了農(nóng)業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵問(wèn)題，也解決不了企業(yè)的痛點(diǎn)。

大氣農(nóng)場(chǎng)探索的是一種新型的合作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，除了要把大氣候過(guò)去5年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)輸出外，也希望通過(guò)本地化聯(lián)合運(yùn)營(yíng)幫助農(nóng)企解決缺經(jīng)營(yíng)思路、缺高端人才、缺管理工具、缺資本支撐等問(wèn)題，幫助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)打破“七年回本”、“3億規(guī)模天花板”等魔咒。

而創(chuàng)新和差異化優(yōu)勢(shì)是個(gè)動(dòng)態(tài)積累的過(guò)程，在科技發(fā)展的今天，除了需要能夠從基礎(chǔ)技術(shù)、核心應(yīng)用、系統(tǒng)矩陣、管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)能力具備全方位的創(chuàng)新研發(fā)能力支撐外，還需要我們?cè)谧龊暧^規(guī)劃時(shí)能站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度，而在做微觀運(yùn)營(yíng)時(shí)又能擼起袖子下沉至企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，并最終能以成本和效率檢驗(yàn)自身價(jià)值。

大氣候用“互聯(lián)網(wǎng)思維”重構(gòu)了農(nóng)企管理、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和銷(xiāo)售形態(tài)，而“大氣農(nóng)場(chǎng)”就是集成樣板和落地各個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)后，本地農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)生根發(fā)芽、開(kāi)枝散葉的種子。

目前，大氣候擁有3000多個(gè)基地，這些基地供應(yīng)了超過(guò)24+億條的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，未來(lái)，大氣候可以依靠這些數(shù)據(jù)為農(nóng)業(yè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)更多數(shù)據(jù)增值。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：大氣農(nóng)場(chǎng)具體解決行業(yè)哪些痛點(diǎn)？目前有哪些樣板案例，進(jìn)展如何？

田佳：我先問(wèn)王老師3個(gè)問(wèn)題，假設(shè)你是一家水果種銷(xiāo)型企業(yè)負(fù)責(zé)人，在3年內(nèi)：

? 你如何管理2.6萬(wàn)畝種植基地？

? 你如何完成2.6萬(wàn)畝基地，將近5萬(wàn)噸的水果銷(xiāo)售？

? 你如何在3年內(nèi)累計(jì)營(yíng)收20億，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶2000戶增收？

你會(huì)發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題幾乎是每個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)上至政府、中間是農(nóng)企、下至農(nóng)戶所思考的問(wèn)題。

大氣候目前面向2000萬(wàn)家庭高端農(nóng)產(chǎn)品的需求，在供應(yīng)端必須以大氣農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌基地搭建標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈體系，以此構(gòu)建細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)的垂直共享生態(tài)體系。

在合作對(duì)象選擇上，大氣農(nóng)場(chǎng)以縣域和當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)為目標(biāo)對(duì)象，雙方以聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的模式去運(yùn)營(yíng)，成為傳統(tǒng)農(nóng)企以及區(qū)域農(nóng)業(yè)的一個(gè)新型業(yè)態(tài)補(bǔ)充。該業(yè)態(tài)以技術(shù)為核心，涉及生產(chǎn)/育苗，甚至是品牌銷(xiāo)售和流通渠道搭建及創(chuàng)新。

在基地的選擇上，大氣農(nóng)場(chǎng)優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)資源更有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)區(qū)進(jìn)行快速樣板建設(shè)，比如說(shuō)眉縣的獼猴桃或者周至的獼猴桃、洛川的蘋(píng)果等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)。

同時(shí)，大氣農(nóng)場(chǎng)采取個(gè)體加盟和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式，孵化一個(gè)品類(lèi)或一個(gè)品牌，再以這個(gè)品牌構(gòu)建種植模型，建立分紅模式；然后，再建立一套完整的從生產(chǎn)到倉(cāng)儲(chǔ)到流通，到品牌端的銷(xiāo)售渠道，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)賦能體系。

大氣農(nóng)場(chǎng)希望構(gòu)建一個(gè)新型的商業(yè)合作模式，幫助農(nóng)企增收。

舉個(gè)例子，我們新近跟眉縣簽訂了2.6萬(wàn)畝的數(shù)字獼猴桃基地項(xiàng)目合作，大氣農(nóng)場(chǎng)將圍繞2.6萬(wàn)畝的種植基地，以品牌端牽頭，開(kāi)展智慧種植，標(biāo)準(zhǔn)化改造等。預(yù)計(jì)三年內(nèi)大氣農(nóng)場(chǎng)累計(jì)營(yíng)收將達(dá)到20個(gè)億，并且?guī)?dòng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶2000戶增收。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：大氣農(nóng)場(chǎng)給大氣候帶來(lái)了什么？這一塊業(yè)務(wù)將會(huì)如何轉(zhuǎn)變？

田佳：大氣農(nóng)場(chǎng)發(fā)展至今經(jīng)歷了至少4個(gè)階段的版本探索和迭代，我以4個(gè)典型案例為例，比如以數(shù)字化基地建設(shè)規(guī)范產(chǎn)品銷(xiāo)售的北純農(nóng)場(chǎng)案例；以郁南無(wú)核黃皮產(chǎn)業(yè)帶合作，完成去中間商自產(chǎn)自銷(xiāo)的案例；以品牌農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)村振興”實(shí)實(shí)在在為農(nóng)民創(chuàng)收的眉縣案例；以及正在部署中的“輕資產(chǎn)、重品牌、重管理、重模式”的增城案例。大氣候農(nóng)場(chǎng)希望在2023年能夠服務(wù)1000萬(wàn)個(gè)家庭，然后到2025年，能夠?yàn)?000萬(wàn)個(gè)家庭用戶提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)。

至于未來(lái)將會(huì)如何轉(zhuǎn)變，這里打個(gè)廣告，歡迎讀者通過(guò)關(guān)注我們的微信號(hào)持續(xù)了解增城模式的發(fā)展情況。

在市場(chǎng)端，大氣農(nóng)場(chǎng)以品牌牽頭，建設(shè)一個(gè)體系，同時(shí)在這個(gè)體系里形成品牌溢價(jià)。

在生產(chǎn)端，大氣候農(nóng)場(chǎng)用一種新型的輕資產(chǎn)管理模式，比如，以工業(yè)品集約化方式進(jìn)行生產(chǎn)管理。

比如說(shuō)，合作基地按照大氣農(nóng)場(chǎng)的方式去進(jìn)行種植，在種植過(guò)程中，大氣農(nóng)場(chǎng)以互聯(lián)網(wǎng)去監(jiān)管農(nóng)事作業(yè)。基地種出來(lái)的產(chǎn)品，大氣農(nóng)場(chǎng)以高于市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，解除農(nóng)戶的后顧之憂。另外，大氣農(nóng)場(chǎng)還會(huì)設(shè)計(jì)一個(gè)階梯性的分紅體系刺激科學(xué)種植，讓農(nóng)戶有意愿跟我們合作，并按照我們的方式去種植和管理。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：大氣農(nóng)場(chǎng)如何構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品從“產(chǎn)地”到“餐桌”的新型流通體系建設(shè)？是否可以舉例說(shuō)明？

田佳：我們還是以新奇味Sunkiwi為例。大氣候操盤(pán)新奇味Sunkiwi其實(shí)是基于多年的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)積累落地經(jīng)驗(yàn)。大氣候根據(jù)過(guò)去3年眉縣獼猴桃的數(shù)據(jù)分析，很快便選定了一直使用有機(jī)種植方式、且獼猴桃品質(zhì)極佳的“二哥”的基地，并以高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)的形式與“二哥”達(dá)成了合作，并承擔(dān)獼猴桃銷(xiāo)售所涉及的冷庫(kù)、物流、品牌策劃、渠道建設(shè)等工作。品牌成功推向市場(chǎng)后，二哥和農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)戶還能獲得相應(yīng)的分紅。接著大氣候在沒(méi)有燒錢(qián)的情況下，只花了互聯(lián)網(wǎng)平均獲客成本的13.2%（數(shù)據(jù)來(lái)源 《2020年中國(guó)電商行業(yè)分析報(bào)告》），就把一個(gè)優(yōu)質(zhì)有機(jī)的獼猴桃新奇味Sunkiwi，做到了天貓高端水果口碑排行榜第二，僅次于佳沛。

我們是怎么做到的？

第一，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)和管理思維。幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)打造產(chǎn)品品牌。

傳統(tǒng)企業(yè)做農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，沒(méi)有意識(shí)到需要將產(chǎn)品力和品牌力的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行貫穿。新奇味Sunkiwi品牌的成功在于從品牌策劃到產(chǎn)品售罄，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)和交付行為的背后都有一套數(shù)據(jù)分析和反饋機(jī)制在支撐。這些數(shù)據(jù)除了提供更精準(zhǔn)的決策輔助外，還為下一年的品牌優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

第二、找到用戶和市場(chǎng)定位，并以此作為供應(yīng)鏈品控指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化種植、市場(chǎng)導(dǎo)向、用戶定位是產(chǎn)品銷(xiāo)售老生常談的話題了，但是如何做呢？我以新奇味Sunkiwi的采收環(huán)節(jié)為例：

新奇味Sunkiwi以市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)指導(dǎo)SKU制定，再以未來(lái)將要銷(xiāo)售的SKU指導(dǎo)采收入庫(kù)，這種采收會(huì)直接降低入庫(kù)損耗和售后客訴。

為何傳統(tǒng)農(nóng)企不敢采用這種創(chuàng)新的采收模式呢？原因有三：一、無(wú)法掌握終端消費(fèi)行為數(shù)據(jù)并以此做采摘指導(dǎo)。二、采收成本會(huì)上漲，而在沒(méi)有溢價(jià)對(duì)沖的情況下，這么大幅度的成本上漲企業(yè)很難承擔(dān)。三、城市化進(jìn)程導(dǎo)致農(nóng)村勞動(dòng)力和人口素質(zhì)跟不上，如果以勞動(dòng)力填充型去進(jìn)行精細(xì)化采摘的話，按照農(nóng)村現(xiàn)有的人力資源和人口素質(zhì)水平很難持續(xù)。

所以新奇味Sunkiwi今年的一個(gè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是研發(fā)更高效、低成本的采收硬件逐步替代人力，這也是大氣候“科技賦能”的一個(gè)研發(fā)方向。

第三、產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，流通渠道扁平化、多樣化，構(gòu)建供應(yīng)鏈體系。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通從基地、產(chǎn)地一批、銷(xiāo)地一批到各級(jí)分銷(xiāo)商，最終到達(dá)消費(fèi)者手里最少要經(jīng)過(guò)4個(gè)環(huán)節(jié)，造成了農(nóng)企分潤(rùn)環(huán)節(jié)多、利潤(rùn)率低、損耗高、受市場(chǎng)波動(dòng)影響大等問(wèn)題。這樣的方式也有其合理性，因?yàn)槭袌?chǎng)變化無(wú)法被及時(shí)捕捉、渠道建設(shè)成本高、人力資源和管理跟不上等等，所以農(nóng)企更愿意將商品交付給產(chǎn)地一批或者銷(xiāo)地一批，而不是承擔(dān)上述成本和風(fēng)險(xiǎn)。

大氣候在運(yùn)營(yíng)新奇味Sunkiwi的時(shí)候，是以傳統(tǒng)農(nóng)企經(jīng)營(yíng)者的角色去體驗(yàn)和探索多渠道、扁平化的解決方案。我們以市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)直接指導(dǎo)新奇味Sunkiw分揀包裝入庫(kù)，除了減少分揀環(huán)節(jié)降低損耗風(fēng)險(xiǎn)外，通過(guò)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)監(jiān)控、口感預(yù)測(cè)等技術(shù)手段可以進(jìn)一步提升市場(chǎng)端消費(fèi)體驗(yàn)。

新奇味Sunkiwi整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，大氣候是從全產(chǎn)業(yè)鏈做管理創(chuàng)新，構(gòu)建了一個(gè)從“產(chǎn)地到餐桌”的一個(gè)新型的流通體系。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：大氣候?yàn)楹螐臄?shù)據(jù)服務(wù)切入產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)，這里有什么故事可以分享嗎？

田佳：五年前，我們?cè)谧霭l(fā)展目標(biāo)規(guī)劃的時(shí)候就已經(jīng)很清楚，物聯(lián)網(wǎng)是底層基礎(chǔ)和獲取數(shù)據(jù)的工具，真實(shí)數(shù)據(jù)是應(yīng)用研發(fā)的依據(jù)、而成本與效率才是核心本質(zhì)。大氣候用了5年時(shí)間從物聯(lián)網(wǎng)硬件、SAAS軟件、大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、新零售模式、數(shù)字化品牌逐步搭建起了面向未來(lái)農(nóng)業(yè)的企業(yè)形態(tài)，并打算以“大氣農(nóng)場(chǎng)”的加盟模式將這一模式復(fù)制和推廣出去。

從去年到今年，我們已經(jīng)跟數(shù)十個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的龍頭企業(yè)搭建了合作，并以本地化聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的形式帶動(dòng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提升，“留下來(lái)（大氣候）、走出去（新品牌）、有錢(qián)分（本地農(nóng)業(yè)從業(yè)人員）”是大氣候通過(guò)本地化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的最樸實(shí)的愿望。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：大氣候未來(lái)規(guī)劃如何？能否詳解下未來(lái)的布局及著重點(diǎn)？

田佳：大氣候成立已有5年多，從第一年開(kāi)始我們就在做規(guī)劃，從數(shù)據(jù)到運(yùn)用已經(jīng)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。

比如說(shuō)，第一年大氣候自主研發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的硬件，布局?jǐn)?shù)據(jù)的采集，特別是田間地頭數(shù)據(jù)的采集。

有了真實(shí)的數(shù)據(jù)之后，第二年我們?cè)賴@著氣象災(zāi)害、預(yù)警等方面做軟件開(kāi)發(fā)，我們叫做saas應(yīng)用。并加速推廣大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，大力打造科技農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)。

第三年，大氣候開(kāi)始深入產(chǎn)業(yè)，用數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)。比如，從2016年開(kāi)始，大氣候就已經(jīng)與地方政府共建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)。并且，大氣候做了可視化溯源技術(shù)，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈溯源，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、唯一性，方便消費(fèi)者溯源掃碼追蹤和辨別真?zhèn)?。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)，讓農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)溢價(jià)。

除了技術(shù)賦能之外，大氣候還會(huì)圍繞鄉(xiāng)村振興開(kāi)展服務(wù)。未來(lái)，大氣候以物聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)核心，對(duì)數(shù)字鄉(xiāng)村中涉及的水利、公路、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工、冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，鋪設(shè)農(nóng)眼智能監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目進(jìn)度、物資調(diào)配、施工質(zhì)量等作業(yè)流程納入到同一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、可視化統(tǒng)一監(jiān)管，構(gòu)建鄉(xiāng)村振興服務(wù)平臺(tái)。（完）

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