在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，智慧農(nóng)業(yè)被寄予厚望。智慧農(nóng)業(yè)，就是利用信息技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行定時(shí)定量管理，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)情況合理分配資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效低耗、優(yōu)質(zhì)環(huán)保。近年來(lái)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)民們?cè)诶没ヂ?lián)網(wǎng)方面表現(xiàn)積極。

一、建立混合縱向一體化的鏈接機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)的共同戰(zhàn)略利益，使加盟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)都能受益，就必須形成一種長(zhǎng)期合作博弈的機(jī)制來(lái)加強(qiáng)成員企業(yè)間的合作，使得成員企業(yè)能夠風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。這種機(jī)制就是混合縱向一體化連接方式。這種模式就是以一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為主進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)，按照專業(yè)、高效和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的原則，將某些環(huán)節(jié)以某一利益主體獨(dú)資、控股或參股的形式參與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的投資經(jīng)營(yíng)，而又與其他利益主體在某一(些)功能環(huán)節(jié)以合同契約進(jìn)行聯(lián)結(jié)。

二、建立“公司+農(nóng)業(yè)園區(qū)+市場(chǎng)”的組織形式

傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式出現(xiàn)了很多問(wèn)題，主要是農(nóng)戶組織程度不高造成交易成本巨大，而且各方違約嚴(yán)重影響了小農(nóng)戶的利益。農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)解決了一系列的問(wèn)題，因而具有先進(jìn)性。在“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式中，公司是主導(dǎo)。確保園區(qū)的統(tǒng)一設(shè)計(jì);生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定;投入物資(化肥、飼料等)的供應(yīng);技術(shù)指導(dǎo);回收、加工、銷售;品牌宣傳推廣;貸款擔(dān)保公司的組織。

園區(qū)是關(guān)鍵，公司有園區(qū)才能進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，公司有權(quán)對(duì)進(jìn)園區(qū)的人進(jìn)行篩選，進(jìn)園區(qū)人員必須服從公司管理，可以對(duì)投入品進(jìn)行統(tǒng)一管理，監(jiān)督實(shí)施很容易;確保完全收購(gòu)。農(nóng)戶是生產(chǎn)主體。農(nóng)戶投資，全額投資或投入流動(dòng)資金或承包生產(chǎn);農(nóng)戶生產(chǎn)，投資人自己當(dāng)種植者，以農(nóng)戶為生產(chǎn)單位;農(nóng)戶是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，可以自己決定生產(chǎn)規(guī)模、內(nèi)部考核辦法、內(nèi)部分配等。

三、建立“品牌+標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)模”的經(jīng)營(yíng)體制

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈成功與否取決于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效益，而產(chǎn)業(yè)鏈的效益取決于“品牌+標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)模”的經(jīng)營(yíng)體制。其中品牌是終端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)格增值的主要手段，沒(méi)有終端產(chǎn)品的品牌溢價(jià)就沒(méi)有整個(gè)鏈條價(jià)值的提升，風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)法避免。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)〉脑蛑痪褪歉麈湕l的行情風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法因?yàn)槠放埔鐑r(jià)而避免。標(biāo)準(zhǔn)化是品牌的保障，正是由于標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行品牌才能有溢價(jià)的空間。規(guī)模化就是將產(chǎn)業(yè)鏈模式復(fù)制放大，取得規(guī)模效應(yīng)。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察——專注農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)媒體，服務(wù)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)理人、行業(yè)解讀、政策剖析、干貨案例、實(shí)戰(zhàn)課堂、歡迎訂閱公眾號(hào)：nyguancha或微信搜索：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察

文章：1233 篇

瀏覽：19896 次

代表文章

透視小米商業(yè)模式，看褚橙、小罐茶、壹號(hào)土豬如何玩新商業(yè)

悲情啊！回不去的樂(lè)百氏，長(zhǎng)不大的娃哈哈

社區(qū)拼團(tuán)美家買(mǎi)菜開(kāi)啟團(tuán)長(zhǎng)裂變模式

從馬云的賺錢(qián)論，談2019農(nóng)業(yè)如何突破(方法可復(fù)制)

智慧農(nóng)業(yè)最全版圖，阿里、百度、京東、騰訊、美團(tuán)紛紛布局

雙匯集團(tuán)將成歷史，萬(wàn)隆接班人格局初現(xiàn)！！！

“桃王”的成功秘訣！

農(nóng)村電商已進(jìn)入得供應(yīng)鏈者得天下的風(fēng)口浪尖

揭秘|中國(guó)8大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金（內(nèi)附模式）

新模式研究|褚橙、小罐茶、壹號(hào)土豬如何玩新商業(yè)