從在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上作為宴請互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的菜肴高調(diào)亮相，再到三頭網(wǎng)易味央黑豬正式亮相網(wǎng)易考拉黑五大促，實現(xiàn)半頭豬競拍價格超10萬元仍受追捧。在過去的十一月下半旬，“丁家豬”開始了它的密集刷屏之旅，每一次都吸足了業(yè)界眼球?！岸〖邑i”七年磨一劍的高調(diào)亮相，一時間，丁磊從互聯(lián)網(wǎng)跨界農(nóng)業(yè)養(yǎng)豬再度成為業(yè)內(nèi)的一大關(guān)注討論的熱點話題。

而實際上跨界農(nóng)業(yè)的并不止丁磊一人。細(xì)細(xì)數(shù)來，柳傳志、劉強東、李國治、雷軍、潘石屹、馬云、李嘉誠等諸多產(chǎn)業(yè)大佬赫然在列。而2009—2012這三年更是成為了產(chǎn)業(yè)大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的密集期，一度讓業(yè)內(nèi)有了“褚橙柳桃潘蘋果，強東大米丁家豬”的說法。而這些大佬們在進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的選擇喜好上則可謂是養(yǎng)豬種菜各有所愛。

一、產(chǎn)業(yè)大佬紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，養(yǎng)豬種菜各有所愛

相關(guān)報道顯示：2009年，聯(lián)想集團(tuán)將農(nóng)業(yè)確立為今后發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一，在2010年成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，并于2013年5月正式推出聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌“佳沃”，開售藍(lán)莓和獼猴桃;

2011年年初，口碑網(wǎng)李治國和幾位互聯(lián)網(wǎng)圈里的好友一起投資成立了一家農(nóng)業(yè)公司“田園居”,開始養(yǎng)土雞;

2012年2月，劉強東在其微博上透露稱，要回老家租賃5000畝地種無農(nóng)藥無污染的大米;

西子電梯董事長王水福，承包1000多畝地種菜養(yǎng)鴨，并宣稱“我們對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的興趣不亞于競標(biāo)大飛機，‘西子’要闖出一條用工業(yè)方法駕馭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式?！?/span>

而2014年，馬云聯(lián)合發(fā)起的云鋒基金，以及中信產(chǎn)業(yè)投資基金將參與投資伊利子公司畜牧公司開養(yǎng)奶牛 。

這些原本在IT互聯(lián)網(wǎng)或者制造業(yè)風(fēng)生水起的產(chǎn)業(yè)大佬們在幾年前就開始紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，是出于何種盤算?而幾年過去了，大佬們玩的農(nóng)業(yè)現(xiàn)在又發(fā)展得怎么樣了?但最關(guān)鍵的是：他們的跨界農(nóng)業(yè)是否能為改造農(nóng)業(yè)發(fā)展帶去值得學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗?

二、互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)為那般?

產(chǎn)業(yè)大佬紛紛攜資本、技術(shù)紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)。雖然許多宣稱是情懷使然。諸如2013年初，國內(nèi)地產(chǎn)大亨潘石屹分文不取代言其家鄉(xiāng)甘肅天水市的花牛蘋果，希望憑借自身力量幫助家鄉(xiāng)走出貧困。

李國治當(dāng)年養(yǎng)雞的初衷，也有很大一部分原因是出于懷舊。其談到：“我從小在農(nóng)村長大，小時候家里養(yǎng)三五只雞，每天有蛋吃，過年殺雞，現(xiàn)在這樣的田園生活離我們越來越遠(yuǎn)，所以對這種農(nóng)業(yè)生活特別向往。”

但個人認(rèn)為，情懷只是其中之一，產(chǎn)業(yè)大佬們跨界農(nóng)業(yè)，食品安全是催化劑，而從根本來說，農(nóng)業(yè)發(fā)展大機遇才是其中關(guān)鍵。

1.食品安全問題成為大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的催化劑

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，消費觀念的不斷進(jìn)步以及近年來防不勝防的食品安全問題，直接促進(jìn)了消費者對綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的旺盛需求，為了吃到安全食品，有相當(dāng)大一部分人愿意為品牌付出溢價。

而這也成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的直接因素。丁磊、劉強東進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，一個直接因素就是想探索出全新的農(nóng)業(yè)模式，規(guī)避令人擔(dān)憂的食品安全問題，讓消費者吃上放心的豬肉、大米、水果、蔬菜。其實我們看到，幾乎所有的大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，打出的都是一副綠色安全健康牌。

2.民以食為天，中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)實蘊含巨大機會

無利不起早，商業(yè)大佬們跨界進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，并非一時的心血來潮，個人認(rèn)為最根本的一點還是看中了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展所蘊含的巨大機會。有意將其打造為企業(yè)新的業(yè)務(wù)贏利點。

首先國家政策正在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，近年來，國家對農(nóng)業(yè)的投入一直在加大力度，農(nóng)業(yè)投入額度不斷增長，數(shù)據(jù)顯示：中央三農(nóng)投入從2005年的2975億增加到2013年的13799億，復(fù)合增速達(dá)到21%。

而另一方面則是：當(dāng)下中國農(nóng)業(yè)正處于從近代化農(nóng)業(yè)朝著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全面演進(jìn)階段。農(nóng)業(yè)發(fā)展正砸朝著 “專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、深加工、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、社會化服務(wù)”的趨勢發(fā)展(清科研究中心《中國農(nóng)業(yè)行業(yè)投資現(xiàn)狀及未來趨勢》)。

而這些產(chǎn)業(yè)大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，正是看到了這樣的趨勢。

柳傳志在談及聯(lián)想為何大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)時就透露其至少有三個原因：一是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)之外，計算技術(shù)和互聯(lián)性技術(shù)正在加速融入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè);二是政策趨勢有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型;三是中國將成為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品需求國，是應(yīng)該將中國市場與全球資源對接的時候了。

柳傳志認(rèn)為，受以戶為單位的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)影響，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)至少面臨兩次技術(shù)升級的機會，一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)升級，二是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級。

而這一點，與雷軍的看法有些不謀而合。此前雷軍也表示：中國農(nóng)村缺了兩代，一是缺了早期的IT，二是互聯(lián)網(wǎng)，但移動互聯(lián)網(wǎng)把前面兩個時代跳過去。

從這個角度看，農(nóng)村什么事情都可以做，每一個角度、每一個維度都可以看?！拔艺J(rèn)為這十年之內(nèi)，會產(chǎn)生一大批百億美金市值的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)公司?！鞭r(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)是小米未來十年最核心的投資領(lǐng)域。

三、幾年過去，大佬們跨界搞的農(nóng)業(yè)現(xiàn)在發(fā)展咋樣了?

仔細(xì)算來，這輪跨界農(nóng)業(yè)的潮流也已經(jīng)有了幾年。那么需要面對的一個問題是：大佬們跨界搞的農(nóng)業(yè)現(xiàn)在咋樣了?

從現(xiàn)實情況來說，我們發(fā)現(xiàn)，大佬跨界農(nóng)業(yè)，也是一路從質(zhì)疑走來。雖然依舊面臨著諸多挑戰(zhàn)，但是許多品牌已經(jīng)從業(yè)界質(zhì)疑期開始走上了正軌。從大佬跨界農(nóng)業(yè)以來的發(fā)展路徑來看，似乎與柳傳志當(dāng)時所言的“不急著掙錢，前3-5年是投入期，以后才慢慢有回報?！鳖H為一致。

當(dāng)時這些大佬們宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，被業(yè)界認(rèn)為是炒作作秀居多。并且也一度的確是銷量不景氣，諸如在2014年12月，聚劃算首頁主推褚橙、柳桃、潘蘋果三款水果的團(tuán)購，并打出“三果志”的主題，但是據(jù)當(dāng)時報道顯示，其實只有褚橙取得了銷量的成功，而柳桃和潘蘋果銷量卻不盡如人意。而丁磊的丁家豬也因為遲遲不上市而被幾度之一，劉強東的大米也因為“有機”二字而一度被推上風(fēng)口浪尖。

但站在現(xiàn)在來看，大佬們跨界農(nóng)業(yè)，幾年過去了，許多品牌已經(jīng)開始走上了正軌。

聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè)與食品板塊在2015年還實現(xiàn)了盈利，數(shù)據(jù)顯示：2015年聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)與食品板塊收入為16.39億元，同比增幅為7%，其凈利潤則由上年同期的凈虧損9.48億元轉(zhuǎn)為盈利1.34億元。而丁磊的丁家豬，跳票七年之后，亦是處于準(zhǔn)備上市階段。據(jù)華西都市報報道：丁磊在今年九月參加電子科大校慶活動時透漏，2萬頭“丁家豬”將在不久之后帶著綠色生態(tài)美味標(biāo)簽登上中國人餐桌。

四、商業(yè)大佬跨界農(nóng)業(yè)帶來哪些可供借鑒經(jīng)驗?

當(dāng)下，中國農(nóng)業(yè)中處于從近代化農(nóng)業(yè)朝著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全面演進(jìn)階段，但實事求是的來講，當(dāng)下我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨這諸多挑戰(zhàn)。

近日清科研究中心在其發(fā)布的《中國農(nóng)業(yè)行業(yè)投資現(xiàn)狀及未來趨勢》研究報告中就總結(jié)歸納了當(dāng)下中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的“農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后、機械化結(jié)構(gòu)失衡，區(qū)域失衡、農(nóng)業(yè)污染嚴(yán)重、勞動素質(zhì)較低，且流失嚴(yán)重、生產(chǎn)效益較低、土地質(zhì)量下降”六大特征。面對中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的當(dāng)下現(xiàn)實，大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)諸多做法，其實能夠給當(dāng)下的農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來諸多啟發(fā)。

1.專業(yè)規(guī)模集約化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品溢價

當(dāng)下，農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中面臨的一大問題是很多地方依舊是處于粗放式的耕作之中，而粗放式生產(chǎn)帶來的結(jié)果是低產(chǎn)品產(chǎn)出和高勞動成本支出。并且我國農(nóng)民的樸實傳統(tǒng)更傾向于珍惜來之不易的成果，而不愿意舍棄，對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的重視甚于對農(nóng)質(zhì)量的重視，使得產(chǎn)品在銷售價格上無法獲得足夠溢價。

然而我們看看這些大佬們在農(nóng)產(chǎn)品上的操作方式，其實我們發(fā)現(xiàn)，他們在農(nóng)產(chǎn)品上采取的手法是：專業(yè)規(guī)模集約化生產(chǎn)，在保證產(chǎn)合理產(chǎn)量的同時，更在追求質(zhì)量，以此來換取更高的產(chǎn)品溢價。

諸如褚橙，據(jù)此前相關(guān)報道談到：“為了讓每顆橙子都享受到充分的陽光和營養(yǎng)，褚時健讓每顆樹僅留240-260朵花”，在如網(wǎng)易在養(yǎng)豬時，通過科學(xué)的管理，規(guī)范化的豬舍設(shè)計，實現(xiàn)了六個人管理兩萬頭豬。而相對于傳統(tǒng)的養(yǎng)豬場而言，六人管理2萬頭豬是幾乎不可能完成的任務(wù)。

2.借助互聯(lián)網(wǎng)力量，實現(xiàn)生態(tài)化和社會化服務(wù)

大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，諸多借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，實現(xiàn)了生態(tài)化和社會化服務(wù)的傳播。諸如網(wǎng)易養(yǎng)豬，雖然此前被調(diào)侃了七年，但是其在養(yǎng)豬這件事兒上，卻是深切的借助了互聯(lián)網(wǎng)的力量，實現(xiàn)了生態(tài)化和社會化服務(wù)的傳達(dá)。

網(wǎng)易在它們的豬身上安裝了傳感器，可以實時監(jiān)測各種數(shù)據(jù)。而丁磊為了證明網(wǎng)易豬肉的安全，更是準(zhǔn)備將整個養(yǎng)殖過程公開，在未來還會將從育種到屠宰上市的整個養(yǎng)豬過程直播給公眾看。使得其產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)溯源，供消費者隨時查詢，即便是肉制品也可以找到來自哪一頭豬。

這種鏈接互聯(lián)網(wǎng)的方式，對于提升消費者對于食品安全的信心，無疑有著頗多提升。而網(wǎng)易的這種做法，而對于其他農(nóng)業(yè)主而言，也未嘗不是一種新的嘗試方式，利用網(wǎng)絡(luò)直播這類形式，讓原本只能在消費尾端(菜市場或餐桌上)看到的食材成品轉(zhuǎn)變?yōu)閺娜鞒痰目煽乜刹椋⑶疫@也將提升消費者對產(chǎn)品的忠誠度。

初開在實現(xiàn)消費端的流程可控之外，而另一方面，借助當(dāng)下電商網(wǎng)絡(luò)，更能夠?qū)崿F(xiàn)食品的多渠道去區(qū)域的銷售，讓農(nóng)產(chǎn)品打破原本的區(qū)域限制，被更多消費者的端上餐桌。

3.農(nóng)業(yè)思維升級，以營銷帶動優(yōu)質(zhì)作物被更多人知曉

我們看到，產(chǎn)業(yè)大佬們跨界進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，他們的農(nóng)產(chǎn)品相對于其他其他產(chǎn)品而言，具備更大的品牌知名度和更高的產(chǎn)品溢價。這與這些大佬們充分利用其身所具備的屬性、資源不斷的推廣自家產(chǎn)品、打造品牌有著莫大關(guān)系。

諸如，潘石屹，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)聲，為家鄉(xiāng)蘋果做免費宣傳;再如丁磊的丁家豬，雖然前幾年并沒有上市，但是業(yè)界卻對其保持著相當(dāng)?shù)年P(guān)注度，這與其隨著丁磊連續(xù)三年出現(xiàn)在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會宴請嘉賓的餐桌上有著莫大關(guān)系。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山都在吃著丁磊的豬肉是，想不出名也難。而更高層次的是讓產(chǎn)品具備人格化標(biāo)簽，諸如褚橙，其所售賣的不僅僅是一盒橙子，而是人生勵志。

而這些大佬們對其自家農(nóng)產(chǎn)品的營銷推廣方式，其實對于廣大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者而言也是具備借鑒意義的。從當(dāng)下現(xiàn)實來說，由于缺乏有效的市場擴(kuò)展和產(chǎn)品知名度，只能在本區(qū)域內(nèi)小打小鬧，而不能被更多的消費者所知曉，無法去擴(kuò)展更廣闊的市場，做大做強。

寫在最后：

商業(yè)大佬紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，這不僅僅是情懷使然，而更是被農(nóng)業(yè)所蘊含的巨大發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場空間所吸引。幾年過去，我們看到，各路大佬們跨界農(nóng)業(yè)，雖然在當(dāng)下依舊面臨著諸多挑戰(zhàn)，但是許多品牌已經(jīng)從業(yè)界質(zhì)疑期開始走上了正軌。而對于正處于從近代化農(nóng)業(yè)朝著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全面演進(jìn)階段的中國農(nóng)業(yè)來說，這些大佬們進(jìn)軍農(nóng)業(yè)所帶來的諸如“著重品牌化打造、溢價提升、精細(xì)化操作、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)化”等等農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和思維方式，無疑能夠給當(dāng)下的農(nóng)業(yè)發(fā)展帶去諸多啟迪。

加入農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者核心商圈(農(nóng)俠會)，行業(yè)解讀、案例干貨、行業(yè)報告、實戰(zhàn)課程請訂閱農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察 公眾號：nyguancha

文章：1233 篇

瀏覽：19896 次

代表文章

透視小米商業(yè)模式，看褚橙、小罐茶、壹號土豬如何玩新商業(yè)

悲情啊！回不去的樂百氏，長不大的娃哈哈

社區(qū)拼團(tuán)美家買菜開啟團(tuán)長裂變模式

從馬云的賺錢論，談2019農(nóng)業(yè)如何突破(方法可復(fù)制)

智慧農(nóng)業(yè)最全版圖，阿里、百度、京東、騰訊、美團(tuán)紛紛布局

雙匯集團(tuán)將成歷史，萬隆接班人格局初現(xiàn)！?。?/p>

“桃王”的成功秘訣！

農(nóng)村電商已進(jìn)入得供應(yīng)鏈者得天下的風(fēng)口浪尖

揭秘|中國8大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金（內(nèi)附模式）

新模式研究|褚橙、小罐茶、壹號土豬如何玩新商業(yè)