
數字農業如何破解傳統農業發展瓶頸?
這兩年國內農業屢掀風潮,特別是生鮮這塊,新聞不斷,但是總的說來,由于種種原因實際上做好的極少,在日本有一家企業,現在也在做生鮮配送,卻能持續盈利41年。這家企業叫“守護大地”,負責人藤田和芳從號召人人做公益起家,現在在日本已經形成一家200人的公司,年銷售額超10億。
“守護大地”起源于日本爆發生態問題和食品安全的70年代,本著社會責任感,藤田和芳聯合了近300位農戶和消費者,推廣不使用農藥化肥的生態種植,并且成立了非營利NGO組織,“守護大地”協會。很多人認為公益組織不能涉及商業,而“守護大地”卻是在農業領域將兩樣完美融合。
在公益方面,協會負責推廣有機農業,改善學校膳食等方面,并舉辦了很多公益互動,讓消費者跟生產者直接對接,溝通更順暢;在商業方面,設置了5家分公司,分別負責宅配、網購、批發、餐廳和綠色社區等業務。發展到現在,公司擁有生產者會員2500家,消費者會員24.1萬人。公司的員工同時也是義工,在公益活動中都身體力行。為避免大財團的影響,公司擁有21000位股東,不接受大型投資。不管是生產者會員還是消費者會員,都需要簽訂契約,生產者保證食品的質量,消費者共擔生產風險,分享收益。
創始人藤田和芳
在整個運營層面,公司有嚴格的運行制度,保證協會的發展,積極擴大影響力。
一生產上,企業與消費者共同監督,不使用農藥化肥,做生態堆肥、生物除害,進行有機種植,生產的產品嚴格執行相關標準,保證農產品的的安全性和營養性。
二流通上,最初時,是在大型社區直接吆喝售賣,隨著企業的逐步發展,口碑越做越好,幼兒園學校也紛紛與他們進行合作,在相關條件具備后,他們還開創了日本國內直接配送銷售的方式。
三服務上,“守護大地”的配送之所以會員粘稠性高,是因為他們的服務做的非常到位,產品會一周一次配送到家,每月已結算,每箱產品中會有會員專刊,刊凳有生產者和產地的詳細信息,生產者的心聲,營養指導等等。定期會組織消費者會員到產地去進行體驗,體驗耕種,體驗收獲,也倡導生產者和消費者成為朋友,建立彼此信任的關系。
四宣傳上,公司會組織各種各樣宣傳活動,進社區、進學校,也會在商城里面開設專柜,邀請媒體、名人等參與公益活動,宣傳安全食品。曾有一次持續一周商城活動,讓公司一下多了2000位會員。
做農業是一個漫長的事,“守護大地”做到今天的樣子也歷經了41年的歷史,我們的農業也還有很長一段路需要走,公益跟商業并不矛盾。用公益的心去擴大影響力,倡導價值觀,用商業的方式來服務好會員,這才是內核。
來源:農學谷
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