忽略“六個月法則”

如果你口袋里的資金僅夠支持公司六個月時間的運營，那么此時你基本上就站在了懸崖邊上。即便你有一個不錯的公司，自始至終也要牢記一點，那就是至少要提前六個月時間募集資金!

因為你需要和風投會晤，路演，盡職調查，走法律程序，最后才能確定獲得資金，這一流程就需要一個月時間。接著尋找新客戶要花兩個月，開發產品等其他工作還要兩個月，最后獲得收益得要三個月時間。而且要知道，所有這一切還都是在最佳情況下得出的時間。

所以千萬不要那么幼稚，在你的銀行賬戶里至少要有六個月的資金來維系生活。這是讓你初嘗自由的味道，別往下坡路上走。

創業者過度“自信”

筆者曾經創立了一家公司，當產品開發到一半的時候，忽然發現市場上出現了五家競爭對手。

我頓時淚奔了。我的商業伙伴不能讓我振作起來，我的前妻也不能讓我振作起來，還有過去那些一大早和我玩兒拼字游戲的好朋友們也無法讓我振作!

但是我在班加羅爾的開發人員給我了鼓勵，他們說，“別擔心，我們會讓你變得更好。”在市場到達巔峰之前的幾個月，我們把公司給賣掉了，而我們所有的競爭對手都破產了。

你需要找一個人，他/她不關心你所做的事情，但是卻可以時刻提醒你，告訴你“你有點兒自信過頭了”，至少可以合理地質疑你。

小心糟糕的合作伙伴

你的商業伙伴甚至比你的競爭對手還要差勁，因為你最后失敗，很可能不是因為競爭對手，而是因為有一個糟糕的商業伙伴。和商業伙伴在一起，就像婚姻。

在我第一次創業的時候，我給合伙人提供了10%的公司股份。但是一天之后，他辭職了。我們不得不借錢讓他放棄公司股權。這給公司里的每一個人都帶來了很大壓力，在所有被指責的人中，我首當其沖，因為是我邀請他加入公司的。

事實上，每個公司都可能遇到不靠譜的合伙人。就算兩個彼此相愛的人，結婚之后也會遇到各種各樣的問題。那么你可以想象，兩個彼此并不相愛，而且還要每天在一起工作，希望能夠發大財的人，怎么可能會沒有摩擦呢?

創業者招募到了糟糕的員工

有時，你需要招募人才。但此時請你三思而后行。

所謂請神容易，送神難。

如果有些事情你可以自己搞定，那么最好不要招人去干。舉個例子，如果你要訂飛機票或是預訂酒店，那么完全不需要找個秘書去做，你自己就可以搞定。

還有招聘銷售人員，企業創始人自己就應該是公司第一任銷售員，而且第一個1000萬收入必須要靠創始人自己打拼出來。

如果你銀行賬戶里的資金不夠公司維系六個月的運營時間，那么就不要進行招聘。

糟糕的創業者總是擔心無用的東西

在筆者把自己創業的第二家公司賣掉之前，從來就沒覺得自己創立了一家非常成功的公司。我的公司有沒有Logo，或是名片?我根本就不記得了。

作為一家初創公司，你真正要擔心的是自己的產品是不是能真正幫助用戶，還有自己銀行賬戶里的資金夠不夠公司維持運行六個月時間。還有，你應該解雇哪些不靠譜的員工?

這些才是你值得擔心的事情。

這樣會強迫你與客戶建立更好的關系，確保公司有穩定的資金流。同時，也會強迫你不斷跟蹤公司的資金狀況，確保資金耗盡之前把所有產品功能都測試完。

糟糕的創業者總是鋌而走險

有數字可以證明，創業者都是風險承擔者。這也是為什么85%的創業者都失敗了。他們相信數字的力量，他們也被告知，他們的生命就像是“斗牛犬”，可以在任何情況中活下來。

好吧，讓人們開心并不是件容易的事情。在家燒一桌好菜很簡單，但是在街邊開一間飯店卻非常艱難。

糟糕的創業者會盲目選擇對抗

筆者經常詢問創業者，他們的競爭對手是誰，表現如何，你知道嗎?最糟糕的回答就是他們說，“我的競爭對手很差。”

你知道最好的答案是什么嗎?“哦，是的，我剛剛和我最大競爭對手公司的首席執行官一起吃了早飯。”你和我，我們已經在同一個行業領域混了很長時間了，我們會在一起成長。

有時，你的員工會成為你的競爭對手，他們甚至可能會變成你的老板。當他們的公司被收購之后，他們可能會回來收購你的公司，還有時，他們又會回來重新當你的員工。

你要和競爭對手互相學習，彼此獲得創業靈感。

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