張朝磊作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和投資人，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整個(gè)浪潮。

作為企飛(上迅北京人力資源科技有限公司)的董事長，張朝磊致力于智能薪酬管理平臺的運(yùn)作，運(yùn)用智能及人力資源薪酬管理的大數(shù)據(jù)精算模型，結(jié)合各行業(yè)最真實(shí)的數(shù)據(jù)，形成人力資源服務(wù)與共享經(jīng)濟(jì)的生態(tài)圈。而作為一名投資人，張朝磊也站在浪潮之巔上，其投資涉及智能硬件、人工智能、SaaS、人力資源、文創(chuàng)、餐飲、醫(yī)療大健康、工業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)三大“坑”

從最開始的輸入法、網(wǎng)站到網(wǎng)游領(lǐng)域嘗試，張朝磊在2003年開始了初次創(chuàng)業(yè)，做手機(jī)游戲CP，后來還做過旅游搜索引擎、電商、團(tuán)組、婚戀社交、移動(dòng)醫(yī)療、智能的強(qiáng)化器等。

回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，他總結(jié)出創(chuàng)業(yè)遇到的三個(gè)“坑”。

一、規(guī)避了場景化需求

一件事情從需求的初期就要十分清楚這件事是否有問題，曾經(jīng)張朝磊認(rèn)為藍(lán)海市場——婚戀社交有輸出價(jià)值，但從需求角度來看，根本不符合中國民情，無法匹配需求;另外，婚戀社交的輸出價(jià)值幾乎全都依賴線上的撮合場景。

二、沒有解決用戶剛需

市場調(diào)研并不能真正解決用戶的剛需，只有革命性的技術(shù)變革才能帶來行業(yè)的巨大提升。張朝磊曾做過移動(dòng)醫(yī)療，當(dāng)時(shí)設(shè)想做一款真正解決糖尿病人剛需的智能血糖儀，最初張朝磊把重心放在了移動(dòng)上，但用戶真正的剛需在移動(dòng)醫(yī)療里是醫(yī)療，而不是移動(dòng)。

三、定制化但未考慮產(chǎn)業(yè)鏈

定制化有時(shí)并不能產(chǎn)生最優(yōu)價(jià)值，張朝磊的朋友峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐投的一個(gè)項(xiàng)目——入耳，其中一個(gè)板塊是智能鍋需要用到跟它配套的成品菜，但是不具有一定供應(yīng)鏈管理能力的餐廳就不能按自己定制規(guī)則去做菜，最后拓展的北京120多家餐廳，淘汰了整整一半。

總結(jié)張朝磊及其朋友的創(chuàng)業(yè)歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)最高的一塊機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本都消耗在從1-10的區(qū)域間。

創(chuàng)業(yè)的0-100

創(chuàng)業(yè)從零到一，張朝磊認(rèn)為，在領(lǐng)導(dǎo)力過程中要用好最小化模式，領(lǐng)導(dǎo)力的精髓在于能夠很好的控制時(shí)間、金錢、應(yīng)用場景的投入，投入要能夠快速得以驗(yàn)證。而企業(yè)創(chuàng)立時(shí)的價(jià)值觀決定了你的用人，要尋找價(jià)值觀與自己基本一致，成本非常低的團(tuán)隊(duì)或合伙人。

為了讓自己成為一個(gè)真正的企業(yè)家，你必須要去想你的企業(yè)未來十年、二十年后的事情，你要為你的企業(yè)往前發(fā)展提供正向的價(jià)值觀。不要迷信自己的思想，要做好永恒性競爭的準(zhǔn)備。

接下來的創(chuàng)業(yè)1-100，怎樣利用好一些東西，提高創(chuàng)業(yè)的成功率是重心。其中，內(nèi)部和外部的資源要去攝取，最好的團(tuán)隊(duì)一定是像狼一樣不斷的攝取這些資源的。另外也有一些線下紅利，之前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打拼的創(chuàng)業(yè)者，真的要無限的重視線下的價(jià)值洼地和紅利，包括IP紅利。

現(xiàn)在的企業(yè)沒有商業(yè)模式上大的不同，只是切入點(diǎn)不同，最重要的是切入點(diǎn)要具有足夠的價(jià)值厚度。這里提到兩個(gè)商業(yè)模式：保險(xiǎn)和傳銷。張朝磊認(rèn)為保險(xiǎn)是世界上最好的商業(yè)模式，而傳銷具有非常多的營養(yǎng)，是一個(gè)可以被學(xué)習(xí)、套用的模式。

另外，用哲學(xué)的方法去思考，給團(tuán)隊(duì)傳遞一種青春的正能量，創(chuàng)造一種擁抱未來的力量;信奉和堅(jiān)守企業(yè)的雙向價(jià)值，在輸出競品價(jià)值的同時(shí)輸出社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)持做價(jià)值投資也很重要。

人工智能成大勢

張朝磊判斷：未來虛擬化、人工智能化、組織進(jìn)化、重構(gòu)、分散化，以及個(gè)性化或是未來的大勢。

一、直播被虛擬化顛覆

虛擬化現(xiàn)在的主要問題(VR)是內(nèi)容以及機(jī)器普及慢，沒有達(dá)到15%左右的滲透率，沒有進(jìn)入爆發(fā)的階段。但是在未來的場景里，虛擬化可能成為每一件商業(yè)模式背后的基礎(chǔ)資源。張朝磊預(yù)測，當(dāng)虛擬化技術(shù)、硬件產(chǎn)品以及內(nèi)容突破高滲透的臨界點(diǎn)之后，可能直播會(huì)被顛覆。

未來的虛擬世界一定會(huì)產(chǎn)生我們經(jīng)常提到的GP概念，當(dāng)虛擬世界的GP逐步提升，能夠擠壓實(shí)體經(jīng)濟(jì)GDP的時(shí)候，新的時(shí)代一定會(huì)到來。

二、進(jìn)入融合、重組的時(shí)代

人工智能可能會(huì)度過人機(jī)結(jié)合的過渡期，進(jìn)入人工和機(jī)器融合的時(shí)代，從社會(huì)和技術(shù)等角度考慮，這種可能性是非常高的。

未來，商業(yè)模式也會(huì)進(jìn)化，進(jìn)行組織重構(gòu)，更趨于個(gè)性化。比如創(chuàng)業(yè)黑馬現(xiàn)在主推的創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室;再比如360的企業(yè)內(nèi)部重構(gòu)，把內(nèi)部組織變成一些很小的實(shí)驗(yàn)部和項(xiàng)目組。這些都能夠提升一個(gè)組織的戰(zhàn)斗力和靈活性，更利于競爭和創(chuàng)新。

張朝磊最后說出感受深刻的兩句話，第一句話是創(chuàng)業(yè)或者是商業(yè)現(xiàn)象背后的潮汐之地，現(xiàn)在所看到的商業(yè)的發(fā)展和一些商業(yè)現(xiàn)象，它們背后都有非常強(qiáng)烈的復(fù)雜的推動(dòng)力;第二句話是90%的項(xiàng)目都是生意，生意、商業(yè)背后的價(jià)值暗線和它們的價(jià)值規(guī)律是一致的。

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