1月5日21：40，話題企業(yè)家董明珠、搜狗理工男老板王小川、跨界翹楚李亞鵬現(xiàn)身創(chuàng)業(yè)真人秀《我是創(chuàng)始人》，掀起“陸空海”三軍混戰(zhàn)，上演“無資源賺錢”生存挑戰(zhàn)賽。本期節(jié)目中，“洪荒少女”傅園慧以趣游泳聯(lián)合創(chuàng)始人身份強力助陣，街頭賣面忙賺錢，讓粉絲看到了“網(wǎng)紅”鮮為人知的一面。

中國99%的創(chuàng)業(yè)者都是生存型的，生存是創(chuàng)業(yè)者的第一目標。節(jié)目中，功成名就的前浪隊大佬與創(chuàng)業(yè)路上的后浪隊新銳首次合作執(zhí)行任務(wù)，14位創(chuàng)業(yè)者分成以董明珠、王小川、李亞鵬為首的“昆侖戰(zhàn)隊”、“洪荒之力隊”、“樂活隊”。3個戰(zhàn)隊被清空身上所有現(xiàn)金及通訊設(shè)備，派到一處人生地不熟的小區(qū)，完成極限任務(wù)。

3個小時內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者只能運用謀略、技能以及IP資源挑戰(zhàn)“零啟動資金”創(chuàng)業(yè)。其中賺取現(xiàn)金數(shù)額占40%權(quán)重，盈利模式以及創(chuàng)新思維占60%，兩者相加分數(shù)最高者獲勝。

是狼是鷹是魚，To C or TO B?

創(chuàng)業(yè)者與生俱來的基因，決定團隊的生存法則。

狼者，猛獸，群動之族。陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動物中最有秩序、紀律的族群。所謂“狼性”就是哪有肉無論多遠都能嗅到，一旦嗅到肉味就會奮不顧身，勇往直前，不達目的絕不罷休。

鷹也，雄踞高山之殿，搏擊藍天之上，傲視天下，當(dāng)敵人出現(xiàn)時，便顯示出一種超常的冷靜，在飛起、撲向、出擊的剎那，勁疾如閃電般，將鷹的精神發(fā)揮得淋漓盡致。

魚乎，四海為家。如果說，人生最好的狀態(tài)是“在路上”，那么沒有任何一種生物比魚的狀態(tài)更佳。它不需要儲物以應(yīng)對未知，它的身體和心靈都是輕盈的，不會擁擠、不會累得筋疲力盡，來去隨心，樂活自在，無為而為。

以董明珠、王小川、李亞鵬為首的“昆侖戰(zhàn)隊”、“洪荒之力隊”、“樂活隊”恰巧與這三種生存法則不謀而合。

“昆侖戰(zhàn)隊”是狼。抵達小區(qū)，他們不放過任何一個賺錢點，把To C生意做到極致：“凱叔講故事”創(chuàng)始人王凱小區(qū)“故事王”上線;“昆侖決”創(chuàng)始人姜華教小區(qū)保安功夫。大家目標明確，同心同力。

當(dāng)?shù)弥昂榛闹﹃牎盩o B 賺了5萬塊時，“昆侖戰(zhàn)隊”馬上轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，調(diào)整成大現(xiàn)金流的To B業(yè)務(wù)：董明珠運用個人IP資源賺取咨詢費和書法費;王凱利用個人人脈資源，試圖服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校。在To C和 To B 間，昆侖戰(zhàn)隊自由切換，沒有流失一個客戶，將“狼性”體現(xiàn)得淋漓盡致。

最終，昆侖戰(zhàn)隊拿下五六十家客戶，賺到最多的錢，并經(jīng)住了盈利模式和創(chuàng)新思維的考驗，奪得第一。不過，如果昆侖戰(zhàn)隊能及早調(diào)整商業(yè)模式，相信像董明珠這樣的大IP應(yīng)該能賺到更多錢。

“洪荒之力隊”是鷹。這支戰(zhàn)隊首先鎖定的是TO B業(yè)務(wù)，是典型的精英思維。王小川通過個人人脈資源與房地產(chǎn)商高管取得聯(lián)系，利用傅園慧的明星IP效應(yīng)，輕松敲定5萬元社區(qū)公益活動服務(wù)費。在小區(qū)拉面攤兒，傅園慧賣拉面50一碗，在To C生意上大賺一把。

雖然TO B時，這支戰(zhàn)隊只鎖定了一個大客戶，但卻是明顯的結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)出鷹的冷靜與果敢。

“樂活隊”是魚。這支戰(zhàn)隊采取的戰(zhàn)術(shù)是資源置換+明星代言，依賴李亞鵬的IP效應(yīng)，憑借“樂活”的心態(tài)，以每家2000元的代言費，順藤摸瓜，做了To B的生意。他們享受挑戰(zhàn)、心態(tài)放松，關(guān)注自身成長，不在乎輸贏。

當(dāng)然，在復(fù)盤環(huán)節(jié)，李亞鵬坦言，如果按照一場比賽來看，自己確實缺乏狼性和競爭意識，不忍心在節(jié)目中開出真正的商業(yè)價值，把自己“賣”低了。然而，作為一個企業(yè)家，保持一顆樂活的善良心態(tài)，誰又能斷定這不能創(chuàng)造一家偉大的公司呢?

一個企業(yè)真正的文化，是創(chuàng)始人文化

如果說企業(yè)文化是創(chuàng)始人的氣質(zhì)性格使然，這并不抽象。

壕界摳門四大天王之扎克伯格，以452億美元凈資產(chǎn)名列2016《福布斯》全球億萬富豪榜第6位，但在生活上卻相當(dāng)節(jié)儉：一成不變的灰T恤，看上去和普通程序員沒有任何區(qū)別;近期才更換的大眾GTI，也只要3萬美元;與妻子的蜜月非常簡樸，吃麥當(dāng)勞就對付了。也許正是扎克伯格這種不追求外在的猶太基因，才造就了Facebook創(chuàng)造、研究的精神。

任正非出身貴州貧寒家庭，家中有7個兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學(xué)會要與父母一同扛起責(zé)任。高中那年，一家人窮到得去山上挖野草根煮來充饑。偶然有一塊饅頭，父母親也會切成9等份，每個人只有一口，為的是讓每個孩子都能活下去。

他將這種“艱苦奮斗”的精神傳遞給員工，締造了如今“以奮斗者為本，持續(xù)而艱苦地奮斗著”的華為帝國。

2016年12月27日，任正非在華為戰(zhàn)略預(yù)備隊指導(dǎo)委員會上，表示自己對于華為未來的擔(dān)憂：“華為公司不能像部分西方公司一樣， 在溫柔鄉(xiāng)中葬送了我們 28 年的奮斗。我們要看到這個世界的復(fù)雜性，要看到我們未來的艱難性，從這個出發(fā)我們要構(gòu)建未來勝利的基礎(chǔ)。一定要充分理解訓(xùn)戰(zhàn)的意義。循環(huán)不能終止，訓(xùn)戰(zhàn)也不能終止，超穩(wěn)定狀態(tài)一定是毀滅華為的重要問題，不是別人打垮了我們，是我們自己打垮了自己。”

不斷提醒、不斷督促，這位72歲的長者，不斷激勵華為人去搜尋各種難以置信的可能，把華為變成了一匹狼。

2016年12月29日，馬云出席2016民營資本投資江蘇大會，正面“回擊”宗慶后等實體經(jīng)濟大佬們的抨擊，喊話“不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想，不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，是自以為是淘汰了你。”

馬云創(chuàng)新、進取的基因在阿里文化的血液里延續(xù)。

早年馬云創(chuàng)業(yè)時，要求所有員工都要學(xué)會一件事：“靠墻倒立”。男的要保持30秒，女的保持10秒，堪稱企業(yè)文化中的一怪。“人一倒立，就能體驗到頭重腳輕的倒控感，看世界、想問題的角度也不同了。”他說。

是的，一個企業(yè)真正的文化，是創(chuàng)始人文化。如果公司文化不好，那一定是創(chuàng)始人出了問題。

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