西部證券股份有限公司華中分公司總經(jīng)理姚小林說，資本逐漸青睞農(nóng)業(yè)，已成為投資的主力風(fēng)口。

確實(shí)，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的火熱程度已超過了前幾年的房地產(chǎn)。

這不，具有敏銳嗅覺的房地產(chǎn)商又來追熱度了！

其實(shí)，地產(chǎn)與農(nóng)業(yè)，二者在本質(zhì)上極為相似。

一個是運(yùn)營城市土地，在建造用地上蓋房子賣給客戶，經(jīng)過對土地的炒作變動房產(chǎn)的價(jià)格。

一個是運(yùn)營鄉(xiāng)村土地，在耕地上種植農(nóng)產(chǎn)品，再將農(nóng)產(chǎn)賣給消費(fèi)者，經(jīng)過品牌包裝和全新的出產(chǎn)形式提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。

這么看來二者都是在向土地要盈利。

既然這么“有緣”，房地產(chǎn)商跨界做農(nóng)業(yè)似乎成了天經(jīng)地義的事了。

這不，近幾年各房產(chǎn)大佬紛紛投巨資玩起了跨界農(nóng)業(yè)。

一起來看看，他們是如何玩的！

一、華潤置地：創(chuàng)新方式做農(nóng)業(yè)

近期，華潤置地?cái)y手中國農(nóng)科院中環(huán)易達(dá)，進(jìn)軍現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)。

9月7日，華潤置地宣布創(chuàng)立耕雨品牌，以智慧農(nóng)業(yè)為內(nèi)容，從涉及到消費(fèi)者的各個生活場景出發(fā)，規(guī)劃了以“農(nóng)業(yè)+商業(yè)”（農(nóng)夫計(jì)劃）、“農(nóng)業(yè)+社區(qū)”（農(nóng)園計(jì)劃）、“農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”（田園計(jì)劃）為立足點(diǎn)的三種不同的產(chǎn)品線。

“農(nóng)夫計(jì)劃”即將農(nóng)業(yè)融合到商業(yè)和寫字樓空間中，為白領(lǐng)、親子家庭和青少年提供可以親近自然的都市農(nóng)場，使得人們能夠在都市中體驗(yàn)到像農(nóng)夫一般耕耘收獲的樂趣。

“農(nóng)園計(jì)劃”即打造新型住宅農(nóng)業(yè)化社區(qū)，將農(nóng)業(yè)與日常生活深度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)都市人歸園田居的美好憧憬。

“田園計(jì)劃”將建設(shè)農(nóng)業(yè)特色小鎮(zhèn)，以現(xiàn)代科技打造高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)；同時配套相關(guān)生活服務(wù)設(shè)施，打造田園生活社區(qū)與田園教育社區(qū)；并利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源及自然風(fēng)光打造養(yǎng)生體驗(yàn)中心、設(shè)置綠色休閑體驗(yàn)活動。

這三大產(chǎn)品線的目的是用創(chuàng)新的產(chǎn)品對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)方法加以改進(jìn)，以此衍生出多種盈利模式。

二、綠城：天價(jià)小鎮(zhèn)

2012年藍(lán)城中國（原綠城集團(tuán)）和浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院共同推動成立藍(lán)城農(nóng)業(yè)公司，藍(lán)城農(nóng)業(yè)旗下有8家子公司，分別負(fù)責(zé)營銷、檢測、種子和研發(fā)、生產(chǎn)基地等。藍(lán)城農(nóng)業(yè)的核心基地位于嵊州，總體規(guī)劃一萬多畝。

2016年12月3日，在一場名為“小鎮(zhèn)在中國”的發(fā)布會上，宋衛(wèi)平打造的10個小鎮(zhèn)首次全面正式亮相。

綠城的創(chuàng)始人宋衛(wèi)平說，他要在十年內(nèi)造100個小鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)一萬億的銷售額 。

目前，藍(lán)城正在開發(fā)的小鎮(zhèn)已經(jīng)有10個，包括烏鎮(zhèn)雅園、杭州桃李春風(fēng)、莫干山觀云小鎮(zhèn)、杭州春風(fēng)長樂、上海崇明島小鎮(zhèn)、春風(fēng)江南、嵊州越劇小鎮(zhèn)、成都多利桃花源、廈門桃李春風(fēng)、北京桃李春風(fēng)。

三、中糧：中國第一個世界級智慧農(nóng)場

中糧智慧農(nóng)場是中糧聯(lián)手中國農(nóng)科院打造的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

中糧是想將智慧農(nóng)場建設(shè)成全球第一個高度集成人工光植物工廠、食用菌工廠、多層葉菜工廠、新能源、節(jié)水農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、智能化等技術(shù)的農(nóng)業(yè)綜合體。

其中，垂直農(nóng)業(yè)種植系統(tǒng)、漂浮栽培系統(tǒng)、自動苗床細(xì)葉菜種植系統(tǒng)、溫室精準(zhǔn)控制系統(tǒng)、人工補(bǔ)光系統(tǒng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

四、萬達(dá)：養(yǎng)豬賣茶齊發(fā)力

2015年，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林來到貴州丹寨縣，想試圖通過扶貧的形式進(jìn)軍農(nóng)業(yè)板塊。

初心很好，但歷經(jīng)一年多的摸索與調(diào)研，相繼放棄了養(yǎng)豬和種茶。

王健林說：“當(dāng)我們調(diào)研了國內(nèi)的5大養(yǎng)豬企業(yè)發(fā)現(xiàn)，都沒有掙錢的，基本是一年掙一年賠，那十年下來不就為零了嗎？沒有利潤，怎么搞下去？”

一年多的養(yǎng)豬賣茶事業(yè)就此結(jié)束，萬達(dá)的農(nóng)業(yè)夢短期怕是實(shí)現(xiàn)不了了。

這四大房地產(chǎn)巨頭玩農(nóng)業(yè)可以說是各有新招，那跨界農(nóng)業(yè)還有哪些新玩法呢？

一、玩生態(tài)農(nóng)業(yè)

生態(tài)農(nóng)業(yè)是中國農(nóng)業(yè)的新趨勢！未來做生態(tài)農(nóng)業(yè)可以賺錢的更多錢、取得更多的成功。

在跨界生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，很多人都把丁磊“丁家豬”的案例比喻生態(tài)農(nóng)業(yè)的賺錢典型樣板。

這些人還真是眼光獨(dú)到。

隨著消費(fèi)者收入的增加，未來生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品將會成為市場剛需，所以說，跨界做生態(tài)農(nóng)業(yè)正當(dāng)時。

二、玩民宿

民宿行業(yè)的火熱不言而喻。

跨界做民宿對于地產(chǎn)集團(tuán)、酒店集團(tuán)具有天然的優(yōu)勢。

房地產(chǎn)與民宿業(yè)結(jié)合，是一個較為雙贏的選擇。

一方面是民宿行業(yè)對于物業(yè)的依賴性極強(qiáng)，房東毀約、村民抗議等壓力較大，而房租在民宿經(jīng)營成本中也占據(jù)了極高的比例。

另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代進(jìn)入白銀時代，急需拓展新的發(fā)展方向來突破瓶頸。

而對于酒店行業(yè)來說，目前，傳統(tǒng)酒店尤其是經(jīng)濟(jì)型酒店表現(xiàn)欠佳，酒店集團(tuán)也開始尋求轉(zhuǎn)型。

大型酒店進(jìn)軍民宿行業(yè)，其深厚住宿業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營能力以及品牌效應(yīng)，對于轉(zhuǎn)型發(fā)展名宿是非常有利的。

三、玩農(nóng)產(chǎn)品品牌

農(nóng)產(chǎn)品銷售問題對于農(nóng)戶而言就是一個難題，所以說，跨界做農(nóng)產(chǎn)品營銷不僅僅是一個機(jī)會，更是一種情懷。

潘石屹為解決家鄉(xiāng)蘋果滯銷問題，代言“潘蘋果”。

“潘蘋果”一斤售價(jià)約15元，以盒裝12粒“潘蘋果”大小衡量，一個大概賣到7元錢。顯然這些水果的售價(jià)是普通同類產(chǎn)品價(jià)格的數(shù)倍以上，這被業(yè)內(nèi)解讀為潘石屹在用賣房子的方式賣蘋果。

眾多周知，潘石屹最擅長的就是提升利潤空間，其如此幫家鄉(xiāng)人賣蘋果，可謂營銷大師的本色代言。

大佬們跨界農(nóng)業(yè)，得失各異，究竟在農(nóng)業(yè)跨界中，應(yīng)該注意哪些問題才更容易獲得成功呢？農(nóng)業(yè)君總結(jié)了以下4點(diǎn)：

1、保持心態(tài)

農(nóng)業(yè)本身就是一個周期長、投資大、回報(bào)慢的行業(yè)，所以，一旦你踏上農(nóng)業(yè)這條路就要隨時調(diào)整好自己的心態(tài)。

切莫急功近利，這樣只會得不償失。

2、重視農(nóng)技

所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，農(nóng)業(yè)也是需要技術(shù)才能做的更好的。

這個技術(shù)不僅包括生產(chǎn)技術(shù)，也包括管理、運(yùn)營、銷售技術(shù)，只有充分掌握了這些，才能在農(nóng)業(yè)這片藍(lán)海里遨游。

3、善借資源

農(nóng)業(yè)本身就是個“燒錢”的行業(yè)，能跨界做農(nóng)業(yè)的人各方面資源肯定是比較豐富的。

這時，如何挖掘現(xiàn)有資源，讓這些資源在你的農(nóng)業(yè)板塊凸顯作用就顯得特別重要。

當(dāng)然這種資源可以是渠道方面的，也可以是技術(shù)、管理、資金、人才等方面的，只有能用，對你來說就是一大助力。

4、用工業(yè)的思維做農(nóng)業(yè)

對跨界農(nóng)業(yè)來說，要先用工業(yè)的思維做好農(nóng)業(yè)階段的事情，也就是說要一心一意做好產(chǎn)品，然后再考慮借助互聯(lián)網(wǎng)或國家政策賺錢。

不要以為互聯(lián)網(wǎng)是萬能的，也不要鉆國家政策的空子，以拿補(bǔ)貼為目的。

總之，農(nóng)業(yè)的確是個大市場，跨界做農(nóng)業(yè)，“前途”無限。

但是農(nóng)業(yè)這條路布滿荊棘，只有堅(jiān)持到最后，才有可能看到勝利的曙光。

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