近期，“司令農(nóng)品”著手賦能農(nóng)業(yè)畜牧領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，旗下“司令農(nóng)品”平臺(tái)，從細(xì)分領(lǐng)域精心策劃，精細(xì)深耕，通過(guò)對(duì)分散的畜牧養(yǎng)模式創(chuàng)新入手，到形成標(biāo)準(zhǔn)化的畜牧養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)新閉環(huán)，真正把訂單式農(nóng)業(yè)的可操作性，可執(zhí)行性，可復(fù)制性通過(guò)司令農(nóng)品平臺(tái)付諸實(shí)現(xiàn)。

據(jù)介紹，司令農(nóng)品的團(tuán)隊(duì)成員主要來(lái)自于在金融、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù)等中高層崗位的工作人員，大家聚集于湖南思令農(nóng)品科技有限公司就是彌補(bǔ)不同的短板，為打造中國(guó)訂單式農(nóng)業(yè)的標(biāo)桿而準(zhǔn)備。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，司令農(nóng)品主要從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)深耕農(nóng)業(yè)進(jìn)行規(guī)劃：

標(biāo)準(zhǔn)摸索——首先，司令農(nóng)品從2019年到2020年用了近兩年的時(shí)間在隆回縣羅洪鎮(zhèn)通過(guò)土地流轉(zhuǎn)租賃了4600畝山林地和荒地，其中育肥豬和母豬基地落成了三個(gè)，每個(gè)按照6000頭的入欄量建設(shè)完工，2021年開(kāi)工建設(shè)兩個(gè)全新的現(xiàn)代化豬場(chǎng)，將在年底之前逐步完成5萬(wàn)頭的出欄量，司令農(nóng)品的首席顧問(wèn)朱紅兵親臨基地兩次做指導(dǎo)。豬場(chǎng)有望在2024年實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)頭育肥豬的存欄量和5000頭純種山牛的養(yǎng)殖。司令農(nóng)品通過(guò)自建養(yǎng)殖基地，培育能繁母豬、育肥豬的養(yǎng)殖，積累養(yǎng)殖技術(shù)和衛(wèi)生防控等，從而將訂單農(nóng)業(yè)總結(jié)歸納出一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)賦能司令農(nóng)品第二節(jié)點(diǎn)的發(fā)展。

養(yǎng)殖到戶——其次，在產(chǎn)能提升上司令農(nóng)品將通過(guò)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府成立聯(lián)合工作小組，在訂單式農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用下，對(duì)現(xiàn)有的中小養(yǎng)殖戶進(jìn)行改造。司令農(nóng)品提供豬仔、飼料、疫苗，在5G技術(shù)日漸成熟下應(yīng)用區(qū)塊鏈溯源和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控生長(zhǎng)和健康狀況，并全程由司令農(nóng)品來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一屠宰和銷售，與養(yǎng)殖戶分潤(rùn)，避免盲目養(yǎng)殖，盲目投入，盲目跟風(fēng)。而養(yǎng)殖技術(shù)和相關(guān)配套由擁有25年養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的北京資源集團(tuán)負(fù)責(zé)，避免了亂養(yǎng)、爛養(yǎng)、技術(shù)落后的盲區(qū)。

產(chǎn)銷融合——再次，城市到農(nóng)村的輸出主要是資源的輸出、人才的引進(jìn)、技術(shù)的普及和理念的更新。對(duì)于任何一個(gè)傳統(tǒng)養(yǎng)殖戶而言，銷售是頭等大事，農(nóng)民最擔(dān)心的就是滯銷。而司令農(nóng)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是根據(jù)每個(gè)城市用戶或者消費(fèi)者提前訂購(gòu)才投入產(chǎn)能，加之對(duì)應(yīng)的國(guó)家生豬收購(gòu)指標(biāo)獲取有效的解決了市場(chǎng)和生產(chǎn)不對(duì)稱的局面，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)。在這一點(diǎn)上，司令農(nóng)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)人王伐興結(jié)合自身的創(chuàng)投和金融經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)建立了深圳、東莞兩個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心，將訂單農(nóng)業(yè)惠澤到相對(duì)發(fā)達(dá)的城市用戶。在北京資源集團(tuán)與司令農(nóng)品的深度戰(zhàn)略合作座談會(huì)上，具有多年印染實(shí)業(yè)經(jīng)歷，由印染行業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)行業(yè)的彭仕兵表態(tài)，將會(huì)對(duì)司令農(nóng)品的這種創(chuàng)新商業(yè)模式傾注資源，為訂單式農(nóng)業(yè)落到實(shí)處而保駕護(hù)航。

“建-產(chǎn)-供-銷”是訂單農(nóng)業(yè)一個(gè)完整的閉環(huán)，而且環(huán)環(huán)相扣，在遵循農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律的前提下快速建設(shè)保障產(chǎn)能，供給側(cè)合理，銷售暢通，唯有這樣的方式訂單農(nóng)業(yè)才能小步快跑，快中求穩(wěn)，這個(gè)是司令農(nóng)品聯(lián)合創(chuàng)始人兼集團(tuán)總經(jīng)理姚舜的深切體會(huì)和感受。姚舜提出未來(lái)三年在基地的累計(jì)投入和產(chǎn)值將不低于3.5億元，助力鄉(xiāng)村振興。

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