截至2016年底，樂(lè)村淘在全國(guó)建立了25個(gè)省級(jí)分公司，750個(gè)縣級(jí)管理中心，80000個(gè)村級(jí)體驗(yàn)店。其中覆蓋的貧困縣達(dá)324個(gè)，貧困村13000多個(gè)。樂(lè)村淘2015年和2016年平臺(tái)交易總額達(dá)42億元，其中累計(jì)為貧困農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品5.2億，為貧困農(nóng)民創(chuàng)造3000多個(gè)就業(yè)崗位。

日前，農(nóng)村電商平臺(tái)“樂(lè)村淘”對(duì)外宣布，已完成A+輪1億元融資，天賦資本領(lǐng)投，山西農(nóng)業(yè)發(fā)展基金、金橋資本跟投。

此次融資資金，將主要用于智能技術(shù)平臺(tái)升級(jí)、渠道供應(yīng)鏈打造、物流系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和專業(yè)人才引進(jìn)。

對(duì)于未來(lái)，樂(lè)村淘董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人趙士權(quán)指出，樂(lè)村淘將布局電商扶貧和農(nóng)村新零售，從而幫助每一個(gè)貧困農(nóng)村脫貧致富。

趙士權(quán)認(rèn)為，以定位農(nóng)村、聚焦農(nóng)村、扎根農(nóng)村的情懷，緊緊圍繞國(guó)家“十三五”扶貧戰(zhàn)略目標(biāo)，將扶貧攻堅(jiān)事業(yè)作為“樂(lè)村淘”的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，超常規(guī)決策，超規(guī)格部署，聚焦國(guó)定貧困縣開(kāi)展電商精準(zhǔn)扶貧專項(xiàng)工作。

對(duì)于今后的扶貧，趙士權(quán)將帶領(lǐng)樂(lè)村淘團(tuán)隊(duì)，依托貧困大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)聚焦，統(tǒng)籌資源，牢固堅(jiān)持“三優(yōu)先”精準(zhǔn)扶貧原則，優(yōu)先吸納建檔立卡貧困戶就業(yè)增收，優(yōu)先直采貧困戶農(nóng)產(chǎn)品增收脫貧，優(yōu)先培訓(xùn)貧困戶授人以漁扶貧扶智。

力爭(zhēng)到2017年底，樂(lè)村淘平臺(tái)在全國(guó)覆蓋1000個(gè)縣、12萬(wàn)個(gè)村，尤其是要重點(diǎn)完成覆蓋全國(guó)400個(gè)國(guó)定貧困縣的目標(biāo)，使其全國(guó)縣域覆蓋率達(dá)到67%，村級(jí)覆蓋率達(dá)到64.8%。

另外一個(gè)方面，樂(lè)村淘將以新零售為突破口，進(jìn)一步解決農(nóng)村難買難賣的問(wèn)題。

未來(lái)，樂(lè)村淘將從產(chǎn)品架構(gòu)、觀念，以及現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感而言，農(nóng)村淘從思維上、產(chǎn)品上、技術(shù)上全方位給小賣部進(jìn)行了賦能，致力于將小賣部打造成一個(gè)綜合智慧服務(wù)平臺(tái)，把體驗(yàn)店升級(jí)成樂(lè)村淘互聯(lián)網(wǎng)超市，從思維到技術(shù)，到產(chǎn)品，再到服務(wù)上為其賦能，進(jìn)一步解決農(nóng)村的難買難賣問(wèn)題。

那么，未來(lái)如何布局？精準(zhǔn)扶貧如何落地？農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察[農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)100+]采訪了樂(lè)村淘董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人趙士權(quán)，讓他一起為我們解讀。

（樂(lè)村淘創(chuàng)始人、CEO 趙士權(quán)）

[人物介紹]趙士權(quán)，樂(lè)村淘創(chuàng)始人 & CEO，1976年6月出身于山西應(yīng)縣，先后就讀于山西工商學(xué)院、清華大學(xué)EMBA，擔(dān)任中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)及太原企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)。山西樂(lè)村淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，旨在全心全意為農(nóng)民服務(wù)，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物和網(wǎng)上銷售農(nóng)產(chǎn)品。

以下為專訪原文：

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：樂(lè)村淘的商業(yè)模式是什么？如何形成行業(yè)壁壘？

趙士權(quán)：樂(lè)村淘主要針對(duì)農(nóng)村的兩大痛點(diǎn)設(shè)定了自己的商業(yè)模式，第一、工業(yè)品進(jìn)農(nóng)村，以米面油高需高求切入農(nóng)村。采用網(wǎng)上趕大集的模式，讓農(nóng)民、農(nóng)村的小賣部在樂(lè)村淘商城逢6趕集，每個(gè)月6號(hào)、16號(hào)、26號(hào)采用預(yù)購(gòu)，集中下訂單、發(fā)貨以及收貨，將采購(gòu)成本降到最低，2015年4月6日是農(nóng)6集開(kāi)集的第一集：開(kāi)倉(cāng)放面，就這一集面粉賣出去了5萬(wàn)多袋。

在農(nóng)村，地溝油時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)?/span>小賣部進(jìn)貨比較單一，農(nóng)民也不懂，而樂(lè)村淘的工業(yè)品進(jìn)農(nóng)村正好解決了小賣部的供應(yīng)鏈問(wèn)題，將小賣部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從米面油開(kāi)始，到快消，日化再到家電。

第二、農(nóng)特產(chǎn)上行走出去，樂(lè)村淘將農(nóng)村現(xiàn)有的小賣部改成了線下店，給小賣部賦能，在每個(gè)縣樂(lè)村淘都有一個(gè)縣級(jí)合伙人，這個(gè)合伙人本是做傳統(tǒng)生意的，但由于面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，于是互聯(lián)網(wǎng)+縣域經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了，樂(lè)村淘將傳統(tǒng)的企業(yè)老板變成我們自己的合伙人，在當(dāng)?shù)爻闪⒁粋€(gè)公司，把樂(lè)村淘的模式、思維、工具在各個(gè)縣進(jìn)行推廣復(fù)制，讓縣域合伙人去開(kāi)發(fā)農(nóng)村的小賣部，維護(hù)小賣部，管理小賣部和做最后一公里的配送。

目前為止，樂(lè)村淘在全國(guó)已覆蓋25個(gè)省，800多個(gè)西縣，85000多個(gè)村，每個(gè)村有村級(jí)村級(jí)體驗(yàn)店。幫助農(nóng)民代買和代賣東西，就目前而言，樂(lè)村淘的規(guī)模渠道應(yīng)是最大的，樂(lè)村淘的上行采用B2B模式，即縣域到縣域，樂(lè)村淘還有個(gè)子平臺(tái)，樂(lè)村淘特色館，打造一縣一品農(nóng)產(chǎn)品，將每個(gè)縣最有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的農(nóng)特產(chǎn)品放到縣域平臺(tái)，進(jìn)行全國(guó)宣傳和推廣。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：京東也在做電商扶貧，樂(lè)村淘的精準(zhǔn)扶貧如何做？如何落地？

趙士權(quán)：樂(lè)村淘的初心就是改變農(nóng)民的生活方式，讓農(nóng)民過(guò)上小康日子，所以電商扶貧就成了樂(lè)村淘的發(fā)展方向。

對(duì)于農(nóng)村貧困戶而言，他們唯一的收入就是農(nóng)產(chǎn)品的銷售，針對(duì)此，樂(lè)村淘制定了三優(yōu)先模式，一、優(yōu)先貧困戶成為樂(lè)村淘的合伙人，為其提供創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的機(jī)會(huì)；第二、優(yōu)先銷售貧困戶的農(nóng)產(chǎn)品；第三、優(yōu)先授人以魚(yú)。即優(yōu)先培訓(xùn)貧困戶教他們方法。扶貧先扶志，樂(lè)村淘在扶貧攻堅(jiān)這條路上，始終堅(jiān)定不移的走著。

同時(shí)，樂(lè)村淘與京東、阿里、蘇寧成為了農(nóng)村電商扶貧的四大平臺(tái)，目前樂(lè)村淘已覆蓋了300多家農(nóng)村貧困縣，12000個(gè)貧困村。2016年，樂(lè)村淘上行做到了5億流水。

在今后的電商扶貧中，樂(lè)村淘將依托大數(shù)據(jù)，堅(jiān)持“三優(yōu)先”的精準(zhǔn)扶貧原則，促進(jìn)農(nóng)民尤其是貧困農(nóng)民增產(chǎn)增收，在電商扶貧這條路上走的更遠(yuǎn)，讓每一個(gè)貧困村都能借助樂(lè)村淘這個(gè)平臺(tái)，脫貧致富。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：當(dāng)下，新零售很火。樂(lè)村淘對(duì)新零售的思考和布局是什么？

趙士權(quán)：我認(rèn)為，新零售是一個(gè)概念，樂(lè)村淘是真正的在做新零售，以前農(nóng)村的小賣部是最傳統(tǒng)的零售店。從產(chǎn)品架構(gòu)、觀念，以及現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感而言，農(nóng)村淘從思維上、產(chǎn)品上、技術(shù)上全方位給小賣部進(jìn)行了賦能，致力于將小賣部打造成一個(gè)綜合智慧服務(wù)平臺(tái)，把體驗(yàn)店升級(jí)成樂(lè)村淘互聯(lián)網(wǎng)超市，從思維到技術(shù)，到產(chǎn)品，再到服務(wù)上為其賦能，進(jìn)一步解決農(nóng)村的難買難賣問(wèn)題。具體如下：

一、樂(lè)村淘所有的農(nóng)村體驗(yàn)店在形象上發(fā)生了改變，統(tǒng)一小賣部門(mén)框、統(tǒng)一貨架和擺放，與城市的超市一般無(wú)異，改變了以前小賣部臟亂差的現(xiàn)象。

二、豐富了產(chǎn)品品類的歸類。水、酒、快消產(chǎn)品各有歸類。

三、技術(shù)上，改變了用電話訂貨的方式，直接使用互聯(lián)網(wǎng)手段，在樂(lè)村淘商城上查詢訂單，，真正實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村小賣部的模式。

四、在增值服務(wù)上，增加了交話費(fèi)、買保險(xiǎn)、交水費(fèi)、買車票、買手機(jī)等服務(wù)，為農(nóng)村真正賦能。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：在資本寒冬期，各企業(yè)融資都比較困難的情況下，樂(lè)村淘打動(dòng)資本的原因有哪些？這些錢將用于哪些布局？

趙士權(quán)：本著為農(nóng)村為農(nóng)民服務(wù)的宗旨，樂(lè)村淘的發(fā)展可謂蒸蒸日上。借用天賦資本董事長(zhǎng)林黛琳先生的一句話，樂(lè)村淘之所以能獲得多次融資，首先得益于自己做的事，樂(lè)村淘做的事定位于農(nóng)民，而農(nóng)民是最需要改變生活方式的一個(gè)群體，再者農(nóng)村是一片藍(lán)海，市場(chǎng)龐大。其次在于人。樂(lè)村淘這個(gè)團(tuán)隊(duì)，從上層管理者到下面的執(zhí)行者，每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，帶著夢(mèng)想，帶著使命，不怕吃苦，一起為了農(nóng)村的改變努力奮斗，而且我們這家人很接地氣，有超強(qiáng)的執(zhí)行力。也就是這兩個(gè)原因，樂(lè)村淘才能在眾多的農(nóng)村電商平臺(tái)中始終散發(fā)自己的光芒。”

今年6月23日樂(lè)村淘獲天賦資本、山西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、金橋資本三家基金公司A+輪融資。此次融資資金主要用于以下五大方面：

一、用于樂(lè)村淘技術(shù)平臺(tái)的升級(jí)，讓農(nóng)村體驗(yàn)店更流暢。

二、升級(jí)物流系統(tǒng)。

三、供應(yīng)鏈的打造。打造更加接地氣的農(nóng)村供應(yīng)鏈。

四、渠道的升級(jí)和優(yōu)化，促進(jìn)農(nóng)戶收入。

五、專業(yè)人才的吸引和培養(yǎng)。

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