近幾年，新零售之風(fēng)席卷整個(gè)電商行業(yè)，農(nóng)村電商也不例外。受新零售影響，農(nóng)村電商原有的線上模式正在面臨調(diào)整，供應(yīng)鏈體系正在被改造，后電子商務(wù)時(shí)代的農(nóng)村電商也在隨著電子商務(wù)的整體變化出現(xiàn)新的風(fēng)向，尤其是自2018年春天以來，農(nóng)村電商供應(yīng)鏈之爭(zhēng)愈演愈烈。

一：新零售角逐的背后都是供應(yīng)鏈的比拼

當(dāng)前人人都在說“消費(fèi)升級(jí)”，但實(shí)際上，供應(yīng)鏈對(duì)品牌以及產(chǎn)品的支持，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上消費(fèi)者升級(jí)需求的變化。如果說二者是兩條走路的腿，不能同步，就如同一個(gè)“瘸子”。供應(yīng)鏈不給力，容易出現(xiàn)“缺貨、斷貨”導(dǎo)致的交付延期問題，進(jìn)而造成產(chǎn)品上市滯后。如此，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，消費(fèi)者或許已經(jīng)不再需求，最終又會(huì)給企業(yè)造成“庫(kù)存”的麻煩，甚至是更大的損失。

羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇說過，“未來，在時(shí)間這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，有兩門生意會(huì)特別值錢：一是幫別人省時(shí)間；二是幫別人把省下來的時(shí)間浪費(fèi)在美好的事物上。”

電商在農(nóng)村領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的端倪在2015年下半年已經(jīng)顯現(xiàn)，那時(shí)一些線下門店已經(jīng)開始借用農(nóng)村電商渠道來采購(gòu)東西。到了2017年，阿里巴巴更是公開鼓吹供應(yīng)鏈，到今天所有的電商差不多已經(jīng)都進(jìn)入供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。新上市的拼多多是這樣，正在火熱成一團(tuán)的社區(qū)拼購(gòu)是這樣，以盒馬生鮮、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等農(nóng)產(chǎn)品生鮮平臺(tái)的角逐更是如此，可以說得供應(yīng)鏈者得天下！

二、2018年——2019年，主流電商平臺(tái)頻頻發(fā)力供應(yīng)鏈

農(nóng)村電商現(xiàn)整體處于高速發(fā)展階段，在助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)等方面發(fā)揮著積極作用，但是農(nóng)村電商在發(fā)展中還有一些“短板”，其中供應(yīng)鏈體系不完善是制約農(nóng)村電商發(fā)展的核心因素，為了打破制約農(nóng)村電商發(fā)展的瓶頸，各大主流電商平臺(tái)頻頻發(fā)力供應(yīng)鏈。

2018年2月京東新通路項(xiàng)目公布，將原來面向京東便利店的“線上店鋪”系統(tǒng)在全部京東掌柜寶用戶中推廣，不僅把眾多線下夫妻老婆店“搬到”線上，給其供貨，現(xiàn)在進(jìn)一步要支持他們網(wǎng)上同步開通小店。

2018年4月中旬阿里巴巴集團(tuán)向匯通達(dá)公司投資45億人民幣，為農(nóng)村市場(chǎng)提供包括品牌專供、下單平臺(tái)、新零售系統(tǒng)、阿里云平臺(tái)、物流系統(tǒng)解決方案等一系列服務(wù)。

2018年8月蘇寧零售云正式啟動(dòng)，定位于縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，主打3C、家電，并整合經(jīng)營(yíng)智能配件、極物和母嬰等品類，背后的依托是蘇寧多年積累的強(qiáng)大供應(yīng)鏈。

2019年春，阿里巴巴又大幅投資申通快遞，曾經(jīng)只做第三方物流平臺(tái)的菜鳥，正式開始了筑巢之路，曾經(jīng)讓電商視為畏途的物流重資產(chǎn)如今卻競(jìng)相進(jìn)入。

三、夫妻老婆店是爭(zhēng)奪熱點(diǎn)

中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心對(duì)2022名受訪者的一項(xiàng)調(diào)查顯示，84.0%的受訪者支持大力發(fā)展便利店，51.0%的受訪者期待連鎖便利店進(jìn)農(nóng)村。創(chuàng)造條件促使連鎖便利店開進(jìn)農(nóng)村，這除了能滿足村民們的日常消費(fèi)需求之外，還有助于商業(yè)連鎖企業(yè)進(jìn)一步拓展農(nóng)村市場(chǎng)，可謂一舉多得。

此外，依托連鎖便利店，相關(guān)企業(yè)還可以承載更多社會(huì)功能，延伸其他方面的服務(wù)觸角。比如，支持更多優(yōu)質(zhì)工業(yè)品下行到農(nóng)村；便利店售賣報(bào)紙雜志，方便村民文化閱讀；在便利店設(shè)置自助銀行設(shè)施，方便村民擴(kuò)大金融消費(fèi)；在便利店推行農(nóng)村相關(guān)稅費(fèi)、補(bǔ)貼等代扣代繳、劃轉(zhuǎn)服務(wù)，協(xié)助農(nóng)村進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村治理等。一方面可以緩解原先獨(dú)立建立農(nóng)村電商站點(diǎn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的巨大壓力；另一方面可以對(duì)原先的農(nóng)村商業(yè)體系進(jìn)行數(shù)字化改造，推動(dòng)農(nóng)村電商綜合發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)和電商供應(yīng)鏈融合，得匯通天下商業(yè)夢(mèng)

據(jù)悉，此次各路大咖紛紛發(fā)力供應(yīng)鏈后，阿里和京東并沒有直接投入開店，而是以收編和“翻牌”傳統(tǒng)的夫妻老婆店為主，用輕資產(chǎn)的身段側(cè)重去輸出供應(yīng)鏈端口的能力。其背后的用意可分為三步走戰(zhàn)略：

1.先讓夫妻老婆店數(shù)字化，在帶給他們數(shù)字化便捷經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，拿走大數(shù)據(jù)；

2.再把電商相對(duì)成熟的供應(yīng)鏈體系嫁接上，輸出城市近乎過剩的電商供應(yīng)鏈產(chǎn)能；

3.最后打通城鄉(xiāng)，構(gòu)筑城鄉(xiāng)一體的供應(yīng)鏈體系，包括商品流的整合、物流配送的成網(wǎng)、線上線下店鋪資源的整合等，加速商業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化，從而讓匯通天下的商業(yè)夢(mèng)得以實(shí)現(xiàn)。

此時(shí)此刻，從事農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)的人更應(yīng)該觀大勢(shì)以謀前路，站高位而看長(zhǎng)遠(yuǎn)！在農(nóng)村電商進(jìn)入供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的今天，得供應(yīng)鏈者得天下！

來源：縣域參考

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