中國農業機械流通協會以一場別出心裁的“農機合作社實踐?模式與探索”特邀報告會,拉開了2021年全國農機流通工作會議的序幕?

李中華教授認為,合作社能夠通過十大途徑開展業務,解決一家一戶,幾家幾戶解決不了?解決不好?解決不到的問題:

一是統一采購，少花錢——團結大家的力量,既可降低成本,也能避免假冒偽劣等問題的產生；

二是統一支撐，多辦事——軟實力方面可通過合作社實現以銷定產,不盲目與市場對接,減少誤判，減少農民個人的各項負擔；

三是統一作業，提檔次；

四是統一銷售，縮環節——如通過農超對接,或合作社自己辦超市等方式,縮短流通環節；

五是統一經營，搶市場——可實現更強有力的經營策略,與工商資本競爭,實現話語權對等；

六是統一加工，擴財路——豐富加工產品種類,獲取更豐厚的利潤；

七是統一陣地，增實力——如韓國的農業合作社常有開辦自己的銀行,開展保險等業務,從多方面支持社員們的安定生活；

八是統一分配，脫貧困；

九是合作教育，樹新風——如建立合作社大學,培育能自立?懂科學?擅合作的現代農民；

十是社會建設，活地區——通過開展豐富多彩的城鄉交流事業,如周末農場?體驗及幫助農家等活動,促進城市與鄉村相互了解和支撐,實現城鄉雙贏?

談及農機合作社的建設,李中華教授表示,目前從創辦形式上有農機大戶聯辦型?農村能人帶動型?農機服務組織改制型?農機企業領辦型和村黨支部領辦型5種類型的合作社?

而從合作方式上看,則分為勞動合作型,即農機戶帶機入社+農機歸個人所有+社管與單機核算+按作業量提管理費;勞動資本合作型,即帶機作價或帶資入股+合作社統一管用+按勞分配+按股分紅;勞動資本緊密合作型,即共同出資,資產共有+機械共同經營+利益共享+風險共擔;服務經營結合型,即農機服務+土地流轉+土地經營+農機作業;聯合合作型,即抱團合作+土地托管+協作聯營+統籌發展?

例如宿州意利達農業科技專業合作社聯合社,其農資配送平臺匯集了全市487家連鎖店,18家聯合社成員,30家專業合作社?技術人員保障肥料?農藥和種子,與廠家合作,杜絕了假冒偽劣農資產品?特別是在災害面前,救災化肥供應得到保障?聯合社建立了信息平臺,能夠對病蟲害進行預報并在網上發布信息,指導病蟲害防治,還能實現科技下鄉?科技培訓和銀行對接等功能?意利達農業科技專業合作社聯合社的土地托管平臺服務項目包括植保?農資?技術?農機服務等方方面面,在實踐中總結出“二分五統”的經驗?二分即分散晾曬?分散儲藏,五統包括聯合社統一測土配方施肥?統一機耕機播?統一種子供應?統一田間管理?統一機收?聯合社的服務模式包括跨區作業?訂單作業?維修服務?農田托管?流轉經營和多元經營等,目前,聯合社土地入股3050畝,土地托管3600畝,土地租賃9350畝,還有土地機耕面積1.6萬畝,先后被評為安徽省和全國農民專業合作社示范社?

李教授在報告會上回憶道,1993年時他在日本考察時,便發現當時日本農民已經100%加入合作社,形成了高度組織化的局面?那時的日本農民,80%以上的收入不來自于種地,合作社多產業融合,多元化的服務業給予了農民富足的生活支撐?此后他到許多國家進行了考察和訪問,因此可以自信地說:凡是合作社發達的國家和地區,便都是發達的國家和地區！

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