
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
有媒體近日報道稱,部分糧食主產(chǎn)區(qū)新型經(jīng)營主體出現(xiàn)退租現(xiàn)象。筆者認為,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是市場主體,其成長有自身的內(nèi)在規(guī)律。在培育新型主體過程中,必須尊重市場規(guī)律,既要在政策上扶持和傾斜,又要通過市場選擇、優(yōu)勝劣汰。雖然一時的經(jīng)營情況無須過于在意,但要正視農(nóng)業(yè)比較效益較低引發(fā)的農(nóng)民種糧積極性問題,讓有能力、有意愿務(wù)農(nóng)的人敢于投身農(nóng)業(yè)。
有關(guān)新型經(jīng)營主體退租現(xiàn)象已經(jīng)不是第一次見諸媒體。2016年,受當時糧價下行影響,部分地區(qū)一些新型經(jīng)營主體就出現(xiàn)過退地棄耕現(xiàn)象。應(yīng)當說,當前的退租現(xiàn)象和比例遠未達到3年前的規(guī)模,也沒有對國家糧食安全和農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系產(chǎn)生實質(zhì)性影響。流轉(zhuǎn)土地、種地務(wù)農(nóng)都是經(jīng)濟行為,當初新型主體選擇農(nóng)業(yè)是基于經(jīng)濟利益,如今少部分人退出租地,也是市場經(jīng)濟的正常現(xiàn)象。
在今后相當長時期內(nèi),我國將呈現(xiàn)新型主體與傳統(tǒng)農(nóng)戶長期并存的態(tài)勢,但多數(shù)仍是小規(guī)模經(jīng)營,億萬承包農(nóng)戶依然是種糧主體。因此,真正需要關(guān)注的是,農(nóng)業(yè)比較效益較低引發(fā)的農(nóng)民種糧積極性下降問題。對近14億人口的大國來說,任何時候都要強調(diào)確保糧食安全。然而,“辛苦一年不如外出打工兩個月”已是小農(nóng)戶經(jīng)營的常態(tài)。基于此,我國提出創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系,就是要讓有能力、有意愿從事農(nóng)業(yè)的人敢于投身農(nóng)業(yè),讓種糧務(wù)農(nóng)依靠自身效益成為令人尊敬的職業(yè)。
對不同經(jīng)營主體退租的原因要區(qū)分看待。部分工商資本下鄉(xiāng),投機色彩較重,輕長期經(jīng)營,重短期利益,“有實力爭地、沒能力種田”,容易出現(xiàn)經(jīng)營不善問題,難免中途“撂挑子”。一些種糧大戶片面追求土地經(jīng)營規(guī)模,貪大求快求多,導致資金鏈緊張,也可能退租或縮小種植規(guī)模。當然,這些主體退租也有共同原因,即土地租金持續(xù)高位,人工費用居高不下,農(nóng)資價格不斷上漲。簡言之,成本不斷上漲,經(jīng)營陷入困難。
新型主體發(fā)展優(yōu)不優(yōu),不是規(guī)模越大越好,而是看發(fā)展的質(zhì)量效益以及聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的作用。既要正視少部分新型經(jīng)營主體的困難,也要堅持適度規(guī)模經(jīng)營導向。各地政府要重點做好引導和服務(wù),多用市場的辦法推進生產(chǎn)要素向其優(yōu)化配置,避免“大呼隆”;既要多路徑提升規(guī)模化經(jīng)營水平,還要把握好適度原則,防止“壘大戶”。在推進適度經(jīng)營規(guī)模的同時,必須考慮傳統(tǒng)農(nóng)戶利益,促進小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接。
那么,今后如何提高農(nóng)民的種糧積極性?
一是靠補貼。農(nóng)業(yè)是天然的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),糧食產(chǎn)業(yè)又具有極強的公共性,補貼農(nóng)業(yè)是國際通行的做法。要適應(yīng)新形勢,在世界貿(mào)易組織(WTO)規(guī)則框架下,調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)補貼政策。不斷夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和擴大金融保險覆蓋度,以綠色生態(tài)為導向,新增補貼向新型主體適度傾斜,扶新扶優(yōu)扶強。
二是靠轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,種糧收益差距拉大。一些主體效益不好,原因在于其“原字號”“初字號”的大路貨居多,處在價值鏈低端。要鼓勵引導調(diào)整種植結(jié)構(gòu),面向市場需求,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,拓展價值鏈。以高質(zhì)量發(fā)展為導向,導入現(xiàn)代科技要素,引入品牌經(jīng)營理念,這樣做才能效益高。
三是靠改革。規(guī)模經(jīng)營不只是集中土地,單個要素規(guī)模并不能決定綜合效益的高低。新型經(jīng)營主體不應(yīng)局限于土地流轉(zhuǎn),應(yīng)探索多種經(jīng)營模式,比如土地托管、代耕代種、聯(lián)耕聯(lián)種等方式,以服務(wù)規(guī)模化彌補土地規(guī)模化。其最大的好處是沒有租金壓力,這是解決問題的關(guān)鍵之舉。
來源:經(jīng)濟日報 作者:喬金亮
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