作者：南風

來源：農業行業觀察（產業●科技●商業）

鄉村振興到底如何玩？諸多企業都給出了一個答案：產業提檔升級！

在十四五開局之年，國家把鄉村振興推上新的戰略高度。今年2月21日，《中共中央國務院關于全面推進鄉村振興加快農業農村現代化的意見》，即2021年中央一號文件發布。文件指出，民族要復興，鄉村必振興。要堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重，把全面推進鄉村振興作為實現中華民族偉大復興的一項重大任務，舉全黨全社會之力加快農業農村現代化，讓廣大農民過上更加美好的生活。

故此，農業高質量發展，產業提檔升級事關億萬農民的收入與美好生活，更是實施鄉村振興戰略的重要支撐，是建設現代化農業強省的必由之路。

順應大背景，互聯網公司發紛紛借助產業優勢、科技優勢深入產地產區助力農業產業轉型升級、賦能三農。

近些年，隨著產業加速變革，農業科技逐漸成為我國產業升級的重中之重，也已然成為巨頭們的必爭之地。

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重塑農業價值鏈  提高流通效率，降低損耗

陳磊曾在履職拼多多CEO后的首次財報電話會議上表示，拼多多將堅持致力于幫助農民賺得更多，幫助消費者節省更多，通過在技術和運營方面的知識積累，使農業價值鏈更加高效，以實現“普惠”的目標。

數據顯示，目前農業生產方式現代化程度還不高。但是在城市化、人口結構調整和數字化趨勢下，在未來十年內，很多農民將退出農業生產。同時，農產品供應鏈是制約我國農產品上行的短板。中國果蔬類的流通損耗達到20-30%，遠高于美國的11%。

這也是作為中國最大的農產品電商平臺的拼多多看到的問題，問題就是機會，中國農業走上標準化、規模化、品牌化、智能化的發展道路勢在必行。

拼多多董事長陳磊表示，未來的中國農業必須要靠科技來重塑農業價值鏈，通過數字化和互聯網技術，讓農產品“產供銷”向“銷供產”的轉變。

歷時5年，拼多多有效打通農產品上行通道，將產地、農戶和消費者直連，減去中間環節，再以直播為抓手，將上行通道的效率最大化，既是拼多多的模式創新，也走通了電商扶貧的基本模式。

以拼多多為代表的新電商平臺重塑農產品供應鏈模式，有效打通農產品上行通道，特別開拓了農貨上行通路。不僅讓農戶與市場得以低成本對接，享受新電商紅利，還培養了一批懂電商、懂農業的“新農人”投身到現代農業的建設中。

截止目前，拼多多已經在全國范圍內，持續投入建設冷庫、生鮮冷鏈物流體系等基礎設施，建立適合于生鮮農產品的供應鏈體系，提高流通效率，降低損耗。

陳磊認為，在農業前端，中國領先的農業機械、人工智能、5G等技術，已不同程度地應用于田間地頭。我們有理由相信，在不遠的將來，我們有望為全世界其他地區提供解決農業生產的方案，輸出設備、技術、甚至于標準，從而重塑農業價值鏈。

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重倉農業數字化  擬建1000個數字農業基地

阿里在數字農業的布局上，發力最早，而且做得非常努力。這背后也顯示其對數字農業的戰略決心和長遠謀局。

馬云曾說：“袁隆平先生把畝產做到一千斤，我們要用互聯網技術，爭取把畝產做到一千美金。”在巨頭中，阿里不僅口號喊得高，在電商和產業鏈上也最具競爭力。

于是，阿里在數字農業賦能上，實施2條腳走路：

1）在技術方面，阿里通過與其他企業合作，將數字化、互聯網應用于生豬養殖、蘋果及甜瓜種植等領域，對生物的生命周期、成長過程進行備案、分析與管理。

2）在產業鏈方面，阿里更是結合自身的電商和商業的特長，將天貓生鮮、菜鳥物流、螞蟻金服等聯合在一起，為合作商提供銷售、金融及物流運送等多方面的服務。

截止目前，2020年，阿里數字農業的大格局已經成型，全國建成昆明、南寧、成都、淄博、西安的五大產地倉全部投入運營，已經形成全產業鏈賦能農業新模式。在產地倉內，農產品可以在90秒內完成清洗、分選、分級、包裝，直接把農產品變成商品；同時，配上菜鳥物流體系和阿里各大渠道加速推動農產品從農田到餐桌。

除此之外，阿里還聯合全國的農業院士專家、科學家共同探索數字種植，從源頭開始，幫助農民種出更好的農產品，真正實現“種得好、賣得好”的承諾。

從2019年開始，阿里計劃3年內在全國打造1000個數字農業基地。屆時，基地將與阿里生態的零售企業“共享”，陸續供給盒馬、大潤發、天貓、淘寶特價版以及盒馬集市等。

“阿里做農業沒有短期KPI，我們做好了打硬仗的準備。” 阿里巴巴集團副總裁、阿里數字農業事業部總經理李少華分析，阿里做農業與其他公司的區別之處在于，第一是重投入模式，即產地倉為核心的數字農業；第二是自營模式；第三是進入農業源頭端，和農業生產、農業流通環節每一個農民、每一個企業一起承擔整個產業的風險；最后是戰略定力，即將其作為長線任務，希望用三年、五年甚至更長周期來看其成果。

其實，阿里希望借助技術、供應鏈、流量等優勢真正實現“讓天下沒有難做的農業”的助農終極目標。

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以科技助力農業產業鏈升級 破解農業上下游難題

今年，新疆棉花事件，讓中國農業科技公司更關注傳統農業產業的升級和科技進步。

以新疆棉花為例。

從科技化、智能化來看，棉花采摘機、無人機正在為棉花產業賦能。數據顯示，北疆地區95%以上棉田已實現全程機械化，南疆地區棉花采收機械化率在四成左右。機采棉種植模式促進棉花生產提質增效的同時也節省了成本，促進棉農增收。

科技化與智能化已成為棉花生產的必然趨勢。除了棉花種植端的無人機之外，棉花的上下游產業鏈的紅利也逐漸顯現。

智棉物聯總裁吳國寧接受農業行業觀察采訪時表示，我國棉花大農場的痛點很多：生產成本高企、求量不求質導致質量逐年降低、缺乏穩定客戶渠道、沒有標準化配套服務、管理混亂、摻假現象無法杜絕、沒有足額信貸、缺乏風險管理的專業人才等。

同樣，下游的棉紡廠的痛點也很多：生產過程不透明、皮棉質量低一致性差以及異性纖維高、對于棉農具體情況一無所知、原材料供應鏈不穩定、流通數據與生產沒有打通、美國制裁新疆棉、缺乏風險管理人才等。

資料顯示，智棉物聯的模式貫穿了上游棉農、中游軋花廠、下游棉商，基于AIoT技術，通過整合衛星、無人機、傳感器等硬件設備，以及期貨、保險、信貸等金融工具，實現了棉花產品交付全鏈式服務。智棉物聯制定了數字棉花種植標準，讓棉花生產過程可計算、可量化溯源，從而使傳統農業種植過程標準化、透明化。

智棉物聯CEO吳國寧補充道，智棉物聯提供的數據服務主要來源于自行采集、全國棉花交易市場及兵團數據，智棉物聯整合了全產業鏈的數據并在其基礎上開發AI算法，以技術賦能產業鏈上中下游。

據悉，未來智棉平臺還將提供土地流轉、保險及金融服務、高品質進口替代棉等增值服務。

截止目前，智棉物聯的客戶主要集中在長三角地區，均為頭部紡織集團、其中包括上海國資委下屬企業及某臺資上市公司。其中，部分智棉物聯客戶為超過100年歷史的燈塔級紡織企業，代表了中國紡織工業的最高水準。

吳國寧透露，下一步智棉物聯將盡快使數據覆蓋到更多的民營企業，并逐步覆蓋到全產業鏈。

小結

隨著數字化進程的不斷加速，數字農業逐漸成為改造傳統農業、轉變農業生產方式的重要途徑。

科技賦能鄉村振興，已成為未來農業農村的重頭戲。在政策利好之下，互聯網公司滲透到農業產業鏈改變的不僅僅農業本身問題，更是破解整個中國供應鏈、產業鏈問題。

或許，科技向善，正在中國農業農村領域“開花結果”。

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