安吉縣是習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”理念誕生地。安吉縣以綠色發(fā)展為引領、以農業(yè)產業(yè)為支撐、以美麗鄉(xiāng)村為依托，探索三產聯(lián)動、城鄉(xiāng)融合、農民富裕、生態(tài)和諧的科學發(fā)展道路，打通了綠水青山和金山銀山的轉化通道，打造了宜居、宜業(yè)、宜游的美麗安吉。2020年，全縣休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游總產值達46.6億元，游客接待人次1056萬、營收21.48億元。

一、科學規(guī)劃，創(chuàng)新休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的安吉模式。堅持一張藍圖繪到底，“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一運營”。一是在精準規(guī)劃上發(fā)力。編制了《安吉縣休閑旅游業(yè)規(guī)劃（2011-2020年）》、《安吉縣休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃》、《安吉縣鄉(xiāng)村旅游發(fā)展專項規(guī)劃》，初步形成3大中心、10個聚集地的鄉(xiāng)村休閑旅游格局。涌現(xiàn)出魯家村“家庭農場+村+企業(yè)”、目蓮塢“農戶+村+企業(yè)”、劉家塘村“慢生活體驗區(qū)”等創(chuàng)新模式。二是在精準管理上用力。率先出臺《鄉(xiāng)村民宿行業(yè)的服務質量通用要求》、《安吉縣農家樂服務質量通用要求》等地方標準，規(guī)范服務。三是在精準扶持上聚力。每年投入超3000萬元財政資金，支持鄉(xiāng)村旅游基礎設施建設、農家樂（民宿）提升、鄉(xiāng)村人才引進等，其中對民宿村落項目按當年開業(yè)運營數(shù)給予所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）50萬元/個的獎勵。　　

二、多業(yè)融合，夯實休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的產業(yè)基礎。因地制宜賦能“休閑農業(yè)+”，推動鄉(xiāng)村休閑旅游與農業(yè)產業(yè)交叉融合、互促互融。一是打造美麗鄉(xiāng)村。深化“千萬工程”，大力推進“三大革命”，實現(xiàn)全縣美麗鄉(xiāng)村建設全覆蓋，打造縣域大景區(qū)。二是厚植文化底蘊。注重農耕文明、田園風光、村落建筑、鄉(xiāng)村生活等鄉(xiāng)土元素保護，強化經營鄉(xiāng)愁、經營文化理念，建立了26個村落文化博物館，豐富鄉(xiāng)村休閑旅游的內涵和人文體驗。三是強化產業(yè)融合。依托農業(yè)產業(yè)資源和山水風光，延伸鄉(xiāng)村旅游產業(yè)鏈，大力發(fā)展涵蓋研學旅行、農事體驗等分享經濟、體驗經濟，唱響“春賞花、夏嬉魚、秋品果、冬食筍”的休閑農業(yè)四季歌。　　

三、創(chuàng)新突破，充實休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的要素供給。加強政策引導，激發(fā)產業(yè)發(fā)展的內動力。一是創(chuàng)新要素供給。積極探索農村閑置農房（宅基地）流轉、農業(yè)標準地等改革舉措，在全國率先創(chuàng)新推出農業(yè)產業(yè)融合項目建設“標準地”以及農業(yè)標準地抵押貸款等等舉措，縣內農業(yè)“標準地”實施主體整體授信額度達5億元，有效解決產業(yè)發(fā)展 “用地難、貸款難”問題。二是加強人才保障。堅持實施人才儲備培養(yǎng)計劃，融合部門優(yōu)勢，加強校地合作，聯(lián)合開展從業(yè)人員培訓。組織大咖公開課，鼓勵參加行業(yè)技能比賽，提升從業(yè)者歸屬感和榮譽感。廣招賢才，在各類公開招考中，設立旅游專業(yè)人才崗位；在休閑經濟獎勵政策中開辟專項條款用以獎補旅游人才。三是豐富載體建設。每年舉辦“過個安吉年”“畬村三月三”等系列特色鄉(xiāng)村節(jié)慶活動，以“一鄉(xiāng)一節(jié)”推動本地特色文化活動進入旅游市場。在原生態(tài)特色基礎上，立足村情，推出鄉(xiāng)村品質游內容。如報福鎮(zhèn)以“福”文化為主題，在全鎮(zhèn)各村打造“休閑報福”、“山水統(tǒng)里”、“民俗中張”等十大不同景致。

黃花又名萱草、忘憂草，是多年生草本植物，具有健腦安神降脂養(yǎng)血、清熱解毒、通氣催乳等功能。山西省大同市云州區(qū)種植黃花已有600多年歷史，素有“中國黃花之鄉(xiāng)”的美譽，當?shù)攸S花角長肉厚，先后12次榮獲農產品博覽會金獎。近年來，云州區(qū)委、區(qū)政府把“一區(qū)一業(yè)一品牌”作為全區(qū)特色產業(yè)發(fā)展的主要抓手，集中力量解決一村一戶解決不了、解決不好的加工銷售難題，為黃花產業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，保障了黃花產業(yè)的健康發(fā)展。目前云州區(qū)黃花種植面積已達到26萬畝，年產值達9億元，是地方經濟發(fā)展、農民增收致富的支柱產業(yè)。　　

一、設立種植補貼，提高組織化程度。為解決農民種黃花前三年沒收成難題，當?shù)爻闪⒎N植合作社，采取“合作社+農戶”的形式，集中當?shù)赝恋刭Y源，流轉土地，發(fā)展規(guī)模種植。云州區(qū)制定政策，種植黃花可享受每畝每年500元的補貼，同時當?shù)剞r民可到合作社參加黃花田間管理打工掙錢，這項政策解決了種黃花前三年沒收入的擔憂。　　

二、改善水利設施，提高黃花產量。黃花種植區(qū)積極爭取水利設施項目，累計投資2.6億元，新增和恢復水澆地面積22.68萬畝，鋪設地下管道、修復配套機井、實施節(jié)水噴灌，解決旱天沒有淋頭雨，黃花減產等問題。　　

三、統(tǒng)一種植保險，降低種植風險。統(tǒng)一以合作社名義參加自然災害險和目標價格險，種植戶每畝出50元或200元（財政分別補貼250元和200元），最高可獲得5000元、7000元的風險賠付，消除了種植戶的后顧之憂。　　

四、及時組織收儲，提升產品效益。每到采摘季節(jié)（6月下旬起的40多天），合作社每天都會聯(lián)系本地加工企業(yè)，深入地頭，現(xiàn)摘現(xiàn)稱現(xiàn)結算。村民采摘下的鮮黃花，及時進入地頭冷藏庫。鮮黃花集中出售解決了過去采摘怕高溫，蒸后怕遇雨，晾曬怕陰天的難題，提升了產品品質和收益。　　

五、延長產業(yè)鏈條，促進產業(yè)融合發(fā)展。云州區(qū)依托黃花產業(yè)、40天花期、近郊區(qū)位、鄉(xiāng)土文化等資源，推進農業(yè)與生態(tài)旅游、文化康養(yǎng)等深度融合，建成了火山天路、忘憂大道、忘憂農場等一批黃花采摘觀光、健康養(yǎng)生等景點，與大同火山群國家地質公園、西坪國家沙漠公園、峰峪國家濕地公園連成一線，形成山水田林湖的美麗景觀，已經形成以黃花為媒的鄉(xiāng)村旅游點23個，拓寬了產品類別和市場空間，帶動了農民就業(yè)增收。　　

2020年5月11日，習近平總書記視察大同市云州區(qū)，當?shù)剞r民告訴總書記，土地流轉后每畝地一年可收入500元，在基地做工一天還能賺150元。習近平細致察看黃花產品后，感慨地說：“就是要立足本地實際，大力發(fā)展特色產業(yè)，把大同黃花做成全國知名品牌，讓鄉(xiāng)親們富而忘憂。”　　

遼寧省朝陽市木頭城子鎮(zhèn)十家子村利用親情、鄉(xiāng)情，吸引大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以電子商務為突破點，創(chuàng)辦新發(fā)永業(yè)電子商務公司、農民合作社等經濟實體，通過“互聯(lián)網(wǎng)+種植基地+深加工基地+合作社+實體店”的模式，推動當?shù)匦∶住⑿←湣⒖ā⑵咸选⑻O果等產業(yè)高質量發(fā)展。　　

一、培育產業(yè)發(fā)展領頭雁。十家子村黨支部積極號召、扶持大學生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。2015年本村大學生王穎響應號召，返鄉(xiāng)創(chuàng)立新發(fā)永業(yè)電子商務公司，注冊“村姑進城”品牌，發(fā)展葡萄、小米等種植加工，推動當?shù)靥厣碗s糧產業(yè)發(fā)展。在王穎的影響和村黨支部支持幫助下，先后有20多名大學生積極返鄉(xiāng)，領辦合作社，創(chuàng)辦經濟實體，積極投身創(chuàng)業(yè)富民大潮，成為農村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和助推鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展的領頭雁。　　

二、發(fā)展農村電商新業(yè)態(tài)。十家子村搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，探索“線上開網(wǎng)店+線下實體店”的創(chuàng)新模式。先后在遼寧朝陽、上海等地開設線下實體體驗店，與淘寶等大型平臺企業(yè)對接，搭建農產品網(wǎng)上銷售渠道，形成了“線下體驗、網(wǎng)上下單、云倉發(fā)貨”的電商平臺運營機制，打通了農產品進城入市的銷售渠道，建立了農產品從生產源頭到終端銷售的全新產業(yè)鏈模式，為鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。　　

三、打造鄉(xiāng)土特色金招牌。十家子村以“土地流轉+入股”的方式，流轉土地近萬畝。以農民合作社為核心，通過種苗供給、田間管理和成熟采收一體化跟蹤服務，打造高標準農產品生產基地，確保產品源頭的健康。同時，建立清洗、包裝、分等分級標準，規(guī)范農產品初加工，與沈陽農大等大專院校和科研院所合作，開發(fā)母嬰食品等，拓展農產品深加工，培育創(chuàng)立了“村姑進城”“蠻妞”“晶脂”等知名品牌。　　

四、助力脫貧攻堅奔小康。十家子村探索“黨支部+合作社+基地+電商+貧困戶”的“5+”模式，帶動27戶貧困戶脫貧，500余戶農民致富。村黨支部將集體收入的三分之一用于幫助農戶脫貧發(fā)展致富產業(yè)。合作社通過土地入股等方式，讓農戶享受股份制比例分紅。納入高標準農產品生產基地范圍的農產品由公司統(tǒng)一收購，再通過電商平臺和線下體驗店統(tǒng)一銷售。同時，農戶還可進入公司就業(yè)，讓農民真正成為賣農金、收租金、掙薪金、分紅金、得財金的“五金”農民。

2002年，時任福建省省長的習近平同志深入晉江調研，親自總結提煉了“晉江經驗”，成為多年來晉江快速發(fā)展的行動指南和制勝法寶。19年來，在“晉江經驗”的指引下，晉江市持續(xù)加強“三農”工作，深化“三農”體制改革，積極引導大學畢業(yè)生等高端人才參與農村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，綜合開發(fā)利用農業(yè)農村生態(tài)涵養(yǎng)功能、旅游觀光功能和文化教育功能，加快培育鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展新動能，為鄉(xiāng)村全面振興提供有力支撐。2020年，晉江市設立1000萬元農業(yè)貸款風險補償專項資金，建立高素質農業(yè)農村“雙創(chuàng)”團隊38個、大學生經營規(guī)模農場50家，實現(xiàn)全市農村居民人均可支配收入2.87萬元，同比增長9.2%。　　

一、搭建農村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，打造資源聚集高地。　一方面，搭建孵化共享平臺。建設創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園、國際工業(yè)設計園、智能裝備產業(yè)園、福大晉江科教園等科技創(chuàng)新載體，為農業(yè)農村各類人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供空間。全市擁有眾創(chuàng)空間和科技企業(yè)孵化器9家，場地面積超10萬平方米以上，入駐創(chuàng)業(yè)項目200個以上。　另一方面，搭建校地合作平臺。與省內外11所高校簽訂農村雙創(chuàng)合作協(xié)議，成立“福建農林大學大學生晉江創(chuàng)業(yè)基地”、“福建農林大學研究生晉江工作站”、“福建農林大學晉江研究院”，重點在現(xiàn)代農業(yè)、人才培養(yǎng)等方面開展深層次、高規(guī)格的戰(zhàn)略合作。與福建省農科院建立合作創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，成立“福建省農科院專家（晉江）工作站”。　　

二、培育農村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體，壯大鄉(xiāng)村人才隊伍。　一方面，完善“人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”政策。以優(yōu)越的政策吸引一批優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為鄉(xiāng)村振興貢獻力量。出臺《晉江市農業(yè)農村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新三年行動方案》等政策措施，配套出臺優(yōu)秀人才認定標準、加快引進優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊和項目若干意見等優(yōu)惠政策，實施青年人才“生根計劃”，建設人才公寓，落實優(yōu)秀人才10項生活保障。另一方面，實施“人才反哺農村”計劃。開展為期三年的“百生百村”鄉(xiāng)村志愿服務等活動，從2018年—2020年，每年選派百名大學生服務農村建設，逐步引導“雙創(chuàng)”人才向農村集聚。實施青年設計師駐村計劃，聘請10名設計師在省級鄉(xiāng)村振興試點村開展陪伴式服務。　

三、開展農村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動，營造激情創(chuàng)業(yè)氛圍。　一方面，開展農村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新競賽。2017年以來，與福建農林大學、福建省農科院、臺灣朝陽科技大學聯(lián)合舉辦“海峽杯”現(xiàn)代農業(yè)創(chuàng)意創(chuàng)新大賽，征集海峽兩岸農產品生產各環(huán)節(jié)和農業(yè)生產方式的創(chuàng)意創(chuàng)新作品179件，12家風投公司參與對接，取得明顯效果。另一方面，開展“五微五營雙創(chuàng)”活動。通過開展“微景觀、微菜園、微庭院、微森林、微墻繪”“大學生夏令營、國慶建造營、校園雙微創(chuàng)意營、大樹微景觀工作營、大學生寒假社會實踐營”“大學生農業(yè)農村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”等活動，進一步吸引大學生等人員到農村踐行創(chuàng)意靈感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。近年來，共吸引300多支大學生團隊、1000多名大學生參與創(chuàng)作了1406個原生態(tài)、鄉(xiāng)土味的鄉(xiāng)村微景觀。

河北省承德市隆化縣七家鎮(zhèn)西道村，位于京承出游黃金游線上，靠近茅荊壩國家森林公園、處在熱河皇家溫泉度假區(qū)內。幾年前這個只有1260口人的小山村還是一個人均純收入不足3000元的窮鄉(xiāng)僻壤，如今，西道村以草莓產業(yè)為依托、草莓元素為主題文化IP的全域、全產業(yè)鏈體系規(guī)劃，破落的村莊一夜成名。助力當?shù)氐漠a業(yè)產能與人居生活煥然一新并不斷迭代升級。村莊規(guī)劃后的草莓公社，被評為國家級美麗休閑鄉(xiāng)村。

一、“八合一”融合發(fā)展獨特理念，壯大鄉(xiāng)村產業(yè)集群隊伍。通過整合四季草莓、森林溫泉、田園風光、特色餐飲、民俗展演等優(yōu)勢資源，實行“公司+基地+農戶”經營方式，集中發(fā)展休閑農業(yè)、創(chuàng)意農業(yè)、草莓香草等特色產業(yè)，實現(xiàn)“美麗鄉(xiāng)村+扶貧攻堅+鄉(xiāng)村旅游+產業(yè)發(fā)展+農村特色文化開發(fā)+農村電商+溝域經濟+城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”八合一融合發(fā)展，形成河北美麗鄉(xiāng)村建設典范。

二、“文化IP”草莓公社品牌打造，創(chuàng)意設計引領村莊未來。打造以“草莓采摘、溫泉沐浴、民宿體驗”為主題的全新農旅融合品牌——草莓公社。對農戶住房改造，包括農戶住房外立面改造、庭院營造、室內裝修設計，提供草莓主題住宿體驗；在建筑及景觀小品營造過程中突出草莓文化主題元素。從廊橋、路燈、舞臺到卡通雕塑、產品標識、餐飲用品，融入鮮明的草莓文化元素，打造獨特的食住行游購娛全體驗草莓之旅。

三、“借勢”打造鄉(xiāng)村振興觀摩樣板，規(guī)劃設計整合分散資源。充分利用當前鄉(xiāng)村振興大環(huán)境下各類政策支持以及旅發(fā)大會的助力，依托項目區(qū)優(yōu)良的山水田園環(huán)境與農業(yè)資源。以草莓產業(yè)為主導產業(yè)，結合皇家文化、民俗文化兩大文化特色，整合“南部草莓小鎮(zhèn)、中部草莓園、北部稻田”，打造集草莓主題觀光采摘、皇家娛樂休閑方式體驗、田間特色游樂活動體驗為一體的“草莓產業(yè)+田園旅游+小鎮(zhèn)” 完美融合的示范樣板項目。

四、美麗休閑鄉(xiāng)村建設政策引導，撬動社會資本引來資金活水。

（一）資本融入。隆化縣政府在改善水、電、路、燈基礎設施上便投資700萬元，實現(xiàn)了美化、綠化、亮化，提高了公共服務水平，提升了群眾生活品質。按照特色民宿接待的規(guī)格和標準進行規(guī)劃設計，將12家別墅型農戶客房改造成草莓主題的特色民宿，鋪設完成4000平方米的村內道路，并修建停車場、攔河壩、游客接待中心、景觀廊橋、觀景臺等設施。在園區(qū)建設上，一方面精打細算用好山水林田湖項目資金和財政旅游發(fā)展基金，另一方面用市場化思維解決政府的難題，通過實施城市景觀生態(tài)治理和鄉(xiāng)村振興建設PPP項目，為旅游發(fā)展引來資金活水。

（二）效益分析。項目總投資1.3億元，流轉土地1300余畝。目前占地面積500畝暖棚及游客中心、停車場等配套設施已建設完成，正常投入運營，二期項目正在建設中。“自2018年運營以來，已累計接待游客10.3萬人次，其中2019年上半年已接待游客3.7萬人次，營業(yè)收入130萬元。”如今，西道村草莓種植達到1100畝，全村一半以上耕地都種植草莓，徹底改變過去種大田、靠天收的傳統(tǒng)農業(yè)結構，提高了產業(yè)層級。

從村莊、到小鎮(zhèn)，再到整個谷區(qū)，當?shù)乜恐葺N植擺脫了貧困，帶動了產業(yè)的發(fā)展，吸引了成千上萬的游客來到這里，讓鄉(xiāng)村振興的建設真正的做到了因地制宜，符合了鄉(xiāng)村振興的精神要求，真正賦予了村民產業(yè)自主“造血”的功能。在不斷實踐中探索出了一條農村環(huán)境改善、產業(yè)多元發(fā)展、農民持續(xù)增收的新路徑，成為環(huán)北京貧困山區(qū)以產業(yè)融合發(fā)展助推轉型升級、綠色崛起的一次有益嘗試。

近年來，河南省漯河市緊緊抓住“糧頭食尾、農頭工尾”，圍繞“產業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈”，探索出三鏈同構、集群協(xié)同的農食融合鄉(xiāng)村產業(yè)高質量發(fā)展模式。2020年，全市食品產業(yè)營業(yè)收入2000億元，帶動農戶25萬，戶均增收3000多元。　　

一、培育產業(yè)群體，促進全產業(yè)鏈延伸　

（一）扶持五級訂單生產，夯實產業(yè)鏈基礎。按照專種專收、專儲專用、優(yōu)種優(yōu)收、優(yōu)加優(yōu)銷要求，組織食品加工企業(yè)、面粉生產企業(yè)、種子企業(yè)、收儲企業(yè)與種植大戶、家庭農場和小農戶簽訂“五級訂單”。對優(yōu)質專用、訂單品種所需良種給予每畝20元補貼，組織相關金融機構洽談合作，開發(fā)“專項貸”“訂單貸”“種子貸”等金融產品。目前，全市發(fā)展優(yōu)質小麥種植115萬畝，優(yōu)質小辣椒常年保持在40萬畝以上。　　

（二）培育產業(yè)化聯(lián)合體，促進產業(yè)鏈延伸。制定土地、資金、人才扶持政策，支持組建龍頭企業(yè)牽頭、農民合作社和家庭農場跟進、小農戶廣泛參與的農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體25個，聯(lián)合體吸收龍頭企業(yè)100家、農民合作社和家庭農場200家，年產值突破900億元。　　

（三）打造優(yōu)勢產業(yè)集群，帶動產業(yè)鏈拓展。實施“十百千”億級產業(yè)集群培育、“小升規(guī)”培育、“小升高”培育三大工程，形成了雙匯肉制品、中糧面業(yè)面制品、喜盈盈烘焙膨化食品、衛(wèi)龍休閑食品、中大恒源健康食品、三劍客乳制飲品等6大產業(yè)全鏈條集群化發(fā)展的品牌典型。　　

二、打造平臺載體，促進全價值鏈提升

（一）打造食品研發(fā)平臺，提升科技價值。搭建國家級、省級研發(fā)平臺84家，食品企業(yè)每年研發(fā)新產品300個以上；企業(yè)自主建設省級以上工程技術中心10個、博士后工作站4個、院士工作站2個。　　

（二）打造質量標準平臺，提升品牌價值。設立市長標準獎，對主導或參與國家和行業(yè)標準制定的企業(yè)和組織獎補。以標準引領品種培優(yōu)、品質提升、品牌創(chuàng)建，全市無公害農產品品牌154個、綠色食品品牌35個、有機農產品品牌1個，中國馳名商標6個、名牌產品4個。

（三）打造食品云平臺，提升渠道價值。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”電商營銷模式，成立食品行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識應用創(chuàng)新中心、江南大學技術轉移中心漯河分中心，形成大宗糧食電商服務平臺，聯(lián)結各類批發(fā)市場50多個，農村連鎖超市1400多家，中介組織1500多家。　　

三、打通產業(yè)間聯(lián)結點，促進全供應鏈貫通　

（一）打通食品和裝備制造業(yè)聯(lián)系點，發(fā)展食品機械產業(yè)。成功發(fā)行3億元檢驗檢測專業(yè)園區(qū)建設專項債券，規(guī)劃建成智能食品裝備產業(yè)園，智能裝備產業(yè)園吸引廣東6家國家級高新技術企業(yè)入駐。　　

（二）打通食品和造紙產業(yè)聯(lián)系點，發(fā)展食品包裝產業(yè)。著眼食品包裝高端化、多樣化、個性化的需要，建設臨潁食品飲料包裝專業(yè)園區(qū)，年產各類飲料包裝45億只、占全國市場的1/10，園區(qū)年營業(yè)收入近30億元。　　

（三）打通食品與寵物飼料行業(yè)聯(lián)系點，發(fā)展寵物食品。投資10億元建成寵物食品科技產業(yè)園，引進美國嘉吉20萬噸預混料項目，利用玉米提取淀粉和果糖后的副產品加工寵物飼料母料。　　

（四）打通食品與物流產業(yè)聯(lián)系點，發(fā)展以冷鏈物流為重點的食品物流產業(yè)。發(fā)揮漯河四方通衢的交通區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展冷鏈物流產業(yè)。全市國家A級物流企業(yè)24家，冷藏車擁有量占河南省1/4，9家企業(yè)上榜全國冷鏈物流百強，占河南省的2/3。

苗繡是苗族民間刺繡技藝，是苗族文化傳承的重要載體。貴州凱里積極挖掘傳統(tǒng)文化資源，以脫貧為核心，以培訓為抓手，以市場為目標，以合作社為落腳點，做大苗繡傳統(tǒng)產業(yè)，在指尖上繡出一條發(fā)展產業(yè)致富的新路。截至2019年底，凱里市相繼投入400余萬元，幫助17個村寨數(shù)千名繡娘對接時尚、對接電商，繡娘每年增收數(shù)千元。苗繡走出大山，站到了鄉(xiāng)村產業(yè)蓬勃發(fā)展的前沿，成為繼承弘揚民族文化、傳統(tǒng)文化，帶動農民就業(yè)增收的美麗產業(yè)。習近平總書記評價苗繡為：傳統(tǒng)的也是時尚的，一針一線繡出來，何其精彩！　

一、整合資源，帶動抱團發(fā)展。2015年，凱里制定苗繡扶貧計劃，培育發(fā)展特色手工企業(yè)和專業(yè)合作社，通過“一帶一，一帶多”抱團式發(fā)展，輻射帶動了更多村寨婦女參與發(fā)展刺繡產業(yè)。梅香村在政府扶持下成立刺繡合作社，經過三年發(fā)展，累計接到企業(yè)訂單一百余萬元，苗繡作品銷往全國各地，甚至遠銷國外，繡娘收入達到三千元，有的近萬元。隨著訂單量不斷增加，梅香村合作社“一帶多”，將多余訂單分發(fā)給周邊的凱棠、凱哨、養(yǎng)小等苗寨，帶動了周圍村寨婦女共同增收致富。　　

二、強化培訓，提升自身水平。為解決刺繡因村而異，因家庭而異，因人而異，與市場接軌不暢的問題，凱里以刺繡合作社為基礎，組織開展村寨培訓、集中培訓，提升刺繡產品標準化水平，更新繡娘發(fā)展理念。創(chuàng)新培訓形式。針對苗族村寨的少數(shù)民族婦女文化程度較低、識字率低問題，制作凱里方言和苗語雙版本苗繡視頻教材；開展作品曬、比、評，調動繡娘培訓積極性。豐富培訓內容。邀請省級大師傳授苗繡技藝，邀請企業(yè)負責人講解市場需求，走進企業(yè)實地學習文化創(chuàng)意、電商經營、市場理念，不斷提升培訓針對性、實效性。截至目前，凱里市已培訓各村寨繡娘3500余人次，有效解決苗繡標準化難和繡娘市場觀念缺乏的問題，推動苗繡作品變產品，轉化為商品。　　

三、交流合作，對接外部資源。從2015年開始，凱里市先后與中國宋慶齡基金會、聯(lián)合國開發(fā)計劃署達成合作實施“嘉人女性幸福基金”苗繡村寨扶持項目、“指尖上的幸福”經濟賦權項目等協(xié)議，推動凱里及周邊地區(qū)苗繡發(fā)展。在項目帶動下，大山深處的繡娘走出凱里，到貴陽、杭州、上海等大城市參觀學習、開拓眼界。通過與外地企業(yè)和廠商的接觸交流，不僅提升了繡娘的刺繡技藝，還讓她們學會造血，自己找訂單、簽訂單、做訂單，逐步拓展市場。　　

四、加大宣傳，打造苗繡品牌。為拓展發(fā)展空間，提升苗繡市場影響力，凱里市積極與多方合作，打造苗繡品牌形象。與深圳藝立方公司合作，打造“凱里試點”，建設“走出去”合作平臺。邀請許晴、趙薇等為苗繡代言，提升知名度。通過聯(lián)合國開發(fā)計劃署牽線，與知名化妝品牌簽訂苗繡大單。在巴黎組織中國苗繡公益展，在上海舉辦中國苗繡展等。苗繡進一步與現(xiàn)代都市接觸、結緣，走向時尚和國際舞臺。　　

山東省淄博市博山區(qū)，以齊長城文化、萬畝原生紅葉為基地，通過項目主題再造為撬動引爆，以網(wǎng)紅電視劇為品牌推廣，通過魯商·紅葉柿巖景區(qū)的打造，推動區(qū)域涵蓋的和尚房村、石塢村、嶺西村、姚家裕村四個村莊發(fā)展。項目成功入選2020年山東省新舊動能轉換重大項目庫第二批優(yōu)選項目名單，成為鄉(xiāng)村振興示范項目的典范。

一、創(chuàng)意網(wǎng)紅場景 豐富營銷矩陣。設計國內首個漂流水滑梯（全長2020米五層回旋角度最大）成為網(wǎng)紅IP，吸引大量游客關注。依崖壁順勢而建，最高處距地面70余米的七彩玻璃棧道；全國第一個琉璃公園，由117位世界一流琉璃工藝大師傾力打造；以微信（微博）為入口整合傳播，以短視頻撬動移動營銷，截止10月底熱度便突破1100萬，成為淄博在抖音平臺上關注度最高的地方性話題。內容創(chuàng)意加上網(wǎng)紅場景，線下景區(qū)導流，線上短視頻平臺助推，二者共同作用，形成良性閉環(huán)，使各個網(wǎng)紅場景得以走紅全國。

二、特色業(yè)態(tài)引入 豐富項目落地。秉承“千載柿巖、萬彩生活”的文化定位，打造“齊長城腳下的琉璃生活村”。通過“山色、水意、火韻、土味”四大生活主題，植入了包含中國國家地理營地、綠樂園自然教室、琉璃溪水谷、院校實踐中心、琉璃會館、精品商店、大學生眾創(chuàng)營地、理想空間鄉(xiāng)村工作站、國際青年營地、創(chuàng)客學院、大師工坊、節(jié)日盒子文創(chuàng)店、非遺AR活化館、精品民宿、陶琉花園、花神書咖、博山薈餐廳等首期體驗店。并將地道的博山美食、絢爛的琉璃藝術、多彩的鄉(xiāng)野度假、時尚的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，融入。

三、品牌口碑傳播 集群規(guī)模效益。通過品牌集群重塑傳統(tǒng)資源，推動鄉(xiāng)村振興可持續(xù)發(fā)展。依托紅葉觀光、琉璃體驗、山水度假和影視傳播，不斷增值理想村的品牌名片和度假影響力，實現(xiàn)山水資源、村落建筑、業(yè)態(tài)品牌及人才團隊的價值增值，創(chuàng)收高價值的品牌。豐富的業(yè)態(tài)產品實現(xiàn)對消費人群的全覆蓋，突出文化體驗感、產品創(chuàng)意感、消費價值感，保證理想村提供的產品類型豐富、價值認同感強，通過逐年運營擴大用戶群體，最終形成口碑化傳播和規(guī)模化營收。

四、多方互利共贏 致富效果顯著。按照“分步實施、面上發(fā)動、以點帶面、打造樣板”的思路，緊扣經濟社會發(fā)展，主抓鄉(xiāng)村旅游和民宿項目建設，加快推進產業(yè)布局、項目創(chuàng)新和文旅融合。并通過以點帶面，以柿巖理想村帶動博山城西郊野度假生活，包括惡石塢村、淋漓湖、嶺西村、姚家峪村等鄉(xiāng)創(chuàng)振興示范區(qū)，乃至整個淄博市鄉(xiāng)村文旅發(fā)展和品牌傳播，實現(xiàn)城鄉(xiāng)共贏、區(qū)域共贏的目標。通過品牌集群助推鄉(xiāng)村振興，聯(lián)動周邊片區(qū)，總投資約2億元，帶動返鄉(xiāng)500人就業(yè)，年100萬人旅游休閑和度假。同時也涌現(xiàn)出了以中郝峪、上瓦泉、聶家峪、泉子村等為代表的鄉(xiāng)村旅游典型村和一批敢想敢干、勇于創(chuàng)新的鄉(xiāng)村旅游帶頭人，推動全區(qū)鄉(xiāng)村旅游整體水平提升。

三瓜公社位于安徽省合肥市巢湖市半湯街道，距離合肥 90 公里，自駕車程 1.5 小時左右。總面積 10 平方公里左右，包括半湯街道部分區(qū)域以及周邊十余個村，計劃開發(fā)總投資 5 億元，其中一期重點開發(fā)冬瓜民俗村、南瓜電商村以及西瓜美食村。

項目按照把鄉(xiāng)村建設得更像鄉(xiāng)村理念，融入“互聯(lián)網(wǎng) + 三農”發(fā)展理念，構建集一、二、三產業(yè)與農旅相結合的“美麗鄉(xiāng)村”發(fā)展系統(tǒng)，推動三瓜村的全面振興發(fā)展。在建設過程中保護鄉(xiāng)村原有的田林農湖系統(tǒng)，對荒地、山地、林地進行修整保護，修復水系，把鄉(xiāng)村田野打造成詩意棲居、宜游宜業(yè)的家園。2017 年 7 月，“三瓜公社”被評為安徽省首批特色小鎮(zhèn)第一名，2017 年接待游客量超過 500 萬人次，其中各地考察人員超過 30 萬人次。

產業(yè)規(guī)劃

（1）南瓜電商村：定位為電商村、農特產品大村、互聯(lián)網(wǎng)示范村，目前已經入駐的電商企業(yè)包括自有的“三瓜公社”官方旗艦店、天貓官方旗艦店、京東、甲骨文等，還吸引了微創(chuàng)全國聯(lián)盟、創(chuàng)客空間，以及大量文創(chuàng)基地、鄉(xiāng)村酒吧和特產銷售門店入駐。已經開發(fā)出茶葉、溫泉、特色農副、鄉(xiāng)土文創(chuàng)四大系列千余種特色商品和旅游紀念品，并通過線上線下融合的銷售方式獲得市場的極大認同，使農村產品銷售渠道多元化。

（2）冬瓜民俗村：主要產業(yè)為半湯六千年民俗館、古巢國遺址、手工作坊群。力圖挖掘還原巢湖地區(qū) 6000 年的農耕民俗文化，先后建設半湯六千年民俗館、有巢印象、冬瓜傳統(tǒng)手工藝坊，引入客棧、民宿、溫泉養(yǎng)生、旅游度假等鄉(xiāng)村旅游服務業(yè)，打造以體驗半湯地方傳統(tǒng)農耕民俗文化為特色的村莊發(fā)展模式。

（3）西瓜美食村：主要產業(yè)為 80 戶風情民居民宿、60 家特色農家樂、10 處心動客棧酒店。與經典溫泉品牌湯山共同組建湯山旅游公司，通過村集體入股和持股，共同開發(fā)溫泉康養(yǎng)民宿，拓展村集體經濟路徑。

運作模式

（1）建設模式。采用“企業(yè) + 政府”的開發(fā)建設模式，合巢經濟開發(fā)區(qū)管委會與安徽淮商集團共同成立三瓜公社投資發(fā)展有限公司。按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜電商村”三大主題定位，對民居進行重新定位設計，構建起“線下實地體驗、線上平臺銷售，企業(yè)示范引領、農戶全面參與，基地種植、景點示范”的產業(yè)發(fā)展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個領域，綜合現(xiàn)代農特產品的生產、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，探索出一條信息化時代的“互聯(lián)網(wǎng) + 三農”之路。

（2）運營模式。特色農產品與電商產業(yè)融合。以“互聯(lián)網(wǎng) + 三農”為實施路徑，探索一、二、三產業(yè)融合，農旅、商旅、文旅“三旅結合”的休閑農業(yè)和美麗鄉(xiāng)村建設新模式，重點打造南瓜電商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三個特色村。大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，通過電子商務打開當?shù)剞r特產品大市場，吸引年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，新農人入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立農民專業(yè)合作社，進行優(yōu)質特色農產品生產，帶動加工，讓村民足不出戶把產品賣向全國，激活鄉(xiāng)村市場，盤活鄉(xiāng)村資源，為農業(yè)注入新的生命。以電子商務為抓手，依托南瓜電商村，建設線上線下店鋪，建立創(chuàng)客中心，吸引年輕人入鄉(xiāng)加入到電子商務就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，通過電子商務，驅動農產品加工、生產，通過農特產品的加工生產吸引和保障更多本地村民就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。

三瓜公社強調的是全產業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，通過統(tǒng)籌協(xié)調各類資源使一、二、三產業(yè)在總體規(guī)劃中有序發(fā)展，良性互促。電商和旅游協(xié)同發(fā)展是三瓜公社電商特色小鎮(zhèn)的獨特模式探索：農旅為主，引領電商小鎮(zhèn)品牌化建設；商旅是力，夯實三瓜公社特色小鎮(zhèn)的產業(yè)支撐；文旅是魂，傳承文化，塑造特色小鎮(zhèn)的文化靈魂。成立了花生、養(yǎng)殖、食用菌、瓜果等多個農民專業(yè)合作社，打造綠色生態(tài)的農產品種植養(yǎng)殖區(qū)。由合作社進行原材料的種植、加工、銷售，為參與的村民提供技術指導、服務及產品銷售等。三瓜公社充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范與引領作用，以合作社為紐帶，將農戶種養(yǎng)、生產加工和電商銷售有機整合，帶動周邊村民大力開展訂單式農業(yè)，快速實現(xiàn)致富。圍繞農民專業(yè)合作社、農產品種植標準化、農產品加工銷售等，打造農產品生產標準化基地。依托已經成立的專業(yè)農業(yè)合作社，負責規(guī)模化的農特產品種植、養(yǎng)殖和加工。引導農民或農產品加工企業(yè)按照標準對農產品進行初級加工。

袁家村位于陜西省咸陽市禮泉縣煙霞鎮(zhèn)北部，位于舉世聞名的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，距離西安 60 公里，約 1 小時車程。村莊共有 62 戶，286 人，土地面積 660 畝，發(fā)展到今天已經吸引外部 3000 人來到這里。

村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會。袁家村的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展思路和基本經驗，概括起來主要有以下幾點：以支部為核心，以村民為主體；以創(chuàng)新謀發(fā)展，以共享促和諧；以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農民創(chuàng)業(yè)平臺；以組建合作社為切入點，實現(xiàn)三變；以三產帶二產促一產，實現(xiàn)三產融合發(fā)展；調節(jié)收入分配，實現(xiàn)共同富裕；注重精神文明，加強思想教育；弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，淳厚鄉(xiāng)風民俗。

2017 年袁家村接待游客量超過 500 萬人次，總收入超過 3.8 億元，村民年人均純收入超過 10 萬元。先后獲得國家 4A 級旅游景區(qū)、中國十大美麗鄉(xiāng)村、全國鄉(xiāng)村旅游示范村、中國十佳小康村、中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村、國家特色景觀旅游名村、全國一村一品示范村、中國鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地等稱譽，昔日的“空心村”已經成為今日的“關中民俗第一村”。

產業(yè)規(guī)劃

袁家村在產業(yè)方面可以總結為“一個品牌，兩個產業(yè)”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經超過 20 億元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”，是以農業(yè)、農村和農民為內涵的“農”字號品牌，其產業(yè)與三農緊密相連、息息相關。郭占武提出的袁家村品牌 +創(chuàng)新團隊 + 資本 + 互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。

兩個產業(yè)，一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個性化、高端化和系列化關中文化產品產業(yè)。二是指以特色農副和健康餐飲為核心的農副產品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷售產業(yè)。

經過多年發(fā)展，袁家村從鄉(xiāng)村旅游起步，市場規(guī)模和經濟效益不斷提升，品牌價值更為凸顯，第三產業(yè)強大直接帶動第二產業(yè)的發(fā)展；由傳統(tǒng)手工作坊到現(xiàn)代加工工廠再到連鎖加工企業(yè)，第二產業(yè)圍繞第三產業(yè)布局；第二產業(yè)的發(fā)展不斷擴大對優(yōu)質農副產品的需求，拉動第一產業(yè)規(guī)模不斷擴大。袁家村真正構建起由三產帶二產促一產，三產融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。

運作模式

袁家村模式可以歸結為“以村集體領導為核心，村集體平臺為載體，構建產業(yè)共融、產權共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經濟”發(fā)展模式。

（1）以村集體領導為核心，以村民為主體。組建了以村兩委為核心的村集體領導隊伍。袁家村所有村干部都形成了共同思想認識：干部沒有任何特權，干部隊伍就是服務隊，就是為村民跑腿、為群眾服務的，村里發(fā)展好了，自己家也會跟著好，有大家才有小家。袁家村在發(fā)展之初村集體就明確提出自主發(fā)展的路徑，堅持村民的主體地位，樹立村民的主人翁意識，讓村民當家做主，自主發(fā)展、自我發(fā)展。不管外界的誘惑和壓力有多大，袁家村都不拿村民的自主權和控制權做交易，堅持農民主體地位不動搖，確保全體村民的根本利益和長遠利益。

（2）以村莊集體平臺為載體，組建股份合作制集體經濟組織。為了盤活集體和群眾閑置資產，把散弱農戶個體利益與集體利益緊密結合，實施村集體內部無物不股、無人不股、無事不股。將集體資產進行股份制改造，集體保留 38%，其余 62% 量化到戶，參與社區(qū)集體經濟組織成員都可以持股。對于旅游公司、合作社、商鋪、農家樂等經營性主體，可以自主選擇入股的店鋪，互相持有股份，入股的范圍不僅是本社區(qū)居民，還包括袁家村社區(qū)的經營戶。在合作社入股過程中，遵循全民參與、入股自愿、照顧小戶、限制大戶的原則。以產權同享為核心，所有入股農民與集體經濟組織共進退、同發(fā)展，極大促進了生產要素的自由流動，實現(xiàn)了村集體與農戶個體的均衡發(fā)展。

在管理上，由村委會牽頭，組建管理公司和協(xié)會，包括農家樂協(xié)會、小吃街協(xié)會、酒吧街協(xié)會，協(xié)會成員由商戶們自己推選，為協(xié)會提供義務服務，構建了自我治理的發(fā)展模式。

（3）實施產業(yè)融合，不斷提檔升級。不走傳統(tǒng)“由一產向二產和三產拓展”的思路，探索出“由三產帶二產促一產，并立足品牌溢價的多維度產業(yè)共融”的發(fā)展路徑。從發(fā)展民俗旅游開始，袁家村的第一步確定了推動第三產業(yè)的快速發(fā)展，第三產業(yè)拉動手工作坊興盛，形成了“前店后廠”和加工企業(yè)，企業(yè)不斷轉型升級拉動第二產業(yè)發(fā)展壯大，進而提升對優(yōu)質農副產品的需求，推動了第一產業(yè)規(guī)模的不斷擴大，“三產帶二產促一產”的三產融合發(fā)展格局形成，構建了一個相容共生、互補兼顧、層次遞進的村集體經濟可持續(xù)發(fā)展的閉環(huán)產業(yè)鏈和成熟商業(yè)模式。目前，袁家村共有農副產品加工企業(yè) 10 個，旅游服務企業(yè) 6 個，建成菜籽、玉米、大豆、紅薯等優(yōu)質農產品基地 14 個。還大力推動農副產品的線上線下銷售，培育發(fā)展新動能和后勁。

（4）推進產權共有，推進三股改革。袁家村股權結構由基本股、交叉股、調節(jié)股三部分構成。①基本股，將集體資產進行股份制改造，集體保留 38%，剩下 62% 分配到戶，每戶平均 20 萬元，每股年分紅 4 萬元，只有本村集體經濟組織成員才能持有，缺資金的農戶以土地每畝地折價 4 萬元入股。②交叉股，集體旅游公司、村民合作社、商鋪、農家樂相互持有股份，交叉持股 460 家商鋪，可自主選擇入股店鋪。③調節(jié)股，全民參與、入股自愿，錢少先入、錢多少入，照顧小戶、限制大戶。實現(xiàn)了所有權、經營權、收益權的高度統(tǒng)一，全民參與、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同體。通過調節(jié)收入分配和再分配，避免兩極分化，實現(xiàn)利益均衡。袁家村農民人均純收入中入股分紅、房屋出租等財產性收入占 40.1%。

泰山村位于鄭州市南大學城龍湖鎮(zhèn)境內，距鄭州 16 公里，距新鄭國際機場 20 公里。占地面積 5000 畝，轄 9 個自然村，7 個村民組，現(xiàn)有人口 1500 余人。項目由泰山村村委會開發(fā)主體成立村集體開發(fā)組織，引入了千稼集項目共同打造。

項目結合黃帝文化底蘊深厚的優(yōu)勢，以“林業(yè)立村、生態(tài)富村、旅游活村、文化強村”思路發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游。按照“一村一品、一村一景、一村一產業(yè)”方案打造泰山村特色旅游村。泰山村先后榮獲“全國一村一品示范村”“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國生態(tài)文化村”“河南省最美鄉(xiāng)村”“河南省文明村”“河南省生態(tài)村”“河南省特色旅游村”等諸多榮譽稱號。

產業(yè)規(guī)劃

（1）引進國內知名文旅品牌千稼集，通過文旅產業(yè)引爆村莊。引進河南千稼集農業(yè)旅游觀光有限公司與泰山村合作，建設了千稼集景區(qū)，按照“原味鄉(xiāng)村”“民國風情”“激情歲月”三大主題，布局農耕文化演藝、民俗特色小吃、民間演藝表演、休閑游樂體驗、主題情景客棧、綠色有機農場六大產品業(yè)態(tài)，布局地方名小吃、農副產品、茶館戲臺、文創(chuàng)產品、主題客棧、民俗演出、情景演藝、歷史店鋪、兒童娛樂、競技游戲和創(chuàng)意農場采摘園等對多元主題業(yè)態(tài)，供游客體驗濃郁深厚的中原民俗歷史文化和鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情。

（2）合作經營打造萬畝高效農業(yè)產業(yè)園，夯實產業(yè)基礎。千稼集與當?shù)剞r民采用合作經營的方式打造萬畝農場，通過集中耕作，精細化管理，生產綠色有機雜糧蔬菜。實現(xiàn)統(tǒng)一配給，從源頭上保證千稼集食品的安全和質量，游客還享受純天然農土特產和土法加工食品，充分享受好看、好吃、好玩、好游、好住、好購、好心情的“七好”快樂體驗之旅。

（3）發(fā)展新型養(yǎng)老產業(yè)，打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范。2016 年，泰山村與上海和佑養(yǎng)老集團舉行合作協(xié)議簽約儀式，雙方計劃在泰山村聯(lián)手打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范，建設可安置 5000 名老人的鄉(xiāng)村養(yǎng)老項目，打造“城市老人到鄉(xiāng)村寄家養(yǎng)老”特色示范村。“鄉(xiāng)村寄家養(yǎng)老”模式讓城市老人到近郊寄家養(yǎng)老，既有家的感覺，也能呼吸新鮮空氣、品嘗有機食品，以及享受護工細心的照料和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務中心的健康管理。

（4）發(fā)展培訓產業(yè)，建立農村黨員干部學習教育培訓基地。泰山村每年承接各項培訓 20 多萬人次，泰山村有大中小會議室 8 個，其中一號會議室可以容納 550 人；可接待 2000 人同時就餐，可容納 1000 人入住。有高空培訓裝置2 座，高空攀巖墻 1 座，地面培訓設施如逃生墻、背摔臺、電網(wǎng)等多處。泰山村先后被鄭州市教育局指定為鄭州市中小學校外活動教育基地，被鄭州市人民政府明確為青少年社會實踐基地，被鄭州大學、河南民生學院等大專院校明確為大學生社會實踐基地，被新鄭市人民政府指定為新鄭市黨員干部學習教育培訓基地。

運作模式

（1）獨創(chuàng)千稼集與泰山村村民合作的經營模式。公司對外招商，免租金、免裝修、免流動資金、免物業(yè)費、免管理費、免營銷費，為商戶提供統(tǒng)一采購的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成，商戶承擔自己的人力、水電氣成本，公司承擔人力和推廣費用。建立自己的配送中心，商戶成立商戶委員會，對中心的采購、配送進行監(jiān)督，經營風險由公司承擔。在這里經營的商戶一店一品，不重復，避免惡性競爭。

（2）泰山村走出了一條中國農村振興的道路。

泰山村沒有完全依靠政府幫助，自力更生走出了一條中國農村振興的道路。每個自然村的文化內涵、品位都不一樣，只有深挖文化和生態(tài)，通過優(yōu)良的生態(tài)和優(yōu)質的服務，把文化和生態(tài)優(yōu)勢轉化為生產力，把鄉(xiāng)村文化以及青山和綠水變成經濟和社會效益，才能探索出獨具特色的可持續(xù)發(fā)展道路。

中郝峪村位于山東省淄博市博山區(qū)池上鎮(zhèn)，博山大山深處，距城區(qū) 40 多公里。全村共 113 戶、364 人，耕地面積 80 畝，山林、果林面積 2800 畝，是純山區(qū)村。2013 年中郝峪村完成集體產權制度改革，實現(xiàn)了資源變資產、現(xiàn)金變股金、村民變股民的轉變。將全村山林、土地、房屋、農田承包權等以經營權入股的形式成立了淄博博山幽幽谷旅游開發(fā)有限公司，通過公司來完善一、二、三產業(yè)機構框架，負責對全村所有經營性項目進行規(guī)劃設計、經營管理，并統(tǒng)一進行利益分配，同時，代表村集體和全體村民對外合作。

中郝峪村把鄉(xiāng)村旅游作為美麗鄉(xiāng)村建設的主導產業(yè)，農旅融合、旅商融合，從小微起步，步步規(guī)范，事事創(chuàng)新，不斷探索山區(qū)村莊發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的新路子，2017 年實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游綜合收入 2800 余萬元。先后獲得首批“全國休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點”“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”“山東省鄉(xiāng)村旅游示范村”“好客山東最美鄉(xiāng)村”和“鄉(xiāng)村研學旅游目的地”等稱號。

產業(yè)規(guī)劃

（1）大力發(fā)展鄉(xiāng)村養(yǎng)生養(yǎng)老產業(yè)。中郝峪森林覆蓋率 96%，夏季平均氣溫低于 26℃。依托天然生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展鄉(xiāng)村養(yǎng)生養(yǎng)老產業(yè)，改造建設各類康養(yǎng)住宅 32 戶，配套康體休閑、無障礙老年活動中心等設施，發(fā)展醫(yī)療服務、休養(yǎng)康復、農耕體驗等服務，形成居住—養(yǎng)老—休閑—康復—醫(yī)療等功能完善的新產業(yè)。截至目前，外來定居新村民 70 戶，全村年接待康養(yǎng)人數(shù)超過 3 萬人次，獲得全國森林康養(yǎng)示范基地稱號。

（2）大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿度假產業(yè)。村集體把村內 60 戶 180 多間閑置房屋有償收回，重新進行規(guī)劃設計，外貌力圖凸顯山村風貌，內部更加注重現(xiàn)代舒適，用來大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿產業(yè)。同時對全村婦女進行家政服務培訓，每戶院落配有一名管家服務員，持證上崗。制定《中郝峪幽幽谷民宿管理服務標準》，嚴格落實民宿標準化服務，讓游客感受家一般的溫暖。

（3）大力發(fā)展高標準農業(yè)旅游產業(yè)。規(guī)范建設農家樂超過 100 戶，其中 10 家被評為中國鄉(xiāng)村旅游金牌農家樂，25 家被評為山東省五星級或四星級農家樂。統(tǒng)一農家樂管理標準，制定行業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一配送餐飲用具，達到省級農家樂衛(wèi)生安全標準。突出家庭接待特色，游客接待戶戶有“絕活”，在不同農家感受不同的休閑體驗氛圍，村民全員進行旅游接待業(yè)務培訓，旅游接待從戶戶“游擊隊”轉變?yōu)檎濉罢?guī)軍”。

運作模式

“中郝峪模式”：以休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游為重點，推動農產品生產、餐飲、醫(yī)療、教育等服務有機整合。建設美麗鄉(xiāng)村，著力于村容村貌整治、生態(tài)修復、特色挖掘以及合作社建設。同時進行集體資產股份制改革，鼓勵村民以土地、山林、資金、勞動力入股，創(chuàng)新出“公司運作 + 單體承包 + 全體村民入股”的運營模式。

做活“公司主導 + 村民入股”的統(tǒng)一運營管理模式：幽幽谷公司對村子進行統(tǒng)一開發(fā)、運營、管理和推廣。村民以田地、農家樂、餐館等入股運營公司，與公司利益緊密綁定，形成運營合力。一方面解決了中郝峪鄉(xiāng)村旅游的服務標準、項目建設、品牌推廣等問題，另一方面帶動村民實現(xiàn)共同富裕。在公司里，村集體占 21% 的股份，剩下根據(jù)村民自有房產、果園、勞動力等各種資產價值配相應比例股份。除經營收入以外，每年獲得公司分紅。在經營上，公司統(tǒng)一負責村子的項目開發(fā)、運營和宣傳。公司統(tǒng)一運營分配客人，業(yè)戶只負責搞好接待、服務工作，不得擅自接待客人。村莊所有項目價格全部由公司統(tǒng)一制定、統(tǒng)一收費。

貴州省六盤水市盤州市普古鄉(xiāng)舍烹村，距離六盤水 100 公里，車程約 2 小時。全村 487 戶、1294 人，總面積 9255 畝。其中林業(yè)用地面積 3401 畝，森林覆蓋率28.98%。項目立足“1+6=1”的發(fā)展戰(zhàn)略，即立足旅游資源，實施產業(yè)富村、商貿活村、生態(tài)立村、旅游興村、科技強村，建成百姓富、生態(tài)美的鄉(xiāng)村發(fā)展示范區(qū)域，促進農業(yè)結構調整和轉型發(fā)展。榮獲貴州省同步小康創(chuàng)建最佳示范村、第四屆全國文明村。

產業(yè)規(guī)劃

大力發(fā)展農業(yè)休閑旅游。將農業(yè)產業(yè)當作旅游來做，種植作物除注重其本身的生態(tài)價值、經濟價值，還充分挖掘科普價值、觀賞價值和旅游價值。在果園農田中建設休閑棧道、觀景平臺、休息設施、農業(yè)樂等設施；建設農耕文化園、百草園和百花園、現(xiàn)代農業(yè)科技展示園，提升農業(yè)產業(yè)觀賞性、體驗性、科普性，實現(xiàn)了旅游與農業(yè)的深度融合。

運作模式

三變模式（資源變資產、資金變股金、農民變股東）發(fā)源地。

通過合作社和旅游開發(fā)公司，舍烹及周邊村的荒山、河流、洞穴、森林、水域、河灘、自然風光和土地等，被量化成集體和村民的資產，再整合閑散資金和財政扶貧資金變成了村民和集體的股金，465 戶農戶 1161 名農民變成了合作社的股東。利用村莊絕美的自然風光、地質地貌、生態(tài)環(huán)境和區(qū)域小氣候等優(yōu)勢，大力發(fā)展山地特色高效農業(yè)、山地旅游業(yè)和大健康產業(yè)，引入深圳蘇式山水有限公司、盤縣旅游文化投資有限公司等企業(yè)進駐，共同開發(fā)村莊資源。

引進企業(yè)的同時，銀湖合作社和娘娘山旅游公司支持 8 個村成立村級農民專業(yè)合作社，因地制宜發(fā)展村級經濟；采取合作社現(xiàn)金獎勵方式，鼓勵群眾積極從事農家旅館、農家飯店和特色種植養(yǎng)殖，提升園區(qū)服務配套設施。目前已有企業(yè) 17 家、農家飯店 30多家、農家旅館 12 家，激發(fā)了群眾的創(chuàng)業(yè)激情。

通過三變模式，舍烹村成立了村集體經濟組織，通過引入外部企業(yè)、群眾全面參與，走出了一條不同于其他地區(qū)的新道路，實現(xiàn)了自身的轉型升級。