{今日名言}真理的蠟燭往往會燒傷那些舉燭的人的手。 —— 布埃斯特

馬云：碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

好了，步入正題，接下來看看這幾天三農(nóng)領(lǐng)域發(fā)生了哪些事情。

#璧山依托農(nóng)村電商 打造新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 #

近兩年來，璧山一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)深度調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實了一產(chǎn)與三產(chǎn)融合發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)，建設(shè)無公害蔬菜生產(chǎn)基地和果木基地，還因地制宜發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)、休閑體驗農(nóng)業(yè)。

電商模式的推廣，優(yōu)化了果蔬等農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、收購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人表示，今后還將配套建設(shè)加工冷藏庫、產(chǎn)品包裝加工間等，逐漸發(fā)展成集果蔬生產(chǎn)、粗加工、產(chǎn)品包裝、運輸、銷售為一體的蔬菜瓜果全產(chǎn)業(yè)鏈。（來源：華龍網(wǎng)）

#糧食烘干機市場有待提升#

我國糧食烘干機械化水平不足10%是農(nóng)業(yè)全程機械化的“短板”。在政府補貼刺激下，糧食烘干機市場年均增速在50%以上，成為農(nóng)機行業(yè)重要增長點。但也暴露出行業(yè)標準缺乏、準入門檻過低導致的魚龍混雜現(xiàn)象，急需提質(zhì)增效，改善行業(yè)生態(tài)

在日前于河南鄭州召開的2017全國農(nóng)業(yè)機械及零部件展覽會上，糧食烘干機產(chǎn)品吸引著參觀者流連駐足。在去年全國農(nóng)機行業(yè)增速大幅下跌的形勢下，糧食烘干產(chǎn)業(yè)逆勢增長，全年糧食烘干機產(chǎn)量1.4萬臺，同比增長超過30%，成為農(nóng)機行業(yè)重要增長點。專家認為，我國糧食烘干機產(chǎn)業(yè)正處于導入期，需要加強政策扶持力度，推進糧食烘干裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（來源：中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng)）

# 生鮮水果電商持續(xù)虧損的原因何在？#

業(yè)內(nèi)人事主要分析以下幾個原因：

第一：“成本高，盈利難”。

生鮮品類對于冷鏈要求非常高，生鮮類產(chǎn)品本身的保質(zhì)期都很短，大部分生鮮農(nóng)產(chǎn)品都需要冷鏈配送，若借助第三方物流，損耗不能保證，若自建物流鏈，又需要巨額投資，成本太高，很多中小生鮮電商根本玩不起。

第二：最后一公里問題。

農(nóng)村最后一公里成為目前很多電商面前的一道砍，很多生鮮電商把生鮮水果等產(chǎn)品從自家倉庫出貨，再 由總倉發(fā)往消費者手中，送貨時間拖長，生鮮損耗無法計算，導致貨送到客戶手中，生鮮產(chǎn)品已經(jīng)不再新鮮！消費者最終還是選擇線下商鋪進行購買。

解決的辦法只有線上線下結(jié)合，把線下的商品放到線上展示，線下消費的模式運營，也許生鮮電商能持續(xù)下去。利用線上打出品牌，線下進行銷售，雙向分銷，才是電商該考慮的問題。

# 土地股份合作一般有5種模式#

第一，股權(quán)單一模式，就是針對集體經(jīng)濟組織內(nèi)部成員，以土地經(jīng)營權(quán)入股后，按生產(chǎn)在家、服務在社、自愿聯(lián)合民主管理的方式，組建專業(yè)合作社。

第二，生產(chǎn)要素合作模式，是指集體經(jīng)濟組織成員，除以土地經(jīng)營權(quán)入股，還可以勞動力、農(nóng)用設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、資本入股，實行要素合作。

第三，股份混合型模式，是指農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)與農(nóng)莊緊密結(jié)合。通過章程規(guī)定的程序，成為農(nóng)民專業(yè)合作社的成員，在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社內(nèi)設(shè)置專門的股權(quán)。

第四，股權(quán)轉(zhuǎn)租模式，即專業(yè)合作社內(nèi)部，代表農(nóng)民一方股東，將股權(quán)出租給農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營。

第五，股份參與模式，即專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)園區(qū)聯(lián)合經(jīng)營。農(nóng)民單獨以土地經(jīng)營權(quán)成立合作社，農(nóng)莊是另一方，雙方簽訂合作協(xié)議，形式類似于“公司+農(nóng)戶”。

#新零售的商業(yè)本質(zhì)沒有變#

對生鮮電商，或者家電廠商來說，無論是電商，還是線下實體店，無論是傳統(tǒng)的零售模式，還是現(xiàn)在的新零售模式，本質(zhì)上都是零售，核心還在于圍繞產(chǎn)品和用戶兩個點，建立一個高效率和新體驗的體系。

其實，未來誰能快速嫁接并整合電商和實體店兩種模式，重構(gòu)商業(yè)要素，帶來更低成本，帶來更大效率提升和更好的客戶體驗，對于包括生鮮品類在內(nèi)的商品零售，都是最好的解決方案。

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