鄉(xiāng)村振興再一次成為全社會關注聚力的焦點。

近年來，一些產業(yè)資本已經進入了農業(yè)農村領域，為實現鄉(xiāng)村振興做出了一定的探索與實踐，更多的產業(yè)資本在躍躍欲試。產業(yè)資本與金融資本不同，它直接進入生產領域和實體經濟，依靠企業(yè)的生產、流通與銷售來實現資本積累。產業(yè)資本進入農村農業(yè)后，必然以與農業(yè)農村有關的企業(yè)或企業(yè)集團的形式出現。

產業(yè)資本要想進入農業(yè)農村，就必須站在產業(yè)的角度對中國的三農問題有一個準確的認識，然后規(guī)劃和決策自己的戰(zhàn)略。
第一，關于農業(yè)：

中國傳統(tǒng)農業(yè)的問題，主要在于小農式生產的成本高、抗自然風險和市場風險的能力低。如今，新一輪的農業(yè)產業(yè)振興早已開始，主要體現在：一是農業(yè)的規(guī)模化集約化，也就是大量生產；二是各種新技術的廣泛應用；三是農業(yè)產業(yè)金融，特別是互聯(lián)網產業(yè)金融的興起。

農業(yè)實現大量生產之后，隨之帶來了三方面的問題。

第一是成本問題。規(guī)模生產后，即便是新技術和機械化投入降低了人力的使用，但雇傭管理和雇傭勞動后的委托代理成本太高，大量生產后的綜合成本不見得低于小農生產。農業(yè)的產品是生物性資產，是一個需要全天候全周期照看的資產，小農生產由于土地和生物性資產產權的確定性，其責任體系是天然的，其所有的付出都是不計成本的。而一旦大量生產，產權與管理權被迫分離，由于農業(yè)管理無法像工廠一樣完全受控和可視化可考核化，其委托代理的成本極高，也就出現了經濟學家科斯所說的現象：管理成本大于交易成本。

要解決這個問題，主要是依靠兩方面，一是技術手段，二是管理手段。技術手段主要是指規(guī)模農業(yè)中自動化機械化和物聯(lián)網手段的應用。規(guī)模生產在帶來生產力提高的同時，必須抵消掉雇傭人力的成本，再抵消掉投資的利息折舊，以及設備的運行保養(yǎng)費用。東北和新疆的農墾組織已經實現了超大規(guī)模的現代農業(yè)生產，顯示出了巨大的規(guī)模成本優(yōu)勢，但內地農業(yè)往往做不到這一點，例如很多內地現代化的溫室大棚，其農產品的綜合生產成本往往高于小農成產，而只能依靠各級政府的補貼在運行。

現在看，物聯(lián)網技術對于規(guī)模農業(yè)來講，是一項投入少收益大的手段。生物性資產需要24小時看護，這已經是人力所不怠。而物聯(lián)網探頭可以把環(huán)境中的溫度，濕度，雨量，風力，光照，氧氣，土壤中的養(yǎng)分含量，動植物本體的體溫，采食量，運動軌跡，生長性能等，隨時隨地上傳到云上，留下所有的軌跡和數據，并依據這些數據，采用人工智能的算法，通過機器學習和深度學習，反向控制到各種自動化農業(yè)設施和設備上。這些技術手段，已經遠遠突破了人的精力和能力的限制，向農業(yè)無人化智能化快速邁進，從而逐步實現設備替代人工，加速了規(guī)模農業(yè)的進程。

在管理手段上，主要沿著兩個方向發(fā)展，一個是經濟學手段，另一個是管理學手段。經濟學手段就是通過一定的制度設計和安排，實現產權與風險共有共擔，或者代養(yǎng)（溫氏模式），或者合作，將過去的外部交易關系，轉變成為內部一體化管理關系，減少了交易成本。管理學手段要考慮到：現有的傳統(tǒng)管理學是管理工人的手段，這種管理手段管理不了農民，管理農民需要新的管理方法，主要是通過教育來替代管理，更多地通過教育-引導-尊重-善待-關愛，把思想政治工作和技術服務做到農民的田間地頭，讓基層黨團組織在最基層的農民群體中發(fā)力，使得農民逐步實現有組織，有愿景，有規(guī)則，有文化，有信用，最終實現減少管理成本的目的。

大量生產帶來的第二個問題：是銷售問題。大量生產的前提應該是大量銷售，但是我們目前的問題是農產品不能直接打通到消費者或加工廠那里，這就涉及到了農產品和農產品加工領域的流通問題。農產品與工業(yè)產品不同，一是季節(jié)性出貨，二是很難做到產品的標準化，三是保質期很短，四是運輸和存儲的難度大。因此，農產品流通與工業(yè)產品的流通也不同，目前看，一是流通環(huán)節(jié)太多，一批二批三批到農貿市場和超市再到消費者手里；二是冷鏈物流還不夠發(fā)達，運輸成本和高速公路收費遠高于發(fā)達國家；三是產品質量的標準化程度不夠，消費者無法鑒別，導致劣幣驅逐良幣。這三個問題，統(tǒng)而言之，就是產品無法直接打通到消費者，更談不上消費者的個性化反向定制。解決方案，與通用、豐田、寶潔、娃哈哈走過的路徑類似，就是必先建立深度分銷的體系，保證農產品能夠像汽車和快消品那樣，以統(tǒng)一的質量標準和最快的速度分銷到農產品加工廠或消費者手里。無論是自建，還是與他人合作，只有先存在深度分銷體系，然后才談得上大量生產。與此同時，要建立嚴格的農產品檢測標準、質量標準、儲運標準，本著誠信的原則嚴格執(zhí)行標準，取信于消費者，這是實施深度分銷和品牌農業(yè)的關鍵。

大量生產帶來的第三個問題，是化學品的過度使用。由此給土壤、河流、空氣、食品、農民、消費者帶來污染和危害，導致農業(yè)陷入到化學農業(yè)的歧途。這種發(fā)展路徑是不可持續(xù)的，是互害的，必須回歸到生物農業(yè)的正道上來。

要解決這個問題，必須由價值觀正確的道義集團，而不是利益集團，不是偽道學集團，通過生命科學/生物科學/物理學的手段，例如育種技術，微生物技術，糞污處理與種養(yǎng)一體化技術，有機種植技術，土壤修復技術，設施農業(yè)技術等等，長期指導農民，監(jiān)測環(huán)境和生物體，像紅塔集團管理和輔導煙農，伊利蒙牛管理和輔導奶農一樣，才能逐步回歸到生態(tài)型農業(yè)生產的正道。同時，這個道義集團也應該有能力在消費者群體中建立信任與信用，從而讓消費者愿意花出更多的錢，購買生態(tài)型農產品。

第二，關于農村：

從那時起到現在，從中央到地方，都在談論“美麗新農村”的問題，“鄉(xiāng)村振興”的問題，全國各地都在探索和嘗試。

進入到2015年，以浙江省為首創(chuàng)，全國都開始推廣“特色小鎮(zhèn)”，什么叫特色小鎮(zhèn)？我個人理解，所謂“三農”問題，即農業(yè)+農村+農民問題，其實可以理解為經濟、社會、生態(tài)三個維度，或者叫產業(yè)、人居、生態(tài)三個維度，或者叫生產、生活、生態(tài)三個維度。只要將其中任何一個維度做出特色，就可以叫做特色小鎮(zhèn)。但是，大家很快發(fā)現，光實現其中一個維度，小鎮(zhèn)有了單一特色，是不夠的，不可持續(xù)的。特別是很多地方以產業(yè)為名搞房地產開發(fā)，特色小鎮(zhèn)的路越走越窄。2018年初，四部委聯(lián)合發(fā)布指導意見，“叫停”特色小鎮(zhèn)過度房地產化，防范“假小鎮(zhèn)真地產”，防止加劇政府債務風險。

2017年2月起，“田園綜合體”的概念興起。田園綜合體作為鄉(xiāng)村新型產業(yè)發(fā)展的亮點措施被寫進中央一號文件：“支持有條件的鄉(xiāng)村建設以農民合作社為主要載體、讓農民充分參與和受益，集循環(huán)農業(yè)、創(chuàng)意農業(yè)、農事體驗于一體的田園綜合體，通過農業(yè)綜合開發(fā)、農村綜合改革轉移支付等渠道開展試點示范。”

我的理解，田園綜合體要同時解決好農業(yè)+農村+農民的問題，也就是經濟、社會、生態(tài)（或產業(yè)+人居+生態(tài)，或生產+生活+生態(tài)，或產+地+房）三方面的問題。這三個層面的問題，其實已經遠遠不止是農村問題，而且是整個中國社會，乃至是整個人類社會發(fā)展的核心命題。

農村問題主要是指社會問題，包括了農村社會制度設計和企業(yè)的社會機能問題。孟子說“鄉(xiāng)里同井，出入相友，守望相助，疾病相扶持，則百姓和睦。”這句話翻譯成現代語境，就是要實現社區(qū)興旺，人情溫暖，產業(yè)發(fā)達，城鄉(xiāng)一體，構建可持續(xù)的生產生活生態(tài)關系，解決養(yǎng)老醫(yī)療教育等的一系列社會問題。

從今年中央一號文件的字面解讀，農民或農合組織，應該成為田園綜合體的主體。但現實中，農民或農合組織，并不具備單獨解決社會問題的資源和能力。

有資源和能力解決農村社會制度設計安排的主體是政府。現實中，政府的角色往往不是缺位就是出位。政府的天賦責任是社會管理，例如對農村貧困人員的兜底政策和產業(yè)引導政策。但某些地方政府往往直接操刀進入農村的產業(yè)投資，從引導到主導到主投，成為投資的主體。例如某地的田園綜合體，地處一個距離中等城市2小時車程的偏遠老區(qū)，當地有100多戶原生村民，從國家到地方，投資過億元，以建筑設計師和創(chuàng)客為主導，以文旅產業(yè)為主體，將民居打造成旅店，從而實現城鄉(xiāng)互動，解決村民的生計問題。類似這類的田園綜合體項目，在國內還有很多。且不說化上億元解決百戶人家的生計問題，這種費效比能不能夠推廣，投資收益成不成立，關鍵的是，今后的運營主體解決了沒有，產業(yè)可持續(xù)否，農村空心化和農民的醫(yī)療、教育等問題怎么解決，這個還沒有明確的回答。

現在看，對于鄉(xiāng)村振興的種種解決方案，目前可復制的模式和路徑不多，但有一點必須肯定，要實現鄉(xiāng)村振興，必須在更寬的視野下謀求出路。鄉(xiāng)村產業(yè)不等于農業(yè)，鄉(xiāng)村不等于農村，鄉(xiāng)民不等于農民，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略必須是一體的。

要實現新村振興這一目標，必須依靠新舊動能的轉換。這個動能主要是市場，資金、技術和政策（主要是土地政策和社會管理政策）。政府能夠決定政策，這是責無旁貸的。而能夠提供市場、資金和技術的是誰？我認為,應該不是政府，應該是有能力把市場、資金、技術整合起來的社會組織，也就是產業(yè)組織者，而且必須是有社會責任使命感的產業(yè)組織者。在當今社會，就是那些有社會情懷和責任擔當的規(guī)模型產業(yè)集團或企業(yè)集群。農民和農合組織，村鎮(zhèn)政府，中小企業(yè)，其實都不具備大規(guī)模整合這些要素的能力。

要想做好新農村建設，包括土地政策，包括新農村的社會管理政策，有可能都需要突破部分現有法律法規(guī)的框架進行嘗試。2017年底的中央農村工作會議，也明確了三步走戰(zhàn)略，第一步就是2020年完成制度框架和政策體系的建設。因此，形成各級政府+具有社會責任擔當的產業(yè)龍頭或產業(yè)集群+農民和農合組織，三位一體共同進行鄉(xiāng)村振興的建設，是一條值得我們去探索的模式和路徑。

第三，關于農民

農民擁有土地（承包權），但是在土地上又往往創(chuàng)造不了價值，農民被迫離開土地，離開家人孩子，造成農村的空心化，這就是問題。更可怕的是，農民失去了生活的保障和生存的尊嚴，老無所養(yǎng)，幼無所愛，病無所醫(yī)，社會因此失去了內在的和諧和可持續(xù)性發(fā)展，容易造成社會動蕩。

要讓農民重新回歸家庭，就需要鄉(xiāng)村振興，需要給農民足夠的經濟收益和社會福利保障。

農民回歸到農村，要么務工，要么務農。在中國的大部分農村，如果不能依托第一產業(yè)，其實不具備獨立開展第二第三產業(yè)的要素優(yōu)勢，難以吸引工商企業(yè)和服務業(yè)的投資項目落地。只有依托第一產業(yè)，實現1-2-3產融合，才是一條現實可行的道路。

第一產業(yè)有三個主要風險，第一是農民的種養(yǎng)殖風險；第二是農產品交易的市場風險，也就是豐產不豐收的問題；第三是農業(yè)生產管理和交易過程中的道德風險。

對于種養(yǎng)殖風險，需要依賴科學的種養(yǎng)殖技術，包括育種、土壤、營養(yǎng)、氣象和農業(yè)設施技術等，這些技術小農很少掌握，即便是種養(yǎng)殖大戶，掌握得也不全面，同時農民本身也缺少主動學習對接現代科學技術的能力。這時候，需要外部的賦能，需要政府、社會組織和產業(yè)組織者出面，把農民組織起來學習技術和應用技術，并把技術和服務送到農民的田間地頭。

對于市場風險，在我國農業(yè)保險制度還不健全的情況下，普通小農和農合組織是沒有能力對抗市場風險的。互聯(lián)網農村電商距離大規(guī)模深度分銷還差得很遠，不但質量標準和物流送達無法保證，而且出貨規(guī)模不夠大，銷售通道不穩(wěn)定。對抗市場風險這件事，應該交給有能力對抗市場波動的一方，也就是有市場深度分銷渠道，有加工和儲運能力，有資金實力，有社會擔當的規(guī)模型產業(yè)龍頭企業(yè)，也叫做產業(yè)組織者。只有交給他們來做，小農就無需考慮市場的風險與波動，只需要專注于做好種養(yǎng)殖。例如溫氏在黃羽肉雞的養(yǎng)殖上就是采用這樣一種組織模式。

對于道德風險。一種是源于農民外部的，例如銷售給農民的假種子，假化肥，假合同；另一種是源于農民自身的，例如濫用違禁品藥物，以及不遵守種養(yǎng)回購合同。這兩者都需要有社會責任的產業(yè)組織者出頭來進行組織、督導和教育。

綜上所述，農民必須在政府的扶持和有社會責任的產業(yè)組織者的帶領和教育下，形成一體化的合作關系，以此與市場、技術，政策緊密結合，變小農個體為強大的產業(yè)組織鏈條中的一部分，才能改變產業(yè)的弱質化和農民的弱勢化。

第四，產業(yè)資本進入農業(yè)農村的戰(zhàn)略思考：

1）產業(yè)資本進入農業(yè)產業(yè)的使命和宗旨：

產業(yè)資本與金融資本不同，它必然進入產業(yè)，然后以企業(yè)或企業(yè)集團的形式出現。因此，產業(yè)資本在進入農業(yè)產業(yè)之前，必須先回答上面這個的問題。這是一個發(fā)心的問題，是一個最根本的命題。

在世界范圍內，凡是取得持久成功的產業(yè)集團，都是符合道義的企業(yè)，都是使命驅動優(yōu)先而不是愿景驅動優(yōu)先的企業(yè)。他們做產業(yè)的首要目的，不是成為500強，不是成為產業(yè)領袖，也不是成為百年企業(yè)，而是聚焦于通過為社會、顧客、員工和合作伙伴創(chuàng)造價值的使命，最終成人達己，完成企業(yè)的愿景。企業(yè)的發(fā)心和企業(yè)的宗旨不同，就決定了企業(yè)在將來發(fā)展過程中的價值判斷和決策選擇。

農業(yè)是弱質產業(yè)，農村是落后地區(qū)，農民是弱勢群體，“三農”問題是老大難問題。在中央提倡鄉(xiāng)村振興的社會大環(huán)境下，不少社會資本紛紛進入這個領域。但是，做事之前，必先誠意立心，以什么樣的發(fā)心進入這個領域，就決定了企業(yè)能不能成功，有沒有社會效益和生態(tài)效益，能不能持續(xù)成功。

例如，對于田園綜合體的探索與改革，其要害在于土地的利用，這也是農村主要的存量資源。土地應該交給土地經營者，而不是土地掠奪者。后者把土地當項目，項目周期結束就脫身。前者要用三五十年，甚至一生的精力，帶動村民和產業(yè)從業(yè)者一起去經營好這片土地。

產業(yè)集團必須秉承自己的道義使命，以為農民和農村社會創(chuàng)造價值為根本，打起鄉(xiāng)村振興的道義大旗匯聚整合各種資源，尋找一條經濟-社會-生態(tài)均衡可持續(xù)發(fā)展的路徑。

這需要耐心，需要情懷，需要將社會效益和農民的利益放在企業(yè)的經濟利益之前，從而實現企業(yè)的終極價值和終極目標。

同時，農業(yè)產業(yè)周期長、利潤薄、波動大、環(huán)節(jié)多，產業(yè)資本進入農業(yè)，最好使用自有資金，盡量避免采用借貸或舉債方式進入，“快錢”做不了農業(yè)。

2）以什么樣的產業(yè)形態(tài)進入農業(yè)產業(yè)：

當前的農業(yè)為什么做不好，做不強？在我眼里，主因是農業(yè)產業(yè)鏈條上生產-加工-流通三個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的碎片化，以及技術-土地-配套設施-人才-資金等產業(yè)要素的碎片化。

在生產領域，種子，化肥，飼料，農藥，農機等企業(yè)，以及科研單位，農服組織，圍繞農民站在自己的立場上各自為戰(zhàn)，種植和養(yǎng)殖各自為戰(zhàn)，化學品與生物品各自為戰(zhàn)，科研與實踐推廣各自為戰(zhàn)；在農產品加工領域，回收，儲運，粗加工，深加工等各個環(huán)節(jié)相互博弈；在農產品和食品分銷體系，各級中間商的短期交易和倒買倒賣行為，難以形成穩(wěn)態(tài)的供應鏈，經銷商不但在價格上倒逼生產者，而且往往隔絕了生產者與消費者的關系。例如，某地的大棚蔬菜，先拉到山東壽光的農產品批發(fā)市場，又被賣回到原產地；河北某地的山楂在地頭上的收購價是0.30/公斤,但在不遠處的天津農貿市場上賣20元/公斤。

在此落后的產業(yè)生態(tài)下，產業(yè)資本應該以產業(yè)價值鏈組織者的形態(tài)進入，整合碎片化的生產-加工-流通等價值創(chuàng)造的各環(huán)節(jié)，整合碎片化的技術金融土地人才等生產各要素。

這里面價值創(chuàng)造的主線，是由流通向生產的反向定制。沿著這條主線配置和組織資源，就能以最快速度最短路徑完成生產-銷售的價值創(chuàng)造的再循環(huán)，就有可能讓價值鏈上所有環(huán)節(jié)的合作者都分得利潤。

在這條價值鏈上，凡是不能獲得的，或者找不到合作者的核心資源，就只能自己來配置。其余的，就采用合作。

一些產業(yè)資本過去雖然不是從事農業(yè)，卻有著傳統(tǒng)農業(yè)或農產品流通企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。例如房地產開發(fā)企業(yè)碧桂園，在過去房地產的大盤開發(fā)模式下，積累下來了500多個社區(qū)，300萬的業(yè)主群體。這個群體高度集中，形成天然的社團，符合社區(qū)商務銷售模式的條件，并且這個群體有消費升級的意愿。這些消費需求是可以精準采集到的，針對這些需求進行精準化定制，提供給超出他們預期性價比的農產品或食品，這就是碧桂園旗下社區(qū)連鎖店“鳳凰優(yōu)選”的價值存在。

不僅是鳳凰優(yōu)選，像盒馬鮮生，萬科，恒大等，當他們進入農業(yè)產業(yè)時，也基本是從流通端的建設和品牌的打造入手，主要采用采購-直銷的商業(yè)模式，聚焦于流通領域的價值創(chuàng)造，聚焦于“最后一公里”的解決方案，這解決了的產業(yè)鏈價值鏈后端的一個痛點，但還沒有深入到農產品生產的前端和中端環(huán)節(jié)。因此，還缺少驚艷的產品，缺少獨占的資源和技術。

農業(yè)生產是一個非常慢的循環(huán)，品種的改良，土壤的改良，新技術的應用，有機農業(yè)生長的環(huán)境，都需要一個較長過程；同時，農業(yè)生產的產業(yè)鏈條比較長，產業(yè)組織落后，資本的初期回報低。產業(yè)資本想要做好農業(yè)，就必須踏踏實實沿著長周期和長產業(yè)鏈的道路前進。通過精心規(guī)劃，持續(xù)投入，耐心等待，整合核心的自然資源，整合農產品加工和物流資源，由多學科的科學家和技術專家領銜，激發(fā)農民的活力，組織產業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)共建共享。這個不是憑借大資本高舉高打，就能夠快速實現的。

某些產業(yè)資本進入農業(yè)的發(fā)心不對，狀態(tài)不對，節(jié)奏不對，不符合農業(yè)產業(yè)的特征，其失敗教訓是值得深思和檢討的。

與此同時，必須注意到我國農村的落后面貌，與農民以及農業(yè)從業(yè)人員的文化水平和素質相關。所以，劉永好先生近年來多次提到“新農人”培養(yǎng)問題。徹底改變農村和農業(yè)，就必須培養(yǎng)全新一代的農民、農業(yè)產業(yè)人才和農村干部。產業(yè)集團應該在黨和政府的指導下，盡快建立自己的“黃埔農校”，像北洋大學堂，黃埔軍校和抗日軍政大學一樣，痛下決心培養(yǎng)屬于自己的一代新軍，在思想上，組織上，能力上發(fā)育出新一代的產業(yè)人才，這是鄉(xiāng)村振興之根本。正如2018年中央一號文中所說的那樣：培養(yǎng)造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍。

農業(yè)農村工作的特點是苦臟累，這讓很多年輕的求職者避而遠之。要培養(yǎng)一代產業(yè)新軍，必須做好隊伍的團建和思想政治工作，著力選拔出身貧寒、理想遠大、踏實肯干的年輕大學生加入隊伍并成為骨干。這方面，我黨我軍歷史上有著一整套的好方法好形式，阿里巴巴的“政委體系”就是沿用借鑒了這些優(yōu)良傳統(tǒng)，取得了明顯的實效。

3) 產業(yè)資本可以率先進入農業(yè)農村的哪些領域：

本著現實主義的原則，我認為產業(yè)資本當前可以沿著三個路徑進入農業(yè)和農村領域。

第一個是有機農業(yè)領域。有機農業(yè)是消費升級的必然趨勢，現在的消費者不是買不起，而是買不到好產品。有機農業(yè)由于對土壤條件，氣候條件，投入品，種養(yǎng)殖技術設備等有著嚴格的限制于要求，是一個門檻很高周期很長的產業(yè)，而產業(yè)資本有實力邁入到這個門檻。傳統(tǒng)化學農業(yè)不但沒有市場沒有未來，而且往往是劣幣驅逐良幣，在現有競爭格局下，外來產業(yè)資本進入傳統(tǒng)農業(yè)也不具有競爭優(yōu)勢。

發(fā)展有機農業(yè)有一定的地域、土壤和自然氣候的限制，現在看必須同時遠離工業(yè)，遠離傳統(tǒng)的化學農業(yè)，在工農業(yè)都不發(fā)達的貧困地區(qū)以及邊陲地區(qū)，尋找適合種養(yǎng)一體的大塊土地，從土壤治理開始慢慢發(fā)育，而且必須以保護好自然生態(tài)和生態(tài)平衡為前提。發(fā)達國家在這方面有相對成熟的技術和經驗可供我們借鑒。

這里面的核心要點，是在投資之前，對當地的農業(yè)生產與加工的要素進行量化分析與評估，將有機農產品生產各類成本要素：土地、土壤、自然氣候、原料、投入品、人工、水、能源、建筑、環(huán)保、配套設施、儲運物流、政策、營商環(huán)境等，量化為農業(yè)生產加工的單位成本，包括基于當前的靜態(tài)成本和基于未來的動態(tài)成本，并將此數據與行業(yè)標桿企業(yè)的各項數據進行對標，以此來量化分析與評估當地發(fā)展有機農產品的優(yōu)劣勢，并作出投資決策。

此外，建立有機農業(yè)的認證體系，嚴格執(zhí)行有機農業(yè)在土壤、投入品、加工、儲運方面的規(guī)范和質量標準，取信于消費者，盡快完成有機農業(yè)供應鏈的閉環(huán)，也是投資成敗的關鍵點。

第二個可以進入的領域，是掌握地方特色品種資源，育良種，增地力，深加工，品牌化。我國雖然是工業(yè)大國，但無論是植物蛋白還是動物蛋白的生產成本，都成倍于發(fā)達國家，本質上是農業(yè)弱國，且這種局面短期內很難改變。但是“舌尖上的中國”是無可置疑的食品強國，將農產品轉化為食品，是農業(yè)由弱轉強的一條光明出路。我國消費者有自己的飲食習慣，我國眾多的地方土特產，即便是放在全球范圍內，也有自己獨特的優(yōu)勢。這其中，還有不少的土特產至今仍沒有被產業(yè)化或品牌化，還存在著巨大的產業(yè)機會。

以往在產業(yè)資本進入農業(yè)食品領域時，往往過多注重了商業(yè)手段，而忽視了技術手段；過多注重了流通領域，而忽視了生產領域。要做好農業(yè)，必須掌控產業(yè)鏈上游的生產性資源。

例如某些土特產品生長在獨有的自然條件和地域下（高山，湖泊，森林等），可以聯(lián)合地方政府進行產業(yè)化整合，合理規(guī)劃、保護好適合土特產品生長的自然條件和地域，并導入先進的科學技術，從而成倍地提高產量、質量和品牌附加值。

在中國，還有相當一些土特產品的種質資源沒有得到應有的保護和持續(xù)的選育優(yōu)化，有些地區(qū)雖然建立了原種保護和育種基地，但是在資金的投入上遠遠不足，大部分是依靠科研經費和政策補貼在維持。長久以來我國的農產品種質資源，就像目前電子信息領域的芯片技術一樣，受制于國外。我個人認為我國農業(yè)的種質資源的價值，特別是地方特色品種種質資源的價值，是被嚴重低估的，遲早會被市場重新認識、重新估價。因此，迅速評估并占有地方稀缺性農產品的種質資源，用大資本投入的方式，引進最新的基因育種技術和相關人才，加大育種的種群數量，加快選育的速度，并結合產業(yè)化推廣，邊育種邊產業(yè)化，應該是產業(yè)資本進入農業(yè)的一個戰(zhàn)略方向。

第三個領域，是參與美麗新農村建設。當今發(fā)達國家的生活方式，是向田園回歸，這是人性的天然需求，也是未來社會發(fā)展的必然趨勢之一。中國近三十年來大干快上的城市規(guī)劃和城市建設中的各種不科學、不人性、不自然之處，越來越明顯。相信隨著以“特色小鎮(zhèn)”、“田園綜合體”為代表的城鄉(xiāng)一體化實踐的不斷探索，隨著老齡化社會的到來和“互聯(lián)網游民”群體的不斷增大，中國也遲早會在廣闊的農村找到產業(yè)、生態(tài)和人居和諧平衡發(fā)展的路徑。例如宋衛(wèi)平先生一直在探索的“藍城生態(tài)小鎮(zhèn)”，代表著一種新型的社區(qū)模式，也帶來了一種全新的生活方式，是未來有希望得到推廣復制的模式之一。與此同時，華僑城、恒大和碧桂園等大型房地產開發(fā)企業(yè)，也各自發(fā)布了自己的小鎮(zhèn)戰(zhàn)略。

現在看，這類項目，應該選在大城市周邊，具有獨特的原生自然資源或原生人文資源，交通便利，基礎設施良好，土地面積具有一定規(guī)模。在產業(yè)布局上，可以依據地方資源引入農業(yè)、頤養(yǎng)、健康、教育、旅游、文化、商業(yè)、科技、宗教、藝術等產業(yè)；在生態(tài)建設上，回歸自然，回歸“桃花源”式的景觀建設，農村的生態(tài)景觀與城市景觀不同，不是人工造景和小品堆砌，而是真正可以自我循環(huán)自我凈化生態(tài)景觀，符合循環(huán)農業(yè)的生長環(huán)境；在人居上，以社區(qū)部落生活方式為規(guī)劃理念，以中國傳統(tǒng)庭院或現代建筑為主體風格，不宜采用城市豪華別墅或歐式建筑風格；在運營上，建立專業(yè)的小鎮(zhèn)運營管理團隊，區(qū)別于目前的商業(yè)地產、住宅地產和工業(yè)地產的運營方式。

以上產業(yè)資本進入農業(yè)和農村的三個領域，無論是哪一個，核心是人的組織。產業(yè)集團必須把農業(yè)專家、產業(yè)價值鏈條上的各類專才、小鎮(zhèn)運營人才、村鎮(zhèn)干部、新型農民等發(fā)動組織起來，通過鄉(xiāng)村振興這一偉大歷史使命來凝聚人，通過建設美麗新農村的愿景來感召人，通過教育和思想政治工作培養(yǎng)人，通過合理的物質激勵和精神表彰激發(fā)人，通過共建共享共有的事業(yè)平臺成就人。

（作者：益客集團總裁 王曉冰  農業(yè)行業(yè)觀察編輯對內文有刪減）

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