目前，休閑農(nóng)業(yè)正來勢(shì)洶洶席卷著中國(guó)大地，作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，這將會(huì)成為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但是，休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展過程并不是一帆風(fēng)順，一些休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可能會(huì)因多種原因面臨著尷尬、困境，如戰(zhàn)略定位不當(dāng)、后續(xù)資金不足、管理人才稀缺……

所以，不管是政府、企業(yè)還是從業(yè)者，都必須冷靜思考，分析現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)痛點(diǎn)，對(duì)癥下藥，方可涅槃重生。

一、做系統(tǒng)，忌傲慢無知

休閑農(nóng)業(yè)包括了方方面面，資金、成本、管理、人才、營(yíng)銷、規(guī)劃等等，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會(huì)影響景區(qū)的運(yùn)營(yíng)。只有建立健全的系統(tǒng)，才能有效整合資源，優(yōu)化配置，提高效益，彰顯價(jià)值。

做休閑農(nóng)業(yè)如果沒有系統(tǒng)的大格局、沒有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，都會(huì)以失敗告終。像一些自以為是的經(jīng)營(yíng)者和投資者，覺得不做規(guī)劃、策劃也沒所謂，想到哪就是哪，結(jié)果也是可想而知的，只會(huì)是浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。

二、做內(nèi)質(zhì)，忌王婆賣瓜

在這個(gè)消費(fèi)需求多樣化、追求感性化的時(shí)代下，內(nèi)容仍是王道，品質(zhì)仍是關(guān)鍵。但有些休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視自身品質(zhì)的鍛造，反而在營(yíng)銷方面費(fèi)盡心思，產(chǎn)品被宣傳得“只應(yīng)天上有”，游客慕名而來，產(chǎn)品卻名不副實(shí)，景區(qū)何談口碑效應(yīng)。

三、做產(chǎn)業(yè)，忌表面功夫

休閑農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈利和未來發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想做強(qiáng)，就必須從自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)著手，樹立自身的強(qiáng)勢(shì)品牌，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

做好優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，才有更廣闊的發(fā)展空間；做好配套產(chǎn)業(yè)，才有提升品質(zhì)的希望，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與配套產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，才能把延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈。故此，做規(guī)劃時(shí)，產(chǎn)業(yè)的設(shè)置、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要慎重，多做功課。一般來說，一個(gè)農(nóng)業(yè)園如果有10個(gè)項(xiàng)目，其中至少6、7個(gè)是盈利項(xiàng)目，如果低于6個(gè)，園區(qū)整體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就很大。

四、做市場(chǎng)，忌盲從領(lǐng)導(dǎo)

在休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，很多項(xiàng)目都是政府主導(dǎo)或推動(dòng)的，這就很容易使經(jīng)營(yíng)者陷入一個(gè)兩難境地——到底聽誰的？聽政府的？聽專家的？聽老板的？那究竟聽誰的呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，當(dāng)然是聽市場(chǎng)的，聽消費(fèi)者的。休閑農(nóng)業(yè)實(shí)則是一種體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，最終目標(biāo)是達(dá)到游客滿意，所以園區(qū)發(fā)展必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利能力為導(dǎo)向，鎖定高端游客，腹部減肥，才能提升企業(yè)的利潤(rùn)。

五、做模式，忌東施效顰

休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目開始前期，第一步就是要結(jié)合資源現(xiàn)狀、交通區(qū)位、人文區(qū)位等多種因素的綜合考慮，對(duì)園區(qū)未來的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、推廣模式等盡可能科學(xué)、合理的制定好戰(zhàn)略策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)。

但是由于每個(gè)企業(yè)的定位不同、地域不同、資源稟賦不同、歷史人文不同、民俗文化不同等，其商業(yè)模式也有所差異。又由于處境不同、底蘊(yùn)不一樣，各個(gè)企業(yè)的管理模式也不盡相同。所以，切忌一味模仿和照搬別的企業(yè)模式，否則只會(huì)畫虎不成反類犬。

（來源：湯俊旅游規(guī)劃）

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