作者：夕瑤

來源：農業行業觀察（ID：nyguancha）

最近，沙蝗蟲在非洲、中亞等地橫行肆虐。

聯合國糧農組織曾報告指出，表示非洲之角的沙漠蝗蟲數量一年半內暴增6400萬倍。如果不加以控制，全球數千萬人的口糧都會面臨嚴重威脅。

雖然，沙蝗蟲對我國影響非常小，但依然不可忽視。

早在2000年5月，新疆北部發生了特大蝗災，除采取化學藥物外，由一群群牧雞、牧鴨組成的“生物部隊”也在新疆的“滅蝗大戰”中大顯身手。

據媒體報道，紅太陽生產的菊酯類、吡蟲啉、毒死蜱等綠色環保農藥，可以安全、低毒、高效的消滅蝗蟲而且環境友好，已然成為當仁不讓的國際首選。

自1992年，紅太陽集團從靠借資5000元白手起家，經過30年的發展，目前紅太陽已經成為營收1500億的農藥集團。并且躋身全球農藥制造八強、亞太三甲、中國十三連冠，以絕對實力全面改寫世界綠色環保農藥的市場格局，也為中國民族企業贏得了世界聲譽。

紅太陽的發展自然離不開創始人楊壽海。

紅太陽是由楊壽海借資5000元創辦的。當年，他因為感知到時代變化，招來20個農民工，創辦了“高淳縣農藥分裝廠”。

而想干好農藥廠，楊壽海最重視專業技術，1992年12月，在得知南京農業大學沈晉良教授研究出治理抗性棉鈴蟲的靈丹妙藥后，楊壽海馬上連夜奔赴南京，花重金買斷剩余的全部轉讓權。并趁熱打鐵做出決策：

一是取商品名為“滅鈴皇”，在國家工商局注冊保護；二是籌資800萬元，迅速投入生產；三是組織精干技術推廣、營銷隊伍。

在這番快速布局下，1994年農藥廠就實現突破，產值達7182萬元，1995年，南京紅太陽集團正式組建。

而真正讓紅太陽崛起，還得益于吡啶堿工業。彼時我國相關技術落后，所以有了一定資金積累的楊壽海決定將營業利潤基本全部用來研發我國歷經五個五年計劃攻關未果的吡啶堿工業，但當時的他并沒有獲得多少人的支持，甚至有人說他是個“瘋子”。

但是楊壽海硬是熬了下來，雖然曾在2002年投資8000余萬元投入試生產，卻因工程化路徑選擇錯誤以失敗告終。

但不放棄的他經過多次試驗和探索，終于在2006年5月正式攻克，2008年1月份達產達能達標。經過幾年的發展，生產質量工藝水平均達到世界領先，成為全球產業龍頭。

2015年，楊壽海又啟動“宅連配”云商，這是紅太陽集團瞄準“舌尖健康”和“健康食品最后一公里配送”難題、應運而生的健康工程。

目前，紅太陽集團已借助電商實現了年銷售額1500億元的業績，也從默默無聞的品牌，到如今位列國家品牌培養計劃《大國品牌》，更成就亞洲品牌500強。

取得如此大的成績離不開楊壽海個人智慧和雄心。

對財富的態度：楊壽海認為該花的錢一分不少，不該花的一分不花。對科研開發、慈善捐助、人才引進等他揮金若土，對于住宿就餐面子工程等鋪張浪費現象嚴格控制；對社會和他人慷慨解囊，對自己和家人嚴加管束，始終秉承“修己安人、厚德載物”的家訓，絲毫不敢逾越。

對意識形態的態度：意識形態屬于哲學，在企業層面就屬于企業文化。“紅太陽沒有資源，惟有文化是我們生生不息的動力源泉?！睏顗酆⒆约?7年在商海親身搏浪的感悟進行歸納總結和提煉，在實踐中不斷完善提升為被人津津樂道的紅太陽企業文化。

對時間的態度：楊壽海惜時如金，以前是不計天數計小時，現在更是不計小時計分秒，與時間賽跑。熟悉他的人形容他為工作狂，部下描述他每次出差是踩著最后一秒上飛機。在他周邊的人都是連軸轉，對于他來說，每分鐘都是有意義有內容的，連躺在床上都在思考，夜里也會打電話給員工。

對于人才的態度，楊壽海用最簡單淺顯的話做了描述：“會干事、肯干事、能干成事的人就是人才?！彼牧坎艠藴适牵?/span>“不看文憑看潛力，不講資歷講能力，不看總結看業績，不講親信講德信”和“賽馬不相馬”。

曾經一位記者在采訪楊壽海時問道：“你的財富秘訣是什么？”他說：“如果我們的事業合作伙伴拿3，我只要2；他拿2，我只會要1。”就是靠著這多讓出來的一塊錢和虧了我一家、幸福千萬家的創業理念，讓每個人都愿意和他合作，才最終創造了楊壽海的事業帝國。

當然，生活中的楊壽海，沒有前呼后擁的迎來送往，沒有奢華高調的豪宅專車，簡單到每餐的三菜一湯，平淡到每天的二點一線，低調到走在人群中你不曾想到是這樣一位樸素的企業家，卻挑起了中國實業的民族重任。

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