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三十而立,創業正當時!
這位80后,2011年畢業之后返鄉創業,創辦生態養殖場,他采用集育種、生態養殖、專賣店銷售為一體。短短7年的時間其公司已有“三廠四店”,年銷售額破千萬元。
他就是今天的案例主人公:徐小旭,安徽金河灣生態農業有限公司創始,一位80農場主。
可以這么說!創業不需要偉大的初衷。
談提創業,徐小旭說創業就是一個微小的提醒或者一個不起眼的想法。創業不是什么轟轟烈烈的,想好就干。
同時,創業不是問出處、你的學歷、你的背景。這個時代就是平民創業最好的時代。
2011年,徐小旭從皖西學院數學系畢業走上跨界創業之路。再早2010年,徐小旭在上學期間就創辦了家教學校。徐小旭做家教認識的一位學生家長邀請他去上海觀賞世博會,期間這位家長反復感嘆:如今經濟水平提高了,卻難以吃上放心肉了。說者無心,聽者有意,正是這句話讓徐小旭有了回鄉創業的想法。
于是2010年下半年他賣掉輔導學校,2011年回老家創辦了金河灣生態農業有限公司,從事土豬、土雞養殖與銷售。
剛開始,由于資金有限,徐小旭承包了桐城市孔城鎮的一座荒山,辦起了生態養雞場。經過一年多的苦心鉆研,荒山養殖的土雞很快打開了市場,并逐步形成規模,每年都出欄8萬多只土雞。有了錢以后,徐小旭便籌集資金,在桐城市呂亭鎮辦起了生態養豬場。
2013年,徐小旭又承包了安徽桐城市龍眠街道一座760畝的山場,擴大養殖基地,帶動周邊農戶300家農戶以上。2016年公司線上線下總銷售額達1100多萬元,純利潤160多萬。
畢業7年的時間,他如何能逆襲成功,我們一起來看看他的成功經營之道。
1、多元化經營
規模化是經營農業的一個方向,多元化也是經營農業的保障。如果在規模化上很難做到,建議創業者可以考慮多元化經營,如此確保賺錢和降低風險。
開始,徐小旭是以土雞為切入點,并通過土雞打開市場和搭建銷售渠道。經營土雞成功后,開始切入土豬,并繼續租地擴大規模。
截止2016年年底黑豬出欄1751頭、散養土雞85600只、土雞蛋240多萬枚,實現銷售收入1265萬元,帶動周邊養殖農戶100多戶,其中建檔立卡貧困戶就有35戶。
2017年,徐小旭準備配合鄉村旅游,拓展特色農業體驗游,建設草青山農耕文化體驗園和循環農業觀光園。
2、提供用戶痛點的產品
創業不能盲目或者蠻干,尤其在尋找市場與產品的過程中。倘若市場或者產品沒有把握準,成功率會很小。
因此,創業者首要任務就是找到市場與用戶的痛點,為他們提供差異化的產品。
農產品的安全與健康成為當下農業經營者和創業者必須解決的問題,徐小旭從這里看到希望。
徐小旭農場的雞和豬都是采用生態養殖,其農場里的土豬散養于山林溪澗,輔以雜糧喂食,按照自然生長規律飼養12個月左右,肉嫩骨香,口感醇香、市場上很受歡迎。
其健康、安全的農產品一投入市場就獲得市場與用戶的青睞。
3、創立品牌,讓產品溢價
這個時代品牌非常重要。品牌可以解決2個問題:1)信任問題;2)產品溢價問題。
因此,創業者在創立之初,必須要打造自身獨特的品牌。
二次創業化的徐小旭深諳品牌的作用。徐小旭的公司以“草青山”牌土豬、土雞、土雞蛋為主導品牌。這個品牌含義體現出該公司產品的種養方式、讓消費者一聽名字就悟出產品的安全與健康的特性。
同時,在該“草青山”的品牌助推下,徐小旭的農產品比同行產品賣家高出20%作用的價格。
4、建立完整的供應鏈
創業初期,一旦出現市場效益,供應鏈就顯得特別重要。創業者確保自己的供應的產品滿足用戶的訂單和需求。如果,在自身基地有限的情況下,建議抱團發展。
在供應鏈搭建上,徐小旭采取“公司+基地+專業戶+專賣店”的全產業鏈管理模式,帶動周邊農戶300家農戶以上。
現在徐小旭租賃山場860畝,養殖基地建筑面積7200平方米,固定資產投資達1000余萬元。2016年黑豬出欄1751頭、散養土雞85600只、土雞蛋240多萬枚。2017年徐小旭繼續采用“公司+基地+專業戶+專賣店”模式,年產生態黑豬1萬頭。
5、線上線下搭建銷售渠道
線上線下的升級模式就是新零售的概念。這也是馬云提出來,并已經在實施的電商新模式。
徐小旭也是采用線上線下銷售模式。
當前,徐小旭的公司特色農產品平均每天網上能賣400多斤土豬肉,100多只土雞,產品賣到全國各地,占總體銷售額的20%以上、有時候會超過實體店的銷量
徐小旭采用線上線下銷售渠道有2點:1)借助網店。通過尋找到淘寶網店店主,簽訂戰略合作,為這些淘寶旗艦店供應特色的雞蛋和豬肉,借助他們的線上流量賣家鄉的農產品;其后,徐小旭依托淘寶、天貓、京東等電商平臺推廣和銷售自己的農產品。2)建立農產品專賣店。目前徐小旭已經有4家實體店,而且每個實體店都建立在居民區,未來將開設直營店20家,并計劃進入北京上海等大城市。
當然,創業都是一場修行。我們不僅僅要看到創業者光鮮的成功,也要看到創業者的辛酸與堅持。
在這個時代,創業屬于腳踏實地、有勇有謀的人。
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