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褚橙、贛南臍橙、新奇士橙,誰才是我國農業生產模式的未來?
農產品
   于曉
2017-11-30 14:46:52
[ 導讀 ] 農產品到底是標準好還是非標準化好?農業是北美的大農場模式好,還是東亞的小農模式好?或許我們可以從今年天貓雙11賣得最火的橙子的銷售情況尋找答案。

農產品到底是標準好還是非標準化好?農業是北美的大農場模式好,還是東亞的小農模式好?或許我們可以從今年天貓雙11賣得最火的橙子的銷售情況尋找答案。

官方統計雙11一共賣出1700萬個橙子(約300萬噸)。橙子最具代表性的有三個:新奇士橙、褚橙和贛南臍橙。這也是目前網上銷售最好的三種橙子。

褚橙、贛南臍橙、新奇士橙,誰才是我國農業生產模式的未來?

橙子在生產端三種模式的代表

新奇士橙:美國家庭大農場聯合經營,統一生產標準、統一采購物資、統一收割、統一后期分級、包裝和銷售。新奇士橙產品標準化,品質穩定。

褚橙:民營企業公司大農場,雇傭家庭農戶精耕細作,統一生產標準,公司統一分級包裝和銷售。褚橙同樣標準化,品質穩定。

贛南臍橙:中小農戶分散經驗,無統一種植模式,無統一品牌,產品品質不一。

三種橙子的流通模式如下圖所示:

新奇士橙從果農統一收購后由新奇士銷售公司運往中國公司,然后通過天貓超市、京東生鮮、幾家代理的垂直電商、大型商超直接銷售,或者經過經銷商再分散到水果店、小超市等銷售(包括微商)。

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褚橙是統一采收后通過在線上通過天貓淘寶(褚橙水果旗艦店、實建水果專業店、實果紀、褚氏新選旗艦店)和本來生活網銷售,在線下由經銷商下發到各個零售終端銷售。

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贛南臍橙的流通渠道就復雜多了。傳統的銷售是從農戶到農產品經紀人,再經過層層的批發商,最后通過線下零售終端銷售。還有是農戶、經紀人或批發商供貨給電商(天貓、京東或垂直生鮮電商),由電商直營給消費者。也有農戶或經紀人自己開淘寶店或微店銷售的。

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雙11期間銷售狀況如何?

我們發現一個很有趣的現象:

在淘寶上搜索澳洲臍橙(新奇士黑標,因為現在澳洲臍橙是應季銷售),然后按照銷量排名,排前十的幾乎都是天貓超市,都是數萬單的銷量。然后有5-6家水果專營店,銷量在數百單。再往后是一些小店鋪,都是幾十單的銷量。排到150名左右后就沒有銷量了。

同樣方法搜索贛南臍橙,排名前十的是幾個品牌水果專營店,銷量同樣是數萬單;排名10-50的銷量數千單;排名50-200的是數百單;200-1500的是數十單。

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澳洲臍橙VS贛南臍橙銷量分布圖

也就是說標準的澳洲臍橙銷量基本上集中在天貓超市,其他店鋪很少銷售(分布如圖中的A型曲線);而非標準贛南臍橙雖然有幾個大的商家是數萬單銷量,但集中效應不明顯(分布如圖中的B型曲線)。

這說明什么問題?在自由競爭的電商市場下,不同類型的農產品選擇了最優的流通渠道模式。新奇士橙是大規模標準化的農產品,這樣的農產品通過天貓超市這樣的大電商運營模式效率更高、成本更低,能夠為終端提供更有競爭力的產品和服務。而贛南臍橙生產端零散,產品品質不一,大電商大渠道跟小電商銷渠道各有優勢,為市場提供豐富多樣的產品和服務。

適農產品電商最適渠道模型

我們可以把上面的規律進一步歸納成如下模型:

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如圖所示,我們按照農產品的標準化和市場需求分成四個象限。

第一象限是標準化大眾需求的農產品,像上面提到的新奇士橙,澳洲牛排、佳沛奇異果、墨西哥牛油果等。這類產品標準化,消費者在哪個渠道購買都一樣,這種情況下,擁有規模和流量優勢的大電商(如天貓超市)自然能夠提供更好的價格和服務。

第二象限是標準化小眾需求的產品,如褚橙、進口有機牛奶等。這種產品在品牌旗艦店或專門經營有機生鮮的電商(如沱沱工社、和樂康)可以有好的運營效率。

第三象限是非標準大眾需求,如贛南臍橙。專業的水果電商更擅長整合分散的生產資源,然后對然后對品質不一的產品進行分級。

第四象限是非標準小眾需求,比如野生獼猴桃,還有更分散的小農產的臍橙。這類產品產地分散,產量小,市場也小,大部分通過淘寶C店或者微店在小圈子銷售。

大農小農的整零博弈

農產品的標準化和非標準化在生產和銷售上有像“整”和“零”的博弈。現代化大農場產出大量標準化農產品,這些產品集中通過大電商銷售,這是一個大的“整”;小農生產的農產品品質不一,通過零散的電商渠道銷售,雖然每一個個體很小,確是一個龐大的零散個體。

大規模標準化的大農業模式不一定就比小農模式強。從“澳洲臍橙VS贛南臍橙銷量分布圖”可以看出,如果只看前端,澳洲臍橙銷量集中而且很大,但是贛南臍橙有一個長尾分布,其總量反而更多。臍橙的分布并不是特例,比如獼猴桃,標準的佳沛奇異果和非標準的國產獼猴桃對比,可以得到非常類似的分布圖。

是什么支撐小農模式的生存

盡管整體看,小農在生產效率和運營效率上處于劣勢,但是一些細節上可以體現小農的優勢。比如我在雙11期間購買澳洲牛肉,因為由多家在售,而且價格不一,我就想問問有何不同?可是沒有一個客服能說得出來。而同樣,我去問一個小農自己養的,就能給你解釋得很清楚。

大農模式下,農戶負責專業生產,公司負責專業運營,銷售和客服負責專業銷售,這猶如專業化的工業流水線,非常之高效,但是前后缺乏“有溫情”的連接。而小農模式,盡管一些小農要身兼生產、銷售和客服多重角色,卻能培養一批綜合能力強的小農戶,而且從這里購買的農產品,你能感到一種溫情的存在。

所以,大規模標準化的大農業并不一定就是未來農業的方向,小農模式不一定就沒有競爭力。大農像是一個高效的“整”,小農像是一個有活力的“零”。在整與零的博弈中,雙方不斷進步,同時為我們提供了一個像自然界一樣豐富的農產品市場。

來源:田園大喇叭

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