
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
我們每個人的生活里,都面臨很多“局”。
做想做的,沒有收益;做能做的,沒有動力。
發(fā)展不好,全力以赴;事業(yè)好了,家庭又亂;家庭穩(wěn)定,身體又垮;身體好了,事業(yè)又亂了。
工作一多,沒空想事;想不清楚,就更多意外;更多意外,就更忙。
一旦陷入局里來回重復(fù),焦慮、浮躁也就相隨而來。
最重要的是,在每個人自己的局里,你翻遍書也找不到標準答案。但面對困境,只能破局。人生就是一次次破局的過程。其實所謂的局,就是“系統(tǒng)”。
雖然我們身邊處處都是系統(tǒng),但卻很少有人能跳出來看到。高手并不是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好,只是因為他們思考比我們深、見識比我們廣,他們看到了更大的系統(tǒng)。
一、升維:解決那些無解的問題
現(xiàn)代社會,我們似乎都會面對無解的問題,舉個例子。
案例1:產(chǎn)品不好,還是銷售不力?
公司的銷售經(jīng)理總在抱怨產(chǎn)品太少了,客戶有這個需求、那個需求,產(chǎn)品部門都說太忙不能全面滿足,銷售抱怨如果能滿足這些需求,公司的銷售額早就上去了!
與此同時,產(chǎn)品部同事的怨氣也不小:銷售部的同事不給力啊,我們上次做的產(chǎn)品又賣不出去,如果你們能多賣一些,我們就有動力做新產(chǎn)品了!
兩個部門的經(jīng)理相互抱怨,可到底是先有雞還是先有蛋?
案例2:扶不起來的職場阿斗
這類人經(jīng)常拖延工作,但是你一說,他還態(tài)度極佳。
“咦,這個怎么沒交?”
“哎呀,我馬上我馬上,今天家里有事,所以……”
“前天的郵件發(fā)了嗎?對方來催了。”
“實在不好意思,這個我忘記了,這幾天都在做××的項目訪談。”
在各種借口和道歉之后,他開始奔波忙碌,有時候甚至加班到很晚。但是這樣連續(xù)加班幾天,又需要休息調(diào)整狀態(tài)。于是下一輪的拖延開始了。
這些是不是都是你生活中無解的問題?我把它們稱為“輪回問題”。
一件事之所以來來回回,是因為這個局里根本沒有解決方式。除非你能看透這個局,破局跳出,才能停止這種輪回。
大部分人的大部分時間和精力,都消耗在這種往返的輪回問題之中,他們就像輪圈里面的小白鼠,怎么努力向前跑都停不下來。因為答案根本就不在前方,需要退后一步,看到整個系統(tǒng),找到破局之處。
斯坦福大學(xué)精神科教授保羅·瓦茨拉維克在《改變》這本書中提出過一個很有洞見的概念:第一序改變和第二序改變。
簡單來說,事情有兩種改變的形式:
第一序改變是指不影響原有模式的改變(系統(tǒng)內(nèi)的改變),也就是“狀態(tài)改變”;
第二序改變是指對系統(tǒng)的改變,也就是“模式”改變。
想象你在開手動擋汽車,踩油門提速是第一序改變,而換擋則是第二序改變。如果你陷入一場噩夢,你在噩夢里跑、跳、躲避、溺水、打架……這些都是第一序改變。除非你真正醒過來,才能跳出這個噩夢,醒來是第二序改變。
你沒法僅靠踩油門就換擋,也沒法通過在噩夢中做點兒什么來中斷噩夢,所以如果當前的辦法無效,你就需要從第一序改變躍遷到第二序改變。第二序改變,就是破局的關(guān)鍵。
現(xiàn)在,我們再來看看上面兩個問題的破局點:
案例1:不是關(guān)系問題,而是目標問題
銷售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的死磕,不是人品問題,也不是制度問題,而是企業(yè)的客戶定位不清晰,把銷售額當成唯一指標。
缺乏清晰的客戶定位,產(chǎn)品研發(fā)者就沒法集中火力針對某一客戶群迭代出足夠好的產(chǎn)品,自然沒法獲得決定性的市場優(yōu)勢;產(chǎn)品沒有競爭力,而銷售要短期內(nèi)創(chuàng)造利潤,只好轉(zhuǎn)向其他客戶,提出各種產(chǎn)品需求。產(chǎn)品經(jīng)理如果接招,一定會加速這個循環(huán)。
最后,企業(yè)往往進入的不是一個有一萬家公司的市場,而是進入了一萬個市場,一個市場中有一家公司。
針對這種情況,解扣的方式是重新調(diào)研,圈定大市場的核心痛點,暫時不盯著銷售額,而是盯著目標客戶滿意度。
案例2:不是態(tài)度,而是能力問題
對于那位出了問題就一頓道歉的同事,他只是為了更深地掩飾自己——聽不見指示、搞不清重點、劃不明白邊界。
態(tài)度的改變,就是為了心智模式不用改變。
大部分人的精力都消磨在了第一序改變上,這恰恰阻礙了他們的第二序改變,也正是因為在第一序中花了太多能量,所以他們一直無法躍遷。
所謂的躍遷,就是一次次讓自己做第二序改變,一次次地破局。而改變的第一步,就是識別所在的系統(tǒng)。
二、系統(tǒng):新手看樹木,高手看森林
孔子的弟子子貢遇到一個來請教孔子的人。子貢問,您有什么問題問我的老師呢?
對方說,我想問問一年有幾季。子貢說,四季啊。對方說,不對,明明是三季!雙方爭吵起來,聲音驚動了孔子。
孔子觀察了一會兒,對那個人說:你說得對,是三季。那人大笑而去。
子貢問,先生,一年為何是三季?
孔子說,你看那個人一身青衣,應(yīng)該是螞蚱所變。螞蚱春生秋亡,哪里見過冬天?在他的腦子里根本沒有冬天,所以他就是個三季人,你和他討論上三天三夜,也沒有用啊。
如果以后你看到不講理的人,記得提醒自己——他是三季人,你也就心平氣和了。
但是今天,如果你只見事物,不見系統(tǒng);只看到第一序改變,看不到第二序改變;只看到樹木,看不到森林;只看到事物,看不到事物背后的系統(tǒng),你也就是個現(xiàn)代社會的三季人。
1.什么是系統(tǒng)?
試著觀察水流里的一顆石頭——水流沖擊石頭,會在石頭旁邊形成波紋。這個波紋很有趣——每一秒鐘,構(gòu)成它的水分子都是變化的,但是波紋的形狀卻是穩(wěn)定不變的。
那么這個波紋是變化的還是不變的?
石頭、水流都是“元素”;波紋則是系統(tǒng)的“功能”;石頭在水流中的位置決定了這個波紋的形狀,這是“關(guān)系”。
一個系統(tǒng)至少包含三個因素:元素、元素之間的關(guān)系,以及系統(tǒng)的功能。
波紋展示出一個系統(tǒng)的基本特質(zhì):系統(tǒng)由元素和元素之間的關(guān)系構(gòu)成,元素之間的關(guān)系比元素更重要。換一顆石頭,只要還放在同一個位置,這個波紋就存在。關(guān)系不變,功能就不變。
在前面舉的輪回問題里,如果內(nèi)在的關(guān)系沒有改變,即使換一個人、換一個團隊,這個循環(huán)依然不會有改變。同樣,如果一個人的心智模式?jīng)]有改變,即使他換10份工作,最后也會陷入同一類麻煩。
第一序改變的是元素,第二序改變的則是關(guān)系。
所有的系統(tǒng)都是由元素、關(guān)系和功能三部分組成:
元素之間的關(guān)系比元素更重要,整體大于部分之和,多出來的部分就是元素之間的關(guān)系;
關(guān)系結(jié)構(gòu)不變,系統(tǒng)的結(jié)果也不會變。第二序改變,改變的就是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。
單獨看,系統(tǒng)的思維方式也沒有什么特別,但是把它和工業(yè)化時代最核心的思維方式“細分——分析”做比較,就會發(fā)現(xiàn)兩者巨大的思維差異。
2.還原論與系統(tǒng)論
工業(yè)化時代,我們發(fā)展出來一套科學(xué)的、有邏輯的、不斷細分的系統(tǒng),最后把事情拆分成很多元素的思維方式,我們稱之為“分析”。
福特的流水線就是典型的細分思路——最早的汽車只有幾個老師傅手工完成,福特把汽車的安裝分成幾千道工序,細分到普通人一經(jīng)訓(xùn)練即可上手。這極大程度促成了分工、提高了效率。
福特這種思維方式就叫作“還原論”,復(fù)雜的事情可以拆分為各部分的組合來分析。
大部分咨詢公司的處理方式就是這樣——世上無難事,只要肯細分。細分找到問題點,然后替換一個部件就好。
根據(jù)這種思維方式,如果一個事情出了問題,最好的解決方式就是增加或替換一個元素,如果短期有效,那么長期也應(yīng)該不錯。但這種思路面對復(fù)雜社會問題,往往會顧此失彼。
比如,如果自己發(fā)展得不夠快,如果用“還原論”來看,就要更加努力。但如果用“系統(tǒng)論”來看,很多職業(yè)快速發(fā)展的人,不僅是因為自己努力,還因為聰明地借助了趨勢。
這時,肯定就有人問:到底還原論好,還是系統(tǒng)論更好?
其實,角度沒有好壞,都是簡化世界的一種方式罷了。主流的觀點是:
在解決獨立、單點、局部的簡單系統(tǒng)時,還原論的思路更加有效;在面對復(fù)雜問題時,系統(tǒng)論的方法則更加有效。
在分析物理、化學(xué)這種非生命體、自然科學(xué)的時候,還原論更有效;在討論生物、社會、心理這種生命體、交互性多的領(lǐng)域,系統(tǒng)論更重要。
三、看透系統(tǒng),不斷破局
今天,萬物之間皆有聯(lián)系。每個人都需要面對越來越多的系統(tǒng),也會進入越來越多的系統(tǒng)。在紛繁復(fù)雜的世界之下,有簡單重復(fù)的系統(tǒng)原型。你想象的系統(tǒng)有多大,你就能調(diào)用多少東西,就有多大力量。
如果不理解系統(tǒng),即使看到一切,你也什么都看不見,你只是“l(fā)ook”(看),而并沒有“see”(看到),更不要說“insight”(洞察)。
如果你看不懂系統(tǒng),就是現(xiàn)代世界的睜眼瞎。所以,新手要學(xué)習系統(tǒng),老手會利用系統(tǒng),而高手需要破局。
系統(tǒng)最重要的是關(guān)系,我們從最重要的兩個關(guān)系說起——時間關(guān)系和空間關(guān)系。
一個人看問題有見地,無非兩個方向——看得遠和看得透。
看得遠是能看到事物發(fā)展的脈絡(luò),找到過去和現(xiàn)在的關(guān)系,找得到“回路”;看得透則是能夠理解事情背后的真正規(guī)律,看到事情背后的“層級”。
1.回路:設(shè)計人生的增長引擎
19世紀大文豪巴爾扎克曾抱怨:“我需要休息,讓我的大腦重新煥發(fā)活力,旅行就能讓我休息。但是要能去旅行,就必須得有錢;為了賺到錢,我必須要工作……我陷入一個惡性循環(huán)里,根本不可能逃出魔爪。”
巴爾扎克不知道,他的問題還挺現(xiàn)代。很多現(xiàn)代人都遇到過這種巴爾扎克式困境。旅行、錢、工作看似無關(guān),卻串聯(lián)在時間之上,像是一條咬著自己尾巴的貪吃蛇。
如果看不到它們的內(nèi)在聯(lián)系,就會短期內(nèi)什么都想要,休息的時候想旅行,旅行的時候擔心錢……怎么都不順。
好比你抓著一條蛇的頭,同時又想拽住它的尾巴,其實是自己和自己較勁。這就是一個以時間為關(guān)系的系統(tǒng)——回路。回路最顯著的特征就是自我強化的正循環(huán)和負循環(huán)。
當然,正負是我們?nèi)祟惖挠^點。如果增長的是投資,就是正循環(huán);如果是債務(wù),那就是負循環(huán)。系統(tǒng)不管這個,系統(tǒng)就管循環(huán)。
比如,“忙——亂”就是一個回路,越忙越亂,越亂越忙。前面說過,在系統(tǒng)里,結(jié)構(gòu)決定結(jié)果——具體在忙亂什么、誰在忙亂都不要緊,一旦增強回路形成,這個回路就會自我強化,一直到系統(tǒng)的上限受不了為止。
這種循環(huán)在我們身邊處處可見,搞好了,是人生的增長引擎,搞不好則是人生的死亡螺旋。
① 增長引擎
比如,持續(xù)學(xué)習的習慣,是“學(xué)習——成長——增值——學(xué)習”的循環(huán);堅持鍛煉的習慣,是“鍛煉——精力充沛——鍛煉”的循環(huán);與人為善的習慣,是“善意——回報——善意”的循環(huán)。
② 死亡螺旋
窮者越窮貧窮是一種心態(tài),窮者越窮就是一個典型的死亡螺旋。
忙——亂——忙稀缺——沒有資源想長遠的事——稀缺物質(zhì)匱乏——誘惑多——自控力消耗——物質(zhì)匱乏
如果不能打斷這個循環(huán),你也許會一直窮下去。最好的方式是先停下來,控制住混亂場面,然后引入資源思考、學(xué)習和規(guī)劃,建立起另一個正循環(huán)來抵消負循環(huán)。
總之,你要用一條“想未來——高收益”的小循環(huán)抵消這個窮困循環(huán)。
為什么系統(tǒng)循環(huán)看起來特別簡單,但還是有很多人往里跳?
因為反饋回路都有一個玩死人不償命的特點:短期感受和長期收益總是相悖。
正循環(huán)的學(xué)習、健康、投入、習慣剛開始都感覺很累,并不舒服,而負循環(huán)的開頭——忙帶來的充實感、不投入的安全感、工作狂的成就感,短期感受都很好。
所以,人們往往為了不改變而改變。
2.層級:看問題很透徹的技術(shù)
三個乞丐冬天在巷子口討飯。
甲對乙說:“我要是皇帝就好了,我就讓公差把這條街的剩飯全部都收來歸我,不用討。”
乙說:“你就知道討飯!我要是皇上,我就打個金斧頭,每天砍柴去。”
丙嗤之以鼻:“你們兩個窮鬼!都當了皇上,還要干活嗎?讓娘娘們天天烤紅薯伺候我吃!”
如果你覺得這個故事好笑,那你天天喝的這些“怕就怕成功的人比你更努力”的勵志雞血,也挺好笑的。成功人士的確努力,但是努力對成功的影響并不如你想的那么大。
其實,勤奮也是有境界的:低水平勤奮靠努力,中等水平勤奮靠方法論,高水平勤奮靠選擇目標。
假如你希望快速學(xué)習、成長,一年內(nèi)成為一個“有核心競爭力”的人,你在這三個層面如何提高自己的效能呢?
勤奮的第一重境界:很努力
你是否愿意學(xué)習?處在這個層面的人應(yīng)該都有知識焦慮。
那你是否空出來時間、精力和財力來學(xué)習?現(xiàn)在好的學(xué)習資源很便宜,但很多人明明有學(xué)習焦慮,卻沒有學(xué)習時間;明明有學(xué)習時間,卻沒有學(xué)習精力。
所以,要學(xué)習,要付費學(xué)習,要空出時間、精力來學(xué)習。
勤奮的第二重境界:方法論勤奮
一定要相信,你今天遇到的問題,早就有人經(jīng)歷過,并且找到了更好的方式。你要做的,只是學(xué)習,將各種方法論應(yīng)用到實踐中。
不過,任何東西過多,總不是好事,尤其在更高層系統(tǒng)不明確的時候。
舉個例子:
金庸小說《天龍八部》里的王語嫣識得各大門派的武功,表哥一邊打架,她還一邊在旁邊點評。
但是王語嫣永遠成不了高手,因為王語嫣缺乏兩樣?xùn)|西:上層缺一棵清晰的問題樹,底層缺好的執(zhí)行力和精力管理。單層思維、戰(zhàn)術(shù)勤奮的王語嫣,永遠只能當功夫解說員。
要解決這個問題,還是要向上躍遷一層。
勤奮的第三重境界:更少目標,戰(zhàn)略勤奮
你的核心競爭力是什么?你到底在什么賽場和誰競爭?你的核心競爭力會越來越有用嗎?在更高層面獲得了競爭力,對你有什么價值?
有想清楚這些問題,才能找到破局點。
舉個例子:
張三在一家小公司做產(chǎn)品經(jīng)理,很多時候,他經(jīng)常做的事是催活,甚至因為催不動美工自己還學(xué)了UI設(shè)計,但還是不知道自己的核心競爭力在哪里。
其實,產(chǎn)品經(jīng)理最核心的競爭力是“洞察客戶、理解趨勢、關(guān)注同行”。只要你能夠洞察客戶需求,就能說服各個領(lǐng)域的高手按照你的想法工作;只有你足夠理解趨勢,才能在關(guān)鍵時候引爆;只有你關(guān)注同行,才會不斷被啟發(fā)用新的方式組合內(nèi)容。
當然,這一切都需要建立在大量的數(shù)據(jù)和訪談之上。不過,當你有了這個能力,自然就會撬動一流人才的注意力。如果想不明白這些,花再多的時間去學(xué)習各種管理、技術(shù)、板塊……短期有效,長期無能,還會被專業(yè)人士超越。越忙越?jīng)]有競爭力。
愿你不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。
四、結(jié)語
其實,我們每個人都生活在一個個系統(tǒng)里。
為什么很多問題無解?因為答案根本就不在系統(tǒng)內(nèi)。
我們只有通過升維思考,才能看懂系統(tǒng),才能破局!
內(nèi)容來源:摘編自中信出版社出版書籍《躍遷:成為高手的技術(shù)》
來源:筆記俠(ID:Notesman)
更多干貨、市場分析、重磅案例、實戰(zhàn)課程歡迎訂閱 [農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察]公眾號:nyguancha
相關(guān)文章
文章:10891 篇
瀏覽:37272 次
代表文章
【考證】第7期鄉(xiāng)村振興管理師招生火熱招生,線上..
鄉(xiāng)村振興新范式:整村運營,不只是網(wǎng)紅村的流量..
干貨梳理!不知道如何打造農(nóng)業(yè)品牌?附6個切入點..
【智慧農(nóng)業(yè)】趙春江院士:農(nóng)業(yè)大模型與知識服務(wù)..
十五部門聯(lián)合發(fā)文:推進智慧農(nóng)業(yè)管理成熟度認證..
【鄉(xiāng)村振興案例】牛欄江鎮(zhèn)水海村如何巧用“一二..
2025第四屆數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展大會暨數(shù)字農(nóng)業(yè)分會換屆..
鄉(xiāng)村振興農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的內(nèi)涵、做法及..
【縣域農(nóng)業(yè)】湖南省:運用“四大法則” 加快湖南..
【農(nóng)資賽道】農(nóng)資行業(yè)未來發(fā)展的五大趨勢!..
重磅政策!“十五五” 時期我國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展規(guī)..
聚焦農(nóng)業(yè)科技!第四屆“金扁擔”農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化論壇..
【預(yù)制菜】預(yù)制菜公司如何招商?“5張招商圖譜”..
中化化肥品牌煥新發(fā)布:鑄就作物營養(yǎng)健康引領(lǐng)者..
松洋壓縮機閃耀2025冷暖峰會,展現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新硬實..
【預(yù)制菜】預(yù)包裝食品數(shù)字標簽來了!一目了然更..
【智慧農(nóng)業(yè)】智能無人機將解決“三農(nóng)”三大痛點..
種地也要高科技!土壤傳感器開啟農(nóng)業(yè)精準種植新..
天域航通:30倍增長書寫東北農(nóng)業(yè)新篇 新疆基地鑄..
【鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)】“土特產(chǎn)”如何做成大產(chǎn)業(yè)?8大方向..
AI賦能農(nóng)業(yè)發(fā)展向“新”提“質(zhì)”,中國移動助推..
農(nóng)資行業(yè)商業(yè)模式揭秘:不靠賣農(nóng)資產(chǎn)品,靠會員..
【智慧農(nóng)業(yè)】智慧農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè):20+條創(chuàng)新商業(yè)模式推..
【農(nóng)業(yè)案例】農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中的5個坑,農(nóng)民看過后,選..
恭喜新疆缽施然智能農(nóng)機股份有限公司榮獲2024年..
農(nóng)村電商僅剩下農(nóng)產(chǎn)品直播,未來還將如何發(fā)展..
新年特刊!100多個特色農(nóng)場的經(jīng)典案例,都非常有..
數(shù)字農(nóng)業(yè)創(chuàng)新典型案例——淘菜菜、京東農(nóng)場..
如何打造更賺錢的“無人農(nóng)場”?
【預(yù)制菜】重磅分析!我國預(yù)制菜出海的趨勢與特..