
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
“覺得不行的時候才是工作的開始”。正因為情況困難,所以才要相信局面必能打開,一味向前,這時候,命運(yùn)之門就會開啟。我這樣鼓舞部下們,也將這個道理深深地刻入我自己心中。
——稻盛和夫
成功人士和非成功人士只有毫厘之差。關(guān)鍵在于,當(dāng)遭遇前所未見、如同絕壁一般的巨大障礙時,在那一瞬間,能不能對自己說“一定能跨越”,并走出第一步;敢不敢想“是我的話,一定能攀登”。
“可能跨不過去吧”,這時候,只要有這么一點點躊躇和猶豫,腿腳就會癱軟,導(dǎo)致無法攀登。即使過后拼命給自己打氣:“不,應(yīng)該能跨過去!”也只能是馬后炮了。就這一步之差,命運(yùn)就迥然不同。所以,首先要堅定地相信自己“能行”,相信光明的未來必定到來。同時,迎頭碰擊困難這一壁障,不氣餒,不放棄,正面對抗。
帶著這樣的強(qiáng)大心靈不斷前進(jìn)時,我們逐漸就能看到以前完全無法看到的前進(jìn)道路,理清走向成功所需的種種線索,曾經(jīng)看起來遠(yuǎn)在天邊的成功,不知不覺間就變得唾手可得。
在京瓷的創(chuàng)業(yè)期,我為了開拓新客戶,帶著部下到處闖,去各家企業(yè)做上門銷售。然而,沒有實績、沒有信譽(yù)、沒有名氣的小企業(yè),去拜訪客戶,十有八九要吃閉門羹。盡管如此,我也決不放棄,不斷低頭懇求,想盡辦法與對方見面。
雖然見了面,但對方往往會說:“我們只從派系內(nèi)的公司采購零件,絕對不會從你們這種不知名的小企業(yè)采購。”毫不留情地拒絕我們。反復(fù)遭遇這種情景,同行的年輕員工不免意氣消沉,有時還因太過委屈而落淚。這種時候,為了鼓勵部下,也為了振奮自己,我會這樣激勵他們:“一兩次碰壁就打退堂鼓,那怎么行?不管看起來眼前矗立的壁障有多高,首先要想‘一定能跨越’。如果用手觸摸一下,搞不好就會發(fā)現(xiàn)這個壁壘不是石頭砌成的,而是紙糊的。如果是紙糊的,戳破它就行了;如果是石頭做的,只要思考如何攀登就可以了。不思考這些,說一聲‘做不到’就袖起手來,那只能說是怠惰了。”
就是說,“覺得不行的時候才是工作的開始”。正因為情況困難,所以才要相信局面必能打開,一味向前,這時候,命運(yùn)之門就會開啟。我這樣鼓舞部下們,也將這個道理深深地刻入我自己心中。
京瓷從一家小小的街道工廠起步,逐漸引起國內(nèi)外的矚目,最后實現(xiàn)了飛躍性發(fā)展, 其契機(jī)就是從IBM那里拿到了用于大型通用計算機(jī)中樞部分的零件的訂單。
那是一個大訂單,相當(dāng)于當(dāng)時京瓷年銷售額的1/4,而且是擊敗了德國的知名陶瓷公司后拿下的。我們欣喜若狂,舉行了牛肉火鍋派對加以慶祝。然而,這也是三年多煉獄般苦難的開始。
產(chǎn)品規(guī)格書上的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與我們當(dāng)時的技術(shù)水準(zhǔn)相比,高出了一個數(shù)量級;尺寸的精度要求也超出我們當(dāng)時標(biāo)準(zhǔn)的十倍以上。當(dāng)時的京瓷,不僅沒有生產(chǎn)這種產(chǎn)品的設(shè)備,甚至連測量成品性能的儀器也沒有。
但是,我的斗爭心開始熊熊燃起。因為這個訂單不僅能讓京瓷在國內(nèi)外揚(yáng)名立萬,而且是一個絕好的機(jī)會,能讓京瓷的技術(shù)能力提升至世界先進(jìn)水平。我再次下定決心,立誓“無論如何,一定要成功”。
我搬進(jìn)了工廠,與員工們同吃同住,同時對作業(yè)的所有步驟、 流程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
員工們連日連夜地與疲勞作斗爭,辛苦工作。我一個一個地把精疲力竭的員工送出門,對他們說:“工作到這么晚,辛苦了。謝謝你。”但我的工作還沒有結(jié)束。
回顧一天的工作,如果意識到某些地方需要改善,我就會坐立不安。這種情況下,我往往會繼續(xù)工作,直到深夜,我經(jīng)常是在拂曉前才回到工廠附設(shè)的宿舍里。不知道什么時候,員工們給我起了個外號,叫我拂曉先生。
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