1.做企業(yè)如跳水運(yùn)動員，動作越少越好。

2.我當(dāng)CEO時(shí)并沒有一個(gè)時(shí)間分配表，但大致知道什么是重要的。簡而言之，不要讓重要的事情變成緊急的事情。

3.不賺錢的生意，多少營業(yè)額都是沒用的。

就像不賺錢的凈資產(chǎn)有時(shí)就是個(gè)累贅，不能產(chǎn)生現(xiàn)金流的凈資產(chǎn)其實(shí)沒有價(jià)值（有時(shí)還可能是負(fù)價(jià)值）。

4.好的商業(yè)模式很簡單，就是利潤和凈現(xiàn)金流一直都是杠杠的，而且競爭對手哪怕在很長時(shí)間里也很難搶。

5.追求“性價(jià)比”的公司大多是在為自己的低價(jià)找借口。長壽公司大概是不太強(qiáng)調(diào)“性價(jià)比”這個(gè)概念的。老百姓心里有桿秤：好貨不便宜啊。

6.“時(shí)間是優(yōu)秀企業(yè)的朋友，平庸企業(yè)的敵人。”你可能認(rèn)為這個(gè)原則平淡無奇，但我是通過深刻的教訓(xùn)才學(xué)習(xí)到的。——引用：巴菲特

7.我在美國的時(shí)候，去機(jī)場接一位步步高的同事，估計(jì)要在機(jī)場等1個(gè)小時(shí)，所以在停車場投了1個(gè)小時(shí)停車收費(fèi)的幣，結(jié)果那位同事提前半小時(shí)來了。

這就有個(gè)問題，多投了半小時(shí)的幣，是繼續(xù)在車?yán)锏冗@半小時(shí)還是浪費(fèi)多投的這半小時(shí)的錢？結(jié)論不言而喻，現(xiàn)實(shí)生活中肯定是開車走人的。

在原則性問題上，不能脫離事物的屬性，對就是對、錯(cuò)就是錯(cuò)，是非不應(yīng)該給利益讓路。

8.我經(jīng)常會用擬人化的角度去想一家公司：我不想打交道的人，我也不想投資他們的公司。

9.凡是說要把市值做到多少錢的公司，我都不碰。

10.我如果認(rèn)為一家公司不誠信的話，我就不碰了

企業(yè)文化不好最典型的特征就是經(jīng)常說瞎話，你只要看他以前說過多少瞎話就明白了。

11.任何東西都是標(biāo)實(shí)價(jià)、不講價(jià)的好。可以講價(jià)實(shí)際上對賣家而言，是個(gè)非常短視且成本很高的行為。

成本很高指的是無法授權(quán)且容易造成管理漏洞，短視指的是如果可以還價(jià)，那就是在鼓勵(lì)回頭客來討價(jià)還價(jià)。對客戶而言，任何討價(jià)還價(jià)都會讓他們有“可能吃虧了”的感覺，因?yàn)榭蛻粲X得價(jià)錢還沒還夠。

12.負(fù)債的好處是可以發(fā)展快些。不負(fù)債的好處是可以活得長些。再說，一般來講，銀行都是要確認(rèn)你不需要錢時(shí)才借錢給你的。

13.擴(kuò)張的時(shí)候要謹(jǐn)慎。我把這個(gè)叫“足夠的最小發(fā)展速度”，就是兼顧足夠和安全的意思。多數(shù)人在擴(kuò)張時(shí)用的都是所謂的最大速度，最后一個(gè)不留神就翻車了。

你比方說開車上班，誰會說開快點(diǎn)撞死算了，對不對？家人都是跟你說，開慢點(diǎn)注意安全，他沒有擔(dān)心你去不到那個(gè)地方。

14.不懂企業(yè)的人是很難懂企業(yè)的，就像不懂這句話的人也很難懂這句話。

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