阿米巴經營模式，就是在正確的經營理念指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的人才，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

稻盛和夫的京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉，五十多年從不虧損。

除了京瓷公司，我們可以在其他很多成功的公司中找到阿米巴經營模式的影子。如德國大眾的集體利潤責任制，美國通用汽車公司的現場參與式經營，中國海爾的SBU（實行全員SBU經營機制），以及眾多日本企業的小型利潤中心等。這些企業的成功經營，或多或少都有阿米巴經營的元素存在。

對于阿米巴經營模式，我們不一定要深究其具體的經營方式，而應該先理解其背后的核心理念和精髓，才能更好地運用到企業的經營當中。

阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。

阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

阿米巴經營模式的另一個重要特點是“賦權管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權”。為什么這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做的并不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。“我不相信他會把事情做好”，這是普遍的心態。

在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。

在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那么幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。

中國有句俗語—— “天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴經營模式中也能看得到，阿米巴經營模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。

工作中的許多問題，解決起來為什么困難？其實都在于我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多的考慮了許多問題之外的因素，才導致問題解決起來太困難。

如果將“公司的健康發展”作為組織內最大的道理，那么，在解決問題的時候，如果我們爭執不下，不妨將這個最大的道理搬出來審視一番，然后從基本邏輯出發去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態來看，往往就會發現問題的癥結。

在通常患有大企業病的組織中，每個人只死盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了“公司的健康發展”才是我們最大道理。

因此，在埋頭苦干的時候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。

高度透明，全員參與，這是阿米巴經營的另一個重要的特點。但絕大部分企業經營者都認為，企業重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎么行呢？

我們有時候可以發現一些有趣的現象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會象寶貝一樣的愛惜。像這樣的例子不勝枚舉，這樣的區別就在于，員工并沒有將組織當作自己的“家”看待。

讓員工“以廠為家”并非一件易事，但阿米巴經營模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。

員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家里的情況不了解呢。如果一味的保密，總會讓人有“見外”的感覺。阿米巴經營模式中的“單位時間核算”機制，也是同樣的以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。

每個阿米巴，都象一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢？

在阿米巴經營模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候，才能迸發出無窮的激情，并奮力去實現自己的夢想。

許多的企業，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費。

自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴經營模式的核心就在于喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。

在阿米巴經營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，領導人不能一味的等待上司指示，要自主、迅速地做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業家的氣質。

當我們許多企業都深受大企業病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。

但我們如果不能深刻領悟上述四大核心力量，純粹的引進“術”，可能等待我們的依然是更嚴重的“大企業病”。