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【老板課堂】紅杉資本總結的創業企業成功的11個要素
干貨
  
2021-11-01 21:24:38
[ 導讀 ] 紅杉資本總結的創業企業成功的11個要素。

1.清晰的愿景

你的企業到底是做什么的?要非常清楚的告訴你的客戶和投資人。最好能寫在名片的背面。這一點一定要準備好,如果不夠清晰,就暫時不要做。

2.大市場

不要試圖去找那種全新的市場,要找那些已經被證明有需求的已經存在的市場,并且將要快速發展或者發生大的變化的市場。市場規模要足夠大,最好要達到10億美金以上。因為它提供了足夠的試錯的空間,并允許隨著時間最終盈利。

3.愿意付費的客戶

鎖定那些會立即購買并為獨特的產品支付溢價的客戶。

4.專注(聚焦)

不要期望解決客戶方方面面的需求,要專注的做好一個單一產品,解決客戶某一方面的痛點。客戶只會購買具有單一價值主張的簡單產品。

5.解決痛點

產品一定要解決客戶真實的具體的最痛點,而不是解決泛泛的。然后用一個令人信服的解決方案讓他們滿意。

6.嘗試不同的思維方式

不要被束縛在哪些特定的思維模式中,要持續地挑戰哪些墨守成規的常識,嘗試截然不同的路徑,創造與眾不同的解決方案從而戰勝競爭對手。

7.團隊基因

一個公司的DNA在最初的90天里就已經確定了,而且很難改變,所以創業初期,要謹慎的挑選創業伙伴和雇員。

8.動作要快

創業公司的最大優點就是決策效率高、行動快,這是能夠以小勝大的去打敗大公司的最大優勢。

9.絕不放棄(要有恢復力和彈性)

遇到了挫折,能夠迅速地調整狀態,繼續不斷的去嘗試。堅持,再堅持,失敗了可以再來。

10.節約

將開支集中在最關鍵的地方,特別是在影響企業發展的優先環節上,努力使利潤最大化。

11.小成本干大事

創業可以從一點錢開始,有多少錢做多大的事,這樣迫使你節制和專注、謹慎地運營。

事實上,一個巨大的市場,有急切需求的潛在顧客,加上優秀的產品,專注的管理,就足以讓你成功。

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