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農業創業不是一件簡單的事,個中艱辛,農人自知。
但是創業過程中,難免遇到阻隔,甚至是滑鐵盧,其中必然有一定的原因。今天,我們盤點盤點農業項目的各種“死因”,請注意,以下這些行為或傾向,千萬要避開。
1、自我阻礙
歸根結底是植根于我們心底的思想和信念。無論做什么,都需要內心的強大方能支撐我們走得更遠。做農業也是如此,目前我國農業處于轉型期,做農業項目同樣會遇到不少磕磕絆絆,如果不能放開平和心態,同時具有較高風險意識的話,還是趁早別做了。
2、自我感動
自我感動是一種自我封閉式的自嗨,一廂情愿地想象,并不是基于現實的分析,最終也不能達到想要的效果。我們的一些農業項目,很多都是投資者一廂情愿滴設計和規劃,希望是夢寐以求的“逍遙王國”,但事實是,開業后不久,門可羅雀,偃旗息鼓。
3、堅持不必要的堅持
其實說白了,是死要面子活受罪,雖然意識到自己是鴨子上架,沒能耐飛起來,也得硬著頭皮學鳥飛。農業項目鋪開了,雖然意識到一些問題,但是礙于自己的那份堅持,還是一鼓作氣地倔強下去,直到亡羊補牢猶未晚矣,才被迫放棄。
4、無序競爭
其實是打腫臉充胖子,為了那份競爭中的地位,不惜消耗自我,屬于自殘式的賭氣行為。
5、依賴資本卻又與投資人對立
有點“吃肉又罵娘”的意思,希望資本投入,又不喜歡資本投入后的一些監管干涉。
6、堅持團隊里我最強
說到底,是留存了剛起步時期的“生本能”,在隊伍擴大后,舍不得放權,一人獨大,不能集大家之力。一人獨擔的后果是事無巨細,親力親為,勞心勞力,疲憊不堪。
7、培養幾個強兵
早期可以做到有效管理,提高工作效率,但隊伍擴大后,這種內部資源的競爭會形成資源內耗,不利于快速發展。相比之下,制度管人的方法更能奏效。
8、個體和團隊進化
要做好員工的激勵機制,不然如果在企業中,享受安全的人占了主導,就會讓整個公司進入死循環,切記!
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