農(nóng)業(yè)，賺不賺錢？賺錢！但，你只靠種地、搞養(yǎng)殖很難賺到大錢。

干農(nóng)業(yè)不賺錢的的3大原因：

1、利潤薄

農(nóng)業(yè)的利潤薄是天下人都知道，這也成為創(chuàng)業(yè)者的詬病。

比如，你種了一畝土豆，土豆可能買1塊錢一斤，但需要你或者全家的全部時間投入，按照時間成本來算，利潤是非常低。

2、價格波動大

農(nóng)產(chǎn)品的價格波動類似于股票！其受很多東西的影響，包括供求、質(zhì)量、品牌等。

比如：養(yǎng)雞的人就經(jīng)歷的驚天大跌價。尤其是今年2、3月份的時候，雞蛋價格跌至低谷，90%的養(yǎng)雞人都在賠錢。

3、災害

這里的災害包括，自然災害，病蟲災害。這是農(nóng)業(yè)老板們無法避免的。

比如：去年湖北遭遇大洪水，某養(yǎng)殖戶2000多頭豬被洪水給淹死，養(yǎng)殖戶直接虧死100多萬元。

近日，農(nóng)業(yè)君閱讀到全球權(quán)威財經(jīng)雜志《財富》（中文版）發(fā)布2016年度中國500強排行榜。其中，2017為《財富》推出“中國500強”的第7年，該榜自推出以來被視為全中國最權(quán)威的商業(yè)企業(yè)排行榜之一。

先不管，房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、電力的大佬企業(yè)，就農(nóng)業(yè)方面，讓我們眼前一亮。

農(nóng)業(yè)君發(fā)現(xiàn)在農(nóng)牧行業(yè)方面，萬洲國際、新希望六和、伊利、蒙牛、廣東海大、光明乳業(yè)、雨潤、正邦、大北農(nóng)、通威、禾豐等13家企業(yè)繼續(xù)上榜。

其中，溫氏首次進入中國500強排行榜，位居128。從細分行業(yè)看，14家上榜企業(yè)中共有4家屠宰加工企業(yè)，6家飼料企業(yè)、1家養(yǎng)殖企業(yè)、3家乳品企業(yè)。

各位農(nóng)業(yè)老板是否看到這些農(nóng)牧企業(yè)性質(zhì)或者布局：加工企業(yè)、飼料企業(yè)等產(chǎn)業(yè)。

其實，農(nóng)業(yè)君斷言：90%的賺錢的人都不是單純在種地，搞養(yǎng)殖，他們賺錢的業(yè)務都來自產(chǎn)業(yè)端。

接下來，我們一起看看農(nóng)業(yè)大佬們和創(chuàng)業(yè)者的布局就知到“未來如何賺錢”。

1、布局生鮮門店（溫氏集團）

生鮮一直被稱作為藍海，這塊市場不僅僅屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也應該屬于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)。

溫氏就看好生鮮領域，已經(jīng)集結(jié)大量資金、人力布局生鮮領域。

2016年，溫氏宣布布局生鮮領域，并啟動三大品類，肉品攤、蔬菜攤、奶制品。

截至2016年年底，溫氏生鮮店達到 56 家，（均分布在深圳）。2017年一季度新增至 75 家，溫氏進化盡快將其生鮮門店增加到 250 家以上，覆蓋深圳、廣州、佛山等地區(qū)。未來，溫氏規(guī)劃在廣東省內(nèi)布局 3000 家門店，2018 年開始有望踏出廣東，到華東等地區(qū)擴張。

2、布局農(nóng)村金融（新希望）

農(nóng)村金融也被大家稱之為農(nóng)村的新藍海，京東、阿里、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局。

作為農(nóng)業(yè)領域的老大哥——新希望也宣布布局金融。希望金融2015年3月正式上線。

新希望集團董事長劉永好對于布局金融業(yè)一直是很熱衷的，他是民生銀行創(chuàng)始元老，十多年來一直是民生銀行最大股東；2015年，劉永好減持民生銀行股份，結(jié)盟小米以及紅旗連鎖、和邦股份等民企參與籌建四川首家民營銀行。此外，新希望集團還參與投資民生人壽，以及眾籌公司樂錢。

關于如何介入農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融，劉永好認為有很多途徑：第一，提供融資服務。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先決條件就是要實現(xiàn)規(guī)模，比如養(yǎng)殖業(yè)（養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等）如何通過互聯(lián)網(wǎng)融資；其二，要提供技術(shù)服務，因為很多農(nóng)民種植養(yǎng)殖并不懂科學技術(shù)；其三，在食品安全、防病治病等等領域切入互聯(lián)網(wǎng)金融。”

3、布局互聯(lián)網(wǎng)（大北農(nóng)）

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的火熱，自然離不開農(nóng)業(yè)巨頭的支持。

2015年，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，主營為飼料的大北農(nóng)也開始著力在互聯(lián)網(wǎng)方面進行布局。

早在2015年9月30日大北農(nóng)對外發(fā)布公告。1)子公司農(nóng)信互聯(lián)投資天創(chuàng)云征信有限公司,出資1305萬元,占比26.1%,提請大北農(nóng)副總裁薛素文先生為董事;2)對甘肅大北農(nóng)12萬噸豬飼料項目追加投資2531萬元;3)對唐山大北農(nóng)改擴建項目追加投資3068萬元。

大北農(nóng)公司正在著力于打造成為行業(yè)的運營商，形成‘三網(wǎng)一通’的生態(tài)圈。大北農(nóng)主營飼料、種子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。所謂的“三網(wǎng)一通”的三網(wǎng)就是大北農(nóng)建立的管理網(wǎng)、農(nóng)村電商網(wǎng)、金融平臺網(wǎng)。

4、生態(tài)果園的產(chǎn)業(yè)化（井研百里產(chǎn)業(yè)帶）

產(chǎn)業(yè)化，尤其是一二三產(chǎn)業(yè)融合成為時下農(nóng)業(yè)老板掛在嘴邊的詞。通過一二三產(chǎn)業(yè)融合，現(xiàn)實資源配置與優(yōu)化，從而帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

養(yǎng)了十多年生豬的農(nóng)業(yè)大戶袁定江，今年決定改種柑橘。

同時，未來5年，四川樂山將打造生態(tài)高效農(nóng)業(yè)“一區(qū)六帶”，建成現(xiàn)代農(nóng)旅融合發(fā)展特色區(qū)，發(fā)展高標準茶產(chǎn)業(yè)帶、現(xiàn)代林竹產(chǎn)業(yè)帶、蔬菜產(chǎn)業(yè)帶、萬畝中藥材產(chǎn)業(yè)帶、標準化規(guī)模養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶、特色農(nóng)業(yè)休閑體驗產(chǎn)業(yè)帶。因此，袁定江看好這一產(chǎn)業(yè)。

作為柑橘種植生態(tài)適宜區(qū)，近年來井研縣柑橘種植面積達17萬余畝，年產(chǎn)量10余萬噸。在此基礎上，井研謀劃以繁盛雜交柑橘專業(yè)合作社為龍頭，打造一條覆蓋9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、43個村的“百里產(chǎn)業(yè)帶”，將沿線的種養(yǎng)、康養(yǎng)旅游、電商、物流等產(chǎn)業(yè)串珠成鏈，帶動覆蓋區(qū)10萬群眾增收致富。

5、農(nóng)場進商業(yè)區(qū)（天空農(nóng)場）

如何撬動農(nóng)場的價值？唯有走進城市、消費群體，深入他們的日常行為或者生活。

1997年，大學剛畢業(yè)的陽晴和姐姐合伙，在全國農(nóng)家樂發(fā)源地郫都區(qū)友愛鎮(zhèn)農(nóng)科村開辦農(nóng)家樂。由于創(chuàng)業(yè)較早，當時的競爭沒有如今這么激烈。幾年下來，陽晴挖到了創(chuàng)業(yè)生涯的第一桶金。

隨后陽晴又承包了300多畝土搞休閑農(nóng)業(yè)，生意特別火爆。但2013年，整個園林產(chǎn)業(yè)開始走下坡路，市場競爭愈發(fā)激烈，苗木價格急劇下跌。于是陽晴機緣巧合地去了新加坡，并學習了都市農(nóng)業(yè)。

2014年10月，在金牛萬達廣場金街，通過一場為期半月的農(nóng)場嘉年華，陽晴把農(nóng)業(yè)景觀搬進繁華的商業(yè)聚集區(qū)。在農(nóng)場嘉年華上，臨時布置的立體農(nóng)業(yè)景觀層次分明，一個個白色種植箱依次排開，有機土壤里種下菜苗，引得路人紛紛駐足圍觀。

2014年至今，坊田天空農(nóng)場創(chuàng)始人陽晴在成都建了3座“天空農(nóng)場”。原本是購物中心閑置、廢棄的樓頂，經(jīng)過精心改造，變成環(huán)境優(yōu)雅、適合休閑的鄉(xiāng)村農(nóng)場景觀。陽晴打造了國內(nèi)第一家以原生態(tài)體驗為主題的城市農(nóng)場。

因此，單純種地、搞養(yǎng)殖幾乎很難賺到大錢。作為農(nóng)業(yè)老板，一定要從產(chǎn)業(yè)化、跨界、經(jīng)營上思考整個項目的布局與格局。

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