{今日名言}要使山谷肥沃，就得時(shí)常栽樹。我們應(yīng)該注意培養(yǎng)人才。 —— 約里奧·居里

要取得事業(yè)成功，必須花心思預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月甚至幾年的事情。——馬化騰

一起來(lái)看看，這幾天三農(nóng)領(lǐng)域都發(fā)生了哪些事？

要聞

1、農(nóng)產(chǎn)品深加工關(guān)鍵是提升技術(shù)

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品深加工行業(yè)“產(chǎn)品粗加工多、精加工少；初級(jí)產(chǎn)品多、深加工產(chǎn)品少；中低檔產(chǎn)品多、高檔產(chǎn)品少”還是主流，脫分離技術(shù)、超臨界萃取技術(shù)、真空冷凍干燥技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域的應(yīng)用范圍還十分有限，產(chǎn)品附加值低仍是眾多農(nóng)產(chǎn)品的“標(biāo)簽”。

為了彌補(bǔ)差距，今年的中央一號(hào)文件，在加強(qiáng)農(nóng)工業(yè)科技研發(fā)、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技推廣、完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等方面已經(jīng)為我們指明了方向、開出了“藥方”。

2、京東金融：為“三農(nóng)”提供貸款總額超400億元人民幣

近日，京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東應(yīng)邀參加全國(guó)農(nóng)村電子商務(wù)精準(zhǔn)扶貧經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享了京東在精準(zhǔn)扶貧工作方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

截至目前，京東金融已經(jīng)在全國(guó)1700個(gè)縣、30萬(wàn)個(gè)行政村開展各類農(nóng)村金融業(yè)務(wù)，為“三農(nóng)”提供的貸款總額超過(guò)400億元人民幣，幫助4.2萬(wàn)貧困人口改善經(jīng)濟(jì)狀況。

3、日本上市"無(wú)人機(jī)大米"

位于日本東京的一家名為“Drone Japan”的公司正在日本試驗(yàn)利用無(wú)人機(jī)協(xié)助栽培大米的新一代現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目“無(wú)人機(jī)大米項(xiàng)目”。

在這個(gè)項(xiàng)目中，不依靠農(nóng)藥和化肥有機(jī)栽培的“無(wú)人機(jī)大米”的具體做法是，在水田上空飛行搭載了攝像頭的無(wú)人機(jī)，對(duì)稻米的生長(zhǎng)狀況、用水、收貨時(shí)期等進(jìn)行緊密跟蹤分析的精密式栽培，目前在日本7大區(qū)域的種植戶參與了該項(xiàng)目。

干貨

1、如何才能玩轉(zhuǎn)體驗(yàn)式營(yíng)銷？

（1）在產(chǎn)品環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等方面多下功夫。

（2）引導(dǎo)消費(fèi)者來(lái)親身感受和體驗(yàn)，讓消費(fèi)者通過(guò)體驗(yàn)來(lái)了解產(chǎn)品，知曉產(chǎn)品的本質(zhì)。

（3）建立良好的客戶需求調(diào)查和反饋機(jī)制，及時(shí)通過(guò)客戶需求的分析和總結(jié)，做好產(chǎn)品服務(wù)迭代以及產(chǎn)業(yè)化布局。

2、農(nóng)村電商六大難題如何破解？

一是農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證難；二是物流建設(shè)滯后；三是人才缺乏；

四是金融支持滯后；五是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；六是商業(yè)監(jiān)管問題。

中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心副主任付誠(chéng)坦言為破解這6大難題，政府扶持應(yīng)走出相對(duì)單一的“撒錢”模式，站在“戰(zhàn)略性投入”的高度，中央和地方多個(gè)部門的通力合作，需電子商務(wù)企業(yè)、傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)、物流企業(yè)等的多方協(xié)同，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一項(xiàng)民生工程。

行業(yè)公司

1、圓通：農(nóng)村電商平臺(tái)總部落戶濟(jì)寧

近期，濟(jì)寧市人民政府與上海圓通新龍電子商務(wù)有限公司簽訂全國(guó)農(nóng)村快遞電商平臺(tái)總部落戶濟(jì)寧戰(zhàn)略合作協(xié)議。該項(xiàng)目由圓通集團(tuán)投資10億元，在濟(jì)寧市建設(shè)100處標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村快遞電商公共服務(wù)中心暨精準(zhǔn)扶貧助力站，1000個(gè)農(nóng)村服務(wù)站，推動(dòng)農(nóng)村快遞電商深度融合發(fā)展，積極融入“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，打通濟(jì)寧市農(nóng)產(chǎn)品上行國(guó)際通道。

2、溫氏股份：上半年業(yè)績(jī)下滑 年底計(jì)劃試水采取加盟模式開生鮮門店

根據(jù)溫氏股份的2017年半年報(bào)，公司上半年?duì)I收251.2億元，同比降11.4%;凈利潤(rùn)18.1億元，同比下滑近75%。

到今年底，溫氏股份計(jì)劃新開生鮮門店200家，絕大部分采取加盟模式。公司核心高管說(shuō)“我們還在試水階段，讓店主先賺錢，自己在推廣費(fèi)用、促銷費(fèi)用上可能虧一點(diǎn)錢。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，善于與合作伙伴共享成果，最終促進(jìn)自己做大做強(qiáng)，正是溫氏股份發(fā)展到今天的關(guān)鍵。”

大佬說(shuō)

1、高俊才：“品牌+電商”為農(nóng)民插上致富的翅膀

國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)司原司長(zhǎng)高俊才說(shuō)：“品牌+電商”為農(nóng)民致富增收插上了翅膀。農(nóng)民朋友要增強(qiáng)品牌意識(shí)、電商意識(shí)，才能更快致富。三農(nóng)工作有三大目標(biāo)：農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮。從當(dāng)前情況看，需要在供給側(cè)實(shí)行結(jié)構(gòu)性改革，有兩大抓手。一個(gè)是品牌農(nóng)業(yè)，另一個(gè)是農(nóng)村電商。電商需要好的品牌，品牌需要電商助力。要用工業(yè)化的理念謀劃農(nóng)業(yè)，把田間地頭作為第一車間，加快發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)。

2、孫立武：產(chǎn)品質(zhì)量是農(nóng)產(chǎn)品體驗(yàn)式營(yíng)銷的核心

中國(guó)鄉(xiāng)村之聲特約評(píng)論員孫立武分析：體驗(yàn)式營(yíng)銷的關(guān)鍵所在其實(shí)是產(chǎn)品本身的味道，體驗(yàn)營(yíng)銷都是一次性消費(fèi)，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，很難有回頭客。所以體驗(yàn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)是過(guò)硬的產(chǎn)品，把產(chǎn)品做到極致，配合著外部的包裝設(shè)計(jì)及營(yíng)銷手段，才能真正的打動(dòng)用戶。

3、沐金農(nóng)王曾：科技+人工智能解決農(nóng)村金融風(fēng)控難題

沐金農(nóng)創(chuàng)始人兼CEO王曾表示：“金融+科技+場(chǎng)景+人工智能，將農(nóng)村金融消費(fèi)金融下一個(gè)必然的突破口。解決農(nóng)村金融所面臨的小額、分散、成本高、利潤(rùn)低、缺乏征信等難題，要在金融場(chǎng)景上全范圍覆蓋，并結(jié)合相關(guān)地區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng);同時(shí)，借助科技以及人工智能的技術(shù)支持，在第三次消費(fèi)升級(jí)的浪潮中解決長(zhǎng)期以來(lái)困擾農(nóng)村金融發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

4、楊永純：農(nóng)村電商發(fā)展結(jié)構(gòu)仍然粗放

國(guó)務(wù)院扶貧辦《中國(guó)扶貧》雜志社總編輯楊永純表示：從2014到2017年，農(nóng)村電商扶貧流通資金達(dá)到125.37億。食物型的農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售超過(guò)了3100億，服務(wù)型超過(guò)了1100億。今年上半年，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售總額567.12億。農(nóng)村電商正在快速發(fā)展，增速達(dá)到了14.14%，這說(shuō)明了農(nóng)村電商發(fā)展規(guī)模不容置疑，發(fā)展?jié)摿ν怀觥５覀儽仨氁庾R(shí)到農(nóng)村電商發(fā)展結(jié)構(gòu)仍然粗放。

5、徐正：新零售的本質(zhì)是價(jià)值與效率

每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正認(rèn)為：零售的本質(zhì)，一個(gè)是價(jià)值，一個(gè)是效率。給用戶的價(jià)值是什么，看清楚以后你去滿足他；第二個(gè)，你實(shí)現(xiàn)這些用戶價(jià)值用什么樣的效率去實(shí)現(xiàn)，有沒有提高產(chǎn)業(yè)效率。做到最高效地去把價(jià)值最大化，這就是好零售，至于叫什么名字，用什么姿勢(shì)，無(wú)所謂，我還是要用這兩把尺子來(lái)判斷。

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