【夜讀】一個領導值不值得追隨，看這3點就夠了
之前和幾個大廠的中層聊起，什么樣的人能夠成為好領導？ 是戰斗能力最強的？最照顧大家的？還是沖在最前的？ 都不是。 以我的觀察，35歲之前，優秀的管理者往往具備幾點特質： 1、能帶領團隊打勝仗，也能扛敗仗 2、..
之前和幾個大廠的中層聊起，什么樣的人能夠成為好領導？ 是戰斗能力最強的？最照顧大家的？還是沖在最前的？ 都不是。 以我的觀察，35歲之前，優秀的管理者往往具備幾點特質： 1、能帶領團隊打勝仗，也能扛敗仗 2、..
個人單打獨斗的時代已經漸漸成為過去，未來團隊運營的時代已經到來…… 未來是團隊發展的時代，要想管理好團隊必須有一套團隊管理的程序。 從一個人，到管理一個小組，乃至管理一個團隊，如何快速轉換角色，是每個團..
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳..
所有的動物里，狼性的團結合作精神是其他動物無可比擬的，在每一次捕獵和打敗競爭對手時，狼群都能夠齊心協力，團結合作。這種精神將狼群中所有狼的力量集中起來，合成為一股盛大的凝聚力，使得狼族這一團隊無堅不摧..
優秀的團隊是因為有一群朝著共同目標奮斗的伙伴！我總是認為“我們一定能成”，而且，我給部下出主意讓他們如何去做，并飽含熱情地告訴他們如果該項目成功的話將給公司帶來多大的好處，于是所有相關人員產生飽滿熱情..
所有的動物里，狼性的團結合作精神是其他動物無可比擬的，在每一次捕獵和打敗競爭對手時，狼群都能夠齊心協力，團結合作。這種精神將狼群中所有狼的力量集中起來，合成為一股盛大的凝聚力，使得狼族這一團隊無堅不摧..
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳..
“建立團隊是一個龐大的系統工程，是辦企業第一重要的因素。”“ 一個企業最核心實際還是靠人，巨人重新起來，資金沒有多少資金，實際上還是靠我們這批人。人確實是十分關鍵。”“無論投資還是創業，核心因素都是人..
狼是草原王者，鷹是天空霸者，而狐則是很智慧的，在這個弱肉強食的世界里，具備狐智、狼道、鷹謀，才能成為真正的強者！狼之道1.狼族從來不會單獨作戰，因為他們明白，在面對強敵的時候，自己的力量遠遠無法超過了敵..
文｜周鴻祎一、好團隊最多不超過三個人很多人問我，創業初始團隊里有幾個創始人合適？我創業過幾次，也投資過很多創業公司，我建議兩到三人是最好的組合。美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國的故事里有..
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳..
新年伊始，小馬哥、馬云粑粑、彥宏蜀黍等各種福利，讓互聯網員工們興奮不已。但創業公司大多沒有那么土豪，該如何激勵合伙人和團隊呢?用人用其短這里的用其短并不是指刻意用人的短處，而是指在包容下屬短處的同時，..
喬布斯的3個故事解釋了團隊合作的秘密01、沖突是一個充滿活力的團隊的標志童年經歷告訴喬布斯;爭吵、打斗和不一致是有必要的。“雖然各自擁有極高才能的人們彼此沖突，有爭議和斗爭，但是在一起工作，他們能夠彼此打..
經銷商不僅是肥企開拓市場的“敲門磚”，是廠家的“銷售經理人”，同時也是消費者的“購肥代理人”，故企業開始爭相招商。但招商已成為眾多企業的鬧心事：規模大的經銷商不愿合作，挾銷量以令廠家，不斷提出無理要求..
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