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【創(chuàng)業(yè)知識(shí)】職業(yè)生涯中的七個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
創(chuàng)業(yè)
  
2020-02-24 09:47:51
[ 導(dǎo)讀 ] 職業(yè)生涯中的七個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

在我剛獲得卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的機(jī)器人學(xué)博士學(xué)位時(shí),我的職業(yè)目標(biāo)是成為一名計(jì)算機(jī)科學(xué)教授。我將幫助年輕人學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),并為這個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)世界級(jí)的研究成果。

我渴望成為和我的導(dǎo)師 Raj Reddy 一樣的人,他教給了我一些人生中最重要的知識(shí)。當(dāng)時(shí)一切準(zhǔn)備就緒,我想我會(huì)在大約十年內(nèi)成為終身教授。

但事實(shí)并非如此。

我后來(lái)做的一系列選擇讓我離這個(gè)目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。作為事后諸葛亮,我發(fā)現(xiàn)我一直被另一種力量驅(qū)使著做出了這些選擇。

幾年前,數(shù)學(xué)家 Richard Hamming 發(fā)表了一次主題為 You and Your Research的演講,這次演講觸動(dòng)了我。他問(wèn)道:“你所在的領(lǐng)域最重要的問(wèn)題是什么?如果你所做的并不重要,如果你認(rèn)為它不會(huì)產(chǎn)生重要的成果,那為什么還要做這件事呢?”

我們中的許多人都會(huì)樹(shù)立一個(gè)特定的職業(yè)目標(biāo):成為一名經(jīng)理,成為一名副總裁,并且不斷朝著目標(biāo)前進(jìn)。相比于“我想要什么?”也許我們應(yīng)該問(wèn)自己,“我的領(lǐng)域需要什么?”

如果我們這樣做,Hamming 提出的追隨最重要問(wèn)題的建議可能會(huì)把我們帶到我們應(yīng)該去的地方。

以下是我在追求這一哲學(xué)過(guò)程中學(xué)到的七個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

01

你不能什么都做

剛從學(xué)校畢業(yè)時(shí),我就決定在一家致力于虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)的初創(chuàng)企業(yè)工作,在當(dāng)時(shí),VR 是一項(xiàng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代的技術(shù)。

在初創(chuàng)企業(yè),所有的事情都必須你自己做,甚至這樣都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在那個(gè)時(shí)候,我有了一個(gè)孩子。我很快意識(shí)到照顧孩子和創(chuàng)業(yè)這兩件事是不能同時(shí)兼顧的。我選擇了照顧孩子!

我第一次意識(shí)到,我的時(shí)間和精力并不是無(wú)窮無(wú)盡的。你不能一次做所有的事情。

02

-要拓寬,先深入-

在微軟研究院(MSR)成立之初,我就加入了它。不知何故,我覺(jué)得這將是一個(gè)可以開(kāi)拓新天地的地方。我遇到了很多像 Rick Szeliski 這樣的非凡人物,是他們教會(huì)了我在計(jì)算機(jī)視覺(jué)中深入研究運(yùn)動(dòng)估計(jì)等基本問(wèn)題的重要性。我學(xué)到了當(dāng)你在做某件事情的時(shí)候,理解它,以一種令人信服的方式來(lái)書(shū)寫(xiě)它,并且真正把它做好,這將會(huì)給你帶來(lái)巨大的進(jìn)步。

我和 Rick 一起寫(xiě)了很多文章,這里面有一篇文章名為Creating Full View Panoramic Image Mosaics and Environment Maps,發(fā)表于 1997 年。今天,當(dāng)你用手機(jī)拍攝全景照片時(shí),你可能正在使用我們的算法!

尋求重要的問(wèn)題、解決棘手的挑戰(zhàn),這就是通往領(lǐng)導(dǎo)的道路。成為某個(gè)領(lǐng)域的專家,并讓這成為自己的個(gè)人標(biāo)簽,然后再擴(kuò)展知識(shí)的廣度。

03

會(huì)講故事很重要

在科研、商業(yè)和生活中,你交流你的想法的方式可能比工作本身更重要。

我從計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和交互技術(shù)領(lǐng)域的 TED——SIGGRAPH 中學(xué)到了這一點(diǎn)。十多年來(lái),SIGGRAPH 教會(huì)了我才能的新標(biāo)準(zhǔn)。

即使作為工程師,在做技術(shù)演示的時(shí)候,你也需要通過(guò)講故事來(lái)向同事解釋你的想法,激勵(lì)人們?nèi)ネ七M(jìn)你的工作。如果沒(méi)有人相信,即使你做的工作再好也是無(wú)用功。

04

定位是什么,就會(huì)得到么

我決定在北京擔(dān)任新的 MSR 實(shí)驗(yàn)室主任,在四年多的時(shí)間里,我真正了解了成為一名負(fù)責(zé)人意味著什么。

在剛開(kāi)始的時(shí)候,我們不知道跨國(guó)公司在中國(guó)的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該做到怎樣才算成功。我們是第一個(gè)在中國(guó)成立實(shí)驗(yàn)室的跨國(guó)公司!我們制定了三個(gè)目標(biāo):(1)推進(jìn)計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展;(2)為微軟的產(chǎn)品貢獻(xiàn)技術(shù);(3)造福中國(guó)學(xué)術(shù)界和本土產(chǎn)業(yè)。

為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們不懈地努力。在早期,我們定義的成功標(biāo)準(zhǔn)是使實(shí)驗(yàn)室處于領(lǐng)先地位。我在中國(guó)的同事們將把 MSR Asia 變成世界領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室之一。所以,明智地定位你的目標(biāo)。

05

把握可控的,留心可見(jiàn)的

我被要求回到美國(guó)并加入 Bing 項(xiàng)目,擔(dān)任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總裁,盡管我在項(xiàng)目管理、測(cè)試和開(kāi)發(fā)方面幾乎沒(méi)有工程經(jīng)驗(yàn)。對(duì)當(dāng)時(shí)的微軟來(lái)說(shuō),Bing 是一項(xiàng)新的工作。我必須重新學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的知識(shí):項(xiàng)目如何活下來(lái)、如何快速學(xué)習(xí)和增值。

我發(fā)現(xiàn)解決 Bing 項(xiàng)目中最重要的問(wèn)題需要深入的研究知識(shí):搜索質(zhì)量機(jī)器學(xué)習(xí)和分布式系統(tǒng),而我們只有 2 個(gè)相關(guān)研究人員。因此,我回到 MSR 并招聘了 50 多個(gè)人。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 google,我們經(jīng)驗(yàn)匱乏的團(tuán)隊(duì)面臨著巨大的壓力。我們堅(jiān)持不懈地度過(guò)了最艱難的時(shí)期,在研究過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常產(chǎn)生分歧。在這段時(shí)間,我總結(jié)出一句話:“把握可控的,留心可見(jiàn)的,不管其他。”人們很容易被沒(méi)有意義的事情所激怒,也經(jīng)常會(huì)把自己困在那些不能解決的問(wèn)題上。你必須先看看你的身邊在發(fā)生什么。如果你不能后退一步觀察全局,那你什么也不能做。

06

專注于項(xiàng)目,而不是名頭

在 MSR,我遇到了圖靈獎(jiǎng)獲得者、偉大的技術(shù)領(lǐng)袖 Jim Gray。

我曾經(jīng)問(wèn)過(guò) Jim:“你在 MSR 和 SQL 都工作過(guò),你似乎從不擔(dān)心自己是在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)還是研究團(tuán)隊(duì)”

Jim 的回答是,你不應(yīng)該以你的頭銜來(lái)定義你的職業(yè)生涯。他說(shuō):“我跟進(jìn)的是能產(chǎn)生影響的項(xiàng)目。”他并不關(guān)心自己在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)還是研究團(tuán)隊(duì)。

相反,他會(huì)思考有什么有趣的項(xiàng)目可以做,以及有什么團(tuán)隊(duì)可以一起解決重大難題。不要陷入頭銜的泥潭,相反,潛心沉入研究吧。

07

走中庸之道,不偏不倚

無(wú)論在職業(yè)道路的哪個(gè)階段,你都會(huì)做很多事情,你會(huì)做決定,你會(huì)編碼,你會(huì)創(chuàng)造,你會(huì)實(shí)現(xiàn)。但比這些更重要的是,你會(huì)是誰(shuí)?你會(huì)因?yàn)槟闶钦l(shuí)而為人所知?

很久以前,當(dāng)我還是一個(gè)年輕的中國(guó)學(xué)生的時(shí)候,我接觸到了孔子的中庸之道。中庸之道的字面意思是走在路中間,保持你的方向。

對(duì)我來(lái)說(shuō),孔子所教?hào)|西的本質(zhì)是要在各方之間保持平衡,傾聽(tīng)、體貼和尊重。人們可能是極端的,并且不知道他們的極端立場(chǎng)是否正確。

不要過(guò)河拆橋。你永遠(yuǎn)不知道哪位同事會(huì)成為你的下一任老板,哪位實(shí)習(xí)生會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造下一個(gè)獨(dú)角獸。

寬宏大量,敞開(kāi)心扉,友善仁慈。

你永遠(yuǎn)不知道前方等待你的是什么。也許有一天,我會(huì)成為一名更好的教授。

來(lái)源:AI科技評(píng)論

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