“

大家晚上好，歡迎大家來聽我的演講。

2020 年，非同尋常的一年，全球都在面臨巨大的挑戰。這場全球大變局，深刻影響著我們每一個人的生活。大家都在問，“面對這樣的局面，我該怎么辦？”很多人都很焦慮，其實我也很焦慮。

但焦慮沒有用！這個世界有很多事情是我們改變不了的，但我們可以改變的是自己的心態。我們下決心改變自己的心態，才能積極面對這個復雜的世界。

我選擇了一種最簡單的方式去改變，走路！

我定了一個目標：每天走10公里，先走一個月吧。這個目標對我來說，還是很夸張，我也很怕自己做不到。

但沒關系，向著太陽，一直走，你就會重新感受到內心的平靜和溫暖的動力。向前每多走一步，熱愛和勇氣就會多一分。

走著走著，上個月，我真的走了 318.11公里。

平均每天，走了1個小時50分鐘，平均每天，走了10.5公里。

一個不可思議的目標達成了。

今年是小米十周年，我們本來打算辦一場盛大的慶典活動，但受疫情影響，只能取消了。

生活中還是需要一些儀式感，生活更需要積極面對。

我決定辦一場演講，來紀念這個重要的日子。同時，也算給所有關心小米的朋友們做一場完整的“總結匯報”吧。

01

夢想的開端

十年前，我和一群小伙伴創辦了小米。

1、我們的夢想

當時國內的手機市場，一類是諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國際巨頭，一類是國產手機“中華酷聯”，就是中興華為這樣的大公司，還有鋪天蓋地的山寨手機。中國市場主要被國際巨頭把持，產品貴得離譜，國產手機做得非常一般。

作為一位手機發燒友，同時，作為一個創業者，我有點不服氣。雖然我從來沒有做過手機，但我們有了這樣的夢想：

“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”。

一個從來沒有做過手機的外行，一個從零開始的中關村小公司，要做全球最好的手機，談何容易。

如何實現這個看起來不靠譜的目標？

我有一個“腦洞大開”的想法：這些巨頭都是硬件公司，假如我們用互聯網模式來做手機呢？

把軟件、硬件和互聯網融為一體，就可以另辟蹊徑，“降維攻擊”。

我也的確找到了一條“捷徑”：當時硬件最好的是摩托羅拉，軟件最好的是微軟，互聯網最厲害的是谷歌，假如我能把這三家公司的精英湊在一起，就有機會煉成“鐵人三項”！

2、找人

我找的第一個人是林斌，當時他是谷歌中國研究院的副院長。

當時趕巧，他正在考慮出來創業，做個在線音樂公司。我說，別做了，跟我一起干點大事。我在餐巾紙上畫了這么一張圖（“鐵人三項”），他很快就答應了。這樣，他成為小米第2號員工。

這么順利的挖角只是一個偶然。接著我連續找了十個谷歌工程師，一個都沒有搞定，真讓人絕望，直到第11個。他就是洪鋒，谷歌非常出色的工程師。

一上來，洪鋒就問了我三個問題。

第一個問題，“你做過手機嗎？”

“沒做過。”

第二個問題，“你認識中移動老總王建宙嗎？”

“不認識。”

第三個問題，“你認識郭臺銘嗎？”

“郭臺銘？我認識他，他不認識我。”

這三個問題下來，我估計沒戲了，但出于禮貌，我還是堅持“尬聊”了很久。最后他做了一個總結：“這事聽起來，不靠譜.......不過，可以試試。”

一瞬間，我長舒了一口氣，終于搞定了！就像中了彩票。這是我搞定的第二個谷歌同學。

一個外行來做手機，大家憑什么相信你？我在面試牛人的時候，牛人也在面試我。

在小米創辦的第一年，我花了80%的時間在招人。

我記得印象最深的一個人，我兩個月和他聊了超過十次，甚至有幾次一聊就是十個小時。

有很多企業家和創業者請教我，如何找人。我也總聽到有人抱怨，找不到人。這是一個非常普遍的問題。

找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人，其實只有一個原因，就是沒有花足夠的時間！

我的建議是：

找人不是"三顧茅廬"，找人要"三十次顧茅廬"！

只要有足夠的決心，花足夠的時間，可以組成一個很好的團隊。

02

乘風破浪

2、MIUI的故事

4月6日，我們十來個人，一起喝了碗"小米粥"開始鬧革命。

不懂硬件，沒關系，就先從軟件開始，先干操作系統吧！

沒有自己的手機做研發，沒關系，就先在別人家的手機上做吧。

操作系統很復雜，沒關系，先找一套開源系統，在開源系統的基礎上干。

那時安卓剛起步，我們就成了國內最早一批做安卓的。但操作系統畢竟是操作系統，工程量相當龐大，不是十來個人的小團隊可以搞定的。

沒關系，我們先把最常用的功能做好就夠了。就是打電話、發短信、通信錄，還有桌面。這是智能手機當時最重要的四個功能。一個極其復雜的系統工程，就被我們高度簡化了。

就這樣，僅僅兩個月時間，MIUI第一版就真的做好了。

我們建了一個論壇，招募志愿者來“刷機”。讓我們感動的是，居然有100位用戶愿意冒著巨大的風險刷 MIUI，也就是我們熟悉的“100位夢想的贊助商。”

為了感謝這100位勇敢者，我們用他們的名字做成了啟動界面。

2010年8月16日，MIUI第一版正式發布了。

剛開始，只有100人，用戶量少得驚人，但口碑超好。

我們沒有做任何推廣，第二周翻了一番，200人，第三周再翻一番，400人，第四周再翻一番，800人。

MIUI真正火起來，是在發布一個月后。9月20日，在國際著名的技術論壇XDA上，有位大神熱情推薦了MIUI。

他是這樣說的：“這是一個專業團隊的作品，令人驚艷......有人聽說過這個ROM嗎？我這輩子從來沒見過這么瘋狂的ROM…它運行起來又快又流暢，界面全部重新設計了，這太不可思議了。”

看到這個評價，大家就知道，MIUI 第一版做到了什么水平。

一個中關村的小團隊，用互聯網方式，兩個月做了一款手機操作系統，受到了非常高的贊譽。這充分說明了：互聯網的方法論非常厲害！

從此，MIUI 在全球發燒友人群開始火起來了。后來，各個國家都有網友自發建立當地的米粉社區，制作當地語言包，適配各種機型等，形成了一個聲勢浩大的全球群眾運動，從此播下了小米國際化的種子。這就是米粉文化的來源。

我們就是用“專注、極致、口碑、快”互聯網七字訣來做MIUI的。

不到一年時間，MIUI 用戶量就超過了 30萬。

2、做手機的故事

- 如何搞定夏普屏幕？

我們費了九牛二虎之力，搞定了當時能找到的最好的硬件團隊，主要來自摩托羅拉，興高采烈開始做手機了。

結果一出門就碰“大釘子”，突然發現搞不定供應鏈。

我們要做最好的手機，當然要用最好的供應鏈。比如屏幕，我們就想用夏普的，但人家根本不理我們。

我這才知道，頂級供應鏈，不是一家創業公司花錢就可以搞得定。

為了搞定這塊心心念念的屏幕，我動員所有關系聯系夏普，繞了一個巨大的圈子，通過金山的日本分公司，找到三井商社，再請三井商社高層出面，爭取到了和夏普總部溝通的機會。時間定在3月26日。

這中間出了一件大事：2011年3月11日，日本地震，核電廠泄漏，全世界風聲鶴唳。

咋辦？去還是不去？夏普總部在大阪，雖然核輻射的影響不大，畢竟是核輻射，大家還是很恐慌。

能見到夏普高層的機會實在難得，我們還是下決心飛大阪，最后我們三個創始人一起去的。

我們上了飛機，才發現整個機艙都只有我們三個人。到了夏普，整個大樓空空蕩蕩的，只有我們一批訪客。就這樣，我們的誠意打動了夏普！

那天我們太緊張，從頭到尾基本沒拍照。我只找到一張照片，劉德在夏普樓下的留影。

- 1999元是這么來的

大家都知道小米手機第一代定價1999元。

大家不知道的是，我們原本的計劃是1499元。1999元就已經"沸騰"，要是1499元，不會"炸裂"嗎？

我們規劃的成本1500元，售價1499元，我們還很大膽預測能賣30萬臺。

但是，到了8月，團隊跟我說了一個嚇一跳的消息：成本搞“冒”了，每臺手機成本大約2000元，超了500元。

主要原因是，我們找的都是優質供應商，能跟我們合作就不錯了，價錢根本沒法談。

如果繼續定價1499元，我們估計要虧了2億。怎么辦呢？

我去和股東們商量，他們勸我說，這就是你一個外行進來玩的門票。但這個門票實在太貴了，我有好幾晚上沒有睡著覺。

能不能把定價調高到 1999元？大家心里都沒底，國產手機均價才700元，我們一上來就賣1999元，會不會翻車？不管了，我們只能豁出去試試！

發布會定在2011年8月16日。發布會前一天，我們還在擔心會不會搞砸了？會不會賣不出去？

當天，我到現場，完全沒有想到，里三層外三層擠滿了人，我自己根本擠不進去了。米粉實在太熱情了。

最后還是打電話叫了四個同事，幫我擠進去的。還有5分鐘開場，我剛坐下，阿黎跑到我旁邊，說，"人實在太多了，再擠怕出事，我們馬上開始吧？"這是小米第一場發布會，也是小米歷史上唯一一次提前5分鐘開始的發布會。

在臺上開始講的時候，我心里還有點打鼓。最后，我緊張萬分，公布了售價1999元。

現場長達半分鐘的歡呼和尖叫，我懸著的心終于放下了，看來成了！

手機發布后，網友第一次就預定了30萬臺。

收到這個訂單，我們既激動又煩惱，我們沒有足夠的資金，也沒有足夠的生產能力。

我們當時是一個小公司，沒有賬期，需要提前打款才能生產。要一次生產30萬臺，那是一筆天文數字。

這樣，小米手機實在太火，我們又供應不上，很快就被貼上"饑餓營銷"這個標簽，真的非常冤。

第一代手機，總計銷售700多萬臺，這絕對是一個奇跡。

- 第一代紅米不是真的第一代紅米

這時，政府主管部門給了我們一個新課題：小米手機這么火，能不能帶動一下國內產業鏈？

我們還只是剛剛創辦的小公司，這么重的壓力，我們扛得住嗎？不想那么多，干了再說。2012年初，我們就制定了“紅米計劃”。

“紅米計劃”就是，優選國內產業鏈，做國民手機。

當時的國內產業鏈還不成熟，我們做的第一代產品，我非常不滿意，我決定推倒重來。

這下子4000萬的研發費用打水飄了。

大家見到的紅米手機第一代，其實是我們研發的第二代，代號H2。

2013年7月31日，紅米手機正式發布。

當時，我們借用了金山軟件的一間會議室，沒有任何裝修，只是做了一個背景板。

這是小米歷史上最簡陋的一次發布會。紅米手機能量巨大，一發布，就引發業內地震。沒想到，第二天連金山軟件的股價漲了。

第一代紅米，熱度遠超過想象，我們就賣了 4460萬臺。這4000多萬臺智能手機，在2013年，有力帶動了國內產業鏈的發展。

小米的手機業務當初巨大的成功，這背后是無數艱難的抉擇：

要不要冒著核輻射的風險去日本搞定夏普？

要不要把定價從1499改到1999？

要不要干掉已經研發好的第一代紅米，推倒重來？

這每一個選擇的背后，都是巨大的風險。

沒有任何一個成功是不冒風險的。直面風險，豁出去干！

3、全名小米

小米火了，社會出現一個有意思的現象，很多人拼命學小米。

當時出現了很多互聯網手機品牌。

以前我們不知道他們是如何學的，直到"小辣椒"創始人王曉雁加入了小米，在一場內部討論會上，他講了當初他是如何學的。一堆照葫蘆畫瓢、似是而非的模仿，讓我們大家哄堂大笑。盡管只是學個形似，在當時，居然也很管用。

4、生態鏈的故事

王曉雁是“自學”的，還有很多創業者、企業家親自到小米來學習。

我們也非常愿意把我們的經驗公開，希望推動更多行業的變革。2014年我們啟動了生態鏈計劃，孵化更多的創業公司。

僅僅六年時間，我們孵化了100多家生態鏈企業，做了上千種玲瑯滿目的優質產品。

我們是如何做的呢？我舉一個例子：

當時，很多中國游客到日本瘋狂搶購電飯煲，成了社會現象。我覺得不可思議，中國是世界工廠，怎么都做不好一個電飯煲。

于是，我們決定孵化一家創業公司主攻高端電飯煲。研發了一年半時間，我們電飯煲成功發布，引起了很大轟動。

一家日本電視臺特意買了幾臺，跟日本高端電飯煲一起做街頭盲測，結果有點不可思議：6:4，我們勝出了！而我們產品定價僅僅相當于日本同類產品的五分之一。后來，我們的電飯煲賣到了日本，非常受歡迎。

03

峰回路轉

1、關于董明珠

那是一段陽光燦爛的日子。

回想起來，我們也干了不少蠢事，比如和董明珠打賭。

2013年12月12日，我入選了央視年度經濟人物，這是當時中國企業家能獲得的最高榮譽。跟我一起入選的，還有格力的董明珠。

在頒獎典禮的后臺，編導安排我和董大姐一起上場，并且攛掇我們把氣氛弄得熱鬧一點。編導還特地說，前一年的頒獎晚會上，馬云跟王健林打了一個賭，影響特別大。

我瞬間就明白了他的想法：格力代表中國傳統制造業，有30年的歷史，小米代表新經濟，是一家成立才三年多的小公司，放到一起就特別有話題。

我跟董大姐說，要不咱倆也打個賭吧，賭一塊錢，賭小米的營收五年時間能不能超過格力？我覺得這只是開個玩笑，活躍一下氣氛。格力是一個巨無霸，營收1200多億，我們小米營收才200個億，只是人家的一個零頭。董大姐想都沒想就答應了。

結果，一上場董大姐就說，要賭就賭10個億！那瞬間，我有點懵：劇本可不是這樣的！賭1塊錢，是活躍一下氣氛。賭10億，太夸張了吧。

果然，立刻成了社會話題，馬上就有網友給我科普："你們這是巨資賭博，涉嫌違法"。我知道這是一個玩笑，所有人也都覺得這是一個玩笑。但董大姐卻當真了，各種場合隔三差五就關心一下我們。

她這么關心我們，我可承受不了哪。大家覺得我應該咋辦？

之后，只要我和董大姐一起出現，媒體的朋友們就會從各種角度盯著拍。

當然，這個畫風，你想都想不到。

全社會都這么認真，我們不得不認真了。

五年下來，小米從200多億漲到了1749億，漲了8倍，這已經是個奇跡，我非常滿意。我們再看看格力，從1200億漲到1980億，漲了60%，作為一個傳統制造企業，表現也非常杰出。

拿最后的結果一比，我們還是輸了！

比較戲劇的是，結束打賭的第二年，小米就贏了。

不過，我每次想起來打賭這件事情，都后悔得不得了。我們為啥招惹董大姐，帶來那么多煩惱？直到最近，我才想清楚：那個時候我們，信心爆棚，的確膨脹了。很快，小米就遭遇了非常多成長的煩惱。

經過這次打賭，我對制造業的理解又加深了一步，同時也更了解格力了。格力的確是中國制造業的典范，值得我們認真學習！

2、陷入低谷

2015年底，前期超高速成長，掩蓋了非常多的問題，一下子全部爆發了出來。

手機行業，從來沒有一家公司在銷量下滑后，還能成功逆轉的。這時的小米處于生死存亡的關頭。

形勢極其嚴峻，我不得不親自接管了手機部。

那段時間，苦不堪言。我經常早上9點上班，到了凌晨一兩點，還在開會。有一天下班的時候，我數了數，一天下來，我居然開了23個會，讓人無法置信。

3、MIX的故事

2016年10月25日，小米MIX發布，當MIX第一次點亮的瞬間，全面屏震驚了所有人。

世界三大設計博物館也收藏了小米MIX。

芬蘭國家設計博物館館長評價說："小米MIX指明了未來智能手機的發展方向"。

全面屏時代，由小米拉開帷幕。MIX發布成為了小米局勢逆轉的第一聲號角。

MIX 源自 2014年初小米幾個工程師閑聊，"未來的手機是什么樣的？"

經過反復討論，大家取得了一致的結論：手機正面全是屏幕。這個想法在當時可謂石破天驚。大家找我商量，我同意直接立項：這是了不起的想法，不要考慮量產性，不要考慮時間和投入，做出來為止。

MIX 的成功源于小米內部濃郁的工程師文化。工程師是小米最重要的資產，為了讓工程師創新和探索的火炬越燒越亮，我們設置了小米技術獎。這是小米內部的最高獎項，獎勵突破性貢獻的技術小組，獎金是價值一百萬美元的股票

在這里我替小米的研發團隊打一個招聘廣告：只要你熱愛技術，只要你技術過硬，歡迎你到小米來實現自己的夢想。

4、關于質量

性價比是我們最有力的武器，也是我們最脆弱的軟肋。

中國老百姓有個根深蒂固的觀念就是"便宜沒好貨"，這讓我們非常容易被誤解，競爭對手也非常容易抹黑我們。小米如何在未來漫長的征程中立于不敗呢？我們必須要拿出世界品質的好產品！

質量的提升是個漫長、艱巨又枯燥的過程，細節我不講了。

一分耕耘一份收獲。2018年小米獲得了“中國質量協會質量技術獎”一等獎，2019年我自己還獲得了“中國年度質量人物”的殊榮。

努力補課的小米從2017年Q2開始了神奇的逆轉，重新恢復高速成長。

04

國際風云

1、10億庫存

小米很早就開始了國際化，我給大家說說我們國際化的故事。

2014第三季度，小米手機在中國登頂，僅僅靠中國市場的出貨量，就在全球排到第三了。那個時候，投資者都非常看好小米，但提了一個非常尖銳的問題：小米模式能不能在全球復制？2014年6月，我們進入了印度市場，一路勢如破竹，很快就成為了最耀眼的明星。

時間不長，我們很快遇到了麻煩。2014年7月，我們發布了小米4，在中國賣得非常好，一直供不應求。大家還記得"奧氏體304"、"一塊鋼板的藝術之旅"嗎？

剛組建的印度團隊非常樂觀，說服我特批了50萬臺。2015年1月，這款旗艦手機在印度發布了。但誰也沒有想到，居然賣不動。

事后反復復盤：我們剛進入，品牌和渠道都還沒有準備好，就直接定了50萬臺旗艦機，這太嚇人了。

高達10億庫存，這對剛起步的印度業務來說，是個滅頂之災！

我一聽到這個消息，有點愣住了！運回國內？但那是3G版本的小米4，國內市場已經完全是4G手機的天下，咋辦？

我們火速組建了一支“救火隊”，到全球去找3G市場去消化。剛開始，這個團隊只有3個人，從東南亞到南美，從歐洲到中東，全球跑了五六十個國家。

當時小米在海外知名度還沒現在那么高，吃了無數的閉門羹后，我們的同事終于打開了一條路。

有三類合作伙伴選擇了我們：賣石油、賣天然氣的貿易商想轉行進入手機行業；賣筆記本電腦，現在想賣手機的；還有一批二線代理商，想在我們身上賭一把。就是這群伙伴和我們一起，殺入了全球手機市場。

總之，死磕了一年多，這要命的10億庫存，雖然損失慘重，但基本消化了。

塞翁失馬，焉知禍福。這次救火行動帶來一個意想不到的回報：開拓出來的渠道成了國際業務的先遣隊，大大提速了我們國際化的進度。

2、R U OK

國際化的路上，有坎坷，也有歡樂。比如，R U OK。

2015年我們在印度舉辦的一個發布會，來了很多米粉，熱鬧的不得了。

我們同事臨時安排我，出場打個招呼，一激動，脫口而出說了一句，“R U OK？”

現場氣氛一下就炸裂了。

沒想到，這個視頻傳回國內，立馬上了熱搜。

B站上有位UP主還做了個鬼畜視頻，讓我成了B站的知名歌手。

我們的市場部同事一開始還有點緊張，但我覺得沒啥，大家開心就好。

這件事情還是給我帶來了不少煩惱，作為武大的杰出校友，從此以后，我要到處解釋：武漢大學還是正規大學，是我自己英語沒學好，不是武大沒教好。

現在，小米進入了全球90多個國家和地區，手機業務在50個國家和地區中位居前5。最近兩年主攻歐洲市場，今年剛剛傳來喜訊：我們在歐洲已經排到第三了，甚至，西班牙已經登頂，法國排到第二！

經歷過這一系起伏，就會明白：

成功往往不是規劃出來的，危機是你想不到的機會。

05

高光時刻

1、三個難忘的高光時刻

1. 上市

創業十年之際，有三個難忘的高光時刻。

第一當然是上市。

在整個上市過程中，最難忘的就是 5% 那件事。

小米IPO前夕，2018年4月25日，我在武漢大學辦了一場發布會，宣布了一項董事會決議：小米硬件綜合凈利率永遠不超過5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶。

一個公司馬上就要上市了，不好好路演"畫大餅"，反而卡自己的利潤空間，是不是有毛病呢？

小米上市后，變成了一家公眾公司，資本一定會逼著小米創造"超額"的利潤。我自信能扛住這樣的壓力，但我特別擔心：如果有一天我不做CEO了，小米管理層還能不能繼續堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品呢？

想來想去，只有一個辦法：那就是以法律文件的形式，把這一使命固化下來，永久限制硬件凈利率。我把這個想法和團隊一說，一起奮斗的兄弟們都特別支持。

但跟股東一提就炸鍋了，有各種擔心，尤其擔心對股價有影響。有人說，“你們是不是瘋了，還想不想上市”。有人說，“當初你們可不是這么說的，早知道如此，我就不投了”。還有人說，“來不及了，別折騰了”。

我們開了好多次緊急電話會，中間有幾次都要聊不下去。我對他們說，“優秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心！如果你們同意，你們擁有的將是一家注定偉大的公司！”

就這樣，一錘定音，股東們同意了。

當我們公布了這項決議，我的朋友圈被“5%”刷屏了。

我們收到了非常多的贊譽，也有不少嘲諷和質疑，但這些已經不重要了。

2. 北漂買房

第二件難忘的事情就是搬家，我們搬到自己的科技園。

去年7月，小米科技園正式開園，我們第一次擁有了自己的家，心情無比激動。

在我們眼里，這個園區漂亮極了，美輪美奐，我們親切地稱之為"清河三里屯"。

我專門發了一條微博。

內容是這樣的：“北漂，奮斗九年多，終于買房了！8棟樓，34萬平方米，52億造價”。

這條微博馬上就火了，閱讀量高達3300萬。看來，每個北漂心里，都有一個買房的夢！

讓我萬萬沒想不到的是，房產中介居然比我還激動，也在到處轉發，說這是“最勵志的北漂故事”。

3. 入選500強

接著我們入選了世界500強。

大家可以看一下，這是過去10年小米營收的變化，一條多么優美和昂揚向上的曲線。

就是因為這樣的成績單，我們入選世界500強，排名468名。

之前我也沒覺得有啥，但真的入選了，還是有點小激動。

我在寫全員信時，有同事建議咱們要不謙虛點，裝著不在意。

我說，“這次咱們就別裝了，我大學一畢業就開始創業，特別羨慕林斌他們有機會在500強上班，現在好不容易把自己公司搞成了世界500強，終于可以在500強上班了。我們一定得好好‘嘚瑟’一下。”

就在昨天，小米再次入選了世界500強。

這一切要感謝這個偉大的時代，還有所有持續奮斗的小米同學們。

過去，小米一直被拿來與老牌500強蘋果、華為和三星來比較，的確有差距。

但小米還只是一個10歲的少年，如果用發展的眼光來看，你會發現小米還是有非常多出色的地方，比如：BCG 2020年全球創新50強，5家中國公司入選。華為、阿里巴巴、騰訊、京東和小米入選。

德溫特 2020年全球創新百強榜。僅僅3家中國公司入選，分別是華為、小米和騰訊。

BrandZ 2020年全球品牌百強榜。這次有17家中國品牌入選，小米也在其中，排名81位。

這三個全球權威的榜單，充分說明了小米在創新和品牌方面取得的了不起的成績。

當然，今天的小米，可能離各位的期望，還有一些距離，但未來成長的速度注定會超過大家的想象。

2、這十年，小米改變了什么？

小米的十年，就是移動互聯網的十年。和這個偉大的時代同行，是我們最大的榮幸。

當我們回首過去十年時，讓我們真正自豪的是什么？

首先，我們和所有同行一起，普及了智能手機，推動了移動互聯網的發展。

滴滴的創始人程維曾經說：中國移動互聯網的創業者可能都要感謝小米，因為小米有力推動了移動互聯網的普及。美團、滴滴、字節跳動、快手等等，今天你耳熟能詳的新一代互聯網頭部企業，都得益于移動互聯網的發展。

第二，我們和志同道合的創業者一起，改變了不少行業，也成就了不少創業者。

2015年初，小米生態鏈投資了昌敬。一個剛剛從大公司出來創業的小伙子。誰也沒有想，只用了5年，石頭科技就成為了掃地機器人行業的領導者，今年2月成功在科創板上市，市值高達400。小米生態模式帶動了100多個行業的變革，成就了一大批像昌敬這樣的創業者。

除此之外，小米甚至還改變了一些人的人生。

Ellyana （艾莉婭娜）住在印度尼西亞的巴淡島，她是三個孩子的媽媽。幾年多前丈夫去世后，家里沒有經濟來源，生活陷入了困境。

三年前，小米在印尼設立了生產線。她在小米印尼工廠找到工作，生活發生了巨大變化。有了這份工作，她可以養活一家人，而且還學了很多知識，交了很多朋友，在村子里的地位也大大提升。

印尼小米產線上90%的員工都是女性，我們的事業幫助她們從此改變了自己的人生。

3、小米傳

以上就是我為大家解答的第一個問題，“小米從哪里來”。

當然，這十年有太多精彩故事，一場演講肯定說不完。

知名傳記作家范海濤，撰寫了首部官方授權的小米傳記。她從前年年底開始，對小米團隊做了大量的采訪，先后采訪了100多人，歷時一年半時間。

這本書的書名，就叫《一往無前》。

感謝范海濤老師，也同樣感謝中信出版社做的大量工作。演講結束后，這本書就會馬上在全網首發。要想了解小米更多故事，推薦大家買一本來看看，36萬字，內容非常翔實。

十歲的小米，正在一步一步長大。

今年的研發預算就高達100億元。

正是因為永不止步的創新精神，高達100億的研發投入，小米永遠有更多更酷的產品誕生。

那么，小米人眼中的小米十年又是什么樣的呢？

雷總表達了三個愿望：

“第一個愿望，是小米變成全球最知名的品牌之一。無論我們到哪個國家， 大家都知道Xiaomi的發音怎么讀。

第二個愿望是，不會再有人說雷總是勞模了，因為這個舞臺屬于小米的年輕人。

第三點是，又有一大群了不起的創業公司誕生了，甚至長大了。他們在他們成功的時候說他們受了小米創業故事的激勵。我相信小米會走到我們夢想未曾抵達的高度。”

06

小米是誰？

小米為什么而奮斗？

小米永不更改的三大鐵律

今天的演講，到這里已接近尾聲。

今天，我們不僅僅是在發布產品，更是在發表小米面向下一個十年的宣言。

“小米從哪里來，又將往哪里去”，答案其實就在我剛剛發布的幾款作品中。

1 小米10至尊版 大家可以數數有多少項黑科技，120倍變焦，DxO全球第一，120W秒充，50W無線秒充，等等。正是因為一系列黑科技加持，小米才有勇氣和實力，角逐高端手機市場。

技術為本，在攀登技術的高峰路上永不止步。

這就是未來十年小米死磕硬核科技的態度。

米粉們關心的澎湃芯片，請大家放心，我們還在持續研發。

2 K30至尊版 用一款"無槽點、無遺憾"的旗艦手機，重回1999元，致敬"為發燒而生"，致敬我們和米粉共同的十年。

性價比為綱，性價比是我們和用戶交朋友最大的誠意，性價比是我們核心戰略。

無論是大眾產品，還是高端產品，我們都會永遠堅持性價比，讓所有用戶可以閉著眼睛買。

3 小米透明電視 是全球第一款量產的透明電視，把不可能變成可能，這個產品夠酷嗎？

堅持做最酷的產品，才是小米永恒的追求。做用戶心中最酷的公司，這就是小米的愿景。

我們是一群工程師，做最酷的產品，才是我們對這個世界的愛，才是我們的本分。

這三個"超大杯"，代表的是小米永不更改的三大鐵律：“技術為本、性價比為綱、做最酷的產品”，我們將始終堅持這三大鐵律。

面向未來的發展策略

今天我們講了非常多過去十年的成績，我們的確非常自豪。

但我們也非常清楚，今天我們面臨非常復雜的國際環境，同時面對極其激烈的競爭環境。下一步，我們該怎么辦？

要想固守今天的成績，躺著過去的業績上過日子，毫不疑問，守不住。

要想繼續不管不顧、猛沖猛打、粗放成長，毫不疑問，這條路也走不通。這就是我們今天面臨的復雜局面。

今天，我們的策略有三條：

1、重新創業

今天的局面，我們還是需要拿出重新創業的熱情，豁出去干！

大膽啟用創業型人才，大膽使用創業型的激勵，大膽把握新的戰略機遇......

具體細節我就不展開說了。

行勝于言，未來這段時間，我們做給大家看。

2、互聯網+制造

我們信仰互聯網，我們相信互聯網的方法論，我們會堅持用互聯網賦能制造業。

在繼續和代工廠真誠合作的基礎上，我們會深度參與制造業。我們已經自研大量高端裝備，并已設計完成了全自動化的高端手機生產線。

小米產業基金已投資了超過70家半導體和智能制造的公司。

這就是小米未來要做的"制造的制造"。

3、行穩致遠

所有事情，我們都會用十年的長度來看。做長期有價值的事情，和時間做朋友。同時，戰略上穩打穩扎，不要冒進。

我相信：

下一個十年，創新之火將會照亮每個瘋狂的想法，小米將成為工程師向往的圣地。

下一個十年，智能生活將徹底影響我們每個人，小米將成為未來生活方式的引領者。

下一個十年，智能制造將進一步助力中國品牌的崛起，小米將成為中國制造業不可忽視的新興力量。

下一個十年，小米將成為一條蜿蜒奔涌的長河，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。

在未來的征程里，相信自己，一往無前！

謝謝大家！

來源：雷軍

更多干貨、市場分析、重磅案例、實戰課程歡迎訂閱 [農業行業觀察]公眾號：nyguancha

文章：10897 篇

瀏覽：37425 次

代表文章

農俠會：三農領域產業社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動）

【政策解讀】2021鄉村振興政策解讀（最全）

從快遞到農業，且看順豐布局農村的變與不變

【鄉村振興案例】國家推行鄉村振興千萬工程的六大路徑和十大典型案例

國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要（農業農村領域節選）

中化化肥舉行2024“邁優伴”領航行動啟動會

【政策解讀】玉米大豆是重點！新一輪千億斤糧食產能提升行動方案發布

【政策匯總】2023農業政策大匯編（建議收藏）

2024生態農業新質生產力產業發展大會暨茂盛生物成立十五周年慶典成功舉辦

AI賦能農業發展向“新”提“質”，中國移動助推鄉村振興智啟新章