昨日，“2020浙商全國500強(qiáng)”榜單發(fā)布，榜單數(shù)據(jù)成為行業(yè)研究浙商的重要參考數(shù)據(jù)。

這是該榜單連續(xù)發(fā)布的第12年，但食業(yè)家發(fā)現(xiàn)，此前連續(xù)11年登榜的娃哈哈，去年并沒有申報(bào)數(shù)據(jù)。不過，宗慶后曾公開透露，2019年娃哈哈穩(wěn)步增長，并于年底派發(fā)了6億年終獎(jiǎng)。

值得注意的是，宗馥莉執(zhí)掌的宏勝飲料集團(tuán)首次登榜，以92.3億營收位列榜單第158位，2019年增長率為18.9%。

宗慶后的女兒是宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，而娃哈哈品牌公關(guān)部部長是宗馥莉身上另一個(gè)令人矚目的標(biāo)簽。

作為從小背著書包在娃哈哈集團(tuán)出入的著名“家屬”，宗馥莉見證了娃哈哈的誕生、發(fā)展和壯大，也看到它所面臨的挑戰(zhàn)。

92.3億的宏勝集團(tuán)

在由父親創(chuàng)造的飲料帝國里，宗馥莉被人們玩笑地稱為“公主”。殊不知，她本人從事傳統(tǒng)飲料業(yè)已有十余年。

2004年，宗馥莉在從國外留學(xué)回來，進(jìn)入了自家的公司。許多人不知道，宗馥莉并沒有直接以少東家的身份進(jìn)入決策層，而是像其他新人一樣，就職于一個(gè)企業(yè)中層干部助理的平凡崗位。

到了2007年，宗馥莉開始執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。按照外人的理解，這是一份宗慶后安排妥當(dāng)?shù)氖聵I(yè)，實(shí)則不然！

彼時(shí)，宗慶后給了她1000萬美元的第一桶金，之后從談判買地，到生產(chǎn)線采購，安裝調(diào)試，以及所有產(chǎn)品，宗馥莉一腳一拳去開拓。

公開資料顯示，宏勝飲料集團(tuán)成立于2003年，曾經(jīng)為娃哈哈代加工業(yè)務(wù)的子公司，宗馥莉加入后，對其大刀闊斧進(jìn)行資源整合，先后成立松源機(jī)械制造、松裕印刷包裝、恒楓食品科技等4家新興企業(yè)，形成了一個(gè)食品飲料行業(yè)一站式解決方案。

十多年來，在宗馥莉的帶領(lǐng)下，宏勝取得了快速的發(fā)展，已在全國建立了16個(gè)生產(chǎn)基地、36家分公司。

2016年，宗馥莉帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)第一次推出獨(dú)創(chuàng)定制飲料品牌，一個(gè)內(nèi)在性格和她本人極其相像的獨(dú)創(chuàng)品牌：KellyOne。從很多層面來看，KellyOne很像是Kelly的第一次實(shí)力展現(xiàn)。

2019年，隨著新式茶飲的崛起，KellyOne也轉(zhuǎn)戰(zhàn)茶飲市場推出了“一茶”高端即飲茶。

日前，KellyOne悄悄上新，其天貓店推出3款主打新國潮概念的氣泡水，名為“KellyOne Popper 生氣啵啵蘇打氣泡水”。截至目前，KellyONe推出了KellyOne的果蔬汁、一茶、生氣啵啵三種系列產(chǎn)品。

在宗馥莉看來，未來，產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品本身，傳遞的是文化和價(jià)值。水是水，又不光是水，而是生活當(dāng)中重要的一部分。

年輕十歲的娃哈哈

2018年4月，宗馥莉成為娃哈哈集團(tuán)公關(guān)部部長，這是一個(gè)重要的信號——宗馥莉?qū)?dān)負(fù)起對娃哈哈品牌煥新的重任，重塑一個(gè)更時(shí)尚、更具活力的娃哈哈。

作為年輕人，宗馥莉說，她想為娃哈哈做一些改變。面對媒體采訪時(shí)，她說，“我更想要去做一些創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等。作為產(chǎn)品提供者，我更想為消費(fèi)者帶來更好的東西，否則做這一切就沒有意義了。”

宗馥莉是年輕人，她所在品牌公關(guān)部也都是年輕人。宗慶后在接受媒體采訪時(shí)表示，宗馥莉正在嘗試做一些年輕人喜歡的產(chǎn)品，他相信宗馥莉能為年輕消費(fèi)者帶來一些新的東西。

在宗馥莉的推動下，娃哈哈這兩年來做了不少與以往有所差異的品牌活動。從AD鈣奶味奶心月餅、炫彩版營養(yǎng)快線、跨界彩妝盤，這一年娃哈哈的“變化”是“越來越會玩”了。而這意味著，娃哈哈未來的命運(yùn)無形中被托付到了這位80后身上。

在談及宏勝飲料和娃哈哈的關(guān)系時(shí)，宗馥莉坦言：宏勝一直就是娃哈哈（集團(tuán)）的子公司，承接娃哈哈整個(gè)生產(chǎn)制造。“宏勝對我來說是試驗(yàn)田，規(guī)模沒有娃哈哈大，只承接了娃哈哈部分功能。當(dāng)然宏勝也有自己的特點(diǎn)，有自己的上下游，這是娃哈哈沒有的”。

作為“創(chuàng)二代”，宗馥莉有優(yōu)越感，但也有痛苦。她希望超越宗慶后，把娃哈哈做得更好，而不愿意做接班人。她曾坦言，“我不想要繼承一家公司，但是我可以擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰Ｄ蔷褪且环N擁有，不是繼承，對嗎？”

別樣宗馥莉，個(gè)性娃哈哈

因?yàn)樵诿绹冗^了青蔥歲月，宗馥莉更多時(shí)候像美國孩子，她的思維方式和行為方式都是如此。對于女兒，宗慶后存在愧疚，也存在“代溝”和“文化”上的碰撞。

“當(dāng)80后女兒站在40后父親身邊，早餐本身就是一種中西差異：父親吃大餅油條，女兒吃面包牛奶。”

在談到與父親的關(guān)系時(shí)，宗馥莉說，跟普通父女沒什么區(qū)別，有時(shí)候也會跟爸爸宗慶后吵架、發(fā)脾氣，當(dāng)然也會一起討論事情，沒有什么特別的。對父母，宗馥莉有一點(diǎn)非常感激宗慶后：“我父親對我一直挺好的，給我空間去做自己想做的事情，這一點(diǎn)非常感謝”。

娃哈哈33年，宗慶后75歲。如今，宗馥莉慢慢站到臺前，帶給了娃哈哈更多的生機(jī)與選擇！

來源：食業(yè)家（shiyehome）