最近幾年農(nóng)業(yè)行業(yè)受到空前關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)金融... ...等等，也有很多原本不相交集的相關(guān)人士涌進(jìn)了農(nóng)業(yè)，大家都希望可以在這里找到需求和路徑。競爭加劇的同時(shí)，企業(yè)家們知道，想要實(shí)現(xiàn)最終的可持續(xù)發(fā)展，必須要走品牌農(nóng)業(yè)之路。

在農(nóng)業(yè)品牌化的過程中，有幾個(gè)錯(cuò)誤的思維或做法非常致命，下面我們一一詳述——

1、缺乏品牌意識(shí)，認(rèn)為品牌只是虛無之事。

做銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強(qiáng)。

2、開始有了品牌意識(shí)卻不能堅(jiān)持，隨主觀意愿做事。

要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

3、把品牌部門當(dāng)成銷售或其他部門的下屬機(jī)構(gòu)。

品牌部門非常需要獨(dú)立的思考和話語權(quán)，如果成為銷售部門的下屬機(jī)構(gòu)，則很難保持其思考的獨(dú)立性。

4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則。

很多時(shí)候因?yàn)橐恍┯欣嬲T惑力的營銷活動(dòng)而忽視了對(duì)品牌規(guī)則的遵守，這是得不償失的做法。

5、用短期銷售目標(biāo)來要求品牌，導(dǎo)致營銷活動(dòng)偏離品牌體驗(yàn)初衷。

多數(shù)情況下品牌利益與短期銷售目標(biāo)是存在矛盾的，一味的強(qiáng)調(diào)短期銷量則難免丟失了品牌體驗(yàn)和品牌積累。

6、短間內(nèi)看不到回報(bào)，輕易放棄品牌化經(jīng)營思維。

把目光放長遠(yuǎn)，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營思維，在不遠(yuǎn)的未來總會(huì)得到巨大的回報(bào)。

7、不能堅(jiān)持一個(gè)品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的。

還有沒有更好的?這個(gè)方向?qū)Σ粚?duì)?精益求精的精神是對(duì)的，但是品牌是一個(gè)需要累積和堅(jiān)持的東西。

8、頻繁更換品牌經(jīng)理，導(dǎo)致品牌方向變化不定。

當(dāng)短期內(nèi)看不到效果，換人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個(gè)最差的決定。

9、用人而不能信任，強(qiáng)加個(gè)人的喜好和意愿。

如果凡事都將自己的意愿強(qiáng)加上去，那企業(yè)的架構(gòu)就簡單了，老板加若干個(gè)執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程，過多的外力干預(yù)只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。

10、利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。

多元化、投資其他高收益的領(lǐng)域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業(yè)家，有做百年品牌的精神。

農(nóng)業(yè)品牌化是企業(yè)經(jīng)營的重大課題，也是企業(yè)發(fā)展面臨的艱巨挑戰(zhàn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，“獨(dú)到的眼光、判斷力、預(yù)判力”固然重要且可貴，但“信任、堅(jiān)持、沉淀”則是更大的智慧。

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