有人形容他

“不安分”

他的確“不安分”

為什么呢?因?yàn)椋缃缈绱罅?/span>

他是誰?

王曾

沐金農(nóng)CEO

今年才28歲

大學(xué)畢業(yè)之后，

去北大光華管理學(xué)院讀碩博

本想寫一本《中國(guó)金融激蕩30年》的書。

但結(jié)果書沒寫成

卻結(jié)識(shí)了創(chuàng)業(yè)的合作人

王曾也是一個(gè)有情懷創(chuàng)業(yè)者

他希望在農(nóng)業(yè)金融領(lǐng)域

做一點(diǎn)有意義有價(jià)值的事情

立志

幫助縣域八億農(nóng)民解決貸款難的問題

或許

他這一點(diǎn)與大多數(shù)農(nóng)業(yè)跨界創(chuàng)業(yè)者十分相似

沐金農(nóng)

成立于2014年

已經(jīng)獲得3輪融資

融資情況如下

2014年11月獲得翰霖資本數(shù)百萬元天使輪融資，

2015年9月獲得玖富玖創(chuàng)資本數(shù)千萬元A輪融資

2016年11月完成3000萬元A輪融資

這一次投資人很牛了

領(lǐng)投方為團(tuán)貸網(wǎng)、水木資本、薛蠻子等

王曾談起創(chuàng)業(yè)

我們用了一句話來形容

創(chuàng)業(yè)者都是被逼出來的

這也是很多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)真實(shí)想法吧

其實(shí)，王曾也不是一個(gè)戰(zhàn)斗滴

在創(chuàng)業(yè)之初

也有一位合作小伙伴

也許，創(chuàng)業(yè)“鴨梨”太大了吧

就是在即將拿到融資前夜

合作小伙伴出走了

剩王曾一個(gè)人帶著公司往前走

他也表示

那時(shí)壓力很大

事情已經(jīng)做到一半了

合伙人突然出走

令他備受打擊

但，他也又是一為不服輸?shù)暮们嗄?/span>

投資人也看好他這一點(diǎn)

答應(yīng)給他三次試錯(cuò)的機(jī)會(huì)

2016年6月，沐金農(nóng)創(chuàng)業(yè)2年

取得的成績(jī)也令王曾滿意

這份成績(jī)單很辣眼睛啊!

員工數(shù)過百、覆蓋全國(guó)縣域200多個(gè)

計(jì)劃到2017年3月拓展到500個(gè)

目前共發(fā)出貸款規(guī)模逾5億元

現(xiàn)在，再也不是他一個(gè)人戰(zhàn)斗了

那么

沐金農(nóng)到底是個(gè)什么樣的平臺(tái)

王曾表示

開始時(shí)，沐金農(nóng)只是一個(gè)簡(jiǎn)單DEMO

采用什么模式呢?

這個(gè)有點(diǎn)特別哦

貌似高大上

生產(chǎn)型金融+消費(fèi)金融+家庭財(cái)富管理

但也很接地氣

以個(gè)農(nóng)民家庭或農(nóng)民為目標(biāo)群體

并新農(nóng)人提供

生產(chǎn)型借貸、消費(fèi)金融、家庭財(cái)富管理服務(wù)

其實(shí)，農(nóng)村金融是大趨勢(shì)

但，很多農(nóng)民不是特別習(xí)慣

為了吸引用戶過來，

王曾想出的策略：

首次注冊(cè)就可獲得50元免費(fèi)券

但，開始也很苦逼。

他用自己手機(jī)號(hào)碼充當(dāng)了客服電話

一個(gè)接一個(gè)的電話打進(jìn)來，

親自接聽并回答

用戶咨詢農(nóng)村金融相關(guān)問題。

功夫不負(fù)有心人

后來根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，

有2000左右用戶成為他第一批用戶，

他品嘗到的第一杯羹。

其實(shí)，這些不是王曾的終極目標(biāo)

做農(nóng)民的家庭財(cái)富管理平臺(tái)

讓農(nóng)民財(cái)富增值

這才是他創(chuàng)立沐金農(nóng)的初衷

啥意思呢?

就是幫助農(nóng)民的錢賺錢

但

存錢，農(nóng)民還是特別信任銀行

這是需要時(shí)間與過程

王曾相信

這種局面會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸普

農(nóng)民素質(zhì)提升而得到有效改善

嗯!嗯!

是趨勢(shì)

截止到目前為止幫助全國(guó)農(nóng)民用戶1500多

平臺(tái)整體交易額超過1億5千萬

布局全國(guó)

黑龍江、內(nèi)蒙古、河北、

河南、安徽、福州等地區(qū)

未來走向全國(guó)每一個(gè)城市角落

在2016年完成30億交易額

支持幫助全國(guó)更多農(nóng)民資金需求

其實(shí)，王增為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)初衷

當(dāng)然，他還幫助農(nóng)民

做了很多事情與服務(wù)

比如

深耕產(chǎn)業(yè)鏈金融與合作金融

幫助新農(nóng)人降低融資成本

提升融資效率

王曾表示

沐金農(nóng)所采用的資金風(fēng)控體系也比較獨(dú)特

采取「陌生人借款+熟人社群管控」模式

通過農(nóng)業(yè)金融行業(yè)數(shù)據(jù)積累

獲取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)曲線

并憑借行業(yè)動(dòng)態(tài)評(píng)分系統(tǒng)擬合

形成了獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力

更核心：積累一大批精準(zhǔn)用戶

比如，新農(nóng)人

是農(nóng)民群里文化程度與知識(shí)最高的群體

通過服務(wù)與教育

幫助新農(nóng)人做大事業(yè)

并教育他們?nèi)绾卫碡?cái)

金融行業(yè)缺的就是信任

信任解決了

一起事情就迎刃而解了

其實(shí)，在王曾創(chuàng)立沐金農(nóng)之前

他還在大學(xué)大二期間就開始創(chuàng)業(yè)

做了一個(gè)校園3D地圖服務(wù)項(xiàng)目

這個(gè)平臺(tái)

幫助同學(xué)挖掘校園周邊吃喝玩樂

這個(gè)項(xiàng)目很有意思!也很成功!

俗話說

王侯將相，寧有種乎

創(chuàng)業(yè)，就是一場(chǎng)修行

更是，一場(chǎng)檢驗(yàn)自己

行與不行的過程!

【農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察】公眾號(hào)：nyguancha

尋找三農(nóng)領(lǐng)域“獨(dú)角獸”第5期!

文章：736 篇

瀏覽：71723 次

代表文章

中國(guó)飲料檸檬史：十年沉浮，酸倒一地，成就一片！

揭秘！富士康這樣布局大農(nóng)業(yè)！

汪向東：農(nóng)村電商如何參與和助力質(zhì)量興農(nóng)

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要想融資，9個(gè)問題必須想清楚，最重要的是別談情懷

2019年中國(guó)生鮮新零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 新零售市場(chǎng)狂踩“急剎車”

騰訊、美團(tuán)進(jìn)軍智慧農(nóng)業(yè),“未來食物農(nóng)場(chǎng)”現(xiàn)已落成

第二屆社交電商&新零售（武漢）論壇

三農(nóng)日?qǐng)?bào)|中央財(cái)政支持畜禽糞污資源化利用；我國(guó)水禽養(yǎng)殖現(xiàn)狀：育種技術(shù)落后

生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化樣板：生態(tài)循環(huán)+休閑農(nóng)業(yè)（附案例）

三農(nóng)日?qǐng)?bào)|政策：引導(dǎo)10萬青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；調(diào)研顯示：有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)不了解