
農俠會:三農領域產業社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
一個老板想讓員工跟隨,可是很多老板卻始終沒有搞明白。常常被以下問題困擾。
為什么給這么高的提成比例還要離開?你能夠幫助他拿到嗎?
為什么每月提成比同行高這么多還要辭職?你幫他成長了嗎?
為什么干得好好卻去到其他老板那里?你給他職業規劃了嗎?
其實只要你站在員工角度好好思考一下,你就可以悟道。
首先,我們想一想員工為什么到你這里來打工,因為大多數員工手里沒有錢,他不工作就馬上無法面對沒有飯吃、交不起房租、養不了家等實際生存問題,因此,員工第一步就是考慮老板能否解決其生存問題。
所以,老板讓員工跟隨第一個關鍵詞就是生存。
其次,所有的員工都將面臨一個問題,就是今年賺3000元一個月,明年一定想賺到5000元一個月,或者是更多,如果在你這個老板的平臺上無法學到明年賺更多錢的本領,他在你這里的工作就沒有升值,沒有升值的工作大多數想發展的員工都是不想長期持有的。
所以,老板讓員工跟隨的第二個關鍵詞就是升值。
第三,一個想發展的員工來到你這里,如果一個企業沒有明確的企業發展規劃、沒有一個明確的企業愿景,請問,今年當業務員,明年還是一個業務員,他的職位永遠難以變化發展,呆在這樣的老板手下干活,什么時候是個頭啊?因此老板必須在員工進入你的工作單位起,就要告訴員工企業愿景目標規劃、組織發展規劃、員工職業生涯規劃,讓大家看到希望在哪里。
所有,老板讓員工跟隨的第三個關鍵就是生涯有望。
說得更加通俗點,就是解決員工發財、發展、發言三個問題。
發財讓口袋子有錢,有錢生活才能有保障。
發展讓腦袋子更能賺錢,讓生活更加有品質、有尊嚴。
發言讓自己能夠有領導權,讓自己思想實現更大價值,贏得尊重。
來源:本文摘自《百度文庫》,圖文綜合自網絡;如涉及版權請告知,我們對文中觀點保持中立,僅供參考、交流之目的。
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