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許多人可能都心懷一個農場主夢，加之國家近年來對農業的政策支持力度不斷加大，不少種植戶心動不已，許多商業資本也開始涌入規模化種植領域。但是，大規模種植真的容易賺錢嗎？多大規模才算是“適度”？
“理想很豐滿，現實很骨感”?，F如今，不少上千畝甚至上萬畝的大戶哭喊“賺不到錢”，而小規模的農場主卻能溫飽有余。真的是讓人百思不得其解，以至于一些想擴大規模的種植戶放慢了擴張的腳步。
其實，規?；N植和經營是現代農業發展的必然。尤其對新時代的農業經營主體而言，規?；?、市場化、標準化、信息化是四個必須要具備的特點。新型經營主體發展適度規模經營，也是發展農業現代化的引領力量。
規?；毁嶅X，當然會有產量大小年兒、市場價格變化的因素在里面，但要從根本上找原因，需要撥開云霧，看到問題的本質。
首先，現在很多商業資本投身農業，他們對種植行業不熟悉，也不參與管理，而是看重政策福利、委托他人進行種植管理。
其二，過分依靠單純的種植生產，無經營經驗和意識，不論是從投入產出還是附加值上來看，都過于單薄。像蔬菜和糧食，生產者無話語權，最后一公里的問題依然明顯，無法躋身真正的規?；洜I主體的行列。
如何解決這些問題呢？不妨回到農業的新主體上來看。眾所周知，農業現代化是中國農業發展的大方向和大邏輯，目前中國農業正處在從傳統農業加快向現代化農業轉型的階段，而背后的執行者自然是新型經營主體，比如職業農民，合作社、家庭農場、種養殖大戶、龍頭企業等。
而要想新的農業主體快速發光發熱，社會化的服務體系必須跟得上。未來政策著眼點是引導經營新主體用什么種子，用什么科技，用什么機械，如何栽培，并且善于給周邊人示范，可以產生用“一畝田帶動一百畝田”的效應。
近年來，各地也涌現出一大批規?；r業經營主體，比如，雅安市名山區蒙峰茶葉種植專合社，利用合作社+公司的合作模式，提升了當地茶葉的效益。再比如，通過創新去提升產品的品質，通過互聯網思維打造產品品牌，通過加強管理降低成本等，這些都是規?；洜I應該去考慮的。（來源：鄉村之聲）
來源：鄉村之聲
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