未來農(nóng)業(yè)到底如何走？未來的趨勢在哪里？當(dāng)下，農(nóng)業(yè)投資如何投？農(nóng)業(yè)君梳理了15位三農(nóng)領(lǐng)域領(lǐng)軍者的觀點和看法，希望幫助各位農(nóng)業(yè)老板及創(chuàng)業(yè)者把握時局、突破前行。

1、新希望集團(tuán)董事長劉永好:農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型需企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)動

擅于布局產(chǎn)業(yè)鏈的新希望業(yè)績直線飆升！2016年公司海外市場取得了兩位數(shù)的增長。2016年海外市場實現(xiàn)收入50.89億元，同比增長17.26%。目前，公司已在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、 柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及、土耳其、南非等國家建立了公司和飼料工廠投產(chǎn)或新建。

2017年是公司新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年。根據(jù)新希望制定的2017-2019新三年戰(zhàn)略規(guī)劃，公司將進(jìn)一步地打強(qiáng)飼料基礎(chǔ)，發(fā)展世界領(lǐng)先的專業(yè)化飼料競爭力；同時以具備產(chǎn)業(yè)鏈條件的區(qū)域為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型成為以“基地+終端”為基本模式的國際化農(nóng)牧食品企業(yè)。

在農(nóng)牧端，三年內(nèi)，以布局養(yǎng)殖及原料優(yōu)勢區(qū)域為主， 以片聯(lián)飼料產(chǎn)業(yè)集群為輔，打造1000萬頭生豬產(chǎn)業(yè)；在食品端，打造新希望六和出品品牌；在國外市場，區(qū)分綠地發(fā)展區(qū)域和投資并購及合作區(qū)域。

新希望戰(zhàn)略規(guī)劃——食品企業(yè)，面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型的十字路口，新希望集團(tuán)董事長劉永好認(rèn)為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型需企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)動。

劉永好認(rèn)為：我們希望從一個簡單的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，變成一個養(yǎng)豬肉蛋奶產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，這就是我們的轉(zhuǎn)型。同時，現(xiàn)在中國農(nóng)村正在進(jìn)行著非常深刻的變化，這個變化就是農(nóng)業(yè)規(guī)模化正在蓬勃地興起。因此，無論是品種、資金、技術(shù)、市場、防病、治病等畜牧業(yè)需要的各類條件看，規(guī)?；酿B(yǎng)殖更像是企業(yè)運作，這些條件農(nóng)民都是不懂的。所以，新希望這時就會為農(nóng)民提供上述各類條件的服務(wù)，幫助農(nóng)民運作好規(guī)?；酿B(yǎng)殖廠，從而形成聯(lián)動機(jī)制。

2、溫氏股份董事長溫鵬程：未來農(nóng)業(yè)主體是專業(yè)化的新型職業(yè)農(nóng)民

采用“公司+農(nóng)戶”的獨特模式，溫氏股營收和業(yè)績年年暴增。2016年公司營業(yè)總收入593.6億元，同比增長23.05%;營業(yè)利潤 125億元，同比增長86.01 %;歸 屬于上市公司股東的凈利潤117.9億元，同比增長89.99%。

同時，擔(dān)任董事長職位多年的溫鵬程辭職，由副董事長溫志芬接任，溫鵬程被聘為名譽(yù)董事長。

對于未來，溫氏將發(fā)力生鮮行業(yè)！新任溫氏領(lǐng)軍者溫志芬透露，溫氏目前有50多家生鮮連鎖店，未來有信心做到5000家。有分析認(rèn)為，以每家店500萬營業(yè)額算，5000家生鮮店年營業(yè)額可達(dá)250億，相當(dāng)于再造了一個溫氏集團(tuán)。

但溫氏，依然不會放棄原有的模式，尤其是對職業(yè)農(nóng)業(yè)農(nóng)民的培育與合作。溫鵬程認(rèn)為未來經(jīng)營主體必然是規(guī)?；?jīng)營。那么適度規(guī)模經(jīng)營就要有懂技術(shù)的人、懂生產(chǎn)經(jīng)營的人、懂公司治理的人，形成一批分工明確的新型職業(yè)農(nóng)民。中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢是，從原來單個的農(nóng)民作為生產(chǎn)單元，變成有組織的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，在這過程中，還是要依賴很多分散的農(nóng)戶做生產(chǎn)單元，但這個過渡期不能太長。

溫鵬程還表示，其實，現(xiàn)在許多人對農(nóng)民的認(rèn)知是過時的。按照以往的觀念，種地的、養(yǎng)豬的、種菜的就是農(nóng)民，農(nóng)民是一種身份而不是一種職業(yè)。但在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段，農(nóng)民是一種職業(yè)而不是身份。我本人在公司職務(wù)是董事長、社會職務(wù)是人大代表，但職業(yè)是農(nóng)民。

3、本來生活CEO喻華峰：生鮮電商門檻不低 供應(yīng)鏈和物流是壁壘

本來生活的三大業(yè)務(wù)，B2C主要是本來生活、P2B包括本來集市、本來果坊和O2O本來便利。

但201年6“本來生活”宣布“ 本來便利”并入“本來生活”同時更名為“極速達(dá)”。

本來生活CEO喻華峰，今年要全面升級O2O，目前的調(diào)整的方向是：三條業(yè)務(wù)線都開展O2O，都與線下深度融合。

其實，實則布局新零售，但新零售的核心愛供應(yīng)鏈和冷鏈、物流。

對此，本來生活創(chuàng)始人、CEO喻華峰在五周年慶典上演講時表示，很多人對生鮮電商存在誤解，覺得行業(yè)門檻很低，事實上恰好相反。供應(yīng)鏈和物流配送是服務(wù)品質(zhì)控制的核心競爭壁壘。

喻華峰認(rèn)為，生鮮電商行業(yè)最有效的商業(yè)模式還在探索之中，競爭還遠(yuǎn)未達(dá)到最激烈的時刻，用戶的習(xí)慣還在變遷之中，需要更多企業(yè)和有識之士參與，我們相信生鮮對于電商和零售的價值，不僅還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有顯現(xiàn)出來，而且還沒有被人們真正的體會到。同時，在這個沒有捷徑可走的行業(yè)里，只有堅守品質(zhì)，有著最大的耐心和最漫長的堅持才能獲得最終的成功和最大的回報。

4、水木九天創(chuàng)始人王曉慶：蔬菜工廠是我國解決生鮮的一把“利器”

水木九天主營包括無土栽培、蔬菜種植的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等，是一家從事農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)計算機(jī)、農(nóng)業(yè)軟件開發(fā)并打包出售一系列農(nóng)業(yè)技術(shù)支持的“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)公司

其中，5月9日，據(jù)水木九天科技有限公司創(chuàng)始人王曉慶披露，水木九天已經(jīng)完成3000萬Pre-A輪融資，由融信投資領(lǐng)投，新華都和韓信跟投。

水木九天科技有限公司于2015年12月完成500萬天使輪融資，由東升科技園、視得清領(lǐng)投，水木博展科技和創(chuàng)始人王曉慶本人跟投。

王曉慶認(rèn)為，吃是剛需，這也是未來發(fā)展蔬菜工廠的一個必要因素。同時，現(xiàn)在我國人口出現(xiàn)老齡化問題，如果想要健康那就要有好的環(huán)境、安全的食品。所以不管屬于什么人群，首先食品是安全的。好吃的。能消費得起的。所以蔬菜工廠應(yīng)運而生。在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)領(lǐng)先我們十幾年進(jìn)行大規(guī)模發(fā)展，未來肯定會是一種趨勢。

5、蔣高明：高效農(nóng)業(yè)是破解食品安全問題的最佳途徑

中國生態(tài)農(nóng)業(yè)的倡導(dǎo)者，中國科學(xué)院植物研究所研究員、中國科學(xué)院大學(xué)教授蔣高明蔣高明認(rèn)為，現(xiàn)在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢嚴(yán)峻：第一，糧食產(chǎn)量不足，進(jìn)口的壓力非常大，已突破9000萬噸；第二，農(nóng)民種地積極性下降；第三，化學(xué)物質(zhì)投入居高不下，污染嚴(yán)重。多年實驗表面，生態(tài)農(nóng)業(yè)是一條解決我國目前農(nóng)業(yè)困境的有效途徑。

因此，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)為上策。

同時，蔣高明認(rèn)為：我國食品安全與生態(tài)安全問題雖總體可控，但暴露的這些新動向卻不容樂觀。要扭轉(zhuǎn)上述不利局面，必須對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與食品加工過程進(jìn)行糾正，從源頭凈化食物鏈，這就需要發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。高效生態(tài)農(nóng)業(yè)表現(xiàn)為“三高”即產(chǎn)量高、營養(yǎng)高、效益高。該模式將農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)同農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)綜合統(tǒng)一起來，取得最大的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)與社會效益，也是農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè)綜合起來的大農(nóng)業(yè)。高效生態(tài)農(nóng)業(yè)將農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、加工、銷售、生態(tài)旅游綜合考慮，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新型農(nóng)業(yè)模式。

6、一畝田CEO鄧錦宏：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)是“風(fēng)口”也是“長征”

2009年，鄧錦宏在百度工作時接手一個鄉(xiāng)村信息化項目，2年的農(nóng)村奔波，讓他加深了對中國農(nóng)村的了解，也萌生了農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的想法。于是，2011年鄧錦宏離開百度創(chuàng)辦一畝田，并把他的“詩和遠(yuǎn)方”定位在農(nóng)村。

一畝田作為我國眾多農(nóng)業(yè)電商創(chuàng)業(yè)力量之一，一端服務(wù)批發(fā)商與規(guī)模采購商，一端服務(wù)農(nóng)民和產(chǎn)地，通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)化機(jī)制，幫助農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地實現(xiàn)高效率和精準(zhǔn)的產(chǎn)銷對接，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品在合理的物流距離、合理的交易價格、合理的交易結(jié)構(gòu)等條件下成交。

鄧錦宏認(rèn)為：“農(nóng)業(yè)電商總體上處于不盈利狀態(tài)，一方面說明了這個行業(yè)剛剛開始，還處在教育市場和積累市場效應(yīng)的過程，另外一方面也說明了中國農(nóng)業(yè)的巨大復(fù)雜性和新興機(jī)會性并存。互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)不僅僅是一個大風(fēng)口，更是一場需要業(yè)界同行長期探索的‘長征’?！L征’路上，政府作為農(nóng)業(yè)電商發(fā)展不可或缺的力量之一，承擔(dān)著不可替代的作用，它就像幫我們掃掉很多冰山的掃冰船，有了政府的助力，我們的發(fā)展會更快。"

鄧錦宏還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)是在為中國農(nóng)業(yè)巨人做減法。減什么？減去傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中那些阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的弊端，減去農(nóng)民跟風(fēng)種植的守舊觀念，減去信息閉塞之苦，減去組織無力之痛，輕裝上陣，重構(gòu)供應(yīng)鏈，相信經(jīng)過未來五年的努力，中國農(nóng)業(yè)必將借力互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)彎超速”。

7、鴻軒農(nóng)業(yè)CEO徐鴻飛：養(yǎng)殖業(yè)需要布局“深加工領(lǐng)域”

鴻軒農(nóng)業(yè)成立于2008年，注冊地江蘇如東，是以生態(tài)養(yǎng)殖、品牌蛋品銷售為主體，功能飼料研發(fā)、蛋品深加工、生物科技、環(huán)保新能源為輔助的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)企業(yè)。

同時，在資本化運作上，先人一步。鴻軒農(nóng)業(yè)喜獲超3億元人民幣C輪融資，并在鴻軒盛典上發(fā)布了垂直生鮮電商+產(chǎn)業(yè)金融平臺“小巨蛋Power Eggs”APP。

2017年7月7日，江蘇鴻軒生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司與泰州市梅香食品有限公司戰(zhàn)略合作簽約儀式在鴻軒農(nóng)業(yè)上海總部舉行、開啟強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合序幕。

鴻軒農(nóng)業(yè)董事長徐鴻飛表示，當(dāng)前整個雞蛋產(chǎn)品市場上品牌蛋少、深加工少、雞蛋產(chǎn)品的開發(fā)利用少。鴻軒農(nóng)業(yè)與梅香食品的戰(zhàn)略合作，不僅在于拓展區(qū)域版圖，更是希望在雞蛋行業(yè)全面“品牌化”、“深加工”格局尚未形成之前，加速搶占雞蛋行業(yè)的市場份額，從而形成規(guī)模、品牌優(yōu)勢。

8、金正大集團(tuán)董事長萬連步：化肥行業(yè)走出發(fā)展困境需聯(lián)合協(xié)作

作為老牌農(nóng)資大佬企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級上注重趨勢與新業(yè)態(tài)。金正大大力新型肥料，并耗資千萬打造農(nóng)化服務(wù)團(tuán)隊。

但，面對肥料行業(yè)的困局，金正大集團(tuán)董事長萬連步認(rèn)為，化肥行業(yè)要想走出發(fā)展困境、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，唯有樹立聯(lián)合協(xié)作、融合共享的發(fā)展理念，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)聯(lián)合發(fā)展，才能做強(qiáng)做大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

萬連步認(rèn)為：未來10年，將是我國經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、行業(yè)快速整合的10年，也將是化肥行業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、新型肥料高速發(fā)展的10年，更是行業(yè)聯(lián)合協(xié)作、融合發(fā)展的10年。因此，基于這樣的理念，金正大充分利用技術(shù)創(chuàng)新成果，努力通過輸出技術(shù)、品牌和服務(wù)，致力于與上下游及同行業(yè)廣泛開展聯(lián)合協(xié)作。

9、艾米會CEO唐飛：共享農(nóng)場成為趨勢

艾米會聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO唐飛，就懷揣著“慢下來，享受每一個自然成長所帶來的快樂，世界會變得更美好”的小目標(biāo)和大理想，為城市家庭種植胚芽米，為愛定制共享農(nóng)場。

艾米會創(chuàng)始人兼CEO唐飛介紹，艾米打通鄉(xiāng)村供應(yīng)端和城市需求端，獨創(chuàng)生態(tài)農(nóng)業(yè)、智能農(nóng)業(yè)、規(guī)劃建設(shè)、跨界生活、定制服務(wù)、全球共享六大標(biāo)準(zhǔn)體系，把鄉(xiāng)村大量優(yōu)質(zhì)土地改造成既標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一又各具地方特色的艾米共享農(nóng)場，徹底激活鄉(xiāng)村低效利用良田，提高鄉(xiāng)村農(nóng)民收入，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。城市家庭通過共享模式，獲得放心的主糧。

同時，唐飛帶領(lǐng)艾米推出的閑置農(nóng)田托管計劃，無論是有引入生態(tài)農(nóng)業(yè)的地方政府、大型農(nóng)村合作社還是如鄉(xiāng)村主題公園、特色小鎮(zhèn)等鄉(xiāng)村旅游度假項目，如果有閑置的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田，都可以向艾米提供農(nóng)田托管的需求，提供農(nóng)田的基礎(chǔ)信息和檢測報告。經(jīng)過環(huán)境審核后的農(nóng)田，將會由艾米統(tǒng)一進(jìn)行建設(shè)，搭配艾米有機(jī)稻田 智能硬件系統(tǒng)，成為艾米共享農(nóng)場的一員，由艾米負(fù)責(zé)所有的銷售市場，并且將為所在區(qū)域帶來巨大的會員消費人流，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

10、農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華：把休閑農(nóng)業(yè)打造成農(nóng)民致富的大產(chǎn)業(yè)

農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華認(rèn)為，農(nóng)民是農(nóng)村的主人，是休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的主體。堅持以農(nóng)為本、農(nóng)民主體的原則，有利于拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道，有利于更好地保護(hù)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。

同時，休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游也是一個開放的產(chǎn)業(yè)，一個工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的渠道。在目前農(nóng)民自身發(fā)展能力弱，農(nóng)村資金、技術(shù)、人才相對短缺的情況下，也需要工商企業(yè)和其它社會主體參與其中，拓寬支持休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的路徑，引導(dǎo)更多的現(xiàn)代要素流向休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，推動其更快發(fā)展，更好地帶動農(nóng)民、富裕農(nóng)民。因此，我們要注入“新元素”。引導(dǎo)和支持社會資本開發(fā)農(nóng)民參與度高、受益面廣的休閑旅游項目；允許返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人員和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作改建自住房，鼓勵其從事休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游。要鼓勵“互助合作”。鼓勵農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦鄉(xiāng)村旅游合作社，或與社會資本聯(lián)辦鄉(xiāng)村旅游企業(yè)；鼓勵農(nóng)民以承包土地入股等形式與企業(yè)進(jìn)行合作，不斷提高農(nóng)民的資產(chǎn)性收益。要支持“自主創(chuàng)業(yè)”。探索農(nóng)民自組織、自激勵、自就業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式，積極培育創(chuàng)辦領(lǐng)辦休閑農(nóng)業(yè)致富帶頭人，使休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游成為農(nóng)民就地就近就業(yè)的重要渠道。

12、大豐收譚澤鑫：農(nóng)業(yè)電商需要接地氣，從品質(zhì)出發(fā)

大豐收創(chuàng)始合伙人兼投融資副總裁譚澤鑫，“農(nóng)民小規(guī)模生產(chǎn)不是我們的客戶群體，做他們生意太難了。實話實說，互聯(lián)網(wǎng)公司還需腳踏實地，專注解決痛點問題，做自己能做的事情?！?/span>

譚澤鑫表示，農(nóng)村電商一般都是靠口碑，只要效果好，用戶就愿意下決策購買。受互聯(lián)網(wǎng)的影響，農(nóng)民的購買行為也越來越理性，如果對平臺沒有信任感，就算價格再便宜，用戶也會產(chǎn)生是虛假產(chǎn)品的懷疑態(tài)度。

因此，大豐收發(fā)展自營并不是打造自有品牌，而是和廠家進(jìn)行合作。譚澤鑫表示：“我們現(xiàn)在傾向與和政府廠家合作，比較放心。

13、新希望六和副總裁、希望金融創(chuàng)始人陳興垚：農(nóng)村金融并非阿里、京東模式

新希望六和副總裁、希望金融創(chuàng)始人陳興垚：京東、阿里的農(nóng)村金融更像是電商下鄉(xiāng)，業(yè)務(wù)和模式的亮點有待驗證。農(nóng)村金融需要在主流金融機(jī)構(gòu)和民間資本之間尋找生存空間，一方面與農(nóng)民建立緊密聯(lián)系，另一方面將這種聯(lián)系線上化。

14、京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東:電商扶貧要有責(zé)任和情懷

劉強(qiáng)東：京東到2021 年之前將可能成為中國最大的B2C 電商平臺，隨著我們面向技術(shù)的全面轉(zhuǎn)型，還將成為全球領(lǐng)先的智能商業(yè)體。企業(yè)越做越大，服務(wù)的用戶越來越多，我們對社會的責(zé)任也越來越大。我認(rèn)為堅持正道成功、為社會提供大量就業(yè)機(jī)會、為員工提供好的福利，以及以實際行動全力支持國家扶貧攻堅戰(zhàn)是京東當(dāng)前最重要的社會責(zé)任。

同時，我本人來自農(nóng)村，經(jīng)歷過貧困，京東的員工很多也是來自農(nóng)村，有的就是來自貧困家庭。我從小就立志要通過讀書來改變周圍人的生活，后來我創(chuàng)業(yè)，一直秉持這樣的觀念，不斷創(chuàng)造更多的機(jī)會來幫助周圍的人。

劉強(qiáng)東還表示：我對京東以商業(yè)方式進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧的方式充滿信心，我相信這樣的方式將會卓有成效，比如我們的“京東扶貧跑步雞”項目，從一個想法開始不懈努力，克服大量困難，目前已經(jīng)在貧困地區(qū)建立了產(chǎn)業(yè)鏈，由京東金融為貧困戶提供免息貸款，貧困戶用這筆錢購買雞苗、飼料，散養(yǎng)160 天后通過京東自營平臺進(jìn)行銷售，每個貧困戶不需要花一分錢，就能獲得3,000 元的收入。

15、農(nóng)村電商專家：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“風(fēng)口”發(fā)生改變

農(nóng)場電商專家認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、消費升級之后，在價值鏈的改造上，我們原來的農(nóng)產(chǎn)品長期處于最低端，沒有退路。現(xiàn)在有了電商、互聯(lián)網(wǎng)之后，出現(xiàn)了很多提升農(nóng)產(chǎn)品價值的方法，比如說眾籌、預(yù)售、定制、領(lǐng)養(yǎng)等。這些方式都有利于價值鏈的提升。

同時，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)首先是個性化不足。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品有一個問題是，大路貨居多，對消費者個性化的滿足還不夠。然后是體驗感不好，提到農(nóng)產(chǎn)品，大家都覺得很土，包裝很差，現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)，消費者對品牌的追求、對包裝設(shè)計的追求明顯地增強(qiáng)了。

魏延安惹味，所以在這種情況下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)肯定要相應(yīng)地調(diào)整，滿足現(xiàn)在的消費趨勢。農(nóng)業(yè)部已經(jīng)把農(nóng)業(yè)政策調(diào)了幾次，把原來的高產(chǎn)等詞語淡化，現(xiàn)在主要是優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)、綠色。這就說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)口已經(jīng)變了。

未來已來！農(nóng)業(yè)即將迎來翻天覆地的變化，唯有認(rèn)準(zhǔn)趨勢、跟隨潮流，才不會落伍。

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淘金！鄉(xiāng)村民宿（附4大產(chǎn)業(yè)模式）

重磅|世界創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口：垂直農(nóng)場

獨家專訪|科百科技副總裁劉楓：農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的破與立！

中國迎來智能農(nóng)機(jī)時代？中聯(lián)重科、雷沃、三一入局，但缺乏話語權(quán)

王健林的農(nóng)業(yè)狂想曲

一地雞毛！農(nóng)產(chǎn)品電商的無奈抉擇...

從賣水人到淘金者:每日優(yōu)鮮終于殺入乳業(yè)市場,未來還得看徐正

農(nóng)服領(lǐng)域必有一戰(zhàn)！11家農(nóng)資企業(yè)布局，主要方向：農(nóng)技、全產(chǎn)業(yè)鏈

未來已來！中國農(nóng)業(yè)正經(jīng)歷5大商業(yè)變革