溫氏、牧原、雙匯、新希望……這 13 家農企，成 2019 上半年中國上市公司市值 500 強！
在農業創業的道路上，從來不是那么想當然，90后的劉歡，畢業后在一家4S店工作，但是他從電視上看到養藏香豬的商機后，開始回家返鄉創業。
2014年的時候，他引進了50多頭西藏來的藏香豬，并且承包了400多畝山地做養殖。剛開始不懂，鋪水泥地板下大雪時，近半的的豬種夭折，于是他一邊向同行高手請教，一邊上網自學，還請教養殖專家，慢慢的走上正軌。于是，合作社建立起來了，2016年的時候，劉歡還借助網上的銷售，在朋友圈分享養殖內容，推出整豬銷售計劃，增加客戶吸引力。由于劉歡的藏香豬在山地里是放養狀態，營養價值高、肉質好，很受市場喜歡，也能買的上價。于是2016年時候，劉歡的藏香豬賣了500多頭，銷售了130多萬。
在養豬有起色后，劉歡就開始計劃打通產業鏈，開始做藏香豬的線下餐飲店，于是和合伙人一起投入了200多萬來做餐飲，結果深陷泥沼，投入盡失，主要原因有以下幾點：
1.管理混亂。店裝修完后，店里沒有合適的管理人員，運營混亂，而且導致餐飲的品質不能保證，客戶流失；
2.沒有規劃好，前期投入過大，資金鏈跟不上，跟合伙人發生意見矛盾；
3.沒有有效的團隊，團隊成員是親戚，遇到問題，生產、技術、銷售都是自己一個人干。
最終由于運轉不過來，劉歡只得放棄了這次創業，他打算先去學習兩年，再從頭再來。在這次農業創業上面，由于缺乏合理的規劃，且沒有找到合適的團隊，就盲目投入導致出現苦果，也給我們帶來了啟示。（內容來源于：農說呂不白）
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