商業(yè)競爭畢竟是一場“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競爭。

因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼒?jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。所以，有的時(shí)候，努力當(dāng)個(gè)“壞老板”，也應(yīng)當(dāng)成為老板的必修課之一。

喬布斯：蘋果公司“撒旦”

喬布斯的暴烈稟性在業(yè)界早已廣為人知。據(jù)蘋果公司前雇員透露，喬布斯最可怕的是：冷漠。即使是從他嘴里冒出的幾個(gè)詞，就足以讓下屬們渾身顫抖。

“沒人會(huì)主動(dòng)和喬布斯打招呼?；鶎訂T工都害怕他。我記得有一次喬布斯走入辦公區(qū)，迎面走來的一組員工立刻向兩邊散開，喬布斯則從中間穿過?！?/span>

這位員工還描述了他上司在同喬布斯交流時(shí)遭遇的窘境：“我的上司1979年加入蘋果，但是她只見過喬布斯兩面。有一次她要向喬布斯匯報(bào)工作，這位CEO遲到了一個(gè)半小時(shí)才出現(xiàn)，而且沒穿鞋。這年喬布斯24歲。我的上司需要資金啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目組。喬布斯在聽了一小時(shí)匯報(bào)之后，只說了一句話‘不行’便起身離開。”

說到某些產(chǎn)品差的時(shí)候，喬布斯會(huì)直接說，這就是一坨bullshit（廢話）。

“怪獸”任正非：直接把干部罵哭

你也許不知道，低調(diào)的任正非也是名脾氣大的“怪咖”。

據(jù)說，他罵公司高層干部，不給面子，不顧人格。有一次，有干部準(zhǔn)備了第二天的匯報(bào)提綱。任正非拿起幾個(gè)副總裁準(zhǔn)備的稿子，看了沒兩行，“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫了些什么玩意兒！”于是罵了起來，后來把鞋脫下來，光著腳，像怪獸一樣在地上走來走去，邊走邊罵，足足罵了半個(gè)小時(shí)?？偛棉k的主任嚴(yán)慧敏當(dāng)時(shí)就哭了。

曾在華為工作的李玉琢曾與任正非一起散步。有一次李玉琢跟任正非說任總，以后少發(fā)點(diǎn)兒火，對(duì)身體不好。結(jié)果任正非回答：我發(fā)火時(shí)血壓從不升高。

任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話你也可以感受到：

1、“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?。?/span>——任正非對(duì)剛進(jìn)華為的新員工說

2、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)：大建議，只鼓勵(lì)?！?/span>——任正非批評(píng)部分研發(fā)人不顧市場，只顧埋頭鉆研時(shí)說

3、“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差?！?/span>——任正非評(píng)價(jià)某財(cái)務(wù)總監(jiān)的“進(jìn)步”

4、“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒病，建議辭退?！?/span>——任正非批評(píng)一位剛進(jìn)華為就給自己寫“萬言書”的北大學(xué)生

5、五年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動(dòng)。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動(dòng)。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是10年之后的事。

從這些犀利的語錄中，你可以體會(huì)到華為的企業(yè)文化：持續(xù)的危機(jī)感、打死仗的勁頭、對(duì)制度的始終如一。不過，正是這樣的企業(yè)文化，鍛煉出了一只讓業(yè)內(nèi)羨慕的“狼性”隊(duì)伍。

“王老虎”王石：員工稱其見他腿發(fā)抖

王石的脾氣壞，在萬科是有名的。萬科員工稱其為“王老虎”。

在上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)期間，王石在公司內(nèi)部幾乎沒有什么笑容，與員工說話時(shí)大部分是在教訓(xùn)人，言辭激烈，永遠(yuǎn)一副恨鐵不成鋼的樣子，讓下屬們要么自慚形穢，要么覺得透不過氣來。最嚴(yán)重的時(shí)候，當(dāng)他主動(dòng)過去和職員們說話，對(duì)方有雙腿和聲音都發(fā)抖的現(xiàn)象。

據(jù)萬科內(nèi)部老員工稱，王總的辦公室里經(jīng)常傳出地動(dòng)山搖的拍桌子聲，伴著陣陣的咆哮。而這樣的動(dòng)靜在1999年以前始終持續(xù)著。

王石在自傳中說，自己曾努力嘗試改一改自己的脾氣，不過別人都覺得自己皮笑肉不笑。有人說，王石有少數(shù)民族血統(tǒng)，難免過于直率。不過據(jù)說王石罵過很多人，卻從沒有罵過郁亮。

▌ 馬云：剛來公司不到三年的人，誰提戰(zhàn)略誰離開

2011 年 08 月 29 日，阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云發(fā)內(nèi)部郵件，直接批判了部分新員工的浮躁。他警告來公司不到 1 年的人，千萬不要給他寫戰(zhàn)略報(bào)告，誰提戰(zhàn)略誰離開。

他直接了當(dāng)?shù)卣f：

1、我們永遠(yuǎn)不會(huì)承諾你發(fā)財(cái)，升官，在阿里我們一定承諾你會(huì)很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……

2、剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)……誰提，誰離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個(gè)小小的完善行動(dòng)。

3、公司不是請(qǐng)我們發(fā)展我們的，公司花錢請(qǐng)我們是來發(fā)展我們客戶成長的。我們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己。

這封給新員工的信，看起來無情，但確實(shí)是馬云管理思想的體現(xiàn)。馬云在不同場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的作用。據(jù)稱，馬云與孫正義曾經(jīng)探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍。”

▌ 周鴻祎：發(fā)脾氣把聲帶喊撕裂了

據(jù)說，周鴻祎著急起來就摔東西、拍桌子大吼，甚至把聲帶喊撕裂了，說不出話來，就在黑板上寫。

語速奇快、滔滔不絕，猶如一排連珠炮，不斷射向'敵人'。而且，周鴻祎特別不喜歡別人另起話頭，他隨時(shí)隨地要控制局面。口頭禪是：'你讓我說完。'仿佛追兵已至。戰(zhàn)情緊急。

平日里，他就覺得自己是一個(gè)戰(zhàn)士。“像巴頓將軍，喜歡打仗，閑不下來?！?/span>

▌ 柳傳志：從“壞脾氣”到“好脾氣”

說一名脾氣已經(jīng)變好的企業(yè)家聯(lián)想的柳傳志。

柳傳志曾經(jīng)也是一名脾氣火爆的人，經(jīng)常對(duì)下屬發(fā)脾氣，罵下屬。上世紀(jì)90年代初，曾經(jīng)有員工議論“柳總的脾氣大，有魄力，正是魅力所在?！倍宜幕鸨呀?jīng)傳染給了下屬。

有一次他看到他的一個(gè)中層部門經(jīng)理在大罵他的下屬，柳傳志先生便問他，你為什么要這么罵你的下屬呢？那位部門經(jīng)理說：柳總一直也是這種工作方法，我們覺得這效果很好。

柳傳志最后下決心改變自己的脾氣。柳傳志說，“如果一級(jí)一級(jí)都靠發(fā)脾氣來貫徹，這個(gè)氣氛就太糟糕了，企業(yè)的氣氛要濕潤，不能干燥。這要從自己做起，現(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞了。我老婆是對(duì)我要求太高?！?/span>

特斯拉總裁馬斯克

馬斯克：被譽(yù)為“來自地獄的暴君”（特斯拉CEO）

“馬斯克是個(gè)連上帝都不愿意等待的人，他有著自己的追求和精神領(lǐng)空，在他的世界中，所有人必須無條件配合他，拖慢節(jié)奏的都是他前進(jìn)路上的障礙物，必除之而后快。”美國《彭博商業(yè)周刊》資深科技記者、《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》一書作者阿什利·萬斯這樣描述道。

在書中，馬斯克的“暴君”特質(zhì)是這樣的：

為人刻薄、反復(fù)無常

高管們會(huì)在開會(huì)前打賭誰會(huì)挨罵。普通員工對(duì)馬斯克表示尊敬，理解他的嚴(yán)苛，但也認(rèn)為他已經(jīng)達(dá)到了刻薄的地步，讓人感覺反復(fù)無常，每次和他見面都感覺可能被解雇。馬斯克對(duì)達(dá)不到他標(biāo)準(zhǔn)的員工非常苛刻，他總是說：“如果你想解雇某人，就應(yīng)該馬上解雇，否則只會(huì)浪費(fèi)彼此的時(shí)間。”

如果你對(duì)他說希望能有時(shí)間陪陪家人，他就告訴你：“我們破產(chǎn)后，會(huì)有更多時(shí)間陪家人的。”

對(duì)于他的目標(biāo)，你只能完成！

如果你告訴馬斯克，他的要求是無法實(shí)現(xiàn)的，你將會(huì)被解雇，更可怕的是，每次他解雇了某個(gè)人，都會(huì)接替那個(gè)人的工作，而無論是什么項(xiàng)目，他都能完成。

無情、無情、還是無情

對(duì)待員工就像對(duì)待子彈——用完即扔。即便跟隨他12年的貼身秘書瑪麗·貝絲·布朗也是一樣！

她曾每周在洛杉磯和硅谷之間穿梭，7*24小時(shí)地辛苦加班，同時(shí)安排馬斯克在兩家公司的日程，并負(fù)責(zé)公關(guān)工作，很多時(shí)候還得做出商業(yè)決定。

據(jù)說，她的辦公桌就在馬斯克的前面，每個(gè)要找馬斯克的員工都會(huì)在她的桌前停留一會(huì)兒，如果貝絲·布朗示意搖頭，表明馬斯克此時(shí)心情不好，不是申請(qǐng)預(yù)算的好時(shí)機(jī)，大家就會(huì)識(shí)趣地離開。然而，當(dāng)她提出加薪時(shí)，就被離職了。

安迪·格魯夫：只有偏執(zhí)狂才能生存（英特爾公司前CEO）

那個(gè)喊著“只有偏執(zhí)狂才能生存”的倔老頭，安迪·格魯夫，在2016年的春天，離開了他一手打造的英特爾，離開了這個(gè)世界。

《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中留下了他很多犀利的觀點(diǎn)：“繁榮的企業(yè)孕育著毀滅的種子”；“公司越成功，對(duì)你垂涎的人越多”；“管理者最大的職責(zé)就是提防他人襲擊”。

除了各種牛叉的經(jīng)歷之外，他還有一個(gè)著名的標(biāo)簽：“全美最暴躁CEO’’。這個(gè)老頭脾氣不好，非常非常的不好，曾經(jīng)有位員工，在和他一起開會(huì)，做績效評(píng)估的時(shí)候，甚至被嚇暈過去了……

看看時(shí)代周刊上，格魯夫的這張魔鬼面孔：

但他的本事也很大，自從1987年升為英特爾首席執(zhí)行官之后，他帶領(lǐng)著公司連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)年均利潤34%的增長，干掉了無數(shù)競爭對(duì)手，成為全球半導(dǎo)體行業(yè)的老大，市值達(dá)到5000億美金。

“暴君”貝佐斯：被下屬描述為“瘋子”（亞馬遜CEO）

私底下，亞馬遜的貝索斯爆發(fā)的狀態(tài)甚至讓一些下屬說他是瘋子。要是一名雇員在最緊要的關(guān)頭沒有給出適當(dāng)?shù)拇鸢富蛟噲D糊弄過關(guān)，或者搶別人的功勞，以及表現(xiàn)出內(nèi)部爭斗的苗頭、顯得不可靠或意志薄弱——貝索斯前額就會(huì)爆出青筋，口不擇言。以下就是他最具殺傷力的一些言論，由亞馬遜老員工收集并轉(zhuǎn)發(fā)：

1、“你究竟是懶？！還是蠢？！”

2、“對(duì)不起，今天我吃腦殘片了嗎？”

3、“我是不是得下去拿個(gè)證明我才是這家公司CEO的證書，才能讓你不要繼續(xù)在這個(gè)問題上挑戰(zhàn)我？”

4、“在這個(gè)問題上，請(qǐng)用你人類的大腦想想！”

看了這么多的“壞老板”，你的感受如何？其實(shí)，成功的“壞老板”也是有前提的，比如：

1、“壞”不代表人品差

2、“壞”的前提是擁有足夠的專業(yè)知識(shí)和讓人信服的能力

3、“壞”應(yīng)對(duì)事不對(duì)人

4、在嚴(yán)格要求別人前先嚴(yán)格要求自己

此外，不同類型的企業(yè)以及在企業(yè)不同的發(fā)展階段，對(duì)“老板”的要求也是不同的，還請(qǐng)各位看官謹(jǐn)慎“模仿”。

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