作者：于曉

來源：農業行業觀察（ID：nyguancha）

“綠領”是指從事現代農業、綠色產業的這些新型農民群體，是由全國政協委員、新希望集團董事長劉永好在2018年3月11日兩會期間首次提出“綠領”群體這一概念。

那么，綠領一族跟傳統的農民有什么區別呢？

劉永好表示：他們是繼承了傳統的農民或者老農民很多傳統的優勢，勤懇、吃苦、努力在做貢獻，人品好，同時又有創新變革和科技、和產業的引領，同時又比較富裕。我就希望經過幾年的努力，在我們國家實現農業的基本現代化的時候，我們一大批的綠領一族能夠成為讓城市里的白領、藍領甚至金領都羨慕的職業。

因此，新希望在培養“綠領”上做了3個布局：

1、新希望5年計劃培訓10萬“綠領”

2017年底，新希望集團董事長劉永好正式發起了十萬新農民培訓計劃，要利用5年時間公益培訓10萬“綠領”新農民。

隨后陸續在全國20個區域啟動計劃，并在四川、重慶、貴州、湖北、湖南、江西等地區展開了培訓，截至目前，參加培訓人數已有1000余人。

在2018全國兩會期間，新希望集團董事長劉永好回答記者提問時表示，在推進鄉村振興戰略的過程中，希望能通過一些公益事業，培養10萬個鄉村技術人員和新型職業農民，讓這些從事綠色產業的“綠領”成為令人羨慕的人。

2、成立孵化基地

2018年12月，“新希望綠領空間落成暨第一期綠領創業營開營儀式”在京舉行，這標志著新希望集團倡導的“10萬新農民培訓計劃”北京綠領空間創業孵化基地正式設立。

未來該空間將在新農民培訓、農業創新創業項目孵化、農業項目投資對接等方面發揮綜合性的作用。

據悉，新希望在農業食品領域投資和孵化了50余家科技型創業公司，培育了150余事業合伙人。

3、成立綠領公益慈善基金會

為了將培訓和表彰結合起來，將短期技能培養和長期產業孵化結合起來，新希望集團于2018年發起成立了“綠領公益慈善基金會”，并設立了首期規模1000萬的“綠領公益慈善基金”，制定了“新希望綠領獎”獎勵計劃，出資300萬元作為2018年首批新農民表彰，并發起綠領創業營。

除了獎勵之外，劉永好還表示：“綠領創業營主要是培養新農民創業思維，通過線上線下為他們樹立信心解決困難，增強投資機會。新希望也已成立專項基金，將會對優秀項目進行投資。”

我們再來看下什么是“新希望10萬新型職業農民培訓計劃”。

新希望10萬新型職業農民培訓計劃是一個公益項目，學員在培訓過程中產生的住宿、課程、交通費用等都由企業來承擔，其培訓對象主要包括生產經營性農民（如專業大戶、家庭農場主、農民合作社帶頭人等）、社會服務型職業農民（如農機手、植保員、村級動物防疫員等）、專業技能型職業農民（如農業工人、農村電商從業者、互聯網農業創業者等），學員將來可通過政府信息、企業公告、官網等獲知培訓信息。

當然，對于“綠領”，劉永好還寄語：“不但要抬頭拉車、埋頭看路，還要仰頭看天。”

近日，新希望集團董事長劉永好在“綠領公益大講堂”上了一堂課程，他就2020年，農業變化和機遇等方面做了深刻剖析。

劉永好認為：2020年受疫情影響，中國農業及農業產業一二三產業的格局發生了變化，數字產業正成為趨勢、農村人自主創業成為趨勢。

當然，受大環境影響，農業也迎來3大機會：農業將會更加穩定；農業供給側改變成為必然；綠領大有可為。

以下，是新希望集團董事長劉永好“綠領公益大講堂” 的上課分享實錄。

首先，我們先來看一看2020年的開年有哪三個重大的變化？

第一重變化：新冠疫情已經永遠地改變了世界。

這次疫情的流行，它的規模是空前的，傳播是指數級的，目前已經蔓延到了200多個國家和地區，累計100多萬個確診病例，而且遠未到底，以及無法完全阻斷病毒傳播的社會管理方式，讓這場疫情的阻擊戰變成了考驗全世界人民和全球經濟持久性的一個持久戰。

可以預見的是，隨著世界疫情的延續，國內制造將遇到大量的訂單撤銷、停工和一定的裁員。或許有相當一部分進城打工者離開大城市，進入中小城市或者返回家鄉，尋找就業機會或者自主創業。

第二重變化：一、二、三產業的格局發生了變化。

在過去三個月的抗疫與復產的過程中，老百姓最傳統的衣、食、住、行需求被改變了，現在是醫、食、住、行，這個“醫”是醫療的醫。醫療防護需求被放到了首位，但是民以食為天的剛需沒有變化。

農村全面轉向線上，城市轉向了云上，圍繞“民以食為天”這一需求，疫情期間的農業生產雖然遇到了一些阻礙，卻沒有完全停止，而我們的飼料企業、食品加工企業都把自己的數字化、信息化的建設成果拿了出來。

另外一點，就是生產端到消費端的距離縮短了，圍繞剛需，以需定產，在這樣的變化過程中我們發現，僅僅是農產品的加工領域就出現了一長一短的變化。那些保質期更長，方便長距離運輸，方便烹飪，成分健康的方便食品變得非常地流行。

在這樣的大環境下，收縮不必要的開支、嚴控庫存、以需定產，成為當前的制造業，特別是中小企業的必選。另一方面，龍頭企業及時調整業務，有的通過增值擴產、及時轉產，適應新的消費需求、新的產品特點，努力留存實力，保住產業鏈上的伙伴還能獲得訂單、員工還可以繼續上班。

第三重變化：產業的數字化轉型正在加速進行。

這場戰役還要持續一到兩年，而數字化的戰役過程中，制造業本身就在經歷的數字化轉型而被加快了，以大數據、物聯網、5G、人工智能、生物科技等技術引領的工業互聯網時代、智慧農業時代正在加速到來。比如，遠距離調運蔬菜、進口水果，而運輸和進出口不通常時候，城市周邊發展立體菜園就變成了機遇。

有人說2020年挺難的，有人說受到損失，不知道該怎么辦，可是我覺得有句話說得好：機遇就在眼前，你只是缺少發現它的眼光。剛才說的這些變化，當然會影響大家的工作、掙錢、做生意、搞創業，但我想告訴大家的是，其實危機和變化當中還蘊含著三大機遇。

第一重機遇，從事農產業、種植業、養殖業和農產品相關的加工業，在今后一個時期將是相對安穩的一個選擇。

為什么這么說呢？

因為2020年是一個轉折點，也是另一個時代的起點。

2017年國家提出鄉村振興的大戰略，按照規劃，2020年是國家戰略正式起步之年，到2035年，我們要基本實現農業現代化，到2050年將全面實現農業現代化。在疫情壓力和國家戰略的雙輪驅動格局下，智慧農業的新時代會加速到來，引導疫情影響下的城鄉青年找到好的工作機會，穩定就業是當務之急。

在2018年的3月，全國兩會的政協委員通道上，我正式向社會宣布，我們要發起10萬綠領新農民培訓技術，利用5年的時間，為鄉村振興戰略培養一批現代化的農業人才。

我把這些現代化的新農人稱為綠領、綠領一族，這是因為過去我們的農民被說得很老土、貧窮、不時髦，我想建立起綠領這個職業的符號，綠領從事的是綠色產業，和城里的白領、金領一樣，是一個職業的代稱，是一份體面的、值得自豪的工作。

第二重機遇，農業供給側結構改革帶來的機遇。

現在的農業已經不是面朝黃土背朝天的時候了，靠天吃飯已經成為過去式，我們正在經歷著朝著規模化、節約化、現代化的農業轉型新的機遇期，從傳統農人轉化為現代農人，不僅需要天時地利，還需要有人點撥，還需要培訓，還需要知識。

第三重機遇，是鄉村振興戰略下的新農民職業化的綠領機遇。

比方說貴州、山東等地的一些養殖戶，都說明了不論年齡、不論地域，只要有決心和毅力，學到農業技術、搞懂經營管理，我們的綠領一族是大有可為的。

2020年，正值脫貧攻堅決勝之年，鄉村振興的宏偉藍圖也即將開啟，未來30年的中國農村將是一片充滿希望的田野，而這片廣闊天地的發展區域必將屬于這一代與下一代人，屬于新一代綠領職業化的新農民。

在過去，傳統的城鄉二元體制下，農民是一種身份的概念，而在現代社會分工中，農民是一種職業的概念，身份和職業的區別在于，身份只能被動接受，而職業可以自主選擇。在過去傳統農民身份的形成依靠的是代際傳承，而農業生產的經驗是父親傳給兒子、老鄉傳給老鄉，講的是心口相傳。

而在未來的鄉村振興戰略格局下，中國農業的現代化轉型的加快，職業農民將具有現代化、產業化的生產方式和城市化、互聯網化的生活方式等等特點。

中國現在大概有6億農民，將來城鎮化率達到70%以上，也會有4億農民，因此要讓真心務農、決心在農村干一番事業的新型職業農民職業化，成為高素質的、高收入的、高學歷的農業從業者，這意味著我們的農業職業教育需要與農業生產實現更有效的銜接，培養更職業化、更優質的農業人才。（完）

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