
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,除了在城市里面,農(nóng)村也是個廣闊的天地。但只講城市沒有農(nóng)村不對吧?要是沒有農(nóng)村,大家今后都餓死了咋辦?我說這個是有道理的,因為今天盡管城市人已經(jīng)超過在農(nóng)村居住的人,但至少還有40%,或者多一點的人在農(nóng)村。
其次,農(nóng)村是個最廣闊的天地。有人說,農(nóng)村還相對比較落后;也有人說,農(nóng)村那個地方還沒被點燃。所以,我們要到那個地方去,點一點農(nóng)村的星星之火,或許就可以燎原。
現(xiàn)在一只雞才賺一兩塊錢,一年養(yǎng)100只雞,收入才200塊錢,都不夠吃飯的。乞丐的在街上乞討,可能三天就要到了。所以,小規(guī)模的養(yǎng)殖在今天已經(jīng)沒有價值了。這就導致農(nóng)村的畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè),發(fā)生了根本的變化。
在此基礎(chǔ)上,我們提出了新的方案,叫做“禽旺模式”。什么意思?禽:雞、鴨。旺:旺盛的旺。我們提供技術(shù)、種苗、飼料、金融等方方面面的支持。
創(chuàng)業(yè)者們到農(nóng)村去,規(guī)模化的養(yǎng)雞。一個農(nóng)場一年養(yǎng)10萬、20萬只。假設(shè)一只雞能賺1塊錢,一年就賺10萬、20萬元。一只雞可能賺2塊錢,經(jīng)濟形勢好的時候可以賺5塊錢。假如你養(yǎng)20萬只,那就是100萬元。那么,養(yǎng)那么多只雞,技術(shù)、種苗、飼料、資金怎么辦?我們因此搞了一個“禽旺模式”,為創(chuàng)業(yè)者提供解決方案。
我們還制定了一個新的制度——“禽旺合伙人制度”。在一個區(qū)域,他可以管10個、100個養(yǎng)殖場,如果每個養(yǎng)殖場養(yǎng)10萬只雞鴨,在你管理100個養(yǎng)殖場的時候,就有了幾千萬只雞鴨。
現(xiàn)在,我們已經(jīng)建立了幾十個這樣的“禽旺片區(qū)”。禽旺片區(qū)經(jīng)理享受我們的合伙人制度,他們擁有40%的股權(quán),你的任務(wù)就是管理、動員農(nóng)民朋友、發(fā)展100個養(yǎng)殖家庭農(nóng)場,而這100個家庭農(nóng)場的投資、雞舍建設(shè),未來的管理,禽苗、金融資金、技術(shù)、飼料和今后的銷售,我們都有產(chǎn)業(yè)化的體系來保證。
在這種模式下,前期加入的禽旺片區(qū)經(jīng)理們、合伙人們都賺了,公司里好多人都下決心不當總經(jīng)理了,要去當合伙人。這就是新的模式,農(nóng)村現(xiàn)有格局下新的合伙人。
我們養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨,也可以養(yǎng)豬,同樣的模式還可以養(yǎng)牛。這就是農(nóng)村的變革,農(nóng)村格局正在發(fā)生深刻地變化,原來的單個的農(nóng)民養(yǎng)殖戶很難自己建這種種豬、種雞場,這是因為他們不太可能有較大的資金支持,不太可能請得起博士、研究生來進行技術(shù)服務(wù),不太可能懂得怎么防治病菌的感染,以及做食品安全,不太可能跟市場有機地對接,不太可能解決雞周期、豬周期波動所帶來的風險。
而我們把龍頭企業(yè)、區(qū)域養(yǎng)殖合伙人和專業(yè)的家庭農(nóng)場,三者聯(lián)合起來,就組成了每年生產(chǎn)10億只雞、鴨的體系,這個體系完全有可能解決這些問題。
這比我們在城市里面創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,聽起來要不那么好聽一點,氣味要臭一點,環(huán)境要差一點,但是空氣可是好的,在廣闊的農(nóng)村沒有霧霾。在這個地方掙的錢,不見得比城市少。
來源:i黑馬
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