
農(nóng)俠會(huì):三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng))
在江西當(dāng)?shù)兀鱾髦@樣一句順口溜 :“國(guó)企看江銅,民企看正邦。”順口溜里的正邦,即正邦集團(tuán),其影響力在當(dāng)?shù)厝说目诙鄠髦芯涂梢月砸娨话摺?/span>
自 1996 年成立以來,25 年的時(shí)間里,正邦集團(tuán)逐步發(fā)展成為千億級(jí)的農(nóng)業(yè)旗艦企業(yè),不僅成為當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的民營(yíng)企業(yè),更是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè),名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)第 72 位。
一家專注于農(nóng)業(yè)的民企,一路走來,實(shí)現(xiàn)了從無到有,再到獨(dú)樹一幟的業(yè)界領(lǐng)軍地位。而當(dāng)我們走進(jìn)正邦,重溫其發(fā)展歷程,不得不由衷地感其初心,盼其愿景。
農(nóng)門子弟的“鄉(xiāng)土情懷”
翻開正邦集團(tuán)的發(fā)展史,不難發(fā)現(xiàn),“農(nóng)民”“農(nóng)村”“農(nóng)業(yè)”貫穿著正邦集團(tuán)發(fā)展的全過程。這大概可以概括為,一個(gè)農(nóng)民子弟以農(nóng)村為根據(jù)地打造一個(gè)農(nóng)業(yè)帝國(guó)的故事。
正邦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 林印孫
1964 年,林印孫出生在距臨川縣城 30 公里的一個(gè)貧困山村。那是一個(gè)與貧窮和落后為伴的年代,林印孫的童年籠罩在饑餓的陰影下。圍繞著林印孫的,依舊是千百年來不斷改良卻無從打破的小農(nóng)生產(chǎn)模式。“養(yǎng)雞換鹽,養(yǎng)豬過年”成為他童年和少年時(shí)期的主要記憶。和所有的孩子一樣,年幼的林印孫為豬崽生長(zhǎng)緩慢而焦急;或許又不一樣,林印孫正是因?yàn)檫@種焦慮,產(chǎn)生了改良農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的憧憬。
1984 年,中專畢業(yè)的林印孫無比激動(dòng),按照當(dāng)時(shí)“統(tǒng)一包分配”的社會(huì)制度,成為“捧著鐵飯碗的光鮮城里人”指日可待。而人生往往就是在看似再尋常不過的一天,因?yàn)橐粋€(gè)不經(jīng)意閃爍的火花,做了一個(gè)自以為不大不小的決定,卻足以改變一生。
是的,林印孫放棄了。他決定回到家鄉(xiāng),回到他生命的源頭處,回到他兒時(shí)的憧憬里。就這樣,林印孫回到了老家臨川縣下屬的大米加工廠。也正是這個(gè)選擇,為正邦集團(tuán)的成立埋下了伏筆。當(dāng)時(shí),農(nóng)村土地承包正如火如荼,農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的全面開放,使得林印孫敏銳地意識(shí)到飼料生產(chǎn)的廣闊前景,主動(dòng)要求調(diào)至縣里的飼料廠。
理想或許豐滿,而現(xiàn)實(shí)總是骨感得弱不禁風(fēng)。廠房老舊的設(shè)備和有限的經(jīng)費(fèi),給滿腔熱血的林印孫潑了一頭冷水。年輕既是資本,更帶著初生牛犢不怕虎的魄力。二十出頭的林印孫,成為飼料廠廠長(zhǎng),帶領(lǐng)一幫老技工開啟了設(shè)備自主改造計(jì)劃。甚至,在一次實(shí)驗(yàn)中,他失去了右手大拇指。
正邦大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園效果圖
苦心人,天不負(fù)。在林印孫的堅(jiān)持和嘗試下,機(jī)器產(chǎn)量從年均 6000 噸提升至 1 萬噸,飼料廠憑借高生產(chǎn)力在改革浪潮中獲得了豐厚收益。隨后,林印孫通過對(duì)飼料行業(yè)的深入思考,轉(zhuǎn)而專營(yíng)配方研制,不斷改進(jìn)產(chǎn)品配方和生產(chǎn)工藝,將臨川飼料廠發(fā)展為永惠飼料公司。
歷史潮流,浩浩蕩蕩,林印孫自然知道順之者昌的道理。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的廣闊前景和青年群體的拼搏闖蕩熱潮,讓蠢蠢欲動(dòng)的林印孫萌生出辭職下海的想法。于是,1996 年,正值改革開放第二輪浪潮,林印孫圍繞著老本行,通過招商引資,一舉創(chuàng)立了永惠飼料公司,也就是正邦集團(tuán)的前身。
當(dāng)時(shí)的正邦集團(tuán)僅有十余萬元資產(chǎn)、20 余名員工,然而,就是憑借這些家底,林印孫就敢揮師江西省會(huì)南昌,從飼料加工延伸產(chǎn)業(yè)鏈,從下游精加工轉(zhuǎn)向上游種植,建立一套自產(chǎn)自銷的流水線,創(chuàng)下了 600 萬元的銷售額。
路漫漫,以人為本而求索
2007 年 8 月 7 日,作為江西省第一家上市民營(yíng)企業(yè),正邦科技掛牌深圳交易所。
正邦集團(tuán)的農(nóng)產(chǎn)品版圖也進(jìn)入到第二輪擴(kuò)張,依靠前十年積累的財(cái)富,正邦集團(tuán)打造了從種豬、養(yǎng)殖、飼料、屠宰到食品加工的全產(chǎn)業(yè)鏈,在全國(guó) 29 個(gè)省區(qū)市建立了子公司。短短十年,正邦從一個(gè)僅有 20 余人的小公司,發(fā)展成為擁有 29 家子公司的上市企業(yè),究竟憑借著怎樣的理念和方式?
這或許得益于林印孫這位從鄉(xiāng)野田間走出來的企業(yè)家,正邦集團(tuán)秉持“以人為本”的發(fā)展理念,將厚重、樸實(shí)和踏實(shí)發(fā)揮得淋漓盡致。每一個(gè)正邦集團(tuán)的員工,都信奉著 “把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”的正邦口號(hào),而這個(gè)口號(hào),也在斗轉(zhuǎn)星移間,變成了正邦的經(jīng)營(yíng)理念,甚至影響著正邦集團(tuán)的每一步?jīng)Q策。
在內(nèi)部管理上,無論是山東大學(xué)碩士畢業(yè)生袁寒,還是正邦少東家林峰,都必須放下學(xué)歷的光環(huán)走進(jìn)艱苦的生豬養(yǎng)殖場(chǎng),從普通飼養(yǎng)員做起,親身體驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,并最終憑借業(yè)務(wù)能力走上管理崗位。正是這看似死板生硬不近人情的人才培養(yǎng)模式,才在正邦內(nèi)部形成了“人人當(dāng)老板,個(gè)個(gè)當(dāng)經(jīng)理”的良好氛圍。
而正邦集團(tuán)的以人為本,并不單單體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念上,也體現(xiàn)在正邦集團(tuán)的主導(dǎo)價(jià)值理念上。在正邦集團(tuán)的共識(shí)里,正邦絕不僅僅只是一家追求商業(yè)利潤(rùn)的民營(yíng)企業(yè),更是服務(wù)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的扶貧機(jī)構(gòu) ;無論正邦的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓寬到何種領(lǐng)域,都以農(nóng)民的利益優(yōu)先,推行輕便的高效生產(chǎn)。這并不是空頭支票、表面文章,事實(shí)上,正邦集團(tuán)的每一步,都無不體現(xiàn)著“農(nóng)民先行”的價(jià)值理念。
在養(yǎng)殖業(yè)上,正邦早期布局都是圍繞提高生豬養(yǎng)殖效益展開的,時(shí)時(shí)處處為農(nóng)民著想 :做飼料是為了把農(nóng)民從繁瑣的勞動(dòng)中解放出來 ;種豬繁育是為了改良生豬品質(zhì) ;做獸藥是為了增強(qiáng)生豬防疫能力;肉食品加工是為了提高養(yǎng)殖附加值。如此一來,徹底將生豬養(yǎng)殖規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化,兒時(shí)改良生產(chǎn)方式的夢(mèng)想至此得以實(shí)現(xiàn)。
生豬養(yǎng)殖場(chǎng)
在種植業(yè)上,正邦利用科技引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí),即利用傳感器和大數(shù)據(jù)技術(shù)推行“智慧農(nóng)業(yè)”,建立互聯(lián)網(wǎng)新平臺(tái),設(shè)立養(yǎng)殖和種植服務(wù)部,形成線上線下相互支持、融為一體的嶄新的經(jīng)營(yíng)模式,向廣大種植、養(yǎng)殖專業(yè)戶提供貼心的信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、銷售服務(wù),提高農(nóng)業(yè)經(jīng)
營(yíng)效益。
在這個(gè)過程中,正是基于以人為本的價(jià)值理念,正邦集團(tuán)才得以在發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)困難的問題時(shí),率先提出并全面實(shí)施“公司 +農(nóng)戶(貧困戶)”的產(chǎn)業(yè)扶貧方式,由正邦預(yù)先提供豬苗、飼料、獸藥、技術(shù),以約定的價(jià)格回收肥豬,使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與貧困戶結(jié)成命運(yùn)共同體,既實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化,也帶動(dòng)了上百萬農(nóng)戶脫貧致富。
有的放矢,同袍同澤偕作行
縱使?jié)M腔熱忱,縱使文章練達(dá),也終究要在摸爬滾打里落地結(jié)果。
懷著對(duì)鄉(xiāng)村的深厚感情,正邦集團(tuán)的盈利方向始終以“共同獲益”為準(zhǔn)繩,一路秉持“發(fā)展不忘根本,致富不忘農(nóng)民,崛起不忘社會(huì)”的企業(yè)理念。但是,真正要推動(dòng)區(qū)域脫貧,就必須最大限度地整合社會(huì)資源,為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┊a(chǎn)業(yè)支撐。而矛盾既有它的特殊性,更不乏其中的普遍性。在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間,缺資金、缺技術(shù)、怕風(fēng)險(xiǎn)無疑是貧困戶面臨的主要問題。
正邦聯(lián)興村福豬養(yǎng)殖扶農(nóng)項(xiàng)目分紅儀式
為了更有針對(duì)性地解決問題,正邦集團(tuán)投入大量人力物力,在深入調(diào)研、綜合分析的基礎(chǔ)上,摸索出一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與扶貧濟(jì)困相結(jié)合的模式,即“龍頭企業(yè) + 貧困戶”“四提供兩支持”,即正邦在貧困縣建飼料加工廠、生豬繁殖場(chǎng),貧困戶建設(shè)或者租賃一個(gè) 500 頭規(guī)模的小型生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng),由正邦提供豬苗、飼料、防疫服務(wù)和養(yǎng)殖技術(shù),實(shí)行貸款支持、肥豬回收支持,確保合作農(nóng)戶每飼養(yǎng) 1 頭肥豬純收入 150-200 元,一年兩欄,收入可達(dá) 20 萬元。
這種扶貧模式從根源上解決了所有問題,見效快、收益高、風(fēng)險(xiǎn)低,農(nóng)戶只需按照公司提供的技術(shù)養(yǎng)好豬,無需流動(dòng)資金、無須擔(dān)心市場(chǎng)行情,不僅實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年的脫貧問題,而且脫貧致富可持續(xù)。
所謂實(shí)踐出真知。一步步走來,正邦集團(tuán)在發(fā)展壯大的同時(shí),也深知扶貧工作的艱巨和貧困戶的難處。如何憑借自身優(yōu)勢(shì),在貧困戶和扶貧工作中搭建起橋梁平臺(tái),成為正邦集團(tuán)的重中之重。
2017 年,正邦集團(tuán)起草出臺(tái)了《正邦集團(tuán)各分子公司吸納貧困人口就業(yè)方案》,要求養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料廠把政治意義和社會(huì)責(zé)任擺在前面,少算經(jīng)濟(jì)賬,就近安排建檔立卡貧困戶就業(yè)。這在原有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開發(fā)了無法打遠(yuǎn)工、干重活的貧困戶勞動(dòng)力資源,在解決貧困戶就業(yè)問題的同時(shí),也進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙效統(tǒng)一。
一心向黨,任爾東西南北風(fēng)
如果說,以人為本、農(nóng)民先行是正邦集團(tuán)踐行的經(jīng)營(yíng)和價(jià)值理念,那么,政治引領(lǐng)、紅色教育就是正邦集團(tuán)正本溯源的重要途徑。
盡管是一家民營(yíng)企業(yè),正邦的紅色教育卻因勢(shì)利導(dǎo)、深入基層,充分利用井岡山這一紅色資源,確保紅色教育普遍化、常態(tài)化。
每一位員工入職伊始,都要參觀井岡山革命博物館,重溫井岡山精神,而每一次井岡山之行,都勢(shì)必是一次思想的洗禮、心靈的觸動(dòng)。大愛無聲,大道至簡(jiǎn),這樣有儀式感的入職活動(dòng),影響了一批又一批正邦人。而在公司年會(huì)、聚餐、休閑、團(tuán)建等活動(dòng)中,更是將愛國(guó)主義教育貫穿始終。
正邦新入職員工軍訓(xùn)
正邦集團(tuán)的機(jī)敏靈活不僅體現(xiàn)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的靈活多變,更體現(xiàn)在其活動(dòng)組織的靈活多變中。通過不斷創(chuàng)新的活動(dòng)組織方式,將傳統(tǒng)紅色教育以員工們喜聞樂見的方式組織開展,確保集團(tuán)上下始終保持著昂揚(yáng)的奮進(jìn)斗志。
農(nóng)村走出來的正邦集團(tuán),既有著樸素踏實(shí)的工作作風(fēng),又有著吃水不忘挖井人的感恩情懷。黨始終是正邦集團(tuán)的引路人。
為了發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,正邦集團(tuán)于 2009 年成立黨委。正如有媒體說,很少有民營(yíng)企業(yè)像正邦這樣重視員工的政治面貌,甚至在員工招聘上對(duì)黨員予以優(yōu)先考量,在日常工作中也會(huì)積極發(fā)展黨員。在行政管理上,正邦也效仿黨政機(jī)關(guān)黨員干部結(jié)對(duì)幫扶貧困戶的做法,明確要求集團(tuán)總部各職能部門、全國(guó) 480 家分公司的總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、場(chǎng)長(zhǎng)等中高管,主動(dòng)下到貧困村與貧困戶開展一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶。
時(shí)代總有它的偶然性,而任何在這個(gè)時(shí)代留下的濃墨重彩的一筆,都有其必然性。一路走來,正邦集團(tuán)專注農(nóng)業(yè),穩(wěn)扎穩(wěn)打,構(gòu)筑起龐大的農(nóng)業(yè)帝國(guó)。
在新的歷史起點(diǎn)上,正邦調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,將高速度增長(zhǎng)與高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,堅(jiān)定信心,逆勢(shì)而上,做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),做高農(nóng)業(yè)效益,努力實(shí)現(xiàn)挺進(jìn)“世界 500 強(qiáng)”的目標(biāo)。
來源:正邦集團(tuán)
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