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接班十年!新劉暢,新希望!
養殖
  
2023-04-13 10:39:38
[ 導讀 ] 劉暢是新希望的十年!

1982年,新希望集團從四川新津一個家庭小養殖場起步,用40年的時間走到今天,營業規模超過2700億元,是時代發展的機遇,是10萬多員工努力奮斗的結果,也是少掌門劉暢改革成果的直接體現。

2013年,33歲的劉暢臨危受命,出任新希望六和公司董事長,正式執掌新希望帝國。彼時,劉永好這一舉措讓外界感到意外,但如今看來,這一交班是較為成功的。

十年成績單

十年后,新希望的飼料以2854萬噸的產量,躍居世界第一;

十年后,新希望白羽肉禽業務連續多年保持全國第一,每年出欄種禽5億只、屠宰雞鴨7億只以上;

十年后,新希望生豬出欄量1461.39萬頭(2022年數據),生豬出欄量坐穩全國第三的位置;

十年后,新希望食品板塊銷售收入首次突破100億。其中,小酥肉的年度銷售額突破了12億,黃金鴨掌、鴨腸、豬肥腸、牛肉片也都躋身億元大單品。

在新希望六合轉型關鍵時期,劉暢七年連換三任總裁最后讓在地產板塊經營多年的張明貴來負責養豬,引發眾議。雖然人員輪換頻繁,但劉暢對新希望的數字化探索一直不變。

劉暢說,從她接手新希望,到想要轉型數字化,然后從組織的數字化、管理的數字化起步,再到數字化工具真正把各個業務環節管起來,新希望整整在等待中埋頭苦干了近十年。

十年后,劉暢為新希望帶來了新的商業和組織,她讓養豬正在變成一個科技感十足的事情。

“做農業需要長期主義,不能想著賺短錢、快錢。在全產業鏈的梳理上,農業仍然是靠天吃飯,行業具有周期性。”在2020年夏天的亞布力論壇上,劉暢表示做農業需要長期主義,這個行業鍛煉了新希望的長期主義。“四年一個豬周期,不能短時間賺上一筆錢就走。所以新希望看產業至少會放眼3年到4年。”

劉暢表示,開始喜歡上被別人稱之為“養豬的”,是因為她喜歡這個這個職業本身的長期主義。

10年前劉暢喜歡唱歌、特別想去時尚行業工作;10年后的劉暢干練了許多,言談之間大多圍繞公司轉型展開。

如果說10年前的劉暢是因為愛而選擇接班的話,那么如今的劉暢已經把對家人的愛融入到對企業的堅守、對事業的執著、對社會的回報之中。

10年的磨練,造就了一個快速成長的劉暢,一位成熟、內斂、有拼搏精神的新一代女性企業家。

時代大考

經歷了2018年的非洲豬瘟,2020年初的新冠肺炎疫情,以及近年來的豬周期起伏,中國養豬企業的日子并不好過。

2018年底,在非洲豬瘟影響下,豬肉供應缺口導致豬肉價格暴漲,2019年-2020年養殖場普遍擴張產能,尤其規模化養殖企業產能激增。

2019年至2020年,新希望為抓住非洲豬瘟暴發后的機遇,開始向生豬養殖的業務進攻,通過大量的生豬存欄量取得了高收入。財報顯示,2019年至2020年,新希望的營業收入分別為821億、1098億,同比增長19%、34%。

值得注意的是,新希望全力養豬不過短短幾年,其年產能就已接近“千萬級別”,排名全國第三!

好景不長,隨著豬周期進入下半場,豬價持續下挫,少掌門劉暢迎來了接手新希望以來的首個“大考”。

2021年,新希望的業績也迎來了“至暗時刻”,這家A股老牌上市公司經歷了上市近24年來的首次虧損,年虧損95.91億,同比減少293.98%。

公司業績承壓,劉暢曾發表員工信,她提到新希望六和首次虧損的原因,坦承了公司當前面臨的新困難。

言語中沒有一絲推諉和退縮,而是積極解決問題。

2022年業績快報顯示,報告期內凈利潤虧損4.1-6.1億元,比上年同期上升95.73%-93.64%,其中去年下半年預計盈利35.3-37.3億元,一切都在往好的方向發展。

  結語  

曾經有媒體問劉永好:她和女兒劉暢的最大區別是什么?劉永好笑著說:她有一個有錢的父親,我沒有。

的確,劉暢何其幸運,但她面臨的接班挑戰也是父親不曾面對的,她一邊妝點自己的夢想,一邊接受父親的安排,一邊叛逆,一邊妥協。

顯然,劉暢逐漸撕掉自己身上“富二代”的標簽,在企業家歷程中,劉暢與父親越走越近,扛起了“希望”大旗,成為了一個合格的“養豬人”。

內容來源:食業家(shiyehome),農業行業觀察全網推薦

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