
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
我國畜牧業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢大致呈“S”型曲線(如下圖),家禽行業(yè)整體生產(chǎn)水平最高,處于高級發(fā)展階段;生豬行業(yè)整體生產(chǎn)水平和歐美國家相比差距還不小,處于中級發(fā)展階段;以PSY為例,發(fā)達國家可以達到30頭以上,我國平均水平只有20頭左右;尤其突出的是,企業(yè)之間的生產(chǎn)水平差距較大,還是以 PSY為例,先進企業(yè)在26-27頭,落后企業(yè)可能只有 16-17 頭。反芻動物生產(chǎn)水平則整體相對落后,除少數(shù)頭部企業(yè)外,普遍規(guī)模較小,生產(chǎn)效率較低,客觀上講仍然處于初級發(fā)展階段。
這種現(xiàn)狀的形成與我國經(jīng)濟的發(fā)展階段、政策導(dǎo)向、資源稟賦、技術(shù)進步、投資能力都有一定關(guān)系,個別因素的變化不會帶來根本性的影響,也就是說我國畜牧業(yè)的發(fā)展狀況具有一定的韌性,在未來五到十年甚至更長時間,“S”型曲線的形態(tài)不會出現(xiàn)根本性的變化。今天這篇文章重點說一下生豬行業(yè)。
新增產(chǎn)能和傳統(tǒng)產(chǎn)能到底誰的競爭力更強?
生豬行業(yè)位于“S”型曲線的中部,總體生產(chǎn)水平不高,處于中級發(fā)展階段,尤其是企業(yè)之間生產(chǎn)水平參差不齊,先進水平和落后水平之間的差距很大。這首先意味著養(yǎng)豬行業(yè)總體上仍有廣闊的發(fā)展空間和光明的發(fā)展前景,其次意味著企業(yè)通過提高生產(chǎn)水平仍有獲得超過平均水平之上的豐厚的獲利空間(企業(yè)利潤)。
資本進入養(yǎng)豬行業(yè),可以通過提高生產(chǎn)技術(shù)、提高管理水平、擴大規(guī)模以實現(xiàn)規(guī)模效益、縱向整合價值鏈等手段提升盈利能力,將資本轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進而實現(xiàn)超過平均水平的投資回報。所以資本在養(yǎng)豬行業(yè)反而能夠找到更多發(fā)力點。因此,過去幾年乃至未來五到十年,資本還會持續(xù)進入養(yǎng)豬行業(yè),直到整體生產(chǎn)水平和發(fā)達國家接近、養(yǎng)殖企業(yè)之間的生產(chǎn)水平接近,資本很難找到發(fā)力點后才會減緩。
新增產(chǎn)能和傳統(tǒng)產(chǎn)能到底誰的競爭力更強?中小散養(yǎng)豬場,如果只計算豬苗、飼料和獸藥的成本,折舊、費用、非洲豬瘟損失不攤銷到當期出欄肥豬頭上,肥豬的記賬成本就會偏低,但并不代表實際生產(chǎn)水平就高。新增產(chǎn)能一般都是集團化、規(guī)模化企業(yè),折舊負擔重,各種費用、非洲豬瘟損失都會攤銷到當期出欄肥豬頭上,肥豬記賬成本高,但也不代表實際生產(chǎn)水平低。
當豬價徘徊在 15元/公斤左右時,很多中小散養(yǎng)豬場,短期內(nèi)并沒有感受到嚴重的虧損,至少現(xiàn)金流并沒有明顯減少,他們?nèi)绻麑ξ磥磉€抱有期望,就會堅持下去。而不少新增產(chǎn)能,就會面臨虧損,現(xiàn)金流短缺。但是,就算部分大型企業(yè)會破產(chǎn),其新增產(chǎn)能卻并沒有消失,它們會被廉價地整合到其他有實力的企業(yè)中去,整合了廉價產(chǎn)能的企業(yè),綜合生產(chǎn)成本也會更快下降。
養(yǎng)豬行業(yè)新現(xiàn)象值得關(guān)注和研究
這幾年養(yǎng)豬行業(yè)出現(xiàn)一些新的現(xiàn)象,也值得關(guān)注和研究:
第一、二次育肥
由于空閑豬舍較多,只要豬價略有上漲,二次育肥就會跟進。如果有20%的“標豬”養(yǎng)成了“牛豬”,假設(shè)平均體重增加30公斤,行業(yè)總出欄體重將會增加6%,市場短期的供不應(yīng)求問題很快就會得到緩解,高位豬價就很難維持太久。
第二、二元回交和三元雜交母豬的使用
豬價上漲時,很多豬場還會把一部分優(yōu)質(zhì)的商品母豬配上種,幾個月后,肥豬的上市數(shù)量就會增加,豬價也會回落。這種母豬也許生產(chǎn)性能會差一點,但是成本低,所產(chǎn)仔豬和肥豬的綜合生產(chǎn)成本可能不會高出太多,在母豬短缺的時候無疑是一個有效的補充。
第三、“全進全出”生產(chǎn)模式
平原和丘陵地區(qū),冬季防控“非瘟”難度很大,一旦發(fā)生疫情,種豬損失慘重。使用二元回交和三元母豬,只生產(chǎn)一窩,斷奶后母豬按照“牛豬”銷售、屠宰,仔豬外銷或者進入育肥場,類似肉雞的“全進全出”。在種豬價格較高、“非瘟”疫情壓力大的地區(qū)、階段,可能綜合生產(chǎn)成本會低于傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式。這就有必要認真思考培育“肉種兼用”母豬品種的必要性和可能性,相應(yīng)地也要考慮改善“肉種兼用”母豬的豬肉品質(zhì)的營養(yǎng)手段,比如更多地使用纖維原料控制脂肪沉積、提高瘦肉率。如果母豬泌乳性能不好,還要解決仔豬的飼喂問題。
第四、二點式生產(chǎn)布局
“防非”最可靠的還是地理環(huán)境條件,在條件優(yōu)越地區(qū)養(yǎng)母豬,在靠近需求市場地區(qū)養(yǎng)肥豬,形成二點式布局,再結(jié)合上述“全進全出”的生產(chǎn)模式,在“與非共存”的背景下,也許是明智的選擇。
第五、樓房養(yǎng)豬
樓房養(yǎng)豬的優(yōu)勢已經(jīng)被琢磨透了,主要分歧在風險控制上。直覺上密度越大風險越大。但是從GMP車間凈化和P3實驗室凈化的角度看,空間越小反而越容易凈化,也就是說,只要生物安全防控的邏輯是正確的、設(shè)計是周密的、措施是到位的,樓房養(yǎng)豬的凈化難度不比平層養(yǎng)豬高。樓房養(yǎng)豬一旦發(fā)生疫情,尤其是“非瘟”,就會引起輿論的關(guān)注,但實際風險是否真高,需要進一步觀察和分析。
高質(zhì)量發(fā)展才是唯一正確的方向
養(yǎng)豬是技術(shù)密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)。尤其是對技術(shù)的掌握和使用必然會導(dǎo)致企業(yè)之間的差距拉大。“企業(yè)利潤”的本質(zhì)是先進企業(yè)賺取落后企業(yè)的錢,有差距才有“企業(yè)利潤”,沒有差距了,即便達到像丹麥一樣高的生產(chǎn)水平也賺不到錢。新技術(shù)層出不窮,落后企業(yè)難以掌握,先進企業(yè)自然會獲得難得的發(fā)展機遇。
疾病只會影響生產(chǎn)成本,不會影響供給,以前三文魚、蝦的疾病很多、成活率很低,但市場并未短缺,只是成本高而已。“非瘟”也一樣,只會影響成本,不會影響供給,至少不會長期影響供給,但一定會進一步拉開企業(yè)之間生產(chǎn)水平的差距,創(chuàng)造更大的“企業(yè)利潤”空間,同時催生更多的技術(shù)創(chuàng)新。
所有服務(wù)生豬產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè),都必須參與創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就沒有未來。非理性“降本”可能導(dǎo)致技術(shù)倒退,不是潮流,高質(zhì)量發(fā)展才是唯一正確的方向。
來源:北京獸藥行業(yè)協(xié)會理事長
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