新希望集團今年已經35周歲了，公司在全球30多個國家和地區擁有分子公司超過600家，員工近7萬人，年銷售收入近1000億元人民幣。有人稱它為中國民營企業里的“常青樹”。

創始人劉永好常年活躍于企業界。盡管積累了龐大的物質財富，但這位“大前輩”仍然很拼，對外在追求也不那么在意，一件白色棉麻襯衫、一條卡其褲，一雙布鞋，是他出鏡頻率很高的一身行頭。

他很不樂意社會把企業家與為富不仁劃等號，在他看來，大部分企業家給公眾留下的是勤奮、拼搏的印象。

下面，農業君（公眾號：nyguancha）分享新希望集團創始人劉永好4個超前的觀點，希望可以幫助農業企業家、創業者前行與攀高峰。

觀點一、企業家要不斷奮斗 畢竟有錢只是相對的！

我覺得我們民營的企業家們應該有這樣的意識，國家信任我們，政府給我們支持了，我們更應該腳踏實地，把我們該做的事抓好。打鐵還得自身硬，我們實體經濟的企業，好多是民營企業，（企業家）怎么樣在這個轉型中，把握機遇，同時把我們手上的事做得更好，我覺得這才是更重要的。

我們賺了錢，是社會、人民、消費者對你產品的認同，我們只能把有限的資金投入到更多的創造社會價值中去，為社會創造價值，這就是企業家精神。

企業家精神的核心是勤奮，不斷去拼搏，盡管發展了，企業有錢了，但我們還得不斷地拼搏，不斷地努力，爭取更上高峰。畢竟，有錢只是相對的，世界上還有好多做得好的。

觀點二、創業者應該堅持熟悉的行業

劉永好認為，創業者在自己的主業上做投資更熟悉，成功的機率更高，而不熟悉的這些行業，投資成功的機率就低一些，特別是國家出臺了政策，對于足球俱樂娛樂等投資有所限制，這是有道理的，企業家還是要更多在自己所從事的領域多做投資，國家鼓勵什么，企業保持一致，我相信是不會有問題的。

觀點三、中國農業關口已至 需要把握新格局

農村正在發生根本性的變化，農村的現代化正在進行時，轉型主要包括三個方向，第一，農業從小規模向規模化轉型，第二從傳統農業向現代農業轉型，第三，環保成了企業生產重要因素。

我們是中國最大的飼料生產企業，一年生產一兩千萬噸飼料，以前國家養豬、養雞都是小農，今天，城市人口的收入提高了，普通的農民工到城里來一年收入四萬是常態，大量年輕人青壯年人外出，留在農村往往都是些老年人，其實這對中國現在農業的發展是不太有利的。

其實現在有一批年輕人畢業以后選擇返鄉，這批人視野開闊，他們敢擔當，有學識。他們都做規模化農業，比方耕種一千畝地，養一萬頭豬等等，這種規模化正在成為燎原之勢，這是個好事，這讓我們農村的效率提升了，規模化耕耘的話，食品安全也容易得到保證。我們怎么樣去引領這批返鄉的雙創青年們，形成新的生產力，這是農業供給側改革，也是農村經濟發展的一種新格局。

觀點四、新格局下企業要不死就必須創新！

劉永好稱自己有這種感覺：“前幾年瘋狂的投資，高的杠桿率。盡最大努力做投資的人看來是“找死”去了，瘋狂投資必死。

但是后邊有一批腳踏實地做實業的企業，認認真真把實業做大，外向型也好，內需也好，做過去做過來，發現現在這個產品這個產業都過剩了。鋼鐵過剩，金屬過剩，很多很多的公司，衣服過剩，褲子過剩，皮帶過剩，什么都過剩。

現在怎么做？做過去做過來是等死，確實這種現象很嚴重。怎么樣才不死呢？不死而且還要活得更好。有沒有活得更好的？有。你看阿里巴巴說馬上要上市，就是700-800億美金，這叫活得很好。”

對我們很多企業來講怎么樣不死？必須要創新，必須要找到市場不斷成長進步的領域，跟國際國內結合。原來我們看當地市場怎么樣，現在我們要看全國市場怎么樣，更要看全球市場怎么樣，因為一旦市場變化，沒有全球視野就是找死，所以怎么從“找死”變為“等死”到“不死”到“活得更好”，我認為這里面有相當多的思索和考慮。

未來已來，農業老板除了擁抱未來之外，還要努力改變！等，只有死路一條！

內容來源：新浪網財經、四川新聞網  農業行業觀察編輯整理

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