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互聯網養殖成風口，但只靠賣產品的公司都會死掉！

養殖

2018-01-13 11:53:07

[ 導讀 ] 互聯網養殖不是簡單幫助養殖業賣產品，而是幫助養殖業優化流程、提升價值賣點，裂變新需求。但，互聯網養殖成為養殖行業新窗口，但需要很長一段路要走。

武學經典中的“七傷拳”，是需要有深厚內功的人才可以掌握。否則，傷人傷己。

有些養殖企業想借互聯網東風，卻掉入經營深坑。

雖然，互聯網+養殖業一直被養殖圈稱之為：風口、金礦，但在傳統的養殖行業卻沒有出現讓人羨慕的公司和記得住的項目。

其中，有3個原因導致出現這樣的窘況：

1、思維限制

不管是資本還是創業者都在談了“思維轉變”，但傳統養殖企業借助互聯網的思維依然是傳統行業的做法。

90%的借助互聯網的傳統養殖企業的思維停留在有2點上：1）幫助自己改變；2）讓自己賺更多的錢。

這2種思維導致服務的局限性，用戶市場的不感冒。

2、資源所限

互聯網是什么？互聯網連接一切，單個連接多元、尤其是其資源的整合能力。

然而，傳統養殖業借助互聯網連接企業與用戶，連接的方式或者說互動的方式依然沒有改變。

這也導致資源受限，資源依然是企業資本的資源，很難整合出行業的資源，從而制約市場縱向與橫向的發展。

3、服務意識單一

服務在傳統養殖行業來說是個新名詞，甚至沒有服務可言。這是因為，傳統養殖業不對接市場所致。

在互聯網的世界里，有2個關鍵詞：連接與服務。其實，服務是互聯網的本質。

但傳統養殖業借助互聯網只是希望做連接，然而服務意識卻跟不上。

因此，互聯網養殖需要互聯網企業和第三方公司來做，這也是資本聚焦的地方。

比如：2017年4月28日，網易農業旗下網易味央宣布完成1.6億元人民幣A輪融資，由美團點評、創新工場領投，京東戰略投資。據悉，此次融資將主要用于網易味央養殖模式的推廣復制，為市場提供更多安全、美味的豬肉；同時，在各地政府和社會各界的支持下，探索中國農業的生態養殖，為中國農村發展貢獻力量。風云資本、微光創投、天堂硅谷也參與了本次投資。

其實，網易養豬獲得成就已經獲得眾人認可。但有一個關鍵，網易并不是靠養豬產品賺錢，而是希望輸出養豬技術體系，從而獲得盈利，這比賣豬肉更賺錢。

我們估算過，如果按照一套網易養豬的標準體系賣500萬來算的話，網易憑借賣標準化養豬體系或解決方案就可以獲得上億的資金。

很多人，恍然大悟，這才是網易未央的真正賺錢之道。

最近，還有一件大事！繼網易養豬成功之后，網易又開始布局養雞。

繼味央豬肉之后，美團CEO王興跟丁磊再次攜手養雞，并成立終結者2河田飛雞養雞場。一方面將家鄉著名的河田雞推向全國，另一方面從控制原種河田雞種苗開始用工匠精神精雕細琢優化養殖，通過將河田雞產業化、品牌化杜絕山寨河田雞，使農民和養殖戶創收。

其實，未來，王興和丁磊想做的是跨界產業和品牌孵化服務。

互聯網養殖4大玩法

講真，這個世界很有意思。滴滴打車不生產汽車、摩拜不生產自行車、京東不生產家電、阿里沒有自己的工廠.....但這些公司都擁有上億的資產和財富。

話題還是拉回來，互聯網養殖的本質不是做養豬、養雞之類的苦活，而是借助互聯網幫助養殖行業轉型升級、優化、價值搭建等。

如果，互聯網養殖依然還是干著賣豬肉、賣雞肉的活，我們相信這樣的公司一定走不長遠。

當然，我們還得認可這句話：互聯網是工具，把工具用好了，你就可以飛起來。

1、賣金融

互聯網養殖的核心借助互聯網幫助養豬行業優化產業鏈和解決企業資金與技術的困境與問題。

目前，多家互聯網養殖平臺與公司切入金融的玩法。他們通過互聯網打通用戶與養殖戶的聯系，并利用資本幫助養豬戶解決經營難題。

以“牧芽”為例，成立于2016年的牧芽是一個專注于農牧業投資的互聯網牧場平臺,通過互聯網手段改造傳統農牧業產業鏈,讓投資者以最便捷的途徑獲得豐厚的農牧業投資回報。

另外，牧芽的模式是資金+基地的創新理財模式——合作人出資認養，合作牧場提供豬舍、疫苗、喂養、飼料等，小豬出欄后按市場行情來分配利潤。

牧芽科技利用金融借助互聯網做了2點：1）幫助投資者通過養豬賺錢；2）幫助合作牧場解決資金和銷售難題。

2、賣服務體系

這是比較高明的玩法。借助互聯網養殖形成自己一套養豬的生產與管理標準化技術和解決方案，或者形成自己品牌高地。

當然，這是一套可以復制的標準化體系。該體系包括：生產體系、營銷體系、品牌服務、技術服務等涉及到養殖產業鏈全部過程，并且可以復制到其他需要的養殖企業。。

以“網易味央”為例，自2009年開始，網易CEO丁磊開始養豬。經過7年的打磨，2016年網易味央第一個豬場正式投產，年出欄量兩萬頭，在未央平臺上一頭豬竟然拍賣出10萬元，之后動作組建網易丁磊的野心。

玩養豬眾籌、玩直播、和豬睡覺等等營銷活動都在說明網易互聯網養殖的新玩法。

同時，網易味央提出第四代養殖：融合消費者對食品安全、口味、價格的需求，兼顧規模化養殖中的動物福利，且養殖活動節約能源并對自然無污染，達到消費者、豬只與環境和諧共生。同時，養殖場的養豬技術和環境成為丁家豬溢價的關鍵所在。

網易味央透露，位于安吉的第一個豬場已經實現了上述目標，這一套模式很快就會復制到其他地方。2017年10月，網易味央宣布網易味央第二座豬場落戶江西高安。這是網易在浙江安吉之外的第二個農業項目。相比上一個安吉養豬項目，這次的高安豬場，占地面積更大，達到3400畝，比安吉提升2.75倍，出欄量/產能預計相比安吉提升7.5倍。

3、賣平臺資源

這個其實很簡單。其中，京東、阿里都是互聯網平臺，通過平臺把生產商、渠道商、供應商、用戶都銜接起來，并為這些人提供各位服務。

這類企業基本上是企業的大佬，他們擁有整個產業鏈的資源，可以調動一切資源，同時，在平臺運營上有著巨大便利。

比如：2015年8月下旬，雛鷹農牧集團面向生豬養殖全產業鏈各經營主體打造的互聯網時代養豬資源平臺——新融農牧正式上線。是以養豬企業為核心，面向養豬產業鏈中各經營主體，整合上游生產資料供應商、下游貿易商、屠宰場以及金融機構等資源，為豬場提供金融產品服務、生產資料交易、生產技術指導和管理咨詢等全方位服務。

同時，雨潤集團成立的匯通農牧，為農牧養殖領域客戶提供在線購物、養殖資訊、養殖咨詢、養殖診療、養殖金融等服務。

4、賣技術服務